第一篇:基層信用社主任述職報告
基層信用社主任述職報告
各位領導,同志們:
大家好!
時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的201*年已經(jīng)過去,在這一年里,我和同志們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時在實踐中磨煉了工作能力,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!
任職以來,在上級聯(lián)社的正確領導下,我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng)。及時了解把握黨的路線方針和政策,認真執(zhí)行上級聯(lián)社的各項規(guī)章制度,正確理解上級指示精神。1年來,我積極參加了上級黨委組織的各種活動,自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī), 在工作和生活中,嚴于律已,努力做到率先垂范,圓滿地完成了聯(lián)社下達的各項任務;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕谝韵聨追矫孀髁伺Γ
一、在業(yè)務經(jīng)營上,我全面貫徹落實了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益,做大規(guī)!钡乃枷耄谌绶e極倡導、精心培育了“以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標”的經(jīng)營理念。201*年3月,我調(diào)入**社,面對不良貸款比重大,存款急劇滑坡的局面,我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢,吃透經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上,和班子成員精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)運作, 及時組織召開了各種會議,充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,明確提出了客戶營銷的指導原則,市場定位及目標,精心設計了客戶營銷的方法和步驟,研究了操作性較強的掛鉤考核辦法,及時響應上級聯(lián)社推出了
客戶經(jīng)理制,并定位了一名儲蓄外勤,變“客戶圍著銀行轉(zhuǎn)”為“銀行圍著客戶轉(zhuǎn)”,吸引了一大批優(yōu)良客戶“落戶”信用社;二是改革資金組織考核辦法,進一步完善存款業(yè)務激勵機制;把存款業(yè)務抓得好壞直接與職工利益掛起勾來,將存款任務分解到各網(wǎng)點、柜組、員工,直接與其責任工資掛鉤,按月通報、分段計獎,三是強化窗口服務,一方面積極開展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動,為信合樹立形象,提高競爭力;另一方面從提高服務質(zhì)量入手,推行承諾服務,促進資金組織工作超常規(guī)發(fā)展。四是在存款業(yè)競爭中采取“以存定貸,以貸引存”和“鞏固老客戶,發(fā)展新客戶”的方針拓展業(yè)務,使我社的吸儲資金有了新的增長;同時我積極帶頭做出表率,利用各種關系攬回了**貿(mào)易有限公司等一大批黃金客戶,他們的月平存款余額保持在**萬元左右。通過以上措施,在廣大員工的同心協(xié)力下,至201*年年末,我社各項存款余額**萬元,完成任務的**%。在貸款管理中,積極防范化解信貸風險,提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,把開展“三收”工作放在首要位置來抓。對于貸款100萬元以上的大戶,逐步執(zhí)行按月結(jié)息制度,確保了貸款利息的及時足額收回;對于不良貸款,我會同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道,多方設法,落實貸款清收責任,搞清底子,制訂清非措施,運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段,同時爭取地方政府的支持,內(nèi)外聯(lián)動,上下互動,狠抓“三收”。一年來共收回利息**萬元,利息收回率達**%以上,收回不良貸款**萬元,已核銷貸款**萬元,其中收回**公司貸款**萬元,與**公司簽訂了**萬元的還款協(xié)議,當年收回貸款本金**萬元,使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款**%的呆滯貸款得到有效盤活,
使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善,圓滿完成了上級聯(lián)社下達的任務。同時貸款增量得到了優(yōu)化,存量得到一定的活化。在財務管理中實行“量入為出,厲行節(jié)約”的原則,嚴格費用管理,加強費用報批審核,號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電,當年實現(xiàn)了較好的綜合效益,并獲得了市聯(lián)社“201*年度增效獎”。
二、在搞活內(nèi)部機制上,加大改革力度,在建立能上能下的干部聘任機制,能多能少的收入分配機制方面,進行了有益探索,出臺了《**信用社績效掛鉤實施辦法》,有效調(diào)動了全員的工作積極性。201*年5月,根據(jù)聯(lián)社安排,并推動人事制度改革,優(yōu)化人力資源配置,按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗,為真正實現(xiàn)能者上,庸者下,平者讓的原則,通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序,理事會遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”宗旨,有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志,我要求他們制定詳細的工作計劃,加強對他們的考核;幫助他們解決學習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣,使他們迅速進入了角色。在他們的帶動下,形成了全社職工積極向上的好風氣,為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。
三、在形象塑造上,提出了按照統(tǒng)一標準、經(jīng)濟適用、美觀大方、體現(xiàn)特色的原則,集中有限財力對網(wǎng)點進行改造的建議,獲得了理事會的一致通過。一年來,我社先后按照市聯(lián)社要求對社本部、**分社進行了全面裝修改造,為**分社購買新門面也即將拓址。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造,同時對營業(yè)設施進行了更新、開發(fā)、升級,增強
了城市機構的服務功能,通過印刷傳單,為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷,懸掛標識燈箱,積極參與公益活動等形式,擦亮了信用社的牌子,有效的提高了信用社的知名度和美譽度。為了進一步提高服務質(zhì)量,提升服務品位,我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規(guī)范和處罰辦法,組織開展了崗位練兵和技術比武活動,提高了服務效率。
