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人力資源部副部長述職報告(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 07:43:39 | 移動端:人力資源部副部長述職報告(精選多篇)

第一篇:人力資源部副部長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。201*年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將201*年全年工作情況匯報如下:

一、工作任務(wù)完成情況

(一)基礎(chǔ)工作

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于201*年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合201*年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計培訓(xùn)新員工49人。

3、針對性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)

邀請武警中隊對201*年新入職員工和201*年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,修改各個室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫共100篇。

在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對《員工手冊》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計于201*年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

(六)員工溝通工作

剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合201*年的培訓(xùn)情況和201*年的培訓(xùn)需求,對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作

另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽 次,配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時,我和部長同心協(xié)力、彼此配合,抓重點完成部門的全年工作,對細(xì)節(jié)工作互相提醒,時間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和配合,我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問題

縱觀全年工作,個人還存在如下問題:

1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強實干性,務(wù)實性。

2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好201*年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇:公司人力資源部副部長201*述職報告

一、任職股份公司人力資源部

201*年2月被公司任命為人力資源部副部長,主抓工資與保險這(更多請搜索Wwww.hmlawpc.com)兩項工作。首先:勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作

對此我加強了與各業(yè)部門之間的溝通和交流,對不懂不明的問題虛心請教,認(rèn)真揣摩,拓展思路;注重與各業(yè)務(wù)部門之間的相互配合,做到工資、保險每月核對無誤,與財務(wù)部門隨時溝通解決問題。

二:為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作

股份公司為了響應(yīng)政府的號召,為社會安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補貼,但因為已經(jīng)再次就業(yè),不再享受失業(yè)金的補貼,面對這個問題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,我與區(qū)勞動局有關(guān)部門多方面聯(lián)系,最后達(dá)成共識,讓這類人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議,如果與股份公司解除勞動關(guān)系可以繼續(xù)享受政府的這項補貼,這項協(xié)議共簽訂39份。

第三:招聘工作

為了滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和對人才的需要,上半年我們?nèi)肆Y源部開展了對文字秘書、預(yù)算員、導(dǎo)購員、收銀員等崗位招聘工作。根據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點,在報刊上刊出招聘廣告四次,揀選人才。通過這幾次的招聘,我們共收到報名表八十余份,組織面試(5)次。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評鑒后,我們本著寧缺毋濫的原則留用了(10)名同志,充實到公司各部門。而且我們在這一段時間的招聘工作中已總結(jié)出了一定的工作經(jīng)驗,目前的招聘工作已經(jīng)開展得更有針對性、更有效率。

第四:落實保險參保情況、辦理社保補貼事宜;

為了認(rèn)真貫徹落實好《養(yǎng)老保險擴面工作會議》中沈陽市所有勞動者都要參加養(yǎng)老保險,一個也不能落下的會議精神,我人力資源部在年初時對所下屬公司、部門的所有員工(包含臨時工)進(jìn)行一次摸底調(diào)查,保險繳納情況基本如下表:(表附后)從此表的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我公司非常重視保險的繳納,使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。

此外,根據(jù)稅務(wù)及社保部門的規(guī)定,對安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補貼的優(yōu)惠政策。在了解清楚這一情況后,我根據(jù)股份公司下屬xxx城一、二期、油漆涂料市場及鈞城物業(yè)的實際情況,認(rèn)真的準(zhǔn)備了所有的材料。經(jīng)過多次與勞動部門、社保部門溝通協(xié)調(diào)。并向他們介紹股份公司一直在以安排下崗職工再就業(yè)、減輕政府負(fù)擔(dān)為己任,多年來先后安排下崗就業(yè)人員七百余人,是市一級的下崗再就業(yè)人員安置基地。當(dāng)我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后,這兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)都表示,對于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持。經(jīng)過多方面努力,終于辦理完享受政府減免費優(yōu)惠政策及社保政府補貼政策,F(xiàn)在這筆款項已進(jìn)入到股份公司賬戶。

