一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平
認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，始終與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。
二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力
在射陽分管業(yè)務(wù)工作，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作是一個不斷發(fā)展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，平時非常注重業(yè)務(wù)知識的學習。凡是上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)材料都認真地反復(fù)學習和探討，直到充分領(lǐng)會其實質(zhì)。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經(jīng)濟學、現(xiàn)代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導能力，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作服務(wù)。由于我采取了邊學習、邊總結(jié)、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻。
在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習慣，賦予學習以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經(jīng)營管理目標、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理現(xiàn)代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。
通過不斷地努力學習，我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。
三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步
無論在射陽分管業(yè)務(wù)工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優(yōu)異成績。
在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）統(tǒng)一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行節(jié)約化經(jīng)營原則，打破常規(guī)實行“四員聯(lián)動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和對零售終端的控制力顯著提高。
二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結(jié)算”，以年度換發(fā)證為契機，提高換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率分別達到100%。
三是強化服務(wù)凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應(yīng)為普供制，暢通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力顯著提高。
通過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建工作在通過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)水平，創(chuàng)新運行模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅持以鐵的紀律規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運行，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推廣。
到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關(guān)（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應(yīng)酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。
二是企業(yè)文化建設(shè)特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)精神和企業(yè)目標。
企業(yè)精神為：務(wù)實、奮進、和諧、一流；企業(yè)目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務(wù)的出發(fā)點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業(yè)精神和企業(yè)目標來統(tǒng)一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
三是網(wǎng)點布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”模式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都達到100%。
五是網(wǎng)絡(luò)資源不斷優(yōu)化。卷煙零售戶從201*年底的4200戶降為 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。六是網(wǎng)絡(luò)隊伍素質(zhì)明顯提高。在網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學歷占38.8%
七是強化管銷網(wǎng)絡(luò)運行模式，實行“四員聯(lián)動”。按照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量明顯提高。
三、加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的領(lǐng)導干部形象
