第一篇：市信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

201*年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項(xiàng)工作在基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

一、主要成績(jī)

一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。年末各項(xiàng)存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達(dá)x%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達(dá)x%。各項(xiàng)貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。

二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年福卡發(fā)行達(dá)到x萬張，比年初凈增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

五是經(jīng)營(yíng)效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬元，比xx年同期增加x萬元。

二、主要作法

一、轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。

我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。

二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。

一抓績(jī)效考核。推行計(jì)件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款x多萬元。

二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社�？ㄈ珖�(guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。

三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶x個(gè)，比xx年初增加x戶，存款余額累計(jì)近x萬元。

四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。

五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款x萬元。

三、規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng)“兩大工程。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、�？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。

二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，積極參與“訪百家企業(yè)”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信x萬元，累計(jì)投放企業(yè)貸款x萬元，比年初增加x萬元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保x筆，金額x 萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款x萬元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。

三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點(diǎn)，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);10月8日，x信用社為多祥鎮(zhèn)達(dá)洲村造林大戶劉志勇辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元;代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬元，為x名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。

四、嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清;由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng);同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責(zé)任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元;按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)77筆，金額x萬元;其他方式落實(shí)x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x %。

二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。

三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬元，催收保全x萬元，新增貸款依法訴訟x萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件x萬元，自覺履行x萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款x萬元。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理。

一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入x萬元，比xx年同期增加x萬元，同比增長(zhǎng)x%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，占營(yíng)業(yè)收入的 x%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本x%左右。

三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。

四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。通報(bào)批評(píng)x人，給予違規(guī)人員罰款x元;扣收xx年績(jī)效工資x元。對(duì) xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人x人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收和限期收回;對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員x人責(zé)令其在崗清收和限期收回�！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。

(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作。

一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。

二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款x萬元，處置x萬元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田x畝充實(shí)資本金，并于 12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)x萬元，使我社資本充足率達(dá)到了x%(四級(jí)分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。

三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx 年親緣回避的對(duì)象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的x%。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。

三、存在不足

盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。

三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。

四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

201*年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

第二篇：信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

xx年是黨的十七大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競(jìng)爭(zhēng)中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市聯(lián)社黨委一班人的直接帶領(lǐng)下，我們克服了基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低、包袱較重的困難，各項(xiàng)工作有了較大起色，并逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。

一、主要成績(jī)

一是資金實(shí)力越來越強(qiáng)。年末各項(xiàng)存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達(dá)xx%。各項(xiàng)存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅達(dá)xx%。各項(xiàng)貸款綜合回籠率xx%。貸款余額和凈增額均居全市金融機(jī)構(gòu)前列。

二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為xx萬元，賬面反映比年初增加xx萬元，不良貸款占比xx%，比年初賬面數(shù)增加xx個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級(jí)分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅(jiān)持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農(nóng)工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農(nóng)”延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年福卡發(fā)行達(dá)到xx萬張，比年初凈增了xx萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。

四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅(jiān)持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項(xiàng)治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

五是經(jīng)營(yíng)效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續(xù)向好。全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。

二、主要措施

(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。

我們針對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵(lì)機(jī)制不夠健全、員工規(guī)范安全意識(shí)較差的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等五種意識(shí)，使全社上下對(duì)“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認(rèn)識(shí)。“發(fā)展第一”和“規(guī)范發(fā)展”理念逐漸深入人心。

(二)調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。

一抓績(jī)效考核。推行計(jì)件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人，全社通過業(yè)余攬儲(chǔ)吸收存款xx多萬元。

二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過xx億元、送“金融知識(shí)”下鄉(xiāng)、農(nóng)信社�？ㄈ珖�(guó)跨行通存通兌、農(nóng)信社短信服務(wù)開通等契機(jī)擴(kuò)大社會(huì)影響，為存款增長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。

三抓對(duì)公存款。把涉農(nóng)財(cái)政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲(chǔ)源信息作為重點(diǎn)，全轄共開設(shè)基本賬戶xx個(gè)，比xx年初增加xx戶，存款余額累計(jì)近xx萬元。

四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對(duì)在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達(dá)到xx%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識(shí)，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計(jì)過億元。

五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補(bǔ)、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補(bǔ)償資金新增存款xx萬元。