最后:為聘用人員繳納醫(yī)療保險

為了加強股份公司的福利政策,經(jīng)過總經(jīng)理辦公會決定為聘用人員繳納醫(yī)療保險,人力資源部接到指示后。為了不影響公司的減免稅的政策,人力資部與財務(wù)經(jīng)過研討與分析,最后決定由人力資源部代扣、代繳的方式為其繳納醫(yī)療保險。

二、任職于xxxx物業(yè)管理有限公司辦公室負(fù)責(zé)人

201*年9月15日xxxx股份公司成功的收購了榮達(dá)櫥柜城,同時我被派遣到櫥柜城辦公室工作,由于管理體制的不同,導(dǎo)致工作方法不同。為讓原有榮達(dá)員工盡快投入到工作,進(jìn)入工作狀態(tài),結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點,為了體現(xiàn)人性化管理,我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項規(guī)章制度。

第一、加強服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細(xì)節(jié)努力提高部門的工作水平

辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門。在工作中我一直堅持從基礎(chǔ)工作入手,以身作則,抓實抓細(xì),堅持從小事做出。要求辦公室人加強協(xié)作,根據(jù)工作需要做到有分有合,分工不分家。日常工作能獨立完成的要獨立完成;重大活動、重要任務(wù),則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開業(yè)間,在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,辦公室人員各司其責(zé),通過合作,較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。

第二、努力提高員工隊伍素質(zhì)

要做好辦公室工作,必須有一支高素質(zhì)的隊伍,要帶好隊伍,領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率。堅持正確認(rèn)識自己的工作職責(zé),樹立埋頭苦干的精神,全力配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作,遇到問題及時請示匯報,積極維護(hù)集體意識和決策,在思想和行動上與公司保持高度一致,自覺以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象,正確認(rèn)識自身的工作性質(zhì),正確處理個人利益與集體利益。

第三、員工食堂的管理

在xxx公司員工食堂歸由辦公室管理,對于食堂的管理主要側(cè)重二個方面。

第一:保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點部位。因此,對于食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法,杜絕一切安全隱患。在食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購,食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一,對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃。

二:伙食標(biāo)準(zhǔn),在伙食補助及個人承擔(dān)伙食費數(shù)額有限的情況下做到粗糧細(xì)做,并要求食堂管理員制定出每日的菜譜,做到菜肴天天翻新,并根據(jù)不同人的口味要求進(jìn)行合理的調(diào)整,食堂開始供餐的近三個月時間以來,公司上下全體員工(尤其是原榮達(dá)員工)都稱贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)常變換而且味道也可口了。

總結(jié)我這一年的工作,我覺得有得有失,不足之

處:

1、要提高工作水平,增強工作的預(yù)見性

2、防止對待工作操之過急,

在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與辦公室全體員工一起努力把工作做得更好。

以上報告,請審查

第三篇:xx集團(tuán)人力資源部副部長201*年述職報告

xx集團(tuán)人力資源部副部長201*年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

按照分工,我負(fù)責(zé)人力資源管理的薪金分配、績效考核、社會保障、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)、人員調(diào)動、人事檔案、人事工資報表、離退休管理、軍轉(zhuǎn)干等方面工作,同時作為企業(yè)改革辦的成員參與企業(yè)改革整合中人員分流安臵,尤其是“直通車”政策的宣傳和勞資、分配方面的政策解釋。對待每一項工作,都盡心竭力,不敢有絲毫的松懈和怠慢,認(rèn)真踏實地履行職責(zé)。因為我深知各種各樣的競爭,歸根到底都是人的競爭,人力資源工作者的工作職責(zé)就是要開發(fā)利用,優(yōu)化配臵人力資源,使其發(fā)揮最大效用;同時人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素,如果我們對法律、政策不熟悉、運用、解釋不到位,處事有失公平、公正,就容易引發(fā)消極情緒,甚至是一些極端的、不愉快的事件,直接增大企業(yè)用工的法律風(fēng)險和用工成本。為此我一方面團(tuán)結(jié)同志,同心協(xié)力,共同完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),另一方面,勇挑重?fù)?dān),堅守“責(zé)任到此,不可再推”的理念,積極努力協(xié)助部長開展各項工作。同時還以身作則,對新同志手把手地教,認(rèn)真做好傳幫帶。在集團(tuán)黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持配合下,較好地完成的了各項工作,現(xiàn)匯報如下。

