第一篇：學(xué)校固定資產(chǎn)管理個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，新的一年已經(jīng)到來，新的一個已經(jīng)到來，現(xiàn)將201*年的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作如下匯報，請審核：

我的述職報告共分四個部分

一、思想方面：

時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，積極主動深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和國家方針政策，特別是相關(guān)高等職業(yè)教育和黨的十七屆五中全會的政策文件及會議精神實質(zhì)，并將其貫徹到日常工作中。積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，努力搞高思想政治覺悟，不斷加強道德修養(yǎng)，時刻保持思想理論知識的積極學(xué)習(xí)。

二、工作方面：

1、全面清理盤點學(xué)院實驗室資產(chǎn)，并完成設(shè)備的貼標(biāo)工作。完成對行政辦公類資產(chǎn)的日常管理和調(diào)整的技術(shù)支持。對清查數(shù)據(jù)和資產(chǎn)管理工作和數(shù)據(jù)進行規(guī)范化、科學(xué)化處理，安裝調(diào)試維護資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行，學(xué)習(xí)使用該系統(tǒng)，并提供技術(shù)支持。確保資產(chǎn)系統(tǒng)和安全穩(wěn)定運行，不斷推進資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化建設(shè)工作。

2、積極參與教育部財政部等相關(guān)上級部門的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、上報工作。本年主要完成和協(xié)助完成了“教育部資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)情況調(diào)研”、“國家安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法能力規(guī)劃編制工作設(shè)備調(diào)研報告”、“財政部行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”、“201*年中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度決算報告”、“教育部高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計系統(tǒng)”、“教育部高等教育基礎(chǔ)報表”、“教育部人才培養(yǎng)工作水平評估數(shù)據(jù)采集平臺”、“湖南省高職院校 “十二五”基礎(chǔ)能力建設(shè)項目”等系統(tǒng)和報表數(shù)據(jù)的填報工作。順利完成各項數(shù)據(jù)上報任務(wù)。

3、主動參與第六次全國人口普查學(xué)院相關(guān)房屋和相關(guān)數(shù)據(jù)的編制填報工作。

4、積極協(xié)調(diào)參與各實驗室、辦公室辦公設(shè)備和儀器設(shè)備維修工作。為學(xué)院節(jié)約了經(jīng)費，提高了儀器設(shè)備的使用率，挖掘了設(shè)備使用潛力。

5、組織各相關(guān)處室系部參加第60屆中國教育儀器設(shè)備展示會，了解現(xiàn)代教育裝備水平和先進技術(shù)，交流經(jīng)驗。

6、發(fā)布統(tǒng)計本部門校園網(wǎng)和院報信息數(shù)據(jù)。

7、調(diào)研校園信息化建設(shè)教務(wù)和學(xué)工管理系統(tǒng)試用期運行情況，并形成書面文檔向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、為各種會議協(xié)調(diào)設(shè)備配備，布置、安裝、調(diào)試多媒體設(shè)備36次。

9、順利完成兩期104人次，60課時cad模塊高新技術(shù)考證培訓(xùn)。并取得良好成績，通過率均在80%以上。

三、學(xué)習(xí)與社會生活方面：

1、5月份完成校園一卡通校外考察。

2、完成高校教師崗前培訓(xùn)任務(wù)，并已參加完相關(guān)考試。

3、通過努力取得助理政工師職稱。

四、來年計劃：

1、積極努力，繼續(xù)完成各教學(xué)實驗室、多媒體教室設(shè)備清查貼標(biāo)工作。

2、創(chuàng)造條件，組織協(xié)調(diào)完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版安裝與試用。

3、繼續(xù)保持和發(fā)揚勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神和團結(jié)拼搏的奮斗精神，扎實工作、不斷進取，團結(jié)全處同志，完成好我處來年工作計劃。

我的述職報告完畢，借此機會恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利，闔家幸福，身體健康，萬事如意!謝謝!