(三)規(guī)范管理，創(chuàng)新方式，做好做強(qiáng)“兩大工程。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。將小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作作為一項(xiàng)突出任務(wù)，將農(nóng)戶調(diào)查建卡、評(píng)級(jí)授信工作與農(nóng)戶資金需求調(diào)查、存款組織、信貸營(yíng)銷、�？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，使小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。

二是擴(kuò)大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴(kuò)面、延伸”思路，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。全年共為企業(yè)授信xx萬元，累計(jì)投放企業(yè)貸款xx萬元，比年初增加xx萬元。積極與擔(dān)保公司合作，全年累計(jì)擔(dān)保xx筆，金額xx萬元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶貸款xx萬元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶xx余戶。

三是創(chuàng)新產(chǎn)品。以xx市x棉麻布業(yè)有限公司x萬元貸款為起點(diǎn)，開辦了倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)；10月8日，x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。這是xx市實(shí)施集體林權(quán)制度改革以來辦理的第一例林權(quán)抵押貸款手續(xù)。累計(jì)辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元；代理國(guó)家開發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬元，為x名困難家庭學(xué)生上學(xué)開辟了綠色通道。

(四)嚴(yán)懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清；由市銀監(jiān)辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社(部)開展警示教育活動(dòng)；同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責(zé)任貸款清收相結(jié)合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責(zé)任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現(xiàn)金收回x筆，金額x萬元；按規(guī)定重新落實(shí)債權(quán)x筆，金額x萬元；其他方式落實(shí)x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x%。

二是強(qiáng)力清收個(gè)人責(zé)任貸款。通過嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責(zé)任人的x%，累計(jì)收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達(dá)到清收要求。

三是多法并舉清收不良貸款。通過績(jī)效掛鉤清收、嚴(yán)厲追責(zé)清收、專門機(jī)構(gòu)清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執(zhí)行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。

(五)強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，不斷加強(qiáng)案防治理。

一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。堅(jiān)持以流程管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)防范為核心，制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長(zhǎng)xx%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，占營(yíng)業(yè)收入的xx%。堅(jiān)持民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，今年對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設(shè)備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等xx元以上的大宗采購(gòu)改建項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)和成本認(rèn)定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開支共節(jié)約成本xx％左右。

三是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。有條不紊地組織開展了以學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)的法紀(jì)法規(guī)教育、以強(qiáng)化全員規(guī)范意識(shí)和案防意識(shí)為主要內(nèi)容的法規(guī)和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。

四是認(rèn)真開展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)銀監(jiān)會(huì)全國(guó)電視電話會(huì)議和省聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化規(guī)范整改、嚴(yán)處違規(guī)行為。牢牢把握“案件專項(xiàng)治理——常規(guī)化管理——操作風(fēng)險(xiǎn)防范——長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)”主線，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來，給予違規(guī)違紀(jì)人員紀(jì)律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。通報(bào)批評(píng)xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元；扣收績(jī)效工資xx元。對(duì)xx年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人xx人，下達(dá)書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對(duì)審計(jì)界定個(gè)人責(zé)任貸款人員xx人責(zé)令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)�！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。

(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作。

一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。

二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田xx畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達(dá)到了xx%(四級(jí)分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。

三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有xx人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的3個(gè)農(nóng)村社，xx人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的xx%。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。

(七)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。

一年來，聯(lián)社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協(xié)作，共謀大業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，不搞庸俗的一團(tuán)和氣，有什么問題及時(shí)溝通，坦誠(chéng)相待。班子成員能比較嚴(yán)格地要求自己，在群眾中建立起了一定威信，在工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

三、存在問題

盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是少數(shù)干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，部分信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。

三是經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)不少。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。

四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。

201*年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將帶領(lǐng)大家克難奮進(jìn)，堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

第三篇：農(nóng)村信用合作聯(lián)社信用社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報(bào)告

200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作為主線，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營(yíng)銷、不良貸款清收為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。

一、指標(biāo)完成情況

①各項(xiàng)存款較年初增加xxx萬穿越小說網(wǎng) http://www.hmlawpc.com元

，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx。

②各項(xiàng)貸款較年初凈增xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xx％。

③表內(nèi)不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；

票據(jù)置換不良貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；

重點(diǎn)監(jiān)控類貸款較年初下降xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx；

抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。

④實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)貸款利息收入xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。

