財(cái)富箴言
1、要想成功，還得開發(fā)出更大的環(huán)境…技術(shù)支持、應(yīng)用程序開發(fā)、培訓(xùn)以及適用于ISP的商業(yè)模式。
2、今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰(zhàn)略敏銳性。
3、不要等待理想的環(huán)境，也不要等待最佳的時(shí)機(jī)，它們永遠(yuǎn)不會(huì)降臨。
4、有樣?xùn)|西要稀缺得多，比能力還要罕見，那就是識(shí)別能力的能力。
5、牢牢記�。合M(fèi)者不是傻子。她是你的妻子。別侮辱她的智商。
6、如果你能給人更好的體驗(yàn)，那么你就能得到更大的增長(zhǎng)。
7、一個(gè)組織所能擁有的唯一不可代替的資本，就是組織中人的知識(shí)和能力。
8、當(dāng)時(shí)我就確信：顯然，美國(guó)將在太平洋面臨一次全新的體驗(yàn)、一次考驗(yàn)、一次角逐，也許更是一場(chǎng)巨大的磨難。
9、只要你愿意投入時(shí)間和精力來培養(yǎng)新技能，那么你就能做你應(yīng)該做的事。如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會(huì)過時(shí)。
10、要正確地思考，我們必須領(lǐng)悟別人的意思；要想知道自己見解的價(jià)值，我們必須檢驗(yàn)它們對(duì)別人有何影響。
11、一個(gè)理想的廣告是合乎情理但不單調(diào)乏味，有創(chuàng)造性但不做作，有想象力但不會(huì)誤導(dǎo)別人。
12、積極的心態(tài)，是去詢問怎樣把某事做成，而不是說此事做不成。
13、8月5日財(cái)富箴言
14、如果你正在做的事不是讓你接近自己的目標(biāo)，那么它就是在讓你更遠(yuǎn)離自己的目標(biāo)。
15、人們有時(shí)候是在做正確的決定，有時(shí)候是在證明決定正確。
16、如果你想幸福，就設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，讓它來指導(dǎo)你的思想，釋放你的能量，啟發(fā)你的希望。
17、很多女性經(jīng)常問我，如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗(yàn)來講，沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層里就會(huì)出現(xiàn)更多女性的身影。
18、我們的經(jīng)濟(jì)像一頭行動(dòng)遲緩的大象，但一旦這只大象開始奔跑，情況就會(huì)有很大不同。
19、你有兩只耳朵和一張嘴，所以要聽兩句說一句。
20、我更適合作創(chuàng)建者而不是管理者，而且我更合適進(jìn)攻而不是防守。
21、任何時(shí)候都要正確的要求，是產(chǎn)生新點(diǎn)子的最大障礙。如果有很多點(diǎn)子，即使有些是錯(cuò)誤的，也總比根本沒有主意要好。
22、管理是確保你把事做對(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是確保你做的是正確的事。
23、巧妙提出成熟建議的人很了不起，虛心接受成熟建議的人更偉大。
24、對(duì)我來說，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。
25、我已經(jīng)知道，我是絕不可能被打敗的。
26、我最大的錯(cuò)誤是知而不行，而不是行之出錯(cuò)。我們的任何一筆投資都沒有虧過很多錢，但我錯(cuò)過了100多億美元的收益。最根本的原因是，我到開支票的時(shí)候就會(huì)猶豫不決。
27、我必須確保鏟除蓄意破壞者，建立強(qiáng)大的追隨隊(duì)伍，并且爭(zhēng)取所有的騎墻派。
28、閱讀可以讓你從新的角度審視老問題。
29、我認(rèn)為，首席執(zhí)行官最重要的任務(wù)是確定未來五年左右時(shí)間里的業(yè)務(wù)走向。
30、一切都可以討價(jià)還價(jià)，但品質(zhì)除外。
31、在你能真正確定理財(cái)目標(biāo)之前，你需要確定從財(cái)務(wù)上看你處于什么地位。
32、我認(rèn)為，對(duì)于豐田而言，現(xiàn)在是一個(gè)重要時(shí)刻，它需要為未來一百年提出某種答案。
33、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有“正確的答案”。
34、我花大量時(shí)間閱讀技術(shù)突破方面的內(nèi)容，思考它們?cè)趺床拍茏優(yōu)槌錾男萝浖?/p>
35、大型組織中，信息在科層體系中上下傳遞和在部門間橫向傳遞時(shí)被淡化，可能會(huì)損害人們集中關(guān)注共同的目標(biāo)。
36、一旦你的收入超過了一定水平，你就得去做善事。