一、加強政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)

堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告和科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合集團(tuán)的核心價值,認(rèn)真踐行“314”總體 1

部署,積極參與“解放思想,擴大開放”的大討論,堅持四項基本原則,實事求是。在工作中,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,始終與黨中央保持一致;始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),求真務(wù)實,廉潔自律。

二、抓基礎(chǔ),重管理,做好人力資源管理工作

(一)主持設(shè)計并制發(fā)了集團(tuán)員工履歷表、依法搜集并建立了全集團(tuán)包括在職人員、離退休人員、遺孀遺屬、外單位借用人員在內(nèi)21521人的基本信息。親手編制人事報表系統(tǒng)的統(tǒng)計、計算程序、公式,大大提高了人事報表的真實性、可靠性,同時,也將基層人力資源工作者從繁雜的人事報表中解放出來,目前人力資源數(shù)據(jù)庫已基本形成;根據(jù)上述人員的基本信息,可自動生成《集團(tuán)員工分布結(jié)構(gòu)表》、《非領(lǐng)導(dǎo)崗位分類表》、《員工年齡、工齡構(gòu)成表》《員工技術(shù)職務(wù)、文化程度構(gòu)成表》等7張報表;能對民族、政治面貌、員工身份、用工狀態(tài)、子公司中層以上管理人員、員工性別比重及分布情況、遺孀遺屬、離退休人員、借用返聘、軍轉(zhuǎn)干、復(fù)退軍人、8023部隊人員、工傷、殘疾人員等41類人員和情況進(jìn)行自動生成和統(tǒng)計。同時還主持設(shè)計了《工資總額統(tǒng)計表》《“五險一金”單位繳納情況年報表》等報表。

(二)開展調(diào)研,做好薪酬分配和績效考核方案,強化工資總額管理。

為實現(xiàn)集團(tuán)核心價值觀,培育企業(yè)核心競爭力,推動整合全市國有xx企業(yè)又好又快發(fā)展,建立與大開放、大發(fā)展相配套的企業(yè)激勵

機制、約束機制,制定符合企業(yè)實際并能充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和員工工作積極性的集團(tuán)薪金分配、績效考核管理辦法,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,按集團(tuán)的安排,隨許總到部分有代表性的區(qū)縣國有xx企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研,了解企業(yè)勞動用工、薪金分配、績效考核的情況并征求各單位的意見和建議。隨后制發(fā)了《xx集團(tuán)公司關(guān)于報送201*年度工資總額計劃的通知》,對子公司201*-201*年,三年完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、三年工資總額、工資結(jié)余情況、三年結(jié)構(gòu)性人平工資等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,在此基礎(chǔ)上提出了《xx集團(tuán)關(guān)于201*年度工資總額的申報意見》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)201*年工資總額調(diào)控分解方案》等。與財務(wù)部門密切配合,完成了原糧油集團(tuán)201*年工資總額的清算工作,在國資委、財政局、勞動局共同召集的清算會審上獲得一致通過和好評。

三、員工招聘

年初,根據(jù)益欣公司的請示,組織實施了對經(jīng)濟(jì)技術(shù)專業(yè)人員的招聘工作。參與了11月國資委組織的雙選會的前期工作。

四、開展勞動用工清理

按照市國資委的文件要求和統(tǒng)一部署,今年6月開展了勞動用工清理,我部制發(fā)了《子公司勞動用工情況清理統(tǒng)計表》,對《勞動合同法》的學(xué)習(xí)宣傳情況、企業(yè)的規(guī)章制度、勞動合同的合法、合規(guī)性、勞動用工情況的自查。通過這次自查,為集團(tuán)公司下一步制定勞動用

