加油站2019年工作思路研討會個人匯報材料 本文簡介：

尊敬的各位領導、各位同事：　　2019年還有20多天即將結束，回顧一年來的工作，在領導和部門主任的悉心指導和關懷下，在各位同事的無私幫助和密切配合下，我以“服從、協(xié)作、務實、合規(guī)”為準則，嚴于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要總結如下：　　一、所

加油站2019年工作思路研討會個人匯報材料 本文內容：

尊敬的各位領導、各位同事：

　　2019年還有20多天即將結束，回顧一年來的工作，在領導和部門主任的悉心指導和關懷下，在各位同事的無私幫助和密切配合下，我以“服從、協(xié)作、務實、合規(guī)”為準則，嚴于律己、敏思善行，較好地完成了本職工作和領導交辦的其他任務�，F(xiàn)簡要總結如下：

　　一、所做的主要工作

　　一是推進“雙低站”優(yōu)化治理。按照**公司“雙低站”優(yōu)化治理新思路，以依法合規(guī)受控為前提，與業(yè)務部門密切配合，通過公開招標，分三批順利推行**座加油站委托管理模式，委托前后，加油站日均油品環(huán)比增幅***%，優(yōu)化用工**人，促進站點人均勞效提高***%，一定程度上提高分公司“雙低站”經營效率。

　　二是強化經理人隊伍建設。一方面通過加油站全面競標，明確年度目標任務，增強經理人隊伍的危機意識與責任意識;另一方面，持續(xù)開展加油站經理、加油站后備管理人員兩級職業(yè)聯(lián)賽和加油站管理業(yè)務資格認證工作，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。今年，分公司依據員工表現(xiàn)情況，結合加油站經營管理需要，交流調整站經理**人次，進一步優(yōu)化加油站經理人隊伍建設。

　　三是貫徹合規(guī)管理相關要求。完善人力資源基礎管理工作，建立分公司員工勞動合同管理臺帳，及時整改、規(guī)避勞動用工風險;統(tǒng)計各層級帶薪年休假計劃并督促落實，今年分公司已休年休假員工人數較去年增長***%;同時，嚴格審核應聘員工相關資料，通過培訓示范站現(xiàn)場跟班作業(yè)強化崗前技能，探索內部培訓師駐站開展定點培訓模式，針對性提高員工業(yè)務能力。

　　二、存在的問題和不足

　　(一)用工管理與時代進步的矛盾。主要表現(xiàn)在加油站新入職的青年員工穩(wěn)定性不高，存在員工培養(yǎng)成本增加的趨勢。造成加油站員工的系統(tǒng)培養(yǎng)難以持續(xù)，一定程度上增加了分公司用工管理的難度。

　　(二)梯隊建設與發(fā)展步伐的矛盾。主要表現(xiàn)在機關和加油站部分關鍵管理崗位后備人員不足，有時出現(xiàn)青黃不接的情況。

　　三、下一步工作打算

　　針對存在的問題和不足，打算從人才引進、培訓措施和人員管理方面加以改進：

　　(一)優(yōu)化平臺，加大人才引進力度。首先，做好常規(guī)招聘，根據加油站實際區(qū)位及經營情況，分區(qū)域儲備一定數量的應聘人員，實行動態(tài)管理和員工推薦獎勵，及時淘汰表現(xiàn)較差員工，給予表現(xiàn)較好員工的推薦人一定經濟獎勵，提高加油站員工選拔錄用質量;其次，開展校園招聘，加強與地區(qū)各級職業(yè)學校的常態(tài)化聯(lián)系，通過校園宣講、學校推薦等形式，選拔一批有培養(yǎng)潛力的青年員工，優(yōu)化加油站員工隊伍結構;同時，用好網絡招聘，利用互聯(lián)網、微信等平臺的信息傳播優(yōu)勢，通過專業(yè)招聘網站和微信朋友圈發(fā)布招聘信息，引進致力于在**發(fā)展的優(yōu)秀青年人才，豐富加油站后備管理人員隊伍。

　　(二)細化措施，提高員工培養(yǎng)精度。落實分公司集中培訓、培訓示范站跟班作業(yè)培訓和加油站走動式培訓三種模式，區(qū)分培訓內容、目標群體和授課形式。“集中培訓”重點強化兩級公司管理要求及員工業(yè)務理論水平，“跟班培訓”旨在提升員工業(yè)務實踐水平、培養(yǎng)后備人才，“走動式”培訓由分公司委派培訓師進行駐站培訓，針對性補強員工短板。同時，充分發(fā)揮分公司具備技師、高級工水平員工的技能優(yōu)勢，建立一支分公司內部培訓師隊伍，結合實際需求開發(fā)配套課程，引導員工迅速成才，緊跟分公司業(yè)務發(fā)展步伐。

　　(三)深化管理，拓寬隊伍建設維度。首先，鞏固各層級作風，以“兩個制度”為準則，通過批評與自我批評形式，開展分公司員工“兩學一做”主題活動，深化機關和加油站各級員工合規(guī)管理意識;其次，建立民主管理體系，完善機關一般管理人員和加油站員工考評方法，從員工職業(yè)道德、履職能力和工作表現(xiàn)3個方面進行月度綜合評價，與員工績效、崗位和職級掛鉤，給予各部室和片區(qū)、加油站民主推選人才權利，促進優(yōu)秀人才脫穎而出;同時，推行人才培養(yǎng)責任制，明確分公司中層干部、加油站經理帶隊伍責任，制定年度培養(yǎng)目標，納入業(yè)績考核指標分月兌現(xiàn)，促進一般管理人員和加油站后備管理人員提升專業(yè)知識、業(yè)務技能和綜合能力，形成個人努力和集體培養(yǎng)的疊加效應，加快人才隊伍梯隊建設，支撐分公司規(guī)模發(fā)展需求。

　　匯報完畢，不妥之處請批評指正。

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