第一篇：信息中心信息管理工作總結(jié)

位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好！

自201*年8月1日加入邦泰實業(yè)信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責(zé)

信息管理是一項服務(wù)工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò)信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作,我們一直保持著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊。在實際工作中老老實實地學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、設(shè)備維護(hù)，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機(jī)、網(wǎng)線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

4、針對于公司的金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)的數(shù)據(jù)我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個公司辦公區(qū)的數(shù)據(jù)也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數(shù)據(jù)庫打下了良好基礎(chǔ)。

三、以后努力的方向

1、不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

2、勤于學(xué)習(xí)、善于思考總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為我公司信息化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)和考驗。

3、改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識。提高工作水平，切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

4、干一行，專一行，工作要有創(chuàng)造性，并且要做實、做細(xì)不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)努力工作。

5、加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現(xiàn)象，使各類問題能得到良好、及時的解決。

以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。

第二篇：201*信息管理工作總結(jié)

中交隧道局第二工程有限公司

201*信息化工作總結(jié)

工程管理部

201*年12月9日

201*年信息化管理工作年終總結(jié) 201*年9月，隨著我局成功拿到公路特級資質(zhì)，我局信息化應(yīng)用邁上一個新的臺階，進(jìn)入了試點項目深入應(yīng)用階段，此階段的總體思路是：結(jié)合實際，試點先行，雙軌并存，不斷改進(jìn)。通過試點項目測試軟件的適用性，工作流程的可操作性，完善軟件、調(diào)整流程和實施方案，為在全局范圍內(nèi)推廣應(yīng)用積累經(jīng)驗，逐步達(dá)到規(guī)范管理，提高效率的目的。

工程管理信息化是局從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮做出的戰(zhàn)略性決策，在過去的一年當(dāng)中，公司上下對信息化工作的認(rèn)識顯著提高，共收到局下發(fā)相關(guān)文件及通知16份，內(nèi)容包括信息化深入應(yīng)用協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要、開展信息化階段檢查工作、信息化檢查情況通報、信息化試點項目推廣應(yīng)用實施方案的通知等多個方面，局對公司開展了兩次考評，一次為現(xiàn)場考評，一次為通報考評，兩次考評中，我公司表現(xiàn)較好，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。1次試點應(yīng)用現(xiàn)場培訓(xùn)，我公司共有一個試點項目——蘭州北環(huán)項目。

應(yīng)局信息中心及公司自身信息化管理要求，公司先后成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門內(nèi)部顧問實施小組，并按要求配備信息管理人員，制定印發(fā)了公司“綜合項目信息化管理辦法”。201*年公司累計下發(fā)各類文件及通報共計18份，內(nèi)容包括信息化應(yīng)用通報、培訓(xùn)及考評通知、轉(zhuǎn)發(fā)局文件、公司管理辦法下發(fā)文件等多個方面。共組織信息化各類會議5次，內(nèi)容包括信息化內(nèi)部現(xiàn)場考評、試點項目信息化應(yīng)用培訓(xùn)、信息化問題協(xié)調(diào)等多個方面。

一、 201*年取得的成績

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視

公司通過建立信息化工作相關(guān)組織，并配以管理人員，升級項目網(wǎng)絡(luò)帶寬等多種途徑對信息化深入應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)良條件，為下一步信息化全面應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

(二)落實責(zé)任

公司通過印發(fā)《中交隧道工程局工作流程手冊（試行）（最終)》及與項目經(jīng)理簽訂“項目信息化管理責(zé)任書”，進(jìn)一步明確了項目信息化管理工作任務(wù)流程、完成要求及獎懲措施。

(三)管理制度保障

通過下發(fā)《公司信息化管理中心職責(zé)》、制定、頒布并嚴(yán)格執(zhí)行信息化相關(guān)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了任務(wù)分工、崗位職責(zé)。

(四)常態(tài)化檢查、跟蹤

公司信息管理中心嚴(yán)格執(zhí)行局、公司管理辦法，進(jìn)行每月至少一次的例行檢查，并將檢查結(jié)果匯總通報，要求各單位整改、回復(fù)。對蘭州北環(huán)項目的錄入工作，配合局信息管理中心進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，短短一個月內(nèi)，試點項目的信息化應(yīng)用水平顯著提高，遇到問題，主動尋求解決辦法，工作熱情高漲，公司也通過加強(qiáng)跟蹤檢查頻率、指導(dǎo)次數(shù)，致力于將我公司信息化應(yīng)用水平大幅提高，進(jìn)一步整理上報應(yīng)用中系統(tǒng)中各項問題，上報上級主管部門，協(xié)助完善系統(tǒng)，最終達(dá)到系統(tǒng)與實際管理情況緊密結(jié)合。