四、在基礎管理上,堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全,根據(jù)我社實際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規(guī)章制度,從而使各項工作都有章可循,該怎么做,不該怎么做,職工心中一清二楚。二是抓制度的落實。制度再多再好,不抓落實,就形成虛設。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作,每月進行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查;每季進行了一次財會檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察,使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣,大大提高了我社的基礎管理水平。一年來,我社未發(fā)生一起違法、違規(guī)案件,差錯事故也大幅減少,年底各線考核均獲得較好的成績。
五、在隊伍建設中重點抓了班子建設。上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來,任職以來, 我高度重視班子建設,加強團結(jié),不斷強化措施,使班子建設沿著正確的軌道前進。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,尋求思想上的統(tǒng)一,堅持做到多通氣、勤商量,對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行討論研究,把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動上瞄準一致的目標,各司其職,各負其職,不相互推諉責任,這種旺盛的工作熱情和精神風貌,直接感染了全體職
工,我們一道開創(chuàng)工作的新局面。
六、工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,加強了黨風廉政建設和精神文明建設, 在此方面我?guī)ь^廉潔自律,自覺接受群眾監(jiān)督,嚴格執(zhí)行了黨風廉政建設的有關規(guī)定,以身作則,牢記全心全意為人民服務的根本宗旨,比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風,任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。同時,加強和改進了職工思想政治工作,加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監(jiān)督。201*年,**信用社再次獲得了市級文明單位稱號。
回顧這一年來,在工作中收獲不小,但離上級的要求還有差距,也存在不足,特別是在科技知識的學習方面。在今后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足、再接再勵,和沙湖信用社全體干職工一道,共同打造信合事業(yè)的美好明天!
最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。
述職人: ***
年月日
第二篇:基層信用社主任述職報告
我叫***,現(xiàn)年**歲,大專文化程度,助理經(jīng)濟師,基層信用社主任述職報告。原任閆莊信用社分管外勤的副主任,201*年5月始任**信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師,特別是任**信用社主任以來,能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針,努力實踐”三個代表”重要思想,團結(jié)、帶領一班人,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中,能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓,曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,具備了與專業(yè)技術職務相當?shù)膶W識水平和業(yè)務能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的**信用社201*年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號,F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任**信用社以來的工作情況述職如下:
調(diào)研報告工作匯報規(guī)章制度事跡材料心得體會領導講話會議發(fā)言稿慶典致辭競聘演講稿晚會主持詞
一、提出“存款立社、服務興社”的經(jīng)營理念,努力夯實資金實力
為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,我積極帶領全社干部職工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協(xié)調(diào)多方關系,牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),千方百計籌措資金。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元,內(nèi)勤人員必須達到40萬元,對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達****萬元,比年初增長**萬元。其中,對公存款**萬元,農(nóng)民儲蓄存款**萬元;低成本存款**萬元,占總存款余額的%;各項貸款**萬元,比年初增長***萬元。今年,我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,吸儲存款200余萬元。
二、倡導“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務格局,密切與人民群眾的血肉關系,贏得了老百姓的信任
在信貸支農(nóng)工作中,引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念,把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整政策,資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展,有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作,述職報告《基層信用社主任述職報告》。 由于措施得崐力,全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高,全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上,預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識,對個體工商戶進行建檔立案,評定信用等級,使講信用的工商戶得到實惠,并對招商引資項目提供多方位服務。我到**信用社任職后,累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前,我社貸款余額達萬元,較我任職前增長萬元。
三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念,全面提升內(nèi)部管理水平
