2019年公司運(yùn)行方案 本文簡介：

為認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的決策部署，進(jìn)一步改革創(chuàng)新XX經(jīng)營管理機(jī)制，更好地適應(yīng)城市規(guī)劃、工程勘察設(shè)計市場發(fā)展需要，結(jié)合實際，經(jīng)充分討論，集體研究，制定本方案。　　一、指導(dǎo)思想　　以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化以收

2019年公司運(yùn)行方案 本文內(nèi)容：

　　為認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的決策部署，進(jìn)一步改革創(chuàng)新XX經(jīng)營管理機(jī)制，更好地適應(yīng)城市規(guī)劃、工程勘察設(shè)計市場發(fā)展需要，結(jié)合實際，經(jīng)充分討論，集體研究，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化以收入分配制度改革為重點(diǎn)的改革，革除弊端，建立健全激勵制度，聚集優(yōu)秀人才，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才發(fā)展成長，增強(qiáng)單位活力和自我發(fā)展能力。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　適應(yīng)市場競爭需要，以完善分配制度為核心，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則，建立崗位分類科學(xué)、人才結(jié)構(gòu)合理、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低，有利于人才成長和發(fā)揮作用，重能力、重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，努力開拓市場，促進(jìn)單位良性、高效、健康發(fā)展。

　　(一)改革經(jīng)營方式

　　堅持市場導(dǎo)向，主動對接市場。圍繞提質(zhì)增效，合理調(diào)配和利用資源，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，不斷搶占市場。

　　(二)改革分配機(jī)制

　　打破級別年資限制，推行績效工資制度，構(gòu)建“獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的激勵機(jī)制，實現(xiàn)薪酬由“鐵工資”向“活薪酬”的轉(zhuǎn)變。

　　三、實施范圍和基本原則

　　(一)實施范圍

　　xx在編在崗人員、xx聘用人員。

　　(二)基本原則

　　1、院、公司實行“二塊牌子一套人馬”一體化運(yùn)行模式。即在資質(zhì)變更到公司之前，規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)采用以院對外承接業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行運(yùn)作，其他工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)均采用以公司對外承接業(yè)務(wù)的形式進(jìn)行運(yùn)作。

　　2、院在編在崗人員身份不變，檔案封存。按照“老人老辦法、新人新方式”的模式，實行人員分類管理。院在編在崗人員實行檔案工資與實際薪酬相分離的管理模式，即：原身份檔案“封存”，保留原編制、身份、工資級別不變，工齡連續(xù)計算，并按規(guī)定辦理工資和職稱晉級、晉崗手續(xù)，在調(diào)動、退休時按檔案身份辦理。其他人員按面向社會采取公開招聘的方式由公司進(jìn)行聘用。

　　3、采取項目負(fù)責(zé)人制，院、公司對外承接的業(yè)務(wù)原則上由院、公司指定項目負(fù)責(zé)人，個人對外承接的業(yè)務(wù)原則上業(yè)務(wù)承接人為項目負(fù)責(zé)人或由業(yè)務(wù)承接人指定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計團(tuán)隊，并根據(jù)實際工作量、難易程度對項目參與人員進(jìn)行產(chǎn)值量化評價。

　　四、主要措施

　　(一)建立機(jī)制靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的公司組織機(jī)構(gòu)

　　1、為提高管理效能，適應(yīng)勘察設(shè)計市場業(yè)務(wù)及資質(zhì)許可要求，增加經(jīng)濟(jì)效益，公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理二名，總工程師一名，部門經(jīng)理若干名(根據(jù)部門需要設(shè)置)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立行政部、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)服務(wù)部、測繪隊及總工辦。

　　各部門主要職能分別為：

　　行政部：負(fù)責(zé)黨務(wù)、政務(wù)公文的收發(fā)、呈簽、傳閱、督辦、立卷歸檔保管，正確使用和保管單位印章;負(fù)責(zé)黨務(wù)，行政文件的起草和上報下發(fā);負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政會議和職工大會的會務(wù)會議紀(jì)律工作，并督促檢查有關(guān)決議的實施;負(fù)責(zé)財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及相關(guān)工作，每月定期分析單位經(jīng)濟(jì)形勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀;負(fù)責(zé)勞動人事、財務(wù)開支審核和工資福利發(fā)放、單位考勤和后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)督查單位內(nèi)部制度的制訂和實施，做好安全保衛(wèi)、社會綜治等事務(wù)性工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。包括辦公室、財務(wù)室;

　　生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計、市政設(shè)計、園林設(shè)計、建筑設(shè)計、工程測繪，包括規(guī)劃設(shè)計室、市政設(shè)計室、園林設(shè)計室、建筑設(shè)計室、測繪隊;

　　技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)圖文打印、日照分析、規(guī)劃公示牌制作安裝等;

　　測繪隊：

　　總工辦：負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計質(zhì)量管理、技術(shù)規(guī)范應(yīng)用管理、圖紙校審;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的技術(shù)問題;負(fù)責(zé)新技術(shù)新材料的推廣使用。

　　2、公司總經(jīng)理原則上由上級行政主管部門提名及聘用，副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理原則上由公司主要負(fù)責(zé)人提名及聘用，各科室負(fù)責(zé)人原則上為原院各室負(fù)責(zé)人。原院各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及機(jī)構(gòu)設(shè)置不變。

　　(二)薪酬制度管理

　　實行企業(yè)式薪酬管理，建立以績效工資為核心的工資制度。

　　全院、公司人員的工資由基本工資和績效工資兩部分組成，其中基本工資為《市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》中的基礎(chǔ)性績效工資，占60%。

　　1、基本工資發(fā)放：全院、公司人員每月按基本工資的70%發(fā)放月工資，30%預(yù)作為保證金，根據(jù)年終產(chǎn)值完成情況返還全年保證金。

　　2、績效工資發(fā)放：

　　(1)生產(chǎn)人員的產(chǎn)值分配應(yīng)綜合考慮行業(yè)水平、專業(yè)差異及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素，由院、公司承接的業(yè)務(wù)并指定相關(guān)生產(chǎn)科室完成的，產(chǎn)值分配為46%歸生產(chǎn)科室、54%歸院、公司，對因收費(fèi)太低或工作范圍、業(yè)務(wù)需要的成本太高的項目，院、公司可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整上繳比例。由各生產(chǎn)科室或個人對外承接的業(yè)務(wù)，61%歸生產(chǎn)科室、39%上繳院、公司。如業(yè)務(wù)承接人不當(dāng)項目負(fù)責(zé)人，由各生產(chǎn)科室或院、公司組織生產(chǎn)的可直接提取設(shè)計費(fèi)的5~8%獎勵給業(yè)務(wù)承接人。

　　各生產(chǎn)科室分配的產(chǎn)值收入，用于各生產(chǎn)科室的工資、個人支付的“五險一金”、生產(chǎn)所需的各項成本支出。生產(chǎn)科室人員的績效工資根據(jù)生產(chǎn)人員年終產(chǎn)值的結(jié)余及設(shè)計費(fèi)進(jìn)賬情況，實行多勞多得，上不封頂，下不保底的分配原則發(fā)放。

　　(2)管理人員實行崗位、考核情況發(fā)放績效工資。以全院、公司生產(chǎn)人員績效工資平均值為基數(shù)，一般管理人員為0.7倍;中層副職為0.8倍;中層正職為1.0倍;副院長(副經(jīng)理、書記、總工)為1.5倍，院長(經(jīng)理)為副院長(副經(jīng)理、書記、總工)績效工資的1.2倍。考核為基本合格和不合格者不發(fā)放績效工資。

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