一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神，積極參加黨風廉政建設(shè)圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結(jié)合《黨風廉政建設(shè)責任制》的相關(guān)要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經(jīng)濟上干凈，工作上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領(lǐng)導班子成員重新研究出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀違規(guī)行為的處罰規(guī)定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并改革了費用審批制度，規(guī)定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規(guī)定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領(lǐng)導廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節(jié)假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領(lǐng)導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結(jié)意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺(來自好范 文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經(jīng)理，通過公司的網(wǎng)絡(luò)為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀違規(guī)行為的處
罰規(guī)定》，清退了5名違紀的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結(jié)果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。
雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關(guān)心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結(jié)一致，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！
生產(chǎn)技術(shù)科201*年工作總結(jié)生技科是在公司的領(lǐng)導下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導正確決策當好參謀和助手，并將領(lǐng)導的決策變?yōu)榫唧w的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。 一年來，生技科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實、扎實工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作 今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務(wù)明確，從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。 （一）、負責擬定《201*年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。 我縣站點分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)�；潭炔桓�，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，生技科經(jīng)過認真的調(diào)查研究，進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司201*年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司201*年煙草站（點）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。 按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確�！掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展，發(fā)揮了重要的作用。 （二）、進一步加大技術(shù)培訓力度 生產(chǎn)技術(shù)培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。 1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質(zhì)假
植漂浮育苗技術(shù)培訓會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習�？緹熼_烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術(shù)培訓會。組織外出學習人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。 2、“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關(guān)技術(shù)培訓到鄉(xiāng)村領(lǐng)導、各站（點）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。 3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓會，培訓對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產(chǎn)實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術(shù)項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進村入社進行現(xiàn)場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓人數(shù)至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。 （三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量 今年開展形式多樣的技術(shù)培訓活動，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面： 1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)86.7%，按當前的基質(zhì)價格計算，每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近1萬元。 2、改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。 4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿，激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。 （四）、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。 為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài)，為領(lǐng)導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束，生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核