37、你如果看不到歷史演進(jìn)的模式，就會(huì)被歷史拋棄。
38、經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，有時(shí)僅靠革新一下包裝就能找回活力。
39、我們擁有的管理人員沒有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
40、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
41、順境暴露惡習(xí)，逆境凸顯美德。
42、或許你眼下的優(yōu)勢(shì)來自某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個(gè)成功的技術(shù)或產(chǎn)品。
43、你推遲取用積蓄的時(shí)間越長(zhǎng)，退休后你每年能取用的錢就越多。
44、《圣經(jīng)》告訴人們?nèi)绾闻c形形色色的人打交道，不論是寡頭政治的執(zhí)政者，還是持不同政見的、憤怒的人。
45、最大的風(fēng)險(xiǎn)在你忘記提問的問題里面，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)總是來自你不了解的地方。
46、船長(zhǎng)如果遇上了驚濤駭浪，就得照看好自己的水手。
47、在銷售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也許還問得不夠。
48、當(dāng)我不再是惹人討厭的商人時(shí)——而且不再向所有人宣揚(yáng)我對(duì)市場(chǎng)的看法時(shí)——人們卻對(duì)我提出的建議產(chǎn)生了更濃厚的興趣。
49、管理者自己必須每天并且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢(shì)、尋找變化的線索，并將這些線索轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
50、如果你的戰(zhàn)略沒有爭(zhēng)議，你就不可能賺錢。
51、你在做小事時(shí)要想著大事，這樣小事才能走向正確的方向。
52、對(duì)一般投資者而言，回報(bào)隨運(yùn)行的增加而降低。
53、沒有人是完全孤立的島嶼，每個(gè)人都是構(gòu)成大陸的一小塊。
54、我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
55、我的公司是我本人的延伸，因此當(dāng)我設(shè)計(jì)自己的店面時(shí)，我希望人們感覺像進(jìn)入我的家一樣。
56、在合適的地點(diǎn)出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活。
57、你必須傾聽對(duì)手的意見，并且了解其中的緣由，然后再設(shè)法找出你和他們之間的共同點(diǎn)。
58、把羊——自己手下的人——當(dāng)成就是為牧羊人的利益服務(wù)，而不是認(rèn)為牧羊人對(duì)羊負(fù)有責(zé)任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者太多了。
59、我們對(duì)DIY—族宣傳得越少，他們就越想要我們的產(chǎn)品。
60、有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗(yàn)。
61、除非我們與客戶接觸，否則我們的世界模型可能會(huì)偏離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新當(dāng)然是不可替代的，但創(chuàng)新也不能替代接觸。
62、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
63、你最好把錢投給平庸但執(zhí)行得出色的點(diǎn)子，不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點(diǎn)子。
64、在網(wǎng)絡(luò)世界，品牌建設(shè)主要在于體驗(yàn)。打造出一個(gè)非常好用的產(chǎn)品，自然就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)了不起的品牌。
65、領(lǐng)袖就是希望的代理人。
66、最不應(yīng)該的就是太把自己當(dāng)回事兒了。新上任的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。
67、在急劇變化的時(shí)代，未來屬于不斷學(xué)習(xí)的人。不繼續(xù)學(xué)習(xí)的人通常只能生活在不再存在的世界。
68、事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處理總量不可能每30天翻一番，所有關(guān)于需求和容量無限的說法都是荒唐的。
