牛根生名言

　　1、開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨家產(chǎn)品。

　　2、企業(yè)家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經(jīng)濟學鐵的定律。一個企業(yè)家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關(guān)的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

　　3、把先發(fā)市場中的需求“移植”到后發(fā)市場。

　　4、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

　　5、策劃也有“兩面性”。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了“投機”的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是“抖機靈”，也不是“賽智商”，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運，“三人一條心，黃土變成金”。“小勝憑智，大勝靠德”——策劃的最高境界是誠信！誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按客觀規(guī)律辦事；而按客觀規(guī)律辦企業(yè)的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。有了誠信，資源不請自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。

　　6、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。

　　7、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

　　8、不管螺絲是怎么設(shè)計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

　　9、我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在“對賭”中實際上外資是非常不希望贏的，如果它贏了以后，它是大輸，如果我們贏了，它才贏了。

　　10、產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。

　　11、要學會把苦難放在心里！

　　12、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。

　　13、把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創(chuàng)業(yè)是需要“動”的，守業(yè)是需要“靜”的；創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的；創(chuàng)業(yè)是需要“擴張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的；創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話，創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠。

　　14、我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個人做一件事，現(xiàn)在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

　　15、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

　　16、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅(qū)”變“先烈”也是極有可能的事情。

　　17、這個世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。

　　18、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，80%以上一業(yè)為主。你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業(yè)化隊友呢？迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！我們廠區(qū)，最大一塊標語牌寫的是：“聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它時時提醒我們要進行戰(zhàn)略聚焦。

　　19、野蠻社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

　　20、思路決定出路，布局決定結(jié)局。

　　21、差異化、挺進無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

　　22、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

　　23、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。

　　24、先做人，后做事。

　　25、企業(yè)如何做大？我們認為企業(yè)在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產(chǎn)業(yè)鏈為其四大才可能做好。

　　26、我也不能總挨打呀。自己斗不過，就得想辦法團結(jié)和發(fā)動別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結(jié)果，大家都聽我的話，時間長了，我讓干啥就干啥，我讓打誰就打誰。于是，我一步步成了“孩子王”，從此遠近聞名。如果問我“財聚人散，財散人聚”的理念起自什么時候，我想應(yīng)該就是這個時候——當然，不是說那時候就有了這樣一個完整的句式，而是說有了萌芽狀態(tài)的理念。

　　27、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

　　28、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

　　29、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

　　30、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

　　31、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

　　32、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

　　33、創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關(guān)系，不是并列關(guān)系，而是包含與被包含的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

　　34、在經(jīng)營理念上我們有四句話，經(jīng)營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。

　　35、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

　　36、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

　　37、如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者只是這輛車上的司機而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。

　　38、日月翻轉(zhuǎn)，物去人非，撫今追昔，涕淚橫生。惟養(yǎng)母囑咐我的兩句話終生難忘，一句是“要想知道，打個顛倒”，另一句是“吃虧是福，占便宜是禍”。

　　39、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。

　　40、財散人聚、財聚人散。

　　41、當企業(yè)利潤低的話我們會不安，當企業(yè)利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經(jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

　　42、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

　　43、我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。

　　44、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

　　45、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，就是人格品行的好壞。

　　46、做產(chǎn)品，最需要講究的就是“優(yōu)生優(yōu)育”。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費越大！

　　47、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

　　48、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

　　49、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

　　50、發(fā)射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

　　51、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

　　52、一個企業(yè)、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業(yè)，那么，到頭來，每個領(lǐng)域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

　　53、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

　　54、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖！

　　55、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

　　56、一切競爭從設(shè)計時開始。

　　57、幫助別人，但不傷害別人。

　　58、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

　　59、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了�？喽嗔耍�甜就大了。

　　60、我是人民的奶牛，我的奶是屬于人民的。

　　61、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

　　62、小勝憑智，大勝靠德。

　　63、最佳雇主：讓員工“51%給自己干”。

　　64、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

　　65、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

　　66、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團體素質(zhì)為重要職責。

　　67、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。

　　68、任何一次“強大”都無法成為“終結(jié)”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

　　69、一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

　　70、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續(xù)收益’；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正‘可持續(xù)的事業(yè)’。”

　　71、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數(shù)學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。

　　72、營銷的98％是在家里完成的。()

　　73、改變別人難上難，調(diào)整自己最簡單。

　　74、品牌＝品質(zhì)＋品位＋品行。

　　75、經(jīng)營中的98%是有關(guān)人性，只要換位思考，將對方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

　　76、人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

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