二、 存在的問題及建議

（一） 個別項目信息化工作人員責(zé)任心有待增強(qiáng)。

錄入前，應(yīng)認(rèn)真分解工作任務(wù)，將各步驟間的邏輯關(guān)系、工作流

程等理清，及時錄入。保證信息化工作的準(zhǔn)確性、時效性的要求，為領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快、準(zhǔn)確地決策提供可靠依據(jù)。

（二） 信息化工作水平有待加強(qiáng)。

大多數(shù)管理人員基本上只是簡單執(zhí)行錄入等日常事務(wù)。應(yīng)該充分認(rèn)識到綜合項目信息管理系統(tǒng)在項目管理應(yīng)用中的優(yōu)勢，加強(qiáng)對綜合項目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，以提高工作效率，并借助綜合項目管理系統(tǒng)中的統(tǒng)計圖、表，科學(xué)合理的進(jìn)行項目管理。

三、 201*年信息化工作設(shè)想

（一） 抓好人員培訓(xùn)。

加強(qiáng)新項目上場后的培訓(xùn)工作積極倡導(dǎo)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺增強(qiáng)相互交流、相互學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開展培訓(xùn)，加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為公司綜合項目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

（二） 嚴(yán)格制度，加強(qiáng)信息安全保障管理工作

要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的安全意識，加強(qiáng)信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理。

（三） 進(jìn)一步規(guī)范工作制度，落實責(zé)任。

貫徹落實公司項目管理系統(tǒng)應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)，把信息化工作納入個人的目標(biāo)考核內(nèi)容，使之完全地融入到個人的工作當(dāng)中。

（四） 持續(xù)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督、指導(dǎo)。

總結(jié)綜合項目管理系統(tǒng)引進(jìn)以來我公司所取得的成績，不難發(fā)現(xiàn)，這和我們常態(tài)化的監(jiān)督、指導(dǎo)不無關(guān)系，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，

更加細(xì)致、全面的去協(xié)助局試點項目信息化深入應(yīng)用工作。

長遠(yuǎn)來看，我們要“抓應(yīng)用�Т侔l(fā)展”，下一年，我們將企業(yè)信息化建設(shè)工作重點放在系統(tǒng)深入應(yīng)用上，陸續(xù)對后開工項目進(jìn)行應(yīng)用，培育實際應(yīng)用與使用為落腳點，完成局信息化建設(shè)工作。

第三篇：201*年信息管理工作總結(jié)

201*年信息管理工作總結(jié)

按照201*年婦幼信息工作計劃，在院方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室人員的共同努力下，順利地完成了上半年工作任務(wù)，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)基層工作

1、我們按照上級要求，完成了201*年度婦幼衛(wèi)生年報工作和行動計劃季度質(zhì)控工作，并將結(jié)果及時上報運(yùn)城市婦幼院。

2、舉辦兩次培訓(xùn)會，將新報表中的相關(guān)內(nèi)容和孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理對全市婦幼人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

3、制定婦幼衛(wèi)生信息督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，完成對基層的督導(dǎo)檢查，并寫出相應(yīng)的通報。

三、婦幼衛(wèi)生監(jiān)測、信息資料收集工作

1、完成全市09年四季度和10年一季度“兒死”、“孕死”、“出生缺陷”、“行動計劃”監(jiān)測報表收集、初審、上報工作。

2、完成全市“兒死”、“孕死”、“圍死”登記表、卡09年四季度和10年一季度的收集、審核、錄入工作。

3、完成全市預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作上半年報表的收集、審核、匯總、輸入微機(jī)工作。

四、日常工作

1、收集、錄入院方相關(guān)新聞動態(tài)在院方信息網(wǎng)站上發(fā)表。

2、收集、匯總、錄入傳染病，作好傳染病的網(wǎng)絡(luò)直報工作。

3、完成市衛(wèi)生局醫(yī)療單位機(jī)構(gòu)統(tǒng)計報表網(wǎng)上直報工作。

4、完成婦幼保健機(jī)構(gòu)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)直報工作。

5、完成“國家信息統(tǒng)計”網(wǎng)絡(luò)直報工作。

6、完成“全國婦幼保健機(jī)構(gòu)信息化和信息管理工作現(xiàn)狀調(diào)查問卷”的網(wǎng)絡(luò)直報工作。

五、信息利用

1、為省衛(wèi)生廳上報“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接生能力調(diào)查表”。

