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創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告(精選多篇)

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第一篇:創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告

二oo四年,****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo),堅持“兩手抓、兩手硬”, 以“****”為宗旨,以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線,全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干,在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、 科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)(201*)281號文通知要求,我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查,我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、必備條件符合要求

1、 認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求,把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革,實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底,將原來10個供電站重新組建為7個供電所,設(shè)立了31個電工組,順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作,截止目前,農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束,農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī),密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系,貫徹民主集中制,黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào),密切聯(lián)系群眾,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勤政廉政,具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn),無違法違紀(jì)事件,未發(fā)生造成社會影響的事件;無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、 堅持“兩手抓、兩手硬”,物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號;93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號;堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶評價滿意率98.8%,二oo三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號;02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”,201*年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”,201*年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位,二oo3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故,未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、 以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面完成上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。二oo4年完成售電量14.32億千瓦時,完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和價格政策,財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件,未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、 二oo四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清,年底結(jié)零。

9、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn):供電電壓合格率完成99.86%,其中c、d各類監(jiān)測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統(tǒng)用戶供電可靠率達(dá)到99.91%,完成高壓綜合線損率4.39%;低壓線損率完成10%;全局充油設(shè)備無滲漏。

10、堅持科技進(jìn)步,配網(wǎng)自動化、區(qū)調(diào)自動化、mis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機(jī)開票到戶,營業(yè)窗口采用計算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機(jī)傳單、電費自動查詢系統(tǒng),配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了nu-lec開關(guān),降損工程中應(yīng)用了組合式ptct計量裝置,與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。

11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編,實現(xiàn)減人增效目標(biāo),按目前我區(qū)電力規(guī)模計算,定員應(yīng)為156人,現(xiàn)從事主業(yè)人員73人,達(dá)到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度,年度全員培訓(xùn)率大于50%。

12、重視電網(wǎng)建設(shè),制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入,農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快,提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理,有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性,降低了線損率,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

