国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 公文素材 > 范文素材 > 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-17 02:32:03 | 移動(dòng)端:企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

  企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

  1、要么不干,要干就要爭(zhēng)第一。

  2、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  3、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

  4、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  5、要給用戶意想不到的驚喜。

  6、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

  7、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  8、企業(yè)強(qiáng)大難,保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人,一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

  9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。

  10、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  11、上下同欲者,勝。

  12、管理有模式,無(wú)定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

  13、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

  14、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

  15、佛經(jīng)上說(shuō):“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

  16、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

  17、求才,識(shí)才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

  18、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  19、下棋找高手。

  20、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。

  21、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  22、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

  23、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)重要。

  24、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。

  25、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  26、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  27、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

  28、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字,創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo),不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建一個(gè)新的平衡。

  29、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

  30、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  31、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”,卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多,而在高。

  32、我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。

  33、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。

  34、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。

  35、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  36、管理無(wú)小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

  37、打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。

  38、堅(jiān)持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  39、如果拼了命,什么問(wèn)題都沒(méi)解決,就說(shuō)不上卓越。

  40、否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

  41、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

  42、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

  43、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。

  44、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

  45、顧客的難題,就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

  46、有記者問(wèn):“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說(shuō):“成為一個(gè)真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”

  47、盤(pán)活企業(yè),首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  48、人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

  49、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次:企業(yè)文化精神,企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

  50、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變。“變易,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

  51、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

  52、在任何時(shí)代,能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)(生理,心理,安全,尊重,自我實(shí)現(xiàn))

  53、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個(gè)企業(yè))。

  54、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  55、沒(méi)有思路,就沒(méi)有出路。

  56、改善是無(wú)窮的。()

  57、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。

  58、有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”

  59、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

  60、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住,而努力之后才可能有機(jī)迂。

  61、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

  62、“鯰魚(yú)效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō):漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú),它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。

  63、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

  64、原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則,即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

  65、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。

  66、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

  67、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

  68、斜坡球體理論:企業(yè)在市場(chǎng)所處位置,如同斜坡上的一個(gè)球體,需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則,球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.hmlawpc.com/gongwen/263185.html