第二篇：關(guān)于民營學(xué)校固定資產(chǎn)管理的調(diào)查報告

關(guān)于民營學(xué)校固定資產(chǎn)管理的調(diào)查報告

——安徽星火職業(yè)技術(shù)學(xué)校

10秋會計�？菩彰�：尹瑩學(xué)號：1034001450976

近年來，國家加大了對教育事業(yè)的投入力度，對于民辦教育更是大力支持。隨著學(xué)校規(guī)模的擴大，學(xué)校的固定資產(chǎn)無論是數(shù)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量都有了很大的提高，學(xué)校擁有的資產(chǎn)數(shù)量和價值在日益加大。學(xué)校的固定資產(chǎn)是學(xué)校財產(chǎn)也是資產(chǎn)的重要組成部分，是開展教學(xué)、科研等一系列活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但是由于各所民辦學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)人的觀念及管理制度或方法的的不同，會使學(xué)校的財務(wù)制度呈現(xiàn)混亂和失控的局面，尤其是固定資產(chǎn)流失問題非常嚴(yán)重，這次調(diào)查報告通過對安徽星火學(xué)校的實際情況及相關(guān)資料的查閱，與部分校領(lǐng)導(dǎo)的探討與溝通以及對其他民辦學(xué)校的簡潔了解，分析了如何加強和完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，促進學(xué)校資產(chǎn)合理，有限使用已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、星火學(xué)校的固定資產(chǎn)管理存在的問題

1、管理體制不順，管理職責(zé)不清

學(xué)校固定資產(chǎn)是學(xué)校資產(chǎn)的重要組成部分，但是長期以來，星火學(xué)校的管理體制一直沒有理順，存在著很多問題，特別是職責(zé)劃分不清，有的將職能放在財務(wù)部門，有的將職能放在后勤部門，例如定期清查學(xué)校資產(chǎn)時，有時會讓財務(wù)部門去清查并且管理，但是過段時間核對或者缺少某件物品時卻找到了后勤部，最終是財務(wù)部和后勤部都沒有準(zhǔn)確的等級檔案。而實際上資產(chǎn)管理的問題是無人專管負責(zé)，財務(wù)上管理混亂。體制問題導(dǎo)致職能交叉、分工不明，導(dǎo)致制定制度、開展監(jiān)督等固定資產(chǎn)管理工作形成了“誰都負責(zé)，

誰都不負責(zé)”的混亂現(xiàn)象�？梢哉f，體制不順是學(xué)校固定資產(chǎn)管理弱化的一個根本問題。

2、管理意識淡薄，管理職責(zé)不清

由于教育投資體制的單一性，再加上是民營企業(yè)，民辦教育的競爭越來越大，學(xué)校的支出都是由舉辦者一人投資，使管理者有了一種著重購買，輕管理的觀念，購買時，不肯落后，甚至要求比其他競爭學(xué)校投入的更好，可是，購入后，又是另一番景象，反正東西是學(xué)校的，別人拿一些，或者是損壞都與自己關(guān)系不大，或者是別人拿著用，我也可以用，不用白不用。于是，學(xué)校的財產(chǎn)損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，例如學(xué)校對于購買一些材料或者設(shè)備沒有一個合理的規(guī)劃與預(yù)測，學(xué)校缺少什么立刻就去購買，當(dāng)買回來后發(fā)現(xiàn)多余的，原來學(xué)校的倉庫原來還有，導(dǎo)致重復(fù)購買，這樣就造成了嚴(yán)重浪費。

3、家底不清，賬實不符

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)星火學(xué)�，F(xiàn)對于固定資產(chǎn)管理尤為嚴(yán)重的，也是最關(guān)鍵一點就是固定資產(chǎn)存量不清。賬實不符，或者是有物無帳、有帳無物。許些財產(chǎn)原本是屬于學(xué)校的，但是卻沒有登記在冊�，F(xiàn)在的學(xué)校發(fā)展較快，競爭也較大，因為是民營企業(yè)，所以在采購上就省了很多環(huán)節(jié)，大部分是想到購買什么直接問領(lǐng)導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)同意給過錢，就會直接購買，而購買回來也是直接用，并沒有到及時登記入賬，但是在用完后也沒有專人保管，而是隨處丟，久而久之就導(dǎo)致學(xué)校沒人知道學(xué)校的資產(chǎn)總數(shù)。財務(wù)只列支出，校內(nèi)不記固定資產(chǎn)總賬、明細賬，賬實不符等。

4、清查工作未得以落實

因為該校這幾年發(fā)展速度也是很快，從一開始只能容納300人學(xué)生的校區(qū)發(fā)展到如今能容納3000人的校區(qū)，隨著規(guī)模的增大，固定資產(chǎn)也必然增多，使用也是必然頻繁，正確的來說固定資產(chǎn)的報廢、有償使用必須是嚴(yán)格履行報批手續(xù)，是加強固定資產(chǎn)管理的必須環(huán)節(jié)。但是學(xué)校固定資產(chǎn)報廢隨意性很大，科室或者個人報廢時根本沒有履行必要的報批程序。往往一些價值大而遠還未到使用年限的設(shè)備就被提前報廢或者損壞了，更沒有經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決定就自行處理了。另外，該校的固定資產(chǎn)清查一直沒有正常開展，每到年末也沒有按照規(guī)定進行固定資產(chǎn)的全面盤查等現(xiàn)象，鑒于以上的情況，該校對于財產(chǎn)管理應(yīng)該立即規(guī)范起來，保證固定資產(chǎn)的完整，保障學(xué)校的利益不受傷害。