二、八項基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求

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創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自我檢查報告來自范文搜-www.hmlawpc.comis信息管理系統(tǒng)通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機(jī)開票到戶,營業(yè)窗口采用計算機(jī)管理和銀行聯(lián)網(wǎng)收費。開通了用電管理微機(jī)傳單、電費自動查詢系統(tǒng),配網(wǎng)自動化工程中應(yīng)用了nu-lec開關(guān),降損工程中應(yīng)用了組合式ptct計量裝置,與銀行聯(lián)網(wǎng)收費使用了電費儲蓄卡。11、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)定員、定編,實現(xiàn)減人增效目標(biāo),按目前我區(qū)電力規(guī)模計算,定員應(yīng)為156人,現(xiàn)從事主業(yè)人員73人,達(dá)到了原勞動部和電力工業(yè)部頒發(fā)的供電定員標(biāo)準(zhǔn)。建立完善全員培訓(xùn)制度,年度全員培訓(xùn)率大于50%。12、重視電網(wǎng)建設(shè),制定了適應(yīng)當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要的中、長期電力發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農(nóng)電體制改革的深入,農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的加快,提高了農(nóng)村電網(wǎng)的健康水平。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,使全區(qū)電網(wǎng)布局更加合理,有效提高了供電質(zhì)量和供電可靠性,降低了線損率,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。二、八項基礎(chǔ)管理工作達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求1、安全水平有了進(jìn)一步提高二oo四年,我局在市局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞爭創(chuàng)國際一流這一總體目標(biāo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以人為本,加大安全生產(chǎn)的管理力度,在抓管理、抓落實上狠下功夫,使安全水平有了進(jìn)一步的提高。抓安全制度落實,制定出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區(qū)推行巡管員方法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)線路巡視管理的要求》等管理制度,加大監(jiān)督檢查力度,不斷提高設(shè)備巡視質(zhì)量,針對不同的季節(jié),不同的人員推薦了六中巡視法,為了徹底杜絕外力破壞事故的重復(fù)發(fā)生,根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的運(yùn)行特點,打破以往每月巡視一次,每天巡視五公里的規(guī)定,在配電線路臺區(qū)推行了巡管員分片承包,循環(huán)巡視管理的模式,扼制了多起外力破壞事故,確保了電力設(shè)施的安全運(yùn)行。堅持凡重大工作,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)必須跟班到現(xiàn)場的制度,堅持對重大工作和三措的審核把關(guān),堅持抓現(xiàn)場勞動紀(jì)律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中,19條線路停電施工中,由于我局精心組織,措施得力,使整個工程按計劃完工,并一次送電成功,保證了安全供電。2、搞好經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益堅持以效益為中心,積極調(diào)整工作思路,加強(qiáng)經(jīng)營管理,業(yè)擴(kuò)增容工程實行微機(jī)傳遞,努力做到“您只需一個電話,剩下的工作由我們來做”,客戶業(yè)擴(kuò)報裝工作,大力推廣電鍋爐應(yīng)用和建設(shè)城市光亮工程,實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù),在人員少,工程量大的情況下,新增高壓用戶315戶,新增變壓器149臺,新增容量55257.4萬kva。努力開拓農(nóng)村電力市場,加快電氣化村、電氣化鎮(zhèn)的建設(shè)步伐,建成了*****等10個電氣化村并建成了**電氣化鎮(zhèn),大大增強(qiáng)了南定地區(qū)電網(wǎng)的供電能力,改善了用電環(huán)境,提高了整個地區(qū)的供電可靠率,**電氣化鎮(zhèn)的建成,開拓農(nóng)村電力市場,為尋求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。在全區(qū)實施了“送電到井口”工程,結(jié)交電價收費到井口,實現(xiàn)了農(nóng)灌用電“四到戶”,加強(qiáng)了農(nóng)村電價管理,農(nóng)村電價管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng),全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)了“四到戶”管理。實施了“彩虹工程”不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督力度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲得第一名,客戶滿意率98.8%,營造了良好的外部環(huán)境,增強(qiáng)了客戶用電積極性。在城網(wǎng)工程中投入1010萬元,實施了降損節(jié)能工程,對計量裝置進(jìn)行了全面改造,客戶配電室加裝雙向無功表,臺變加裝補(bǔ)償電容器,更換s級ct提高計量精度,計量表計遷移改造,同時營業(yè)普查、用電稽查、分線分臺區(qū)承包經(jīng)營指標(biāo)等管理措施的到位,線損率大幅度下降,大大增加了企業(yè)效益。不斷提高工作質(zhì)量,改進(jìn)工作方法,掌握主動,爭取市場,多種經(jīng)營收入實現(xiàn)3450萬元,利潤335萬元。實現(xiàn)全年勞動生產(chǎn)率164500元/人,營業(yè)外收入14萬元。3、文明生產(chǎn)常抓不懈持之以恒文明生產(chǎn)是創(chuàng)一流企業(yè)的窗口,是全局整個管理水平的直觀反映,我局在文明生產(chǎn)上堅持“抓保持、抓提高,常抓不懈,持之以恒”。