工作中,把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上,堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時,對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前,我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時,結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中,我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識,使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高,為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識,全面清收盤活不良貸款
我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓,堅持”兩手抓”:一手抓好存款增量,防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加,實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點,做到勤請示、勤匯報,反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度,取得實質(zhì)性的支持。同時,根據(jù)不良貸款清收難的實際,成立了由主任任組長的7人清非小分隊,專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機,進行突擊清收,使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身,同時也被小分隊成員的精神所打動,起到了良好的清收效果。僅今年上半年,累計收回不良貸款24.41萬元,其中逾期貸款12.14萬元,呆滯貸款12.27萬元,為歷年來之首次,為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念,積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中,我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理,履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動,從優(yōu)化服務手段入手,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務,爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳,提高信用社知名度,通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子,幫其脫貧致富,拉近了與農(nóng)民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應對措施,教育廣大員工及其家屬科學面對非典,徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生,使我社廣大員工不畏非典,科學面對,各項業(yè)務不但沒有受到任何影響,反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式,培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年,成為今年黨員培養(yǎng)對象。
近幾年,雖然自己的政治立場堅定,政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對理論學習未引起足夠重視,認為信用社是做實際工作的,業(yè)務發(fā)展是第一位,學好不如干好;二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹,往往滿足于一知半解,不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾,整天忙于工作和事務,沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠,內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格,開展談心活動的力度不夠,不能及時與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,不能掌握貸款戶的第一手資料,往往聽匯報多,幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少,等等。對這些問題,我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過自我剖析,認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術職務相匹配的學識水平、業(yè)務能力,并在助理經(jīng)濟師技術崗位上取得了良好的工作業(yè)績,特此述職,如有不當之處,請領導和同志們批評指正。
第三篇:基層信用社主任述職報告
述職報告
述職人:xxx,男,漢族,現(xiàn)年xx歲,中國共產(chǎn)黨員,現(xiàn)任xxxxxx負責人,F(xiàn)對201*年的工作述職如下:
在過去的一年里,我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十七屆五中全會精神,堅持中國共產(chǎn)黨的領導,高舉建設中國特色社會主義偉大旗幟,全面落實科學發(fā)展觀,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。進一步解放思想,更新觀念,提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力。在工作中認真實踐“三個代表”重要思想,切實以“三農(nóng)”服務為宗旨,以制度執(zhí)行年為契機,加強自身的政治思想教育和業(yè)務知識學習,不斷提高自己的綜合素質(zhì),遵守農(nóng)商行的各項規(guī)章制度和勞動紀律,維護農(nóng)商行的聲譽和資金、財產(chǎn)安全,嚴格以一名中國共產(chǎn)黨員得標準來衡量自己、要求自己,作為工作行動的指南。
一、 采取各種措施,大力組織存款
組織資金是xxx信貸資金的主要渠道,是xxx生存的先決條件。因次,我把組織資金工作放在一切工作的首位,采取一切可行措施組織存款。我的做法是:
1、 提高思想觀念,把宣傳與信貸工作結(jié)合,與客戶形成相互 支持、相互促進,擴大儲蓄業(yè)務。
2、 加大農(nóng)商行的宣傳力度,積極與當?shù)赜嘘P部門聯(lián)系,采取 多種形式拓展儲蓄。
3、 積極宣傳sc6000的便民匯款業(yè)務,農(nóng)信銀、小額支付系 統(tǒng)、大額支付系統(tǒng)和蜀信卡業(yè)務,通過不斷的努力,201*年xxxx的存款全面完成任務,年末存款余額為3758萬元,比年初上升736萬元,使我行的信貸資金得到了有力改善。
二、 做好支農(nóng)工作,強化信貸管理
由于xxxx長期信貸資金投放差,經(jīng)營成本高,利潤微薄,我在做好支農(nóng)工作的同時,加強信貸資金的管理,做了實地調(diào)查,實際核定,大膽發(fā)放。同時加大賴賬戶、釘子戶的催收,盤活沉淀資金,通過自身努力,利息收入229萬元,比201*年同期多收82萬元,貸款比去年年初凈增734萬元,達到3151萬元,創(chuàng)歷史最好水平。