二、固定資產(chǎn)管理規(guī)范的幾點建議

1、強化資產(chǎn)管理意識，樹立依法治校觀念

強化固定資產(chǎn)管理意識是加強固定資產(chǎn)管理的前提。加強全體師生對學(xué)校固定資產(chǎn)的概念、登記、移交、報廢等內(nèi)容和程序的學(xué)習(xí)，強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工主動參與固定資產(chǎn)管理的自覺性。學(xué)校要加強對資產(chǎn)的管理政策法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使全體教師都有主人翁精神和責(zé)任感。

2、 建立健全的內(nèi)部管理制度體系

俗話說管理不能靠人管人，而要靠制度管人。學(xué)校要管理好資產(chǎn)，就必須要有一套完善的管理制度。學(xué)校的資產(chǎn)管理室應(yīng)按照財政部、等資產(chǎn)管理局頒布的一系列資產(chǎn)管理辦法和相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，建立切合本單位實際的管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合的內(nèi)部資產(chǎn)管理體系，一般來說，學(xué)校資產(chǎn)管理制度體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：按程序分為國有資產(chǎn)購臵和驗收制度、使用和維護

制度、統(tǒng)計報告制度、監(jiān)督檢查制度、考核評價和獎懲制度。

（1）機構(gòu)設(shè)臵：人員配備及各部門、人員的管理職責(zé)有負責(zé)人同意領(lǐng)導(dǎo)，、明確各部門的職責(zé)、分工 明確、各司其職，相互協(xié)作，相互制約，共同做好固定資產(chǎn)管理工作，建立崗位責(zé)任制，各部門配備專門負責(zé)人。嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)的采購、使用、管理等權(quán)限。將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用管理的權(quán)限交由不同的人員辦理，責(zé)任權(quán)在制度上明確，同時必須建立行之有效的獎懲制度，對固定資產(chǎn)管理好，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益的職工給予合理的獎勵。對管理不善的部門及個人，要采取必要的經(jīng)濟手段或行政手段，進行處罰，學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身實際制定出具體的獎懲辦法。

（2）配備專職的實物保管員：負責(zé)各類校產(chǎn)驗收、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、分門別類登記固定資產(chǎn)登記等，實物的進出庫、出借登記工作。對于新添的資產(chǎn)，由實物管理員當(dāng)場驗收登記固定資產(chǎn)卡片，并及時編號造冊，辦理登記，入賬手續(xù)，未經(jīng)驗收，財務(wù)部門不入賬，會計做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)常務(wù)處理工作，賬務(wù)核對工作，保證學(xué)校固定資產(chǎn)價值的真實性。會計做好固定資產(chǎn)賬務(wù)處理工作，帳實核對工作，保證學(xué)校固定資產(chǎn)價值真實性。

（3）使用部門領(lǐng)用財產(chǎn)保管實行責(zé)任制。使用人要具有高度的責(zé)任感，做到使用登記、小心維護、妥善保管。對于損壞學(xué)校資產(chǎn)，給學(xué)校資產(chǎn)造成重大損失的行為要追究當(dāng)事人的責(zé)任并要求賠償。學(xué)校要對資產(chǎn)的保管采取必要的安全措施，要防火、防盜、消除安全隱患。學(xué)校可制定物品管理責(zé)任書，物品器材誰使用誰保管。

（4）健全固定資產(chǎn)賬冊，加強賬務(wù)管理。

為全面反應(yīng)固定資產(chǎn)的增減變動情況，便于監(jiān)督各項固定資產(chǎn)的保管、使用，

就必須用價值的形式把固定資產(chǎn)登記到賬簿中去。

①建立固定資產(chǎn)總賬：用三欄式帳頁，根據(jù)固定資產(chǎn)總匯表經(jīng)清查小組、校長簽字同意后，按清查結(jié)果匯總表金額登記入賬。財務(wù)人員憑匯總表作原始憑證。賬務(wù)處理，借：固定資產(chǎn)貸：固定基金，記入總賬。