算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務(wù)重，時間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團結(jié)一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。 （五）、加強生產(chǎn)物資儲運工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。 隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經(jīng)過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。 （六）、注重安全管理，確�？苾�(nèi)安全 生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全，生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標責任書》，將有關(guān)安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關(guān)責任，加強了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安�？�，切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內(nèi)各項工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何安全責任事故。 二、生產(chǎn)上存在的主要問題 (一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。 （二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。 （三）、封頂過低的問題依然存在。 由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^低，不但導致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。 （四）、連作問題突出 調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發(fā)一片，成功一片。 三、明年工作思路 （一）、切實解決封頂過低的問題。 要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過經(jīng)濟激勵機制，引導煙農(nóng)改變封頂過低的習慣做法。 （二）、進一步加強小組建設(shè)工作。 小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要，這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng)，無法進行生產(chǎn)指導，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。 因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強小組長隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長的作用，以防小組建設(shè)形式化。 （三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。 在培訓方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓”法，培訓內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。 （四）、繼續(xù)加強安全管理工作，切實將“安全指導生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導思想落到實處。 明
年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。201*年11月19日
煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年工作總結(jié)
第二篇：煙草局長述職報告范文*年，在市局黨組正確領(lǐng)導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，挑戰(zhàn)履新;超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結(jié)和帶領(lǐng)縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預(yù)期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一、主要工作回顧
(一)認真履行縣局局長職責，從機制建設(shè)入手，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理創(chuàng)造良好的市場環(huán)境
一年來，我局先后開展了“金網(wǎng)三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場、“五?一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預(yù)防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯(lián)席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯(lián)合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯(lián)合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網(wǎng)內(nèi)客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經(jīng)營現(xiàn)象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯(lián)席會議制度，就聯(lián)合打假打私、重大案件調(diào)查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關(guān)于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調(diào)下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯(lián)席會議制度，成立了聯(lián)合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關(guān)信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎(chǔ)工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務(wù)工作。全面強化證照管理，扎實推進合理布局。
由于我們狠抓了兩個管理，當涂縣卷煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規(guī)卷煙13000條，案值90萬余元;全年平均市場凈化率為91，守法經(jīng)營率為88。較好的市場環(huán)境促進了銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。全年銷售卷煙18100箱，同比增長4;實現(xiàn)銷售收入1.7億元，同比增長12;其中一類煙增長45(997箱)，二類煙增長66(2927箱)。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12。全面實現(xiàn)年初制定的主要目標。