三、 強化內(nèi)控制度,促進穩(wěn)步經(jīng)營管理
在xx負責人崗位上,我深知要搞好xx的工作,必須加強內(nèi)控制度建設,也深刻的認識到內(nèi)控制度是一項長期的系統(tǒng)的工程,所以在去年的一年里,把xxx的內(nèi)控制度建設的工作作為長期的重點來抓。
1、 加強組織領導,創(chuàng)造一個團結(jié)、嚴肅、活潑的整體,提高 整體的戰(zhàn)斗力。
2、 認真做好黨風廉政建設工作,管好職工8小時之外的動態(tài) 監(jiān)測。
3、 建立支行相互監(jiān)督的制約機制,狠抓各項制度學習,落實、 完善各項規(guī)章制度,使各項工作有章可循,在這期間沒有發(fā)生違
規(guī)、違紀和違反安全保衛(wèi)的事情。
四、 加強精神文明建設和物質(zhì)文明建設,努力創(chuàng)造良好的 社會環(huán)境。
作為xx負責人,我認識到xx工作不是單一工作,涉及方方面面的工作,是具有很強的社會依賴性,沒有各部門的支持,工作的開展將出現(xiàn)舉步維艱的局面。因此,我在全行職工中廣泛開展講政治、將正氣、講法規(guī)、講效益和開展優(yōu)質(zhì)文明活動,把廉政建設和糾正行業(yè)不正之風與開展“四講一服務”活動有機結(jié)合起來,堅持不懈地教育職工做一個有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人,在接待顧客方面,笑臉相迎,耐心回答顧客的提問,做到禮貌用語,來有迎聲,走有送語,問有答聲。通過這些努力,我行在當?shù)貥淞⒘肆䴙槊,助民增收的良好形象,體現(xiàn)了xxx服務“三農(nóng)”宗旨,真正成為聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。
五、 努力完成xx、當?shù)攸h委、政府交辦的各項任務,如 退耕還林、糧食直補、低保、優(yōu)撫救濟金等。我從不抱怨,帶領職工無怨無悔的為當?shù)剞r(nóng)民辦實事。
六、 加強安全保衛(wèi)工作,確保我行資金財產(chǎn)的安全,在以 后的工作中,我將切實保持以前的良好安全防范措施,加大對職工的安全教育以及安全設施的投入。確保不發(fā)生安全事故,保障我支行的業(yè)務正常開展。
雖然我在管理上得到較大的提高和認識,但人無完
人,金無足值,在工作中我也認識以前自身的不足,還存在一些問題需要在以后的工作中努力改正。如:政治理論水平還得有待于提高,在管理的工作中還應加大學習,還要加大存款宣傳力度等。我所帶領的xxx201*年各項目標任務在各級部門的支持下,自身和職工共同努力下,取得了圓滿的完成,我力爭在今后的工作中起一個帶頭作用,確保支行的各項工作順利開展,使我支行的各項任務更上一個新的臺階。
述職人:王明剛
201*年1月10日
第四篇:基層信用社主任述職報告
我叫***,現(xiàn)年**歲,大專文化程度。原任xx信用社分管外勤的副主任,201*年5月始任**信用社主任。自被聘任**信用社主任以來,能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針,努力實踐"三個代表"重要思想,團結(jié)、帶領一班人,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中,能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓,具備了與專業(yè)技術職務相當?shù)膶W識水平和業(yè)務能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的**信用社201*年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號,F(xiàn)就自受聘特別是任**信用社以來的工作情況述職如下:
一、提出“存款立社、服務興社”的經(jīng)營理念,努力夯實資金實力
為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,我積極帶領全社干部職工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難, 搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協(xié)調(diào)多方關系,牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),千方百計籌措資金。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況, 及時召開職工會議,找問題、查原因, 制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元, 內(nèi)勤人員必須達到40萬元, 對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的,一律取消客戶經(jīng)理資格。 在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,截止目前, 我社各項存款總額達****萬元,比年初增長**萬元。其中,對公存款**萬元, 農(nóng)民儲蓄存款**萬元;低成本存款**萬元,占總存款余額的%;各項貸款**萬元,比年初增長***萬元 。今年,我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,吸儲存 款200余萬元。
二、倡導“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務格局,密切與人民群眾的血肉關系,贏得了老百姓的信任
在信貸支農(nóng)工作中,引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營理念,把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整政策,資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展,有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。 由于措施得崐力,全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高, 全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上,預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識, 對個體工商戶進行建檔立案,評定信用等級,使講信用的工商戶得到實惠,并對招商引資項目提供多方位服務。我到**信用社任職后,累計發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前,我社貸款余額達 萬元,較我任職前增長 萬元。
三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念,全面提升內(nèi)部管理水平