⑤營(yíng)業(yè)費(fèi)用列支xxx萬元，為市辦下達(dá)計(jì)劃xxx萬元的xxx。

⑥實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xxx萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xxx萬元，完成市辦任務(wù)xxx萬元的xxx。

二、主要工作措施

（一）資金組織

1、把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點(diǎn)。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)制、過錯(cuò)追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于在全省開展“xxx省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)推進(jìn)月”活動(dòng)的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標(biāo)語，發(fā)放傳單等多種形勢(shì)廣泛宣傳，有力地促進(jìn)了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

2、把優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。借助統(tǒng)一法人的契機(jī)，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個(gè)儲(chǔ)蓄所，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)務(wù)開展范圍更加合理。

3、把拓展代收代付業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取財(cái)政代發(fā)款項(xiàng)作為手段。在代發(fā)縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭(zhēng)取其他項(xiàng)目代辦業(yè)務(wù)，先后開辦了代收農(nóng)電費(fèi)、代付政策性補(bǔ)貼款、代發(fā)京四高速公路補(bǔ)償款、代付糧食補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)。到06年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達(dá)4000余萬元，同比增長(zhǎng)1500萬元。

（二）貸款營(yíng)銷

1、把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評(píng)定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)信用安全片（區(qū)）活動(dòng)”，以點(diǎn)帶面、以片帶區(qū)，全力營(yíng)造良好的信用環(huán)境。同時(shí)實(shí)施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結(jié)合縣政府的整村推進(jìn)工程，實(shí)施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一年來，累計(jì)投放農(nóng)業(yè)貸款42786萬元，幫助農(nóng)民完成春耕生產(chǎn)，落實(shí)種植有機(jī)雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物45.5萬畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xxx葵花籽交易市場(chǎng)、xxx小雜糧、xxx烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，為9.4萬戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款證9.7萬本，分別占農(nóng)戶總數(shù)47、68、70。

2、把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營(yíng)銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)、提高辦事效率。對(duì)第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報(bào)、審批程序。三是通過與xxx中小企業(yè)擔(dān)保中心合作，破解中小企業(yè)擔(dān)保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xxx礦業(yè)、xxx科力礦業(yè)、xxx金正陶瓷、xxx寶華糖業(yè)、xxx油脂化工有限公司等一批績(jī)優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。

201*年共扶持中小企業(yè)160家，累計(jì)投放貸款1.1億元。當(dāng)年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。

（三）不良貸款清收

今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對(duì)全縣不良貸款進(jìn)行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時(shí)間、對(duì)象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對(duì)不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報(bào)制度，通過信息反饋及時(shí)掌握全轄清收進(jìn)度。在不良貸款的清收上，作到了四個(gè)結(jié)合：

1、目標(biāo)考核與階段攻堅(jiān)相結(jié)合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，將清收任務(wù)細(xì)化，分解到社、落

第四篇：小雪信用社班子述職報(bào)告

小雪信用社班子述職報(bào)告

201*年以來，小雪信用社班子在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)收增效為目標(biāo)，千方百計(jì)組織存款，努力增加貸款投放和收息水平，全力以赴完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將小雪信用社工作述職報(bào)告如下：

截止201*年5月31日，小雪信用社各項(xiàng)存款余額 萬元，較年初增加 萬元，其中對(duì)公存款 萬元，占比 %，儲(chǔ)蓄存款 萬元，占比 %；各項(xiàng)貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，存貸比為 %，涉農(nóng)貸款占比達(dá) %；五級(jí)分類不良貸款余額 萬元，非應(yīng)計(jì)貸款余額 萬元；表外不良貸款 萬元，其中…;實(shí)現(xiàn)利息收入萬元，百元收息率達(dá) ；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元。

一、存款組織工作

我社地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，面對(duì)農(nóng)行、郵儲(chǔ)激烈競(jìng)爭(zhēng)，存款流失嚴(yán)重，存款組織工作歷來是我社的工作難點(diǎn)。我們的工作措施：

一是強(qiáng)化激勵(lì)，實(shí)行全員攬儲(chǔ)。為確保完成首季開門紅存款任務(wù)，我社要求全體干部員工做到人人關(guān)心存款，時(shí)時(shí)挖掘儲(chǔ)源。每天晨會(huì)時(shí)通報(bào)存款任務(wù)完成情況，并對(duì)存款任務(wù)進(jìn)行了分配，使全體干部員工人人身上有任務(wù)，人人肩上有壓力，設(shè)立“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)超額完成存款任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格考核、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

