項目經(jīng)理業(yè)績匯報材料

※※※，中共黨員，1991年7月參加工作，現(xiàn)任公司總經(jīng)理。2002年10月受公司經(jīng)理委托，任※※※工程項目部項目經(jīng)理，全面主持工程建設和項目的經(jīng)營管理工作。

※※※同志在項目管理中精心組織、精心管理，從業(yè)主到現(xiàn)場各參建單位，全過程、全周期實施項目管理思想和管理理念，工程建設進展順利，項目管理實施到位，各項目標順利實現(xiàn)，大大提高了公司的經(jīng)濟效益，在工程項目管理方面取得了優(yōu)異的成績。

作為項目部的帶頭人，※※※同志首先在項目管理中提出、建立與應用了以關鍵業(yè)績指標為核心的績效管理體系，通過大膽實踐，解決了以往項目管理目標傳導效率不高、目標分解不成體系、管理目標評價體系不科學、管理目標結果衡量不精確、不能在目標實現(xiàn)過程中提供指導、不能在目標實現(xiàn)過程中有效的查找偏差等項目管理缺陷。

※※※同志堅持質(zhì)量工作事無巨細，針對工程項目的每一個分項工程，要求主要施工責任人提前策劃，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，對質(zhì)量驗評結果的高標準要求以外，他還關注過程中的控制與指導，注重對員工意識與技能的培養(yǎng)。

※※※同志在項目管理中始終堅持嚴、緊、細、實的工作作風，以為客戶提供超值**為宗旨，規(guī)范管理、優(yōu)化流程、腳踏實地、敬業(yè)愛崗、廉潔奉公，關心員工生活。他經(jīng)常會在關鍵方案構思與重大管理變革前徹夜沉思，他經(jīng)常因為工程項目施工而犧牲與家人的團聚，他經(jīng)常思考與總結項目管理的經(jīng)驗與教訓，并不斷升華。他深入調(diào)查研究，擅于把握事情關鍵。他總是以一個共產(chǎn)黨員的情懷，想員工之所想，急工程與員工之所急，把整個身心都融入到了工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的每一個細節(jié)，在管理創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面做出了突出貢獻，用他的業(yè)績與熱情給客戶以超值回報。多少風風雨雨，多少勵精圖治。在※※※項目經(jīng)理的帶領與不懈努力下，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)在工程項目部結出碩果：

面對這些業(yè)績，※※※同志沒有停留在眼前，他開始關注的是如何將這些先進的管理思想與質(zhì)量管理模式推廣到更多的工程項目當中去……他正憑著對事業(yè)的高度責任感，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，強化科學管理，為國家建設事業(yè)，不知疲倦的忙碌著！

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