根據(jù)創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,狠抓了“四個凡是”,“四個到位”的落實,結(jié)合開展iso9002貫標(biāo)認(rèn)證工作,不斷修訂和完善各項管理制度,促進(jìn)各項管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理軌道。有力推動了全局企業(yè)管理再上新水平。班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創(chuàng)建活動,重點抓了輸配電專業(yè)的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達(dá)到“齊全、管用”的要求,各類生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表,達(dá)到了無紙化辦公、信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。堅持搞好定置管理,工作現(xiàn)場實行看板管理,工具資料擺放整齊規(guī)范,保持了良好的生產(chǎn)和生活秩序,突出了創(chuàng)一流的特色氛圍。窗口人員掛牌服務(wù),辦理用電業(yè)務(wù)實行綠色通道一條龍服務(wù)。辦公室、班組保持窗明機(jī)凈、整潔衛(wèi)生。營業(yè)廳內(nèi)用電須知、電價說明、監(jiān)督電話、業(yè)擴(kuò)報裝、電費查詢、事故搶修等規(guī)范醒目。重視環(huán)境保護(hù),不斷加大投入,確保工作場所環(huán)境條件、室溫、噪聲等符合勞動保護(hù)規(guī)定。4、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理我局歷來重視生產(chǎn)管理,緊緊圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個主題開展工作。首先完善制度建設(shè),在設(shè)備和生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了人和制度的關(guān)系,樹立了“人訂制度,制度管人,人管設(shè)備,人管不好設(shè)備,制度就來管人”的理念。二ooo年輸電設(shè)備完好率100%,農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%,今年農(nóng)網(wǎng)改造工作完成了**線、**、**ⅲ線等10條123公里農(nóng)配線路、145個用電村的0.4kv535公里線路的改造任務(wù)和14個居民小區(qū)的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置,保證了配電線路的安全運(yùn)行。根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點,創(chuàng)造性開展工作,改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規(guī)定,全市首家在配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點巡視,巡視結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。這一制度的出臺,調(diào)動了巡管員的責(zé)任心和積極性。今年夏天,**道路修建,分管該片的巡視員每天盯在現(xiàn)場,對可能造成電纜危害的施工都及時制止,保證了該片供電設(shè)備的安全。秋天,熱力公司在西七路安裝管道,要橫穿電纜,巡視員馬上帶著協(xié)議找施工單位,從距離、高度等方面提出了保護(hù)電纜安全的要求。巡視員的負(fù)責(zé)精神維護(hù)了供電部門的合法利益,為供電設(shè)備安全可靠運(yùn)行夯實了基礎(chǔ),壘起了屏障。加強(qiáng)圖紙資料管理,組織配電、用監(jiān)、農(nóng)電對相關(guān)的圖紙資料逐一進(jìn)行修訂,按照實際逐一核對,圖紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實際相符,為我局生產(chǎn)經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)。5、加強(qiáng)營銷管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)這個中心,牢固樹立“讓政府放心,讓人民滿意”的服務(wù)宗旨,積極圍繞政府的重點主動服務(wù),圍繞社會的難點自覺服務(wù),圍繞群眾關(guān)心的熱點跟蹤服務(wù),在全局全面實施了“彩虹工程”為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到了社會各界一致好評,在全區(qū)行業(yè)作風(fēng)評比中獲得了第一名的好成績。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)的中心工作,為各項重點工程服好務(wù),完成了重點工程供電線路的遷移工作,將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電,完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)和省局下達(dá)的東郊162公里的光纜工程。實施110聯(lián)動向社會公開搶修電話、公開服務(wù)承諾,實行管理人員、區(qū)調(diào)、配電24小時值班服務(wù),簡化報裝接電手續(xù),實行“五登門”服務(wù),并推行了電話報裝業(yè)務(wù),真正做到“您只需一個電話,剩下的工作由我們來做”。讓居民客戶用上放心電、明白電,推廣了新的備款通知單。使客戶一目了然。將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù),高壓用電客戶十日內(nèi)給予答復(fù),抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作,減少中間環(huán)節(jié),縮短傳遞時間,進(jìn)一步完善報裝接電,實施“綠色通道”,為了縮短報裝時限,配備車輛、增加人員、設(shè)立專責(zé)勘察人員。對于服務(wù)社區(qū)較為集中的地方,我們還實行上門服務(wù),現(xiàn)場辦理用電手續(xù)。對于低壓客戶我局實現(xiàn)了集勘察、施工、接電為一體的工作流程,對于高壓用戶設(shè)立專人受理,做到當(dāng)天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費服務(wù),我局采取了工行聯(lián)網(wǎng)劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施,為了方便上班族電費的交納,營業(yè)廳在雙休日或節(jié)假日都有專人值班。