②建立固定資產(chǎn)明細賬：用多欄式帳頁。按固定資產(chǎn)分類設(shè)明細賬，分六大類，設(shè)六個戶頭，每類固定資產(chǎn)下設(shè)若干個分類明細。如固定資產(chǎn)第二類是專用設(shè)備，在此類科目下，分設(shè)鋼琴設(shè)備、電化教學(xué)設(shè)備、文體器材、醫(yī)療器械、交通運輸、通訊設(shè)備等分類明細。

③建立各科室保管員固定資產(chǎn)登記薄、固定資產(chǎn)卡片：由各科室保管員負責(zé)。各保管員按自己的分工設(shè)分戶，用數(shù)量金額式帳頁，既要登記數(shù)量又要登記金額賬冊。如剛鋼琴設(shè)施按統(tǒng)一編制的目錄編類到每個實物，資產(chǎn)購進保管員要開入庫單、出庫要開出庫單，報廢要由單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，出據(jù)報廢單等。保管員憑入庫單、出庫單、報廢單、對資產(chǎn)進行數(shù)量、金額登帳。財會人員進行金額控制，季末保管員與財務(wù)部門相互核對，填寫固定資產(chǎn)增減余額核對清單，以便與財務(wù)部門查核，如發(fā)現(xiàn)不符合及時逐筆核對，做到賬賬相符、帳務(wù)相符。固定資產(chǎn)卡片應(yīng)載明購入日期，使用期限，保管人員等資料。

8、嚴(yán)格清查盤點制度，對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行全面清查核實

固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的許多問題都是由于賬物實分家又沒有定期盤點

造成的。財務(wù)制度規(guī)定，每年在編制財務(wù)報告前應(yīng)當(dāng)先進行全面盤點，平時也可以進行抽查。盤點時必須有財務(wù)人員、實物管理人員參加，最終形成盤點表。在清查過程中，不走過場，無論資產(chǎn)的形態(tài)如何，無論是帳內(nèi)帳外，

學(xué)校內(nèi)外、出租出借等資產(chǎn)都要全面的，徹底的進行清查。查清固定資產(chǎn)的來源和去向，做到賬務(wù)清楚。查明盤盈盤虧的情況，對清查結(jié)果要編制資產(chǎn)盤盈盤虧報告表，并查明盤盈盤虧的原因。按程序報批作財務(wù)處理，力爭做到賬賬相符，賬物相符、多重入賬等現(xiàn)象發(fā)生，(公文素材庫：www.hmlawpc.com)及時發(fā)現(xiàn)各種違紀(jì)違規(guī)行為，及時了解固定資產(chǎn)的使用情況。

三、調(diào)查總結(jié)

學(xué)校雖然在現(xiàn)在的市場上競爭力比較大，有很多管理制度不是很完善，在規(guī)模上還不能和公辦的學(xué)校想比較，學(xué)校固定資產(chǎn)的管理室一項涉及多個部門的系統(tǒng)工程，許多問題雖然亟待 解決，但仍感覺路途遙遠�？赡墚�(dāng)務(wù)之急不是盲目正規(guī)，而是應(yīng)該根據(jù)其自身情況揚長避短，選擇適合自己的管理制度，加強學(xué)校的管理，從而更好的發(fā)展職業(yè)教育，為以后的發(fā)展和壯大提供前提和條件。

第三篇：學(xué)校如何做好固定資產(chǎn)的管理

學(xué)校如何做好固定資產(chǎn)的管理?

針對固定資產(chǎn)投資大、范圍廣、期限長的現(xiàn)實特點，近幾年來，教育局按照國家和省有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合諸暨教育實際，積極探索有效的管理模式，切實加強了學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。同時，在實行政府集中采購、電算化管理等方面，取得了初步成效；在提高資產(chǎn)的使用效率，促進教育事業(yè)改革和發(fā)展方面起到了重要的作用。但隨著全市教育事業(yè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)的大幅度增加，特別是固定資產(chǎn)管理現(xiàn)代化進程的不斷推進，學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題：

1、固定資產(chǎn)管理制度還不健全

2、固定資產(chǎn)核算方法與手段有待改進

( 1 ) 固定資產(chǎn)范圍不清

（2）固定資產(chǎn)計價方法有待改進

（3）固定資產(chǎn)核算手段相對滯后

3、固定資產(chǎn)后續(xù)管理力度不夠

從上述情況可以看出，由于健全管理制度的缺乏，管理人員管理理念與手段的相對落后和陳舊，管理基礎(chǔ)工作的不夠規(guī)范，造成了學(xué)校固定資產(chǎn)管理控制體系的不完整，一些學(xué)校家底不清，帳帳、帳實不符，資產(chǎn)流失的現(xiàn)象依然存在。因此，如何改進現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理方式，進而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全息、實時與多維監(jiān)管，已成為學(xué)校資產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)。

二、改進措施

1、健全落實固定資產(chǎn)管理制度

（1）加強固定資產(chǎn)驗收保管制度。學(xué)校取得固定資產(chǎn)的途徑日趨多樣，如自制、外購、接受捐贈等，所有資產(chǎn)都應(yīng)由資產(chǎn)管理人員、采購人、保管人和使用人共同驗收，明確各自的責(zé)任，杜絕以次充好，質(zhì)量達不到要求的產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).