2、為市殘聯(lián)提供“婦幼保健情況”相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、為市衛(wèi)生局提供“婦女兒童監(jiān)測”相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、為院領(lǐng)導(dǎo)提供“河津市婦女兒童群體保健指標(biāo)”。

六、上等達(dá)標(biāo)工作

按要求逐項檢查，進(jìn)行整理、補(bǔ)缺。

1、整理、裝訂檔案。

2、統(tǒng)計婦女、兒童生命及保健服務(wù)指標(biāo)。

3、統(tǒng)計院內(nèi)臨床指標(biāo)。

4、制定信息管理工作方案。

5、網(wǎng)上下載醫(yī)院保健、臨床、信息等情況資料

信息科雖然做了很多工作，但仍存在不足之處，比如：計算機(jī)統(tǒng)計軟件的應(yīng)用方面，還沒有充分的利用，在以后工作中，我們一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：信息管理中心工作總結(jié)

信息管理中心工作總結(jié)

201*年1月

一學(xué)期以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，配合學(xué)校中心工作，做好本處室工作，圍繞“深化課堂改革”這一中心任務(wù)，加強(qiáng)處室作風(fēng)建設(shè)，努力做好督查工作和學(xué)校考勤等相關(guān)工作。

(一)、督查工作

1、督查工作提前有計劃，每月每周每日有安排。每周前安排好本周每日督查重點。督查重點及時根據(jù)校長要求進(jìn)行更換，注意突出解決管理中的難點、重點問題，注重提高管理的實效性。

2、認(rèn)真做好督查值班工作

督查值班時間長，每天早晨和晚自習(xí)明確責(zé)任人，要求信息管理中心工作人員一定按時到崗到位，認(rèn)真值好班，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。值班人員根據(jù)校長、督查組長的要求，及時通知、召集督查人員，保證督查工作的順利進(jìn)展。在值班過程中完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的具體工作。

3、做好督查報告的制作工作

本著“規(guī)范、及時、新穎、實用”的原則，認(rèn)真制作每天一期的督查報告。及時催促有關(guān)部門報送日報表，及時更換“校長提示”、“學(xué)校大事記”、 “教育信息”欄目的內(nèi)容。對于各督查組查出的問題，及時通知有關(guān)部門，利用發(fā)放“督查問題反饋落實單”等手段做好督查問題的落實工作。同時，及時做好督查報告的發(fā)放和張貼工作。

5、及時完成通報的寫作和張貼分發(fā)工作。根據(jù)校長的要求，及時通報督查中發(fā)現(xiàn)的問題，按時張貼分發(fā)，發(fā)揮通報在管理中應(yīng)的督促、警醒和教育作用。

6、根據(jù)學(xué)校安排，認(rèn)真做好學(xué)生管理專項治理專項工作。201*年1月7日，根據(jù)學(xué)校安排，早各督查組牽頭，聯(lián)合政教處、各年級開展學(xué)生管理專項治理工作，嚴(yán)查上午、下午遲到學(xué)生。學(xué)校安排布置后，各部門立即行動，于1月8日就認(rèn)真落實此項工作，把檢查的結(jié)果及晨向校長匯報，并及時送交政教處，有力地加強(qiáng)了學(xué)生的管理工作。

(二)教職工考勤工作。

1、本著“公正、公平”的原則，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計工作，規(guī)范了教職工考勤工作流程。全體教職工上班時間每天上下午按時到指定辦公室利用“人臉識別系統(tǒng)”考勤，然后由督查辦專門的工作人員進(jìn)行接收信息。每月的考勤情況由督查辦匯總，交校長審閱，審閱完畢后，根據(jù)校長的批示，在一定范圍內(nèi)公示考勤結(jié)果�！叭四樧R別系統(tǒng)”有專人管理，及時做好請假人員的登記工作，細(xì)致做好輪流值班人員的考勤統(tǒng)計工作，努力做到準(zhǔn)確無誤。在公示考勤扣分、督查組扣分、會議扣分期間，認(rèn)真記錄教職工的反饋信息，并分類匯總后向校長匯報，校長批示后，再把具體處理意見通知給有關(guān)教職工(轉(zhuǎn)載請注明來源：www.hmlawpc.com)。及時打印每月考勤扣分表并嚴(yán)格按學(xué)校要求分發(fā)，并把扣分扣款落實到津貼發(fā)放中。細(xì)心做好教職工的請假統(tǒng)計工作，及時為學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對于教職工在考勤中提出的疑問，信息管理中心耐心核對、解釋