二是突出重點(diǎn)，做好大戶攻關(guān)。對(duì)于財(cái)政所、供電所等對(duì)公存款大戶，我社加大了攻關(guān)力度，確保大戶不流失，保

障存款穩(wěn)定。主動(dòng)上門攻關(guān)，向鎮(zhèn)政府、財(cái)政所爭(zhēng)取財(cái)政存款，爭(zhēng)取在與農(nóng)行、郵儲(chǔ)銀行的存款爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占得先機(jī)。多年來，我社一直堅(jiān)持為供電所上門傳送支票，代催、代收電費(fèi)，周到的服務(wù)使供電所將全部資金款項(xiàng)一分不落地存入我社。為提高資金歸社率，每名客戶經(jīng)理將轄區(qū)內(nèi)的貸款企業(yè)、個(gè)體工商戶和存款大戶都登記在冊(cè)，主動(dòng)上門拉賬戶、攬存款。

三是優(yōu)化服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。為充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣、人熟地熟、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，我社選擇儲(chǔ)源集中、位置偏遠(yuǎn)的村莊，積極推廣農(nóng)民自助服務(wù)終端，目前已布設(shè)的農(nóng)民自助終端5臺(tái)，不但有效分流了客戶，緩解了糧補(bǔ)集中發(fā)放時(shí)期營(yíng)業(yè)室柜臺(tái)壓力，也大大方便了周邊農(nóng)民，有效促進(jìn)了存款增長(zhǎng)。我社配備了專職大堂經(jīng)理，有效疏導(dǎo)客戶、維持秩序，使?fàn)I業(yè)室服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量得到提升；要求前臺(tái)柜員在為客戶提供高效、快捷、滿意的服務(wù)的同時(shí)，借助柜臺(tái)服務(wù)積極宣傳銀行卡、農(nóng)信銀、短信通、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)品種，使廣大客戶及時(shí)了解信用社支付結(jié)算渠道的更新和完善。

二、貸款營(yíng)銷工作

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)搞好信用評(píng)定工作。面對(duì)郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，我社牢固樹立“靠支農(nóng)求發(fā)展，靠支農(nóng)增效益，靠支農(nóng)降風(fēng)險(xiǎn)”的思想觀念，積極推行集中信用評(píng)定，搶占農(nóng)村市場(chǎng)。上年末，我社集中評(píng)定 個(gè)村， 戶信用戶，核發(fā)貸款證 個(gè)，授信額度達(dá) 萬元，貸款證貸款余額 萬元，占全部貸款余額的 ％。今年3月初，按照聯(lián)社部署，選取我社轄區(qū)內(nèi)信用條件較好的武家村作為信用評(píng)定全覆蓋試點(diǎn)村，嚴(yán)格

按照辦事處下發(fā)的操作流程開展高級(jí)模式的信用評(píng)定全覆蓋。該村共有農(nóng)戶608戶，剔除有不良記錄、不良行為、年齡不符規(guī)定的202戶，對(duì)符合條件的農(nóng)戶逐戶上門宣傳、調(diào)查，共評(píng)定信用戶406戶，核發(fā)貸款證 個(gè)、貸易通卡 個(gè)。通過試點(diǎn)，我們的全覆蓋操作流程和經(jīng)驗(yàn)做法在全聯(lián)得以社推廣。截止目前我社以開展信用評(píng)定全覆蓋6個(gè)村，其中高級(jí)模式5個(gè)村，初級(jí)模式1個(gè)村，評(píng)定信用戶 戶，核發(fā)貸款證 個(gè)，貸款證授信額度 萬元，貸易通卡 個(gè)，貸易通卡預(yù)授信額度 萬元。