（2）建立固定資產(chǎn)請購制度。資產(chǎn)采購必須以經(jīng)財政部門批準(zhǔn)的綜合預(yù)算為依據(jù)，未納入綜合預(yù)算的固定資產(chǎn)，一般不得隨意采購，如確實是急需使用的，必須經(jīng)相關(guān)部

門批準(zhǔn)，納入政府采購目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購必須經(jīng)采購中心進行政府采購，未納入政府采購目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購，學(xué)校應(yīng)組織有關(guān)單位采用競標(biāo)形式采購，以節(jié)約采購費用和防止腐敗的產(chǎn)生。

（3）建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫�、獎�?yōu)罰劣。對設(shè)備使用、保管人員進行考核和監(jiān)督，并同崗位責(zé)任掛鉤，對固定資產(chǎn)使用、管理好的給予獎勵，對責(zé)任心不強，工作失誤，管理不善，造成損失和流失的，給予處罰。

（4）嚴(yán)格固定資產(chǎn)清查、報損制度。固定資產(chǎn)的處理、報損應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進行審批；定期做好固定資產(chǎn)的清查、核對工作，明確處罰措施。根據(jù)資產(chǎn)管理需要，定期開展財產(chǎn)清查工作，核算中心的總分類賬與學(xué)校財務(wù)部門的明細賬每月核對一次，學(xué)校財務(wù)部門的明細賬與財產(chǎn)管理部門的實物至少每年核對一次，做到賬賬、賬實、賬證相符。

2、具體改進核算方法與手段

（1）嚴(yán)格界定固定資產(chǎn)范圍。將財務(wù)制度規(guī)定的單位價值在500元以上的一般設(shè)備、800元以上的專用設(shè)備列入固定資產(chǎn)，另外考慮到學(xué)校單位的特殊性，可將課桌、學(xué)生用床等雖未達到上述標(biāo)準(zhǔn)但批量較大的設(shè)備列入固定資產(chǎn)清冊,作為固定資產(chǎn)管理。對于其他如辦公用電話機等金額較小的物資則作為一項低值易耗品管理；對于實驗、體育用品等本應(yīng)列入“專用材料費”科目核算而學(xué)校會計卻計入固定資產(chǎn)的，應(yīng)進行糾正。使得固定資產(chǎn)范圍的界定更符合財務(wù)制度的要求，也便于各校更具針對性地對本單位的資產(chǎn)實施管理。

（2）在固定資產(chǎn)的計價方面，引入了工業(yè)企業(yè)會計的做法，新設(shè)“累計折舊”科目，作為“固定資產(chǎn)”的一個抵減項目，將固定資產(chǎn)的損耗價值計入“累計折舊”。計提折舊時，借記“事業(yè)支出”，貸記“累計折舊”。這樣便于從賬面上隨時反映固定資產(chǎn)的真實價值，便于會計報表使用者實時、全息、多維了解相關(guān)動態(tài)信息。

（3）建立固定資產(chǎn)電子檔案。建立詳細的固定資產(chǎn)電子檔案便于相關(guān)人員隨時了解本單位固定資產(chǎn)的增減狀況，使管理和監(jiān)督工作進一步深化。 固定資產(chǎn)電子檔案應(yīng)貫穿固定資產(chǎn)管理的全過程，包括固定資產(chǎn)申購手續(xù)、供應(yīng)商投標(biāo)書和報價資料、供應(yīng)

商資料、購銷合同、固定資產(chǎn)驗收報告、結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)手續(xù)、成本明細資料、發(fā)票號碼、發(fā)票復(fù)印件、相關(guān)憑證、修理維護費用明細、凈殘值、報廢手續(xù)、報廢損益等。 有關(guān)原始資料都要立檔保管，并需編制順序號和目錄，電子檔案上登記順序號，根據(jù)電子檔案就能快速查找到原件。有條件的單位可以將原件掃描進電腦，建立數(shù)據(jù)庫管理。 固定資產(chǎn)管理細則還包括固定資產(chǎn)核算細則、固定資產(chǎn)臺帳登記細則等。企業(yè)應(yīng)對每個重要操作過程有一個詳細的規(guī)定或描述，以規(guī)范各項作業(yè)的操作，切實做到作業(yè)流程化、模板化。