說明。

2、嚴(yán)格按學(xué)校的要求，認(rèn)真教好教職工的請假和曠工的統(tǒng)計工作，為學(xué)�？冃ЧべY的發(fā)放提供相關(guān)準(zhǔn)確無誤的考勤依據(jù)。

(三)、做好各年級、各部門津貼表的收集和初審審查工作。對于各年級教師津貼表、班主任津貼表、各處室的崗位津貼表要求各部門一定按督查辦提供的樣表，統(tǒng)一格式，要求各部門要如實填報每位教職工的工作量，認(rèn)真落實好請假扣款、督查扣款、部門扣款等各項扣款項目。要求各部門在規(guī)定的時間把津貼報送督查辦，由督查辦對各項具體內(nèi)容進(jìn)行核對、審查。然后報送校長審查簽字。

(四)、其它工作

1、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的打印復(fù)印工作。不論白天，還是夜晚，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的打印復(fù)印工作，為教師打印復(fù)印教學(xué)材料提供了許多方便。

2、按學(xué)校要求做好駐村聯(lián)戶工作。

3、按要求完成學(xué)校安排的其它工作。

(五)、下一步的工作打算

1、要求本處室工作人員注意工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步扎實具體的做好實際工作，提高工作質(zhì)量。

2、擴(kuò)大電子版督查報告的發(fā)放范圍，讓更多中層領(lǐng)導(dǎo)能夠閱讀到督查報告。

第五篇：信息管理工作精華總結(jié)

周三多主編《管理學(xué)》

企業(yè)內(nèi)部信息管理工作分為信息采集、信息加工、信息存儲、信息傳播、信息利用與信息反饋六大環(huán)節(jié)。

在進(jìn)行信息采集前，要對信息進(jìn)行評估。信息評估的關(guān)鍵在于對信息的收益和獲取的成本進(jìn)行預(yù)先估計，即進(jìn)行成本—收益分析。

評估的信息必須是有用的。有用的信息必須是高質(zhì)量的、及時的、完全相關(guān)的。

一、信息收集的范圍與方式

1. 明確采集目的——從而有針對性的、有選擇的采集信息；

2. 界定采集范圍——what? how? where? (對象范圍、時間范圍、空間范圍)

3. 選擇信息源——文獻(xiàn)信息源、口頭信息源、電子信息源、實物信息源

另外，平時要注重信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

二、信息加工

1. 鑒別——（查證法、比較法、佐證法、邏輯法等）

解決可靠性問題，客觀事實

2. 篩選——是否具有真實性、適用性、精約性、先進(jìn)性

解決適用性問題，主觀判斷

3. 排序——按等級、層次劃分；解決邏輯性問題

4. 初步活化——開發(fā)、分析和轉(zhuǎn)換，便于使用。

5. 編寫——產(chǎn)出鮮明主題，便于認(rèn)識。

三、信息存儲

1. 用各種形式把加工后的信息記錄在載體上，保證信息安全

2. 載體歸類形成數(shù)據(jù)庫，保證信息準(zhǔn)確，方便使用，信息共享

3. 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常維護(hù)，信息及時更新，也需考慮費(fèi)用問題

四、信息傳播

信息的有效傳播在一定程度上也是溝通的有效方式。

有效的信息溝通中需要注意：

1. 目的要更加具體

2. 控制要更加嚴(yán)密

3. 時效要更加顯著

有效信息溝通中需要避免：

1. 傳播主體的干擾

2. 傳播渠道的干擾

3. 傳播客觀障礙的存在

五、信息利用

1. 制造更多機(jī)會形成信息共享，善于對信息進(jìn)行外延式開發(fā)與內(nèi)涵式開發(fā)

2. 適用的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)與授權(quán)

3. 用長遠(yuǎn)的發(fā)展目光看待信息價值，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營周期、行業(yè)特性

六、信息反饋

要做到反饋的信息真實準(zhǔn)確、傳遞時迅速及時，控制的措施適當(dāng)有效。

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