制訂并實施了《客戶電氣設(shè)備修驗預(yù)試代維制度》,想客戶所想,急客戶所急,極大的方便了客戶設(shè)備管理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造工程,積極實施科技進(jìn)步,采用科技手段,不斷拓展農(nóng)村電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目,實施了農(nóng)灌送電到井口工程,通過在機(jī)井旁裝設(shè)農(nóng)灌用電管理器,農(nóng)民戶均一把“電鑰匙”,收費到井口,插匙用電,實行多戶一井、一井一表,井口實行結(jié)交價;在全省率先實現(xiàn)農(nóng)灌“四到戶”管理,是電力“三為”服務(wù)的具體體現(xiàn)。解決了長期以來容易造成農(nóng)灌用電交費糾紛及農(nóng)灌線路被盜的問題,同時方便了農(nóng)民的田間耕作,深受廣大農(nóng)民群眾歡迎。減少了供電企業(yè)成本支出,減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),每年約400萬元,收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。6、加強(qiáng)節(jié)能管理,提高經(jīng)濟(jì)效益我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能降耗方針政策,按照市局統(tǒng)一部署,以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以改革為動力,以發(fā)展為目的,按照“深化改革,強(qiáng)化管理,節(jié)支增供”的工作思路,進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理,促進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,健全節(jié)能管理網(wǎng),并設(shè)有節(jié)能專責(zé)人,分工明確,職責(zé)清楚,并納入局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合我局實際情況,建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度,組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),在實際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考核。由分管局長主持,定期召開節(jié)能分析會和指標(biāo)調(diào)度會,針對發(fā)現(xiàn)問題及時分析研究,制定計劃措施,進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì)量的管理力度,定期進(jìn)行電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計工作,及時調(diào)整電壓質(zhì)量,更好地為用戶提供質(zhì)量合格的電能。加大兩網(wǎng)改造力度,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),有效降低線損,全部線路實行分線承包、分壓、分線考核,更換149臺新型節(jié)能變壓器,降低了損耗同時提高了供電質(zhì)量,實施了降損節(jié)能工程,重視電網(wǎng)諧波的治理,高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。加大營業(yè)普查力度,率先與區(qū)公、檢、法部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格打擊竊電違法犯罪活動的通告》,加大了查竊電力度,今年共追回竊電電費210萬元。7、科技進(jìn)步工作成績突出我局堅持科技進(jìn)步創(chuàng)一流,認(rèn)真貫徹“科技興電”方針,充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用,積極開展科技攻關(guān)項目,科技進(jìn)步工作取得了可喜的成績,為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。建成了gis配電管理系統(tǒng),使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯一、全局共享。同時辦公自動化系統(tǒng)的投入使全局辦公室、班組全部實現(xiàn)了無筆化辦公雙軌運(yùn)行。形成了三個變電站、五個開閉所、十一個配電室、十五個臺柱上開關(guān)覆蓋80000kw負(fù)荷,自動遙控七十五臺開關(guān)規(guī)模的配電自動化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實用功能和應(yīng)用水平已達(dá)到了國內(nèi)一流水平。廣泛開展科技攻關(guān)活動,全局qc小組注冊率100%、成果率達(dá)到了81%,“電網(wǎng)改造工程管理標(biāo)準(zhǔn)化模式”和“開拓農(nóng)村電力市場,建設(shè)第一個電氣化鎮(zhèn)”兩項成果獲市局一等獎。在送電到井口工程中應(yīng)用了電能表智能控制系統(tǒng),實現(xiàn)了排灌用電的“自動控制、安全用電、方便農(nóng)民、預(yù)付電費、防止竊電,操作簡便,無人值守、科學(xué)管理”。8、企業(yè)文化建設(shè)提升新水平堅持企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神。在全局營造學(xué)習(xí)、進(jìn)步的良好氛圍,結(jié)合電力企業(yè)面臨的形勢,充分認(rèn)識加快電力改革的重大現(xiàn)實意義和歷史意義,增強(qiáng)職工的主人翁意識,樹立“服務(wù)無微不至,真誠無處不在”的服務(wù)理念。全面實施了“彩虹工程”,為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),支援*/*局500kv線路消缺工作。積極開展社區(qū)服務(wù),實施“一、二、三工程”,廣泛開展讀書活動,成立讀書活動小組,每個職工都建立了讀書筆記,舉辦了“***”讀書交流會和電視劇***劇組的聯(lián)歡活動。廣泛開展豐富多彩的文體活動,參加市局時裝表演獲一等獎和“治富思源,富而思進(jìn)”演講會,組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步提高了全局職工的凝聚力和向心力,企業(yè)文化得到了提升。當(dāng)前,我局正在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市局職代會提出的奮斗目標(biāo),堅持在鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、銳意改革、開拓創(chuàng)新,為淄博電力的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)力量,為創(chuàng)建一流供電企業(yè)而努力奮斗。