69、我弄明白了我們可以做任何事情，但我們不能什么都做，至少不能同時(shí)什么都做。所以，不要從做什么的角度，而是要從什么時(shí)候做的角度來考慮你的重點(diǎn)。時(shí)機(jī)的選擇就是一切。
70、如果只考慮世界現(xiàn)在的樣子，而不考慮世界將來怎么樣，便再也做不出明智的決斷。
71、在今日商界，在了解了全球性資源在哪里后，你只要當(dāng)好一個(gè)整合者就行了。你不必在非核心領(lǐng)域投資。
72、你在壓力面前的表現(xiàn)，會(huì)對(duì)你的下屬產(chǎn)生巨大影響。
73、彈性工作制是對(duì)人尊重和信任的實(shí)質(zhì)表現(xiàn)。
74、如果你不嫌麻煩招人的話，那是因?yàn)槟悴荒塥?dú)自完成這項(xiàng)工作，因此你最好讓他們知道你會(huì)如何做。
75、哪里缺乏熱情，哪里就不會(huì)有勤奮。
76、對(duì)于奮斗目標(biāo)，要具有清晰和果敢的洞察力；對(duì)于如何使企業(yè)發(fā)展壯大、引領(lǐng)潮流及獲得勝利，要具備絕對(duì)清醒和客觀的見解。
77、真正深刻和原創(chuàng)性的洞見只能在研究榜樣的過程中發(fā)現(xiàn)。
78、光有好的產(chǎn)品是不夠的，最重要的是理解行業(yè)的方向。
79、每個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都欠球迷和管理方一份情，他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應(yīng)忘了付款。
80、你能留給孩子的最好財(cái)產(chǎn)，莫過于允許他完全獨(dú)立地走自己的道路。
81、員工必須感受到與取勝相伴的獎(jiǎng)賞——無論是從精神上，還是在口袋里。
82、想象一下，如果我們給出售的一切都指定一個(gè)角色和用意，將是一種何等的力量！
83、我們?cè)较�，越覺得互聯(lián)網(wǎng)符合我們四十年來的哲學(xué)，即提供更多的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)幾乎是向人們提供選擇的最終途徑。
84、也許你可以記住并反復(fù)重復(fù)的最好問題就是：“現(xiàn)在能怎樣最有價(jià)值地利用時(shí)間？”
85、先直截了當(dāng)?shù)貑栆痪洌喊踩还揪烤故窃趺促嶅X的？
86、記者稱這些人是大師，是因?yàn)樗麄冏约翰磺宄?ldquo;江湖騙子”這個(gè)詞怎么寫。
87、辯論中得分最高的并非一語中的的人，而是表現(xiàn)出最大容忍、更能克制的人。
88、企業(yè)就像一輛汽車，只有在走下坡路時(shí)才無需管理。
89、真正讓我興奮的是讓很多聰明的天才都卷入的大事。()
90、一個(gè)人的生活質(zhì)量與其對(duì)追求卓越的投入是成正比的，不管他們選擇的努力領(lǐng)域是什么。
91、只要有難做的事，我就派給懶人；他肯定會(huì)找到容易的辦法。
92、你如果不采取應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，就抓不到重振旗鼓的機(jī)會(huì)。但是，你如果只顧應(yīng)對(duì)危機(jī)，危機(jī)一旦結(jié)束，投資人就不再喜歡你了。
93、如果你是在設(shè)法創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，那么獲取現(xiàn)金未必就是最重要的優(yōu)先事務(wù)。
94、總有一天，市場(chǎng)不再追捧網(wǎng)絡(luò)的潛力，而是開始注重實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。
95、雇人是一門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)，簡(jiǎn)歷無法讓你知道一個(gè)人是否適合公司的文化。
96、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)不是一個(gè)企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng)的構(gòu)架，而是它的行為。
97、像戰(zhàn)略家那樣思考，像野獸那樣行動(dòng)。
98、成功的企業(yè)，通常是由經(jīng)受過考驗(yàn)、能干而又仁愛的獨(dú)裁者所領(lǐng)導(dǎo)。
99、大多數(shù)人很難在生活中找到平衡，因?yàn)樗麄儧]有付出代價(jià)，就確定了對(duì)他們來說真正重要的東西。
100、恰到好處的威嚇比忠告更有價(jià)值。
101、市場(chǎng)在向我們逼近，而非我們?cè)谧分鹗袌?chǎng)。
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