工作中,把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上,堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時,對法律、 法規(guī)定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前,我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、 違紀受到任何處分。同時,結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查, 對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓, 堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中,我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》, 對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識, 使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高, 為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識,全面清收盤活不良貸款
我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓,堅持"兩手抓":一手抓好存款增量,防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加,實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點,做到勤請示、勤匯報,反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度,取得實質(zhì)性的支持。同時,根據(jù)不良貸款清收難的實際,成立了由主任任組長的7人清非小分隊, 專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、 下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機,進行突擊清收,使有錢不想還的賴債戶、 釘子戶無處藏身,同時也被小分隊成員的精神所打動,起到了良好的清收效果。僅今年上半年,累計收回不良貸款 萬元,其中逾期貸款 萬元, 呆滯貸款 萬元,為歷年來之首次,為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念, 積極搞好精神文明建設與黨建工作
工作中,我始終堅持“兩手抓、 兩手硬”的人本管理,履行崗位職責。 一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動,從優(yōu)化服務手段入手,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、 更快捷的服務,爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳, 提高信用社知名度,通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子,幫其脫貧致富, 拉近了與農(nóng)民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。
近幾年,雖然自己的政治立場堅定,政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對理論學習未引起足夠重視,認為信用社是做實際工作的,業(yè)務發(fā)展是第一位,學好不如干好;二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹,往往滿足于一知半解,不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾,整天忙于工作和事務,沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠,內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格,開展談心活動的力度不夠,不能及時與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,不能掌握貸款戶的第一手資料,往往聽匯報多,幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少,等等。對這些問題,我將在下一步工作中加以改正。
經(jīng)過自我剖析,認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術職務相匹配的學識水平、業(yè)務能力,并在崗位上取得了良好的工作業(yè)績,特此述職,如有不當之處,請領導和同志們批評指正。
第五篇:信用社主任述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
我于年月?lián)?****信用社主任以來,在聯(lián)社領導的指導下和本社員工認真貫徹執(zhí)行金融方針政策及金融法規(guī),緊密結(jié)合實際工作,牢牢把握業(yè)(請你收藏好 范 文,請便下次訪問www.hmlawpc.com)務經(jīng)營這一核心,以效益作為全社工作的出發(fā)點和落腳點,我和班子成員帶領全社員工勤奮工作,頑強拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條件下,實現(xiàn)了各項考核計劃。至今存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,清收盤活工作完成了聯(lián)社下達的計劃,較好的實現(xiàn)了利潤指標。下面就一年以來的工作進行述職。
一、 大力開展資金組織工作,各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高
1、是搶先抓早。搶先召開班子會議,積極部署落實,使我社第一季度的存款工作落得實、抓得早,實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
2、是加大公關力度,積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。我本人作為主任,一馬當先,在穩(wěn)定和發(fā)展中,奔走于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶 **大客戶的情況下,調(diào)動方方面面的關系,采取各種措施,把這個大客戶穩(wěn)定在了我社,存款余額始終達億元以上,使之成為保障我社存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構單一,達到調(diào)整客戶結(jié)構的目的,我?guī)Р猿止ぷ,和班子成員通過多次公關,歷盡艱辛,把也動員到了我社,改變了客戶結(jié)構單一的弊病,成為保障 1
我社存款穩(wěn)定增長的新客戶。全社員工圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。
經(jīng)過全社上下的艱苦努力,我社201*年度,各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,各項存款余額達萬元,較年初凈增萬元,超額完成考核任務,其中,單位存款達萬元,較年初凈增萬元,完成全年凈增計劃的%;儲蓄存款余額達萬元,較年初凈增長萬元,完成考核計劃的%,旬均增長萬元,完成考核計劃的%,可以說,201*的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現(xiàn)了“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構,提高低成本資金占比”的指導思想。為我社創(chuàng)造了大量的效益。