工管理辦法搜集了一些基本信息。

五、員工培訓(xùn)工作

(一)舉辦子公司勞動工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會

為了加強xx集團(tuán)人事勞資干部隊伍建設(shè),推動xx集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè),今年9月,舉辦了子公司勞動工資負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會。我主講了薪酬制度改革與方案設(shè)計的現(xiàn)狀與總體要求,并就《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司工資管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司社會保險費及住房公積金管理暫行辦法》、《xx集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核及年薪管理暫行辦法》廣泛征求與會人員意見,從而使幾個制度更具有現(xiàn)實意義和可操作性。

(二)在黨建工作會和人事年報工作會上,兩次共用5.5小時作了《重證據(jù)講程序最大限度控制用工成本——透析<勞動合同法>、<勞動合同法實施條例>對企業(yè)的用工影響》的講課,從48個方面透析企業(yè)在新法下,用工管理中最容易出問題和最容易敗訴的環(huán)節(jié),用工風(fēng)險和應(yīng)對措施。為降低和化解用工中的法律風(fēng)險,維護(hù)企業(yè)管理權(quán)威,起到了積極作用。

六、企業(yè)改革方面工作

(一)參與了部分區(qū)縣企業(yè)的清產(chǎn)核資、整合重組、班子的民主推薦和考察等工作。

(二)會審了部分企業(yè)改革職工分流安臵方案。與法律事務(wù)部一道,參加了市級相關(guān)部門對xx公司的“五堂會審”。

(三)編制了自動統(tǒng)計符合“直通車”條件的公式;制作了直通

車政策宣傳提綱和幻燈片,并到xx等基層單位,直接為職工講解宣傳政策,解答問題;接待xx公司上訪職工;參與接待xx公司上訪職工及其代表;與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其他工作人員一起,理順上訪職工情緒,化解矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

(四)按照集團(tuán)安排,在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下到了部分子企業(yè),了解上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及財務(wù)指標(biāo)完成情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況和企業(yè)改革工作推進(jìn)情況。與企業(yè)一道尋找扭虧增盈的具體措施,并及時寫出情況報告。

(五)按照領(lǐng)導(dǎo)安排,參加了市國資委組織召開的調(diào)查分析企業(yè)養(yǎng)老保險繳費和企業(yè)復(fù)員老戰(zhàn)士和原8023部隊退役人員生活困難補助發(fā)放及穩(wěn)定的調(diào)研工作,得到國資委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定。

(六)切實做好xxx人員的穩(wěn)定工作,在宋總的帶領(lǐng)下,一方面與有重點人頭的公司熱線聯(lián)系,要求所在單位用保平安奧運的精神做好穩(wěn)控和化解工作,另一方面,與宋總等人一起冒著凜冽的寒風(fēng),在上訪人員可能的聚集地尋找他們的身影。通過大家的共同努力,硬是將“11.19”大規(guī)模上訪化解掉了。

七、其他工作:

(一)協(xié)助財務(wù)部門申請殘疾人就業(yè)基金,減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(二)汶川大地震后,在第一時間草擬捐款倡議書,得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。

(三)組織人手和力量,對子公司辦理超齡人員養(yǎng)老保險工作進(jìn)

行業(yè)務(wù)指導(dǎo),為群眾辦實事、辦好事,受到受惠群眾的稱贊。

(四)抽調(diào)和組織人員,集中突擊2個月,對原市xx局管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的人事檔案進(jìn)行整理歸檔,目前這部分人員的人事檔案已轉(zhuǎn)到集團(tuán)管理。

以上是我對201*年工作的簡要回顧。通過一年的努力,在工作上取得了一定的成績, 201*年我將努力克服各種困難,繼續(xù)在集團(tuán)黨委和董事會的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,給部長當(dāng)好助手,認(rèn)真做好本職工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二○○九年一月三日

第四篇:人力資源部201*年度述職報告

尊敬的各位評委、各位代表:

大家好!二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強人力資源開發(fā)管理,深化人事、勞資改革,細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施,實行競爭上崗,強化優(yōu)勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機制,并以勞動合同續(xù)簽為契機,完善管理,創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動工資方面以勞資分配為主線,真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,營造了良好的競爭激勵機制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則,進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主,打防并舉”的原則,比較圓滿地完成了各項任務(wù),公司全年未發(fā)生刑事案件,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請各位代表評議:

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置

按照《公司201*年度管理機構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動合同554人次,其中:①續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認(rèn)識到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強與內(nèi)退人員的溝通,同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)公司聲譽和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于下一步的發(fā)展。

6、加強勞動保護(hù)用品管理

為加強勞動保護(hù)用品的管理,提高員工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

201*年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動工資的份額,繼續(xù)貫徹能者多勞,多勞多得的動態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了干好干壞一個樣,干與不干一個樣的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯,少干少出錯,不干不出錯的錯誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,真正實現(xiàn)了能者多勞,憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

(1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

(2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識,公司取消原先《四值競賽管理辦法》,新出臺了《201*年度安全獎勵制度》,設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎,進(jìn)一步增強了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。

2、嚴(yán)格考勤審查,規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,對加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

(1)、養(yǎng)老保險:按照勞動保險管理制度及集團(tuán)公司方案,完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了201*年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,共計蓋章450余份,進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,為員工退休解除了后顧之憂。

(2)、醫(yī)療保險:依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。按照員工工齡對201*年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

(3)、工傷保險:根據(jù)員工實際情況,完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人,工作事故2人),認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人),理賠醫(yī)藥費21048.6元,申請傷殘鑒定人員4人,共計傷殘補助70840.0元,本年度已認(rèn)定工傷5人,其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)、失業(yè)保險:根據(jù)人員增減變化,與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了201*年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調(diào)整,同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本

防器材數(shù)十件,還及時處理了一起加油機漏油事件,全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實際情況,保衛(wèi)科及時為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),共辦理60余人次,使部分適齡兒童及時就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開,在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,保證了會議質(zhì)量,成功召開了201*年度聽證會議,達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,幾易其稿,最終達(dá)成一致,職務(wù)說明書的定稿和出臺,標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。

3、協(xié)助工會做好各項工作

(1)、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

(2)、協(xié)助組織各項文體活動,主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動和協(xié)助工會開展五一、五四、十一、“元旦”紀(jì)念活動,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。

七、存在的問題:

人力資源管理雖然取得了可喜的成績,但仍存在諸多問題與不足,在改革日益深化的形勢下,面臨著煤炭形勢緊張的嚴(yán)峻考驗,面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,人力資源部也遇到許多問題:第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,員工素質(zhì)還需不斷提高,管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強;第二、在全年的工作中,保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,影響了部門形象,做為勞動紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。第三、競爭激勵機制有待于進(jìn)一步加強和提高,工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。

八、明年打算:

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強人力資源開發(fā),利用科學(xué)的管理手段,展開各項人事管理工作:組織開展201*年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作,推行分廠制管理模式,完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動合同管理,針對6月30日部分勞動合同到期的時機,實行雙向選擇和優(yōu)化組合,對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同,進(jìn)一步維護(hù)勞動合同的嚴(yán)肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作,達(dá)到最佳配置,確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在201*年的基礎(chǔ)上,特別要強化公平合理、不勞不得的原則,搞好勞資分配,提高員工的勞動積極性。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,形成“關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的價值取向,注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況,加大反面事例的報道力度,進(jìn)一步促進(jìn)和加強企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面,積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護(hù)和檢修能力,針對公司改革經(jīng)營需要,計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動,激勵員工崗位成才,推動企業(yè)發(fā)展。

安全保衛(wèi)及督察方面,注重細(xì)節(jié)管理,加大日常巡查管理和勞動紀(jì)律考核力度,加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

回顧過去,我們信心百倍,展望未來,我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo),揚長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),努力完成好全年各項工作,為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,我的述職完畢,不當(dāng)之處請指正!