二是創(chuàng)新?lián)�保方式，�?shí)現(xiàn)公司類貸款營(yíng)銷新突破。小雪地理位置優(yōu)越，交通便利，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分活躍，處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)的貸款需求旺盛。去年，我社因地制宜，對(duì)龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和黃金客戶重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)成長(zhǎng)期的中小企業(yè)進(jìn)一步摸底調(diào)查，主動(dòng)上門了解企業(yè)需求。我社積極創(chuàng)新?lián)�保方式，挑選了6家發(fā)展前景好、信用度高的小企業(yè)組建了小雪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保協(xié)會(huì)，以信用共同體方式對(duì)6家企業(yè)授信1400萬元，不但解決了企業(yè)貸款擔(dān)保的難題，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)貸款“一次授信、隨用隨貸”，簡(jiǎn)化了貸款手續(xù)，增強(qiáng)了貸款資金使用的靈活性。今年，我社在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“企業(yè)信用聯(lián)盟”建設(shè)，篩選了轄內(nèi)11家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以信用共同體、聯(lián)保小組為基礎(chǔ)，組建信用聯(lián)盟，轉(zhuǎn)變公司類貸款營(yíng)銷和管理模式，目前正對(duì)11家企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)授信。

三、員工隊(duì)伍建設(shè)情況

我社始終把員工隊(duì)伍建設(shè)作為管理工作重要部分，保持“風(fēng)氣正、人心齊、業(yè)務(wù)精、效率高”的優(yōu)良作風(fēng)。

一是提高員工業(yè)務(wù)技能水平，推行規(guī)范化服務(wù)。201*年8月份我社新進(jìn)4名大學(xué)生員工，員工隊(duì)伍得到進(jìn)一步充

實(shí)，大學(xué)生員工人數(shù)占比達(dá)到了2/3。為使新入社員工盡快適應(yīng)崗位，提高年輕員工業(yè)務(wù)技能水平，我社制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照聯(lián)社安排實(shí)行以老代新，一對(duì)一幫扶，采取集中教育、以會(huì)代訓(xùn)、業(yè)余自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，促進(jìn)員工崗位技能迅速提高。堅(jiān)持每日晨會(huì)制度，集中學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、金融法律法規(guī)；堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)提高；推行規(guī)范化服務(wù)，由我社通過省聯(lián)社培訓(xùn)的“規(guī)范化服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師”田通同志向內(nèi)勤員工宣講規(guī)范化服務(wù)操作流程，提高員工文明服務(wù)意識(shí)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。

二是加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)。小雪信用社貸款到期收回率始終保持在99%以上，本息自動(dòng)扣劃率在全市名列前茅，長(zhǎng)期保持良好的信貸質(zhì)量，緣于擁有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、敢打敢拼的信貸隊(duì)伍，他們的工作能力和個(gè)人品質(zhì)均得到一致好評(píng)。好的隊(duì)伍源于嚴(yán)格的管理，我社的具體做法：一是堅(jiān)持客戶經(jīng)理晨會(huì)制度，每天早晨在主任辦公室召開晨會(huì)，安排一天的工作，匯報(bào)上日工作進(jìn)展，既保證了工作有條不紊地開展，又對(duì)客戶經(jīng)理起到很好督促的作用，提高了工作效率。二是強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，杜絕不正之風(fēng)。我社反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)信貸不廉潔行為的容忍度為零，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就，對(duì)信貸人員的勞動(dòng)紀(jì)律也嚴(yán)格要求，不允許出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。三是嚴(yán)格考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過公平、合理分配任務(wù)，憑績(jī)效、比貢獻(xiàn)分配收入，激發(fā)信貸人員工作積極性。四是加強(qiáng)年輕客戶經(jīng)理培養(yǎng)，充實(shí)信貸隊(duì)伍。針對(duì)我社客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)偏大的現(xiàn)實(shí)，年初從內(nèi)勤抽調(diào)1名大學(xué)生員工擔(dān)任信貸內(nèi)勤，逐步充實(shí)、優(yōu)化信貸隊(duì)伍。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

大寧縣第一中學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

年終歲末，我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共同經(jīng)歷了一年的風(fēng)雨洗禮，展現(xiàn)出了同甘共苦、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)的集體主義精神。本屆班子組建于201*年1月，組建之初，校園臟亂、校舍搬遷、管理不嚴(yán)等問題就擺在我們眼前，在縣委、縣政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們面對(duì)挑戰(zhàn)，集思廣益，上述問題得以解決，但我們并不滿足，一年來，我們繼續(xù)以加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理為重心，堅(jiān)持“質(zhì)量立校，管理興�！钡霓k學(xué)思路，把“創(chuàng)名校、樹名師、育名生、求特長(zhǎng)、辦特色”作為辦學(xué)總目標(biāo)，嚴(yán)抓課堂教學(xué)管理，不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，完善校園管理制度，使學(xué)校的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