（4）利用專用軟件加強固定資產(chǎn)核算。例如友為資產(chǎn)管理軟件,運用財務(wù)軟件建立固定資產(chǎn)卡片、然后自動生成明細賬，有需要時，隨時調(diào)用、打印并裝訂成冊，既保證核算的質(zhì)量，又提高工作效率。使固定資產(chǎn)的管理取得事半功倍的效果。并且友為資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的管理，從資產(chǎn)的預(yù)算需求、采購驗收入庫，到資產(chǎn)的調(diào)拔、處置、報廢，整個過程會有詳盡的關(guān)聯(lián)管理，包括使用單位、人員，和出現(xiàn)的變更、維修等記錄。并通過系統(tǒng)嚴(yán)格、規(guī)范的管理流程提高資產(chǎn)的利用率，避免了資源的重復(fù)浪費。友為采用先進的條碼技術(shù)對資產(chǎn)進行管理，極大的提高了資產(chǎn)盤點的效率，并且解決了以往企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范、工作量大等問題，改變了現(xiàn)存的管理模式，有效提高了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

3、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著教育現(xiàn)代化的不斷深入，為防止國有資產(chǎn)流失，更好地實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，我們財務(wù)人員除做好日常核算工作外，更應(yīng)適時、適度協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)管好、用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮出固定資產(chǎn)的最佳效益，這對財務(wù)人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

第四篇：學(xué)校固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)的范圍：

凡單價在一百元以上，使用年限一年以上的儀器、設(shè)備、家俱、房屋附屬設(shè)備，以及單價不足起點，但屬大量同類財產(chǎn)，如課桌椅、床鋪、床架、圖書等均屬固定資產(chǎn)的管理范圍。

單價超過起點，但屬于易碎、易損品、設(shè)備中的備件，如化學(xué)玻璃器皿、汽車輪胎，可不做固定資產(chǎn)管理。

二、固定資產(chǎn)實行學(xué)校與部門相結(jié)合的二級管理。

1.總務(wù)處負責(zé)管理全校固定資產(chǎn)總帳， 不分資產(chǎn)來源，不論外購、自制、調(diào)撥、饋贈、都應(yīng)計價入帳，無價的按重置價格估價入帳，以確保資產(chǎn)完整。

2.總務(wù)處負責(zé)管理全校房屋、建筑物、水電、通訊設(shè)備、家具、交通工具、炊事機械、鍋爐、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等。

3.教務(wù)處負責(zé)管理全校的教學(xué)食品設(shè)備、廣播設(shè)備、體育器材設(shè)備、圖書、雜志、以及各部門購置的教學(xué)參考圖書，行政部門購置的工具圖書。

三、凡購置大件固定資產(chǎn)，請購部門應(yīng)寫出書面報告，內(nèi)容包括購置理由、項目、新增固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、預(yù)計使用效益等。由部門負責(zé)人在報告上簽字，報經(jīng)分管校長批準(zhǔn)，重大項目須經(jīng)校務(wù)會議審議后，方可購置。

四、固定資產(chǎn)的驗收

新增固定資產(chǎn)購進或完工交付使用，由歸口管理部門及時驗收，大型工程由校領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門驗收后，方可交付使用。驗收時要切實檢查工程設(shè)備的質(zhì)量、型號、數(shù)量，并填寫《固定資產(chǎn)驗收單》及《固定資產(chǎn)管理卡》，一并交財務(wù)科報帳。

五、固定資產(chǎn)日常管理和維修

1.資產(chǎn)管理、使用部門建立使用、維修、保管制度。

2.每年年底應(yīng)與使用部門進行清查核對盤點一次，對報廢、報損的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫報廢、報損單，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行處理。

六、固定資產(chǎn)的報廢、報損與調(diào)撥

1.固定資產(chǎn)的調(diào)入和調(diào)出，須經(jīng)校長批準(zhǔn)，并由歸口管理部門填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，連同固定資產(chǎn)卡片交總務(wù)上辦理轉(zhuǎn)帳。