二〇一四年元月十日

第五篇:人力資源部述職報告

述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!201*年我負(fù)責(zé)人力資源部工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,我和部門全體同志一道,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,較好地完成了各項工作,現(xiàn)將201*年的工作情況和明年的工作重點匯報告下:

一、 加強政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對于我來說,人力資源工作是一個新課題,也是一個新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會精神,努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上,一年來認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,對關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使我對人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識:搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;同時,必須要具有強烈的服務(wù)意識,為企業(yè)各部門服務(wù)、為各部門的每個員工服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé),使我在日常的工作中始終保持著強烈的服務(wù)意識,并帶動部門全體同志一道,把以為公司服務(wù)、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨。

二、 全年的主要工作

(一)完善公司人事管理方面的相關(guān)制度

年初,按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,我先后著手制訂了《干部競聘辦法》、《技術(shù)職稱聘用辦法》,在制定辦法的過程中,我詳細(xì)研究了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定,并與其他單位進(jìn)行了溝通比較,從公司

目前的實際情況出發(fā),制定了草案,在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后,最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度,使我公司在干部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化,也最大程度地激勵了員工的積極性,對加強公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進(jìn)作用。

(二)規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作

人力資源工作是一項政策性、原則性很強的工作,一年來在錄用調(diào)出、合同管理、調(diào)資定崗,考勤工資方面,我們嚴(yán)格按照國家法律、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,全年未發(fā)生一起勞動糾紛案件,得到了開發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。年初在對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時,職工本人有抵觸情緒,極為不配合,我們本著維護(hù)公司利益,消除抵觸情緒,避免不必要的勞動糾紛的原則,仔細(xì)研究了勞動合同法的相關(guān)規(guī)定,在與有關(guān)部門請示協(xié)商下、多次與本人溝通,做思想工作,最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù),嚴(yán)肅了公司紀(jì)律,規(guī)范了用工管理。

(三)做細(xì)做強保險福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計、退休職工管理等項工作

保險和福利工作是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項重要工作。對此我們注重與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,做到保險核定繳納無誤,并及時為職工辦理各險種及福利的報銷領(lǐng)取手續(xù)。我們特別注意把每項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì)、做好、做到家,及時堵住了漏洞,做強了這一項福利工作。

職稱、技能崗位的設(shè)置與評定工作與工資掛鉤,多年來一直是我們工作的重點。今年7月份,我們按照公司的規(guī)定,對所有的技術(shù)、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計調(diào)查,同時對公司的技術(shù)、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們頂住壓力,對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整,使我們公司的這一項工作更加透明、公開、公正。

在檔案管理、勞資統(tǒng)計、退休職工管理方面,我們在做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面,有些老同志對自己的退休工資有疑問,找到我們時情緒激動,我們首先從理解老職工的角度出發(fā),做到態(tài)度誠懇,并耐心細(xì)致地解釋,有時還帶其本人到相關(guān)部門將其檔案找出,一條條地講解,一頁頁地解釋,最終為其消除了誤解,使老職工得到了滿意的答復(fù),也加深了職工對我們的信任度。

(四)堅持原則性與靈活性相結(jié)合,做好信訪維穩(wěn)工作 信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點和難點,全年我們接待涉及勞動關(guān)系、保險方面的上訪職工、群眾十余人次,我們多次走訪協(xié)商、耐心細(xì)致地做調(diào)解工作,在公司利益不受侵害的前提下,使所有上訪問題得到了解決,使上訪群眾得到了滿意的答復(fù),在一定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問不解打交道,做解釋的過程中,我本人也越發(fā)加深了對政策文件的理解,提升了人事管理的經(jīng)驗,自己的工作能力也得到了

一定鍛煉。

三、明年工作重點

通過一年的工作,我深刻體會到,自身還存在一定不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門相比,還存在著很大差距:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),人力資源管理知識掌握得還不夠,還需在今后加強學(xué)習(xí)。

新的一年,面臨著新形勢、新任務(wù),人力資源管理工作的要求也將更高,明年我們工作重點一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍,加強人力資源自身的建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),在做好日常工作的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來提高職業(yè)素養(yǎng);二是加強與其他部門之間溝通協(xié)作,多深入到工作一線,多了解、多溝通,針對公司整體情況、崗位設(shè)置、人員發(fā)展規(guī)劃,提出建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來對我工作的支持和關(guān)心,我將一如既往與大家一道,為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。以上報告有不妥之處,請同志們多提寶貴意見。謝謝大家!

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