現(xiàn)將本屆領(lǐng)導(dǎo)班子201*年的主要工作匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力

理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論，我們始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。過去的一年中，我們通過對(duì)黨的政治理論、國(guó)家的相關(guān)政策及《未成年人保護(hù)法》、《教師法》等政策和法

律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使班子成員能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，積極順應(yīng)發(fā)展要求，不斷認(rèn)識(shí)和解決學(xué)校改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，通過學(xué)習(xí)還提高了班子成員激發(fā)教職工工作積極性、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、處理各種矛盾和問題的能力，從而保證了學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展。目前，本屆班子在繼承和發(fā)揚(yáng)我校歷屆班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二、完善規(guī)章制度，提高管理水平

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣教科局的具體指導(dǎo)下，學(xué)校黨支部、校委會(huì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，從管理入手，積極建章定制，依法治校，建立健全了德育管理、教學(xué)管理、行政管理、教科研管理、總務(wù)管理、安全保衛(wèi)管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度及崗位責(zé)任制和量化考核管理細(xì)則等�？茖W(xué)化的規(guī)范管理，精細(xì)化的目標(biāo)管理，程序化的系列管理，促進(jìn)了全校各項(xiàng)工作的落實(shí)和深入開展。去年，為全面貫徹黨和國(guó)家的相關(guān)文件精神，學(xué)校以“三個(gè)面向”和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)強(qiáng)校、名校為目標(biāo)，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部改革，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，使學(xué)校管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、提高教師素質(zhì)，推進(jìn)教學(xué)改革

在提高教師素質(zhì)方面，我們共選送多名一線教師先后參加國(guó)家、省、市組織的學(xué)科知識(shí)培訓(xùn)，使他們補(bǔ)充了新知識(shí)，開闊了新視野，這對(duì)學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，針對(duì)我校年輕教師多、骨干教師相對(duì)缺乏的局面，學(xué)校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名師”的教師培養(yǎng)機(jī)制，采取師徒結(jié)對(duì)一幫一，骨干教師教學(xué)展示等形式，為青年教師成長(zhǎng)提供多方面的便利條件，使年輕教師迅速成長(zhǎng)成熟，提升全體教師的授課水平。

在教學(xué)改革方面，我們?cè)趯W(xué)校穩(wěn)步推進(jìn)“五步三導(dǎo)”新課堂教學(xué)模式的同時(shí)，以教研組為單位開展說課、講課、聽課、評(píng)課、集體備課、小課題以及校級(jí)優(yōu)秀示范課和課改示范課等形式多樣的教研活動(dòng)，加強(qiáng)了教師間的教學(xué)交流，通過研討提高教師對(duì)“五步三導(dǎo)”模式的運(yùn)用能力。

四、實(shí)施精細(xì)管理，優(yōu)化后勤保障 一年來，通過領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，學(xué)校后勤工作服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，形成了圍繞校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生 的良好風(fēng)貌。校園衛(wèi)生區(qū)實(shí)行分片包干，明確要求，責(zé)任到人。在餐廳管理上，我們除定期對(duì)餐廳進(jìn)行專項(xiàng)檢查外，還進(jìn)行不定期抽查，要求學(xué)校后勤人員增強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作意識(shí)，增加食堂衛(wèi)生常識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到學(xué)生安全衛(wèi)生工作的重

要性。財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理方面，我們收費(fèi)按政策，用錢按制度，合理運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使辦學(xué)條件不斷改善，學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。收費(fèi)、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、注銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都遵循實(shí)際需要、民主醞釀、集中討論、會(huì)議決定的程序，任何人，任何事，任何環(huán)節(jié)概不例外。確保了民主監(jiān)督，校務(wù)透明公開。

在取得成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)冷靜思考，去發(fā)現(xiàn)問題。目前，學(xué)校依然面臨生源差、教師待遇低、工作積極性不高、學(xué)校發(fā)展需求與投入資金量矛盾等問題，面對(duì)這些我們也會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)同甘共苦、團(tuán)結(jié)一致、無私奉獻(xiàn)、集思廣益、迎難而上的一中精神去克服困難。

在今后的工作中，我們將鞏固業(yè)已取得的成果，通過創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓教科研工作，不斷提高我校辦學(xué)質(zhì)量，努力為縣委、縣政府及全縣人民交一份滿意的答卷。

大寧縣第一中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子

二〇一四年元月四日

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