2.因年限或遭受意外損壞，致使設(shè)備、校產(chǎn)損壞、報廢、經(jīng)鑒定后，允許申請報廢，由歸口部門填寫《固定資產(chǎn)報廢、報損單》，經(jīng)校長審批，重大設(shè)備須報上級主管部門批準(zhǔn)后，由總務(wù)處核銷相關(guān)的固定資產(chǎn)手續(xù)。殘值部分留作更新改造使用。

3.清查中發(fā)現(xiàn)由于個人過失而造成損失，應(yīng)報告分管校長。并追究個人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)給予紀(jì)律處分，對于可以私用的貴重物品，如計算器、照相機、收錄機、錄音機、磁帶等物品要加強管理，明確責(zé)任，并建立個人保管使用，防止化公為私。凡借用上述設(shè)備的單位和個人，在借用期內(nèi)損壞和丟失，均應(yīng)負責(zé)全價賠償。

第五篇：固定資產(chǎn)管理報告

固定資產(chǎn)管理報告

固定資產(chǎn)作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，一個好的固定資產(chǎn)管理是為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

一、公司目前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

根據(jù)《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理制度》的要求，公司資產(chǎn)按照行政層級進行管理，堅持“責(zé)任到個人”的原則。固定資產(chǎn)采用職能部門、財務(wù)部門、使用部門三級管理辦法。綜合辦公室負責(zé)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；技術(shù)開發(fā)部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具的管理工作；生產(chǎn)制造部負責(zé)公司除生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具以外的生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；計劃財務(wù)部負責(zé)公司資產(chǎn)的價值管理。

各部門因工作需要購臵固定資產(chǎn)時，須先填寫《固定資產(chǎn)采購申請表》，并提供至少三家供應(yīng)商報價情況，經(jīng)部門負責(zé)人、計劃財務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行采購。固定資產(chǎn)采購到貨后，由綜合辦公室與采購部門人員共同驗收并簽字確認(rèn)（專業(yè)儀器、設(shè)備需連同專業(yè)技術(shù)人員一起驗收），檢驗結(jié)果合格后，由綜合辦公室對固定資產(chǎn)進行編碼，由使用部門負責(zé)管理。對符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)部門審核后，報綜合辦公室，由綜合辦公室組織有關(guān)部門單位（專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量部門等）進行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，簽署報廢依據(jù)及意見，報計劃財務(wù)部、總經(jīng)理審批。計劃財務(wù)部根據(jù)《小企業(yè)會計制度》及公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定進行增加（減少）固定資產(chǎn)，計提累

計折舊，進行會計核算。每年至少進行一次固定資產(chǎn)盤點，由綜合辦公室和計劃財務(wù)部共同組織，公司相關(guān)各個部門參與，確保賬物相符，企業(yè)資產(chǎn)完整。

由于職能之間的事權(quán)規(guī)定缺乏明確性、時效性和嚴(yán)密性，導(dǎo)致制度約束乏力，主要表現(xiàn)：一是由于固定資產(chǎn)的種類不斷增加，特別是電子設(shè)備的數(shù)量越來越多，日常管理任務(wù)越來越重。二是固定資產(chǎn)管理的電子化程度不斷提高，決定了操作難度越來越大，而能夠熟練掌握固定資產(chǎn)管理的人員卻有限。三是對固定資產(chǎn)投資效益重視不夠，只注重控制固定資產(chǎn)的購入，而輕視固定資產(chǎn)的使用管理，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的監(jiān)督獎懲措施，形成了固定資產(chǎn)在實際使用過程中管理松懈的現(xiàn)象。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，固定資產(chǎn)使用效益較低。目前固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于公司，使用權(quán)屬于各部門、車間，各部門、車間無償占有、使用和維護，固定資產(chǎn)的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，造成部分管理人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄、責(zé)任心不強；在日常管理過程中，出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門只重視新設(shè)備的購買和發(fā)放，對固定資產(chǎn)的維護、使用情況漠不關(guān)心，對各個部門固定資產(chǎn)的閑臵和損壞情況了解不夠，更談不上了解固定資產(chǎn)效益的發(fā)揮；對于使用部門，只關(guān)心本部門固定資產(chǎn)能否使用，是否滿足本部門的需求，而對于本部門固定資產(chǎn)能否充分發(fā)揮效益、是否閑臵更不關(guān)心，更不主動要求將閑臵設(shè)備調(diào)配到其他部門，損壞后只需要向?qū)嵨锕芾聿块T申請購買，造成固定