(二)堅持專銷一體、全員銷售的指導思想，為縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好服務(wù)
在加強專賣管理的同時，能盡自身的力量，對縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進行積極的檢查和指導。年初結(jié)合各片區(qū)的市場實際，合理分解指標，分別與主任、隊長簽訂目標責任狀，加強考核監(jiān)督，按月評定績效。能夠注重深入市場調(diào)查研究。注重引導縣區(qū)營銷人員樹立以市場為導向，以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念，加強與客戶的溝通，扎實開展營銷服務(wù)工作。
(三)與市局保持一致，不斷加強縣區(qū)內(nèi)部行政管理
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質(zhì)量
根據(jù)市局整體工作安排，縣局通過三級目標的制定，建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作，通過績效自評、**測評、績效面談、考核公布等程序，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強制度建設(shè)，提高工作效率
從明確每日必做入手，縣局結(jié)合近期工作重點對27個崗位的崗位說明書進行了進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經(jīng)濟運行秩序nbsp;從安全組織建設(shè)入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
(四)弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織，不斷提高全員綜合素質(zhì)
縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作，提高員工素質(zhì)。根據(jù)階段性工作需要，先后舉辦了《行政許可法》、網(wǎng)建知識、安全管理和相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識等各類培訓10次，參加人員達800多人次;稽查大隊全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊員熟練掌握運用法律法規(guī)能力;營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化氛圍，在市局領(lǐng)導的關(guān)心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛煉身體，自娛自樂的活動空間;并積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業(yè)文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運動會，黨內(nèi)兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。
(五)加強基層黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力
根據(jù)縣局領(lǐng)導班子人員變動，選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部，并召開了領(lǐng)導班子成員**生活會。組織黨員學習黨內(nèi)兩個《條例》等有關(guān)文件。通過三會一課培訓等形式，狠抓黨組織生活正�；@中心工作，開展黨組織活動，并注重引導積極分子向黨組靠攏，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。
(六)在黨性觀念、思想信念方面
能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產(chǎn)主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護黨性原則;工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己，約束自己，規(guī)范自己的言行，基本上做到了把實現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同腳踏實地做好本職工作較好地結(jié)合起來。
(七)在宗旨觀念、思想作風、工作作風和精神狀態(tài)方面
雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強學習的過程中，不斷解放思想，不斷用創(chuàng)新意識和思維解決工作中遇到的實際問題，力求做到認清新形勢，符合新要求，適應(yīng)新變化;與時俱進，創(chuàng)新管理，為企業(yè)的全面發(fā)展、整體推進發(fā)揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務(wù)意識，特別是在全行業(yè)“服務(wù)至上，顧客至尊”經(jīng)營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局(公司)中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)基層，服務(wù)客戶，服務(wù)市場。在為基層解決實際問題過程中，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，力求快、實;在自己的職責范圍內(nèi)，能解決的，不推不拖;一時解決不了的，做好上報和解釋工作;盡心盡力地為基層部門和基層群眾解決工作、經(jīng)營和生活中的實際困難，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發(fā)揚**、接受監(jiān)督、艱苦奮斗，廉潔從政，嚴守紀律、扎實工作，務(wù)求實效，積極進取，與時俱進”的思想觀念，由于縣局的工作量大，協(xié)調(diào)性事務(wù)工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態(tài)，對工作中存在的實際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài)，力求在本部門內(nèi)部找主觀原因，挖內(nèi)部潛力，積極適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展與要求。特別是由于長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現(xiàn)問題的情況下，面對企業(yè)遇到新情況，新問題，能夠堅守崗位，堅持工作，沒有絲毫懈怠，并結(jié)合當煙實際創(chuàng)新落實上級各項工作決策;積極協(xié)助市局領(lǐng)導做好企業(yè)穩(wěn)定工作，發(fā)揮應(yīng)有作用，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞，艱苦奮斗，身先士卒的先鋒作用。認真貫徹執(zhí)行“**集中制”，縣局新班子成立后，制定了例會制度，規(guī)范議事規(guī)則，班子成員經(jīng)常交流談心，注重發(fā)揮縣局班子整體合力。