第四篇:創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)自查報告

二oo四年,****在****的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標(biāo),堅持“兩手抓、兩手硬”,以“****”為宗旨,以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線,全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、真抓實干,在安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理、營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理、企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)**農(nóng)(201*)281號文通知要求,我局對照〈一流縣級供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)〉全面進(jìn)行了自查,我們認(rèn)為全面達(dá)到了一流縣級供電企業(yè)必備條件和考核內(nèi)容要求,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

一、必備條件符合要求

1、認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于“改革、改組、改造和加強(qiáng)管理”的企業(yè)管理要求,把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合起來。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度按實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求實現(xiàn)規(guī)范化管理。

全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電站的改革,實現(xiàn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化管理。至04年年底,將原來10個供電站重新組建為7個供電所,設(shè)立了31個電工組,順利完成了農(nóng)電工的考核錄用工作,截止目前,農(nóng)村電網(wǎng)改造已基本結(jié)束,農(nóng)村電力營銷實現(xiàn)了“四到戶”、“五統(tǒng)一”、“三公開”。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持黨的基本路線,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律、法規(guī),密切協(xié)調(diào)黨政工關(guān)系,貫徹民主集中制,黨政工團(tuán)關(guān)系協(xié)調(diào),密切聯(lián)系群眾,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勤政廉政,具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法治意識、科技意識和創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)洌瑹o違法違紀(jì)事件,未發(fā)生造成社會影響的事件;無影響電力行業(yè)聲譽(yù)事件。

3、堅持“兩手抓、兩手硬”,物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號;93年獲得省電力工業(yè)局“先進(jìn)黨支部”稱號;堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶評價滿意率98.8%,二oo三年在萬家企業(yè)評行風(fēng)活動中獲全區(qū)第一名。97年營業(yè)被評為國家級“青年文明號”稱號;02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部提出的電力“為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的方針。一九九七年被國家電力工業(yè)部評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九八年被省電力工業(yè)局評為“電力三為服務(wù)”達(dá)標(biāo)單位,一九九九年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電先進(jìn)集體”,201*年被省電力工業(yè)局評為“農(nóng)電競賽優(yōu)勝單位”,201*年被國網(wǎng)公司授予電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位,二oo3年在率先開展了農(nóng)灌用電“四到戶”管理,進(jìn)一步強(qiáng)化了“三為”服務(wù)內(nèi)容。

5、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,考核年度內(nèi)未發(fā)生特大和重大責(zé)任事故,未發(fā)生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設(shè)備損壞事故。

6、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面完成上級下達(dá)的年度經(jīng)營承包合同。二oo4年完成售電量14.32億千瓦時,完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經(jīng)營承包合同。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和價格政策,財務(wù)通過上級部門的審計。未發(fā)生對社會造成重大影響、對生產(chǎn)力發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值造成重大損失的事件,未發(fā)生重大經(jīng)營決策失誤。

8、二oo四年電費實現(xiàn)月結(jié)月清,年底結(jié)零。

9、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn):供電電壓合格率完

第五篇:創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

***供電所

關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案

為了提高我所的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使我所達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)商南縣供電分公司的總體要求,為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作,結(jié)合我公司的實際情況和發(fā)展要求,制定了如下《太吉河供電所關(guān)于創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的實施方案》:

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)縣公司工作要求,通過開展“建設(shè)一流縣級供電企業(yè)”工作,全面加強(qiáng)企業(yè)管理,提升企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、服務(wù)的水平和整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并設(shè)立“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

組 長:***

成員:****

“創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé):負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本所創(chuàng)一流工作的策劃和領(lǐng)導(dǎo),把創(chuàng)一流工作列入重要議事日程,切實抓到手上,抓出成效。做到定期分析研究,不斷發(fā)現(xiàn)、解決新問題,使創(chuàng)一流工作順利開展。