資產(chǎn)配臵的一定浪費。

（二）固定資產(chǎn)管理人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

在公司，不論是價值管理部門人員，還是實物管理部門人員，他們常常偏好對主流業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)而輕視固定資產(chǎn)管理知識的掌握，常常采用以形成的慣例處理，而不是按照制度規(guī)定進行處理，形成0固定資產(chǎn)管理無序化。

（三）溝通協(xié)調(diào)機制不完善�！渡虾３接罟に嚻酚邢薰�司資產(chǎn)管理制度》對職能部門、財產(chǎn)部門和使用部門的職責(zé)進行了明確的分工。各部門在實際工作中雖然能夠按照規(guī)定各司其職，但是沒有建立更為有效的信息共享機制。如使用部門不能及時將閑臵固定資產(chǎn)交回實物管理部門；沒有建立與人事部門的溝通聯(lián)系制度，遇到人員變動沒有對固定資產(chǎn)進行跟蹤管理。由于各管理部門不能及時準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)真實信息，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。

三、加強固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高管理的有序性和約束效力。提高固定資產(chǎn)使用效率，必須制度先行。一是健全采購制度，購臵前對設(shè)備的可行性、必要性、實用性等進行分析，杜絕盲目采購，減少閑臵浪費；二是確保制度嚴(yán)密、科學(xué)。要通過反復(fù)的論證、測試，使各項固定資產(chǎn)管理制度前后對應(yīng)、上下銜接、時效具體,既要防止制度“一而統(tǒng)之”管得過死，又要防止制度“籠而統(tǒng)之”無法操作，實現(xiàn)固定資產(chǎn)有章可循，有規(guī)可依，有效解決固定資產(chǎn)操作方面的難題；三是建立固定資產(chǎn)日常維護制度，實行崗位責(zé)任制，指定專人管

理，將使用人員、維護人員、日常工作職責(zé)及流程用制度規(guī)定下來，明確責(zé)任，對違反操作規(guī)程造成的損壞要追查有關(guān)人員的責(zé)任；四是建立內(nèi)部調(diào)撥制度，對閑臵不用或使用效率低的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，以部門為單位，將每個部門閑臵的資產(chǎn)及時登記并上報，統(tǒng)一調(diào)配，這樣能防止浪費，提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）做好固定資產(chǎn)清查、報廢、臵換處理工作。定期清查固定資產(chǎn)是管理固定資產(chǎn)的必要手段，應(yīng)每年季末、年中、年末對固定資產(chǎn)進行全面的清查。清查工作應(yīng)由負責(zé)使用、保管、管理等人員共同辦理。清查結(jié)果記錄在清單上，實地清查結(jié)束后，將清查清單內(nèi)容同固定資產(chǎn)卡片相核對，如發(fā)現(xiàn)差異或固定資產(chǎn)已處于不能正常使用狀態(tài)，應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門負責(zé)審查其原因并及時進行處理。盤活固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效益，對已超出正常使用年限，且老化破損，不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)應(yīng)及時進行報廢或臵換處理，建立靈活的固定資產(chǎn)調(diào)配機制，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益。

（三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理工作中重購臵輕管理的觀念，將實物管理與價值管理工作密切結(jié)合起來，提高固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心；加強學(xué)習(xí)，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，運用制度去解決問題，積極開展宣傳教育與培訓(xùn)，進一步提高工的固定資產(chǎn)管理安全意識，積極營造“固定資產(chǎn)管理人人有責(zé)”的良好氛圍。

（四）建立和完善內(nèi)部協(xié)調(diào)和管理機制，暢通信息渠道。固定資產(chǎn)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，還涉及到實物管理部門及固定資產(chǎn)

使用的各個部門，是一項牽涉全行員工的工作，因此一要細化明確固定資產(chǎn)管理各個部門的職責(zé)，做到分工明確、各司其職、各負其責(zé)；二要實行固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理平臺，實行實物管理與價值管理的同步，以及信息自動化的應(yīng)用和資源的共享。強化固定資產(chǎn)管理的體系，并在實際工作中不斷加以完善。

（五）加快技術(shù)升級，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。目前公司財務(wù)部門已使用用友u8財務(wù)軟件進行會計核算，通過u8財務(wù)軟件下的固定資產(chǎn)子系統(tǒng)進行固定資產(chǎn)處理；未來是否可以由綜合辦公室與計劃財務(wù)部共享固定資產(chǎn)子系統(tǒng)，并設(shè)臵不同的管理權(quán)限，解決多頭管理帶來的種種弊端（兩部門固定資產(chǎn)編碼不統(tǒng)一，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移臵換造成部門資產(chǎn)數(shù)量不準(zhǔn)確，財務(wù)核算不完善等）。

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