(八)廉潔從政、嚴守黨紀
能夠自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關(guān)于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認真貫徹執(zhí)行市局關(guān)于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事;對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責;規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人;作為黨員干部要時刻牢記，權(quán)力是組織和群眾給的，只有履行好職責的義務(wù)，絕沒有以權(quán)謀私的權(quán)力;要維護企業(yè)的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足
盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業(yè)，但由于自己認識水平、知識能力和工作經(jīng)驗的局限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
(一)學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務(wù)，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
(二)市場調(diào)研要進一步提高質(zhì)量。雖然也做了一些市場調(diào)研工作，但由于時間緊，事務(wù)多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量上都要得到提高。
(三)由于時間、空間和個性的原因，與上級領(lǐng)導和協(xié)調(diào)部門之間溝通不夠充分;今后要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、*年度主要工作設(shè)想
認真貫徹落實省局、市局各項工作決策;
(二)繼續(xù)堅持五部門卷煙市場打假聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。
(三)以迎接網(wǎng)建驗收為契機，不斷完善卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵，確保網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式在農(nóng)村市場有更進一步的突破和提升。
(四)繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，加強對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，努力打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理要求的高素質(zhì)的員工隊伍。
(五)弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。
*年，我相信在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領(lǐng)當涂縣局克服困難和不足，知難而進;明確目標和方向，重點突破;狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高;強化學習和培訓，提升整體素質(zhì);弘揚企業(yè)文化理念，打造團體精神;做到廉政和勤政，樹立文明形象;搞好團結(jié)和穩(wěn)定，實現(xiàn)全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
第三篇：煙草局長——述職報告范文煙草局長述職報告范文
煙草局長述職報告范文
尊崇的各位指導、同志們：
今年來，我在市局黨組的保護和培育下，在射陽、濱海兩局（公司）廣闊干部職工的關(guān)懷和支持下，堅持學習和貫徹科學開展觀和正確的政績觀，勤勞任務(wù)，銳意進取，不只較好地實行了本人的任務(wù)職責，而且也使我從一名分管業(yè)務(wù)擔任人生長為一名單位擔任人�，F(xiàn)將二年來的任務(wù)狀況，扼要向大家作一個匯報：
一、 增強政管理論學習，努力進步本身政管理論和思想品德水平 仔細學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會肉體和行業(yè)的變革開展政策等，不時用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平實際和“三個代表”的重要思想等科學的實際武裝本人的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺恪守黨的道路、方針和政策和省、市局黨組的決策，一直以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的規(guī)范嚴厲要求本人，不時增強本人的黨性涵養(yǎng)，加強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創(chuàng)新，一直與黨的道路和行業(yè)開展戰(zhàn)略堅持高度一致。
二、增強業(yè)務(wù)知識學習，不時進步總覽全局和駕馭市場的才能 在射陽分管業(yè)務(wù)任務(wù)，尤其針對網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)是一個不時開展的進程，新穎事物層出不窮，很多任務(wù)沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，平常十分注重業(yè)務(wù)知識的學習。但凡上級局（公司）關(guān)于網(wǎng)建方面的文件及有關(guān)資料都仔細地重復(fù)學習和討論，直到充沛體會其本質(zhì)。還積極參與各種學習培訓活動，重點學習了市場經(jīng)濟學、現(xiàn)代營銷學、企業(yè)管理、物流管理、客戶效勞實際和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步進步了本人的業(yè)務(wù)實際水平和組織指導才能，以更好地為我縣的營銷網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)效勞。由于我采取了邊學習、邊總結(jié)、邊進步、邊指點的辦法，有效地進步了本身的組織協(xié)諧和創(chuàng)新才能，為網(wǎng)絡(luò)建立任務(wù)安康波動地開展作出積極的奉獻。
在濱海，我打破傳統(tǒng)的學習習氣，賦予學習以新的內(nèi)容。一是注重對本身的完善和進步。不局限于普通意義的取得知識和信息，更側(cè)重于安康品格和心態(tài)的培育，側(cè)重于學習習氣和才能的培育。二是增強與任務(wù)不可別離的學習。學習任務(wù)化、任務(wù)學習化，將學習融入到運營管理目的、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)建立和管理現(xiàn)代化等各項任務(wù)當中去，而不是把學習與實踐任務(wù)割裂開來。三是突出團隊學習。我經(jīng)過個人才能的進步，來進步團隊的全體才能，使學習成為干部職工的自覺舉動。 經(jīng)過不時地努力學習，我進步了本身的業(yè)務(wù)管理水平，組織協(xié)調(diào)才能，綜合剖析才能、處置問題的才能和決策才能，順應(yīng)了行業(yè)不時變革開展的新情勢。