三、方法步驟

1、為使創(chuàng)一流工作做到有計劃、有目的、有步驟的實施,

克服工作上的盲目性和隨意性,各部門根據(jù)縣公司下發(fā)的實施方案制訂相應(yīng)符合實際的工作安排,明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟,使創(chuàng)一流工作扎扎實實。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力。創(chuàng)一流工作是項綜合性工程,我所全體人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成合力,在供電所營造創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

3、把思想發(fā)動貫穿始終。創(chuàng)一流工作是項長期性工作,是個逐步提高的過程。因此,要至始至終抓好思想發(fā)動工作,為創(chuàng)一流提供強(qiáng)有力的思想保證。

4、創(chuàng)一流和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。創(chuàng)一流的目的是為了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,生產(chǎn)經(jīng)營工作又是創(chuàng)一流工作的重要組成部分,兩者要有機(jī)結(jié)合,相輔相成,且不可顧此失彼,更不能把兩者割裂或?qū)α⑵饋怼?/p>

5、實行獎懲分明的激勵機(jī)制。創(chuàng)一流工作是對每個員工的一次考驗,對創(chuàng)一流工作做出突出貢獻(xiàn)、成績顯著的單位要做為評優(yōu)爭先的重要條件,對員工個人要做為培養(yǎng)、使用、晉升的重要依據(jù)。相反,扯了公司后腿或影響驗收質(zhì)量的要給予責(zé)任追究或處罰,做到賞罰嚴(yán)明。

四、時間安排

1、宣傳動員階段(4月30日前):要開展動員大會,分析所上人員力量現(xiàn)狀,制定出切實可行的創(chuàng)一流工作實施方案。

2、基礎(chǔ)資料整理階段(5月1日至5月25日):資料管理人員要根據(jù)《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《考核細(xì)則》對基礎(chǔ)資料進(jìn)行自查和補(bǔ)充,全所人員大力支持,做到團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3、實施完成階段(5月26日至9月30日):全所根據(jù)縣公司的統(tǒng)一資料目錄,完善所內(nèi)資料目錄,做到相互支撐,互相印證。

4、驗收整改階段(10月8日-10月31日)

各項準(zhǔn)備工作要做到位,10月份之前申請縣公司對我所創(chuàng)一流工作進(jìn)行驗收,對提出的問題及時整改,總結(jié)上報創(chuàng)一流工作的完成情況,迎接驗收。

五、創(chuàng)一流工作有關(guān)要求

1、要充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重要性。創(chuàng)一流縣供電企業(yè),是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,全面加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì),使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。它有利改變企業(yè)管理粗放、競爭、創(chuàng)新意識薄弱的狀況,促使企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,它是一項長期的綜合工程,我所全體人員要高度重視。

2、創(chuàng)一流企業(yè)是一種動態(tài)的管理過程。它不僅是創(chuàng)一流工作水平的不斷提升,而且它不搞終身制,要實行動態(tài)管理,每年要復(fù)查申報,因此,我們要樹立長期創(chuàng)一流的思想。

3、要充分認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)一流工作中的作用,認(rèn)真履

行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),尤其盡到“第一責(zé)任人”的責(zé)任。

4、激發(fā)全員職工投身創(chuàng)一流工作的積極性。從單位到個人,要做到“壓力、責(zé)任、監(jiān)督、操作”四到位,強(qiáng)化員工創(chuàng)一流的認(rèn)識,全面深化全所創(chuàng)一流工作,確保如期達(dá)標(biāo)。

5、腳踏實地,一切為創(chuàng)一流供電企業(yè)著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使,齊心協(xié)力完成創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)工作。要對照《創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)則》認(rèn)真自查整改。同時,要將任務(wù)層層分解,責(zé)任落實到專責(zé)人,求真務(wù)實,腳踏實地,不做表面文章,切實把創(chuàng)一流工作做實做細(xì),確保如期達(dá)標(biāo)。

6、各單位要認(rèn)真做好創(chuàng)一流企業(yè)的基礎(chǔ)資料的自查和迎檢準(zhǔn)備。

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