二、 多策并舉開展“清收不良貸款”不良貸款大幅下降
*****信用社由于是在三家信用社基礎上合并的,不良貸款占比較
大,是高風險社。所以,201*“不良貸款清收百日攻堅戰(zhàn)”的壓力是史無前例的。我和班子成員把“不良貸款清收百日攻艱戰(zhàn)”工作拿到政治高度上去認識,并確立了“一般貸戶不放過,大額貸戶重點清、研究手續(xù)早動手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。
一是打響“不良貸款清收百日攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)役。攻堅戰(zhàn)期間,我們召開了動員會,會上,我們就“不良貸款清收百日攻堅戰(zhàn)”工作中存
在的問題,進行了剖析,并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。
二是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標,專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包難點戶,研究制訂清收措施,我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的戶,經(jīng)過反復磋商,最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織信貸員每周一召開例會,逐戶對欠息貸戶情況進行監(jiān)控,使所有的欠息貸戶都深受觸動,避免了“魚過千層網(wǎng),還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領導包大戶,我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點,使我社的“不良貸款清收百日攻堅戰(zhàn)”工作落到了實處。
三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系,求得理解和支持,構筑良好的維權環(huán)境。全社依法起訴案件起金額萬元,維護了金融債權。
201*,全社的“不良貸款清收百日攻堅戰(zhàn)”工作取得了明顯成效,目前清收不良貸款萬元,完成計劃的%;盤活不良貸款萬元,完成計劃的%;保全信貸資產(chǎn)萬元,完成計劃的%。不良貸款余額按五級分類法控制在萬元,均達到了聯(lián)社下達的不良貸款控制計劃。
三、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構
201*,我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線,
加大力度,進行信貸資源的合理配置,使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件,把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上,我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質(zhì)押、門市房抵押貸款的投入力度,使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶,并有重點地實行公關放貸。去年,我們通過公關放貸,向xx股份有限公司投放貸款萬元,全年累計發(fā)放增量貸款萬元,通過優(yōu)化貸款投向,貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。
四、 財務實現(xiàn)考核計劃,完成利潤計劃
一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作,通過落 清收責任制,領導包大戶,開展百日攻堅戰(zhàn),抓資產(chǎn)保全等一系列手 段,使收息工作取得了明顯成效,創(chuàng)出了較高水平,同時通過拓寬收 入渠道,實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元。
二是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運效益。一年來,我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用,以提高資金營運效率和效益為前提,在資金安排上,堅持效益取向的原則,合理安排資金投向,保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時清算、合理確定備付金額,確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。
三是通過大力組織資金,特別是組織低成本資金,壯大了資金實力,改善了資產(chǎn)負債結(jié)構。針對旺盛的資金增長勢頭,我社積極組織資金上存,僅上存資金就達() 億元,并通過利差核算,僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入萬元,不僅為平衡上級資金做出了突出貢獻,而且還通過資金內(nèi)循環(huán),創(chuàng)出了一塊大效益。
總之,過去的一年,我社成績的取得令人欣慰,而成績的背后,凝聚著全體員工的心血和汗水,是全社上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,沒有全體員工的不懈努力,就不會取得今日的成績。在此,我向上級領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!作為*****信用社的一把手,任職以來,我深感肩上責任重大。在平時工作中,班上要處理方方面面的復雜問題,幾乎沒有一點閑暇時間,下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有時間、有精力顧及個人和家庭問題。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段,我會同有關人員對于情況復雜、左右全社形勢的幾個大戶,采取一戶一策的辦法,親自與其周旋,研究償還保全的措施。成績只能代表著過去,我覺得作為一名基層信用社主任,應該具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神,繼續(xù)努力,在成長的路途上譜寫新的篇章。
回顧一年來的*****信用社主任工作,有成績,也有差距。就目前*****信用社的實際情況來看,信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低,信貸結(jié)構尚需調(diào)整,制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來說,有時工
作急躁,急于求成,經(jīng)驗不足,工作力度和措施還不夠,這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是,在我心中卻涌動著一種激情,那就是,早日使*****信用社以全新的面貌出現(xiàn),而且我深信:在上級的正確領導下,有全社員工的不懈努力,我們*****信用社一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天。
以上述職報告,請領導和同志們評議。
述職人: 年月日
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。