圍繞本職任務(wù)，不時創(chuàng)新進取，各項任務(wù)均獲得長足提高 無論在射陽分管業(yè)務(wù)任務(wù)，還是到濱海主持全面任務(wù)，我都堅持本著對事業(yè)高度擔任的態(tài)度，怨天尤人，吃苦研究，開辟進取，各項任務(wù)均獲得優(yōu)異成果。
在射陽任務(wù)時期，我著重抓好三項任務(wù)：一是優(yōu)化流程提升質(zhì)量。在省、市局（公司）一致部署下，依照“穩(wěn)固、完善、進步、創(chuàng)新”的要求，堅持優(yōu)化資源配置，實行浪費化運營準繩，打破慣例實行“四員聯(lián)動”，進步了任務(wù)效率，降低了運營本錢，網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)質(zhì)量和對零售終端的控制力明顯進步。 二是多措并舉推行兩電。經(jīng)過電視、報刊宣傳和客戶經(jīng)理、稽查人員上門宣傳，施行“電話
訂貨、電子結(jié)算”，以年度換發(fā)證為契機，進步換發(fā)證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結(jié)算率辨別到達100%。 三是強化效勞凝聚客戶。為進步客戶依靠度、稱心度和忠實度，樹立了一套客戶分類規(guī)范和誠信管理體系，改動緊俏煙差異供給為普供制，疏通客戶溝通渠道，設(shè)立800投訴電話，進步客戶對煙草任務(wù)的了解支持，網(wǎng)絡(luò)凝聚力明顯進步。經(jīng)過不懈的努力，使得射陽網(wǎng)建任務(wù)在經(jīng)過省局（公司）第一輪網(wǎng)建驗收成果列全省縣級公司前茅的根底上，不時進步效勞水平，創(chuàng)新運轉(zhuǎn)形式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并堅持以鐵的紀律標準網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)，被市局（分公司）作為網(wǎng)建樣板，許多創(chuàng)新性做法得到市內(nèi)外推行。
到濱海主持任務(wù)以來，我更是煞費苦心，各項任務(wù)獲得了長足的提高：一是局機關(guān)（公司）干部職工的作風大為改觀。揣摩人的少了，揣摩事的多了；拆臺的事少了，拆臺的事多了；忙應(yīng)付的少了，辦實事的多了，任務(wù)熱情空前高漲。二是企業(yè)文明建立特征鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業(yè)肉體和企業(yè)目的。企業(yè)肉體為：務(wù)實、奮進、調(diào)和、一流；企業(yè)目的為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流抽象，創(chuàng)一流業(yè)績。我要求所以干部職工都要把它作為本人的座右銘，作為思索問題、處置事務(wù)的動身點，作為奮斗目的和任務(wù)規(guī)范。要用新的企業(yè)肉體和企業(yè)目的來一致思想、凝聚人心、鼓勵干勁，真正構(gòu)成了加快濱海煙草事業(yè)開展的強大肉體動力。
三是網(wǎng)點布局更趨合理。先后撤銷12個網(wǎng)點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。
四是“兩電”形式穩(wěn)步推進。電話訂貨率都到達100%。
五是網(wǎng)絡(luò)資源不時優(yōu)化。卷煙零售戶從201*年底的4200戶降
為戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不時完善，實行準軍事化集中管理，進步了效率，降低了運營本錢。
六是網(wǎng)絡(luò)隊伍素質(zhì)分明進步。在網(wǎng)絡(luò)隊伍建立上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后解雇了9名聘用人員，目前卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)和專賣人員中大專以上學歷占38.8%
七是強化管銷網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)形式，實行“四員聯(lián)動”。依照比例配置客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯(lián)動”捆綁考核，網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)質(zhì)量分明進步。
二、 增強黨性涵養(yǎng)，堅持廉潔自律，樹立良好的指導干部抽象
一是進步防腐拒變才能。仔細學習兩個條例、指導干部廉潔自律規(guī)則等有關(guān)肉體，積極參與黨風廉政建立圖片展和“示范與戒備”電教月活動，并結(jié)合《黨風廉政建立責任制》的相關(guān)要求，嚴厲要求本人，帶頭清正廉潔，管好本人的人，自覺做到政治上堅決，經(jīng)濟上潔凈，任務(wù)上實干。針對過去規(guī)章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實踐任務(wù)中難以貫徹落實的狀況，我與局（公司）其他指導班子成員重新研討出臺了《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀違規(guī)行為的處分規(guī)則》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規(guī)章制度，并變革了費用審批制度，規(guī)則正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底梗塞了不用要費用支出的破綻。一切規(guī)章制度出臺后，我在全體職工大會上發(fā)布，要求一切人都必需依照制度辦事，制度面前人人對等，無論是正式職工，還是聘用職工，只需違背制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。
二是堅持過好組織生活。嚴厲按黨章規(guī)則和組織要求去做，進一步加強黨紀、政紀觀念，自覺把本人置身于黨和人民群眾的監(jiān)視之下。
三是嚴厲廉潔自律。依照指導廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)則，一直做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好本人和子女家眷，又管好分管的黨員干部和其他
同志，時辰堅持清醒頭腦，不渙散麻木粗心，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認仔細真辦事，清潔白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒應(yīng)用節(jié)假日在探望時，往復(fù)都是乘坐公共汽車，歷來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為本人定了一個嚴厲的規(guī)范：一切向我看齊；要求他人做到的本人首先做到，要求他人不做的本人首先不做；堂堂正正做人，清潔白白做事。我對局（公司）指導班子其他同志的要求是：各負其責，明白責任，仔細抓好分管任務(wù)；恪盡職守不缺位，勾結(jié)協(xié)作不越位；一級抓一級，一級對一級擔任，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的勾結(jié)認識得到空前的加強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現(xiàn)出強大的戰(zhàn)役力、凝聚力、向心力。
五是堅持民主集中制準繩。積極展開批判和自我批判，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內(nèi)普遍地展開談心活動，及時溝通思想，消弭和化解矛盾和隔膜，增進了解，加深感情，誠心傾聽別人意見，倡議有意見當面提，支持背后說三道四。同時，增強本身涵養(yǎng)，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆抽象。六是在本職任務(wù)崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業(yè)開展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、畏縮。在任務(wù)中堅持動真碰硬，敢破“關(guān)系網(wǎng)”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處置違背制度的人，一概做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部應(yīng)用任務(wù)之便，指派5名客戶經(jīng)理，經(jīng)過公司的網(wǎng)絡(luò)為本人銷酒。事情表露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴厲對照《關(guān)于管銷網(wǎng)絡(luò)運作中違紀違規(guī)行為的處分規(guī)則》，清退了5名違紀的客戶經(jīng)理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處分。本公司聞所未聞、史無前例的處置后果在全體干部職工中惹起了激烈震撼。全局（公司）上下按規(guī)矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的任務(wù)，也獲得了一些成果，但主要歸功于市局黨組的關(guān)懷、培育和教育，以及同志們的鼎力支持和協(xié)助，在此表示衷心的感激，并懇請各位自始自終地支持和關(guān)懷我的任務(wù)。
為進一步嚴厲要求本人，我將增強學習，不時進步本人的政治水平和業(yè)務(wù)才能，做好本職任務(wù)。進一步端正行風，增強黨性涵養(yǎng)，廉潔自律，并自覺承受組織和群眾的監(jiān)視，時辰堅持清醒的頭腦，從小事做起，從本身做起，任務(wù)高規(guī)范，生活嚴要求，以兢兢業(yè)業(yè)的任務(wù)作風，發(fā)奮有為的肉體形態(tài)，開辟創(chuàng)新的進取認識，與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，勾結(jié)一致，持續(xù)拼搏，為推進煙草行業(yè)的新起飛作出新奉獻。謝謝大
家！
第四篇：縣煙草局長201*年述職報告述職報告
～年，在市局黨組正確領(lǐng)導下，度過了人生旅途上又一個不平靜的一年，概括起來可謂八句話：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，挑戰(zhàn)履新；超越自我，不辱使命。作為縣局主要負責人，一年來團結(jié)和帶領(lǐng)縣局班子與全體員工，積極貫徹落實市局黨組各項決策，充分調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在市局鐵手控市場，鐵手抓銷量，鐵手促規(guī)范的思想指導下，狠抓工作嚴細實精，通過全員共同努力，市場管控、營銷運行、行政管理和團隊穩(wěn)定等方面達到了預(yù)期目標，取得了新的進展，全面完成了市局下達的各項指標，實現(xiàn)了全面平衡穩(wěn)定發(fā)展。
一、主要工作回顧
（一）認真履行縣局局長職責，從機制建設(shè)入手，始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理創(chuàng)造良好的市場環(huán)境
一年來，我局先后開展了“金網(wǎng)三號”、春節(jié)節(jié)后市場整治、“3.15”凈化鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市嘗“五·一”打假、打假打非專項整治、樓堂館所專項整治、無證戶取締、名煙名酒店的預(yù)防和控制、“金秋”專項市場整治等較大規(guī)模的行動10多起。
2月份與工商建立了聯(lián)席會議制度，就許可證換發(fā)、無證戶取締、聯(lián)合打假達到共識，定期交流、形成合力。3月至5月聯(lián)合開展了督促辦理工商營業(yè)執(zhí)照及無證戶取締的專項行動，取締無證戶158戶，督促600戶網(wǎng)內(nèi)客戶辦理了工商營業(yè)執(zhí)照，有效地控制了無證經(jīng)營現(xiàn)象，全面提升了許可證的管理水平。
3月份與公安局建立了聯(lián)席會議制度，就聯(lián)合打假打私、重大案件調(diào)查取證、涉煙案件處理、暴力抗法、案件追刑形成共識。在大要案查處中充分發(fā)揮了公安駐煙草治安辦的職能作用。特別是六月份，縣局認真落實四部委《關(guān)于辦理違反煙草專賣管理刑事案件適用法律若干問題的意見》，在縣局積極協(xié)調(diào)下，6月份由縣委政法委牽頭，召開了當涂縣卷煙市場打假工作會議，建立了縣委政法委、法院、檢察院、公安局、煙草專賣局五部門卷煙打假聯(lián)席會議制度，成立了聯(lián)合打假辦公室，我局定期制作《打假動態(tài)》通報相關(guān)信息。6月份以來，我局共查獲大要案7起，治安拘留2人，刑事拘留11人，判刑5人。
在保持市場管控高壓態(tài)勢的同時，狠抓專賣管理基礎(chǔ)工作：一是創(chuàng)新戶籍化管理，使市管和稽查工作程序化、規(guī)范化，有日志、留痕跡、勤檢查、重效果，積極拓展專賣管理新思路，探索新方法，力求取得好效果。二是開展了批零雙誠信等級管理和庫存登記管理服務(wù)工作。全面強化證照管理，扎實推進合理布局。
由于我們狠抓了兩個管理，當涂縣卷煙市場秩序得到了明顯控制，全年查扣違規(guī)卷煙13000條，案值90萬余元；全年平均市場凈化率為91%，守法經(jīng)營率為88%。較好的市場環(huán)境促進了銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。全年銷售卷煙18100箱，同比增長4%；實現(xiàn)銷售收入1.7億元，同比增長12%；其中一類煙增長45%（997箱），二類煙增長66%（2927箱）。單條均價37.42元，同比增長3.70元/條，增幅12%。全面實現(xiàn)年初制定的主要目標。
（二）堅持專銷一體、全員銷售的指導思想，為縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好服務(wù)
在加強專賣管理的同時，能盡自身的力量，對縣區(qū)營銷工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作進行積極的檢查和指導。年初結(jié)合各片區(qū)的市場實際，合理分解指標，分別與主任、隊長簽訂目標責任狀，加強考核監(jiān)督，按月評定績效。能夠注重深入市場調(diào)查研究。注重引導縣區(qū)營銷人員樹立以市場為導向，以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念，加強與客戶的溝通，扎實開展營銷服務(wù)工作。
（三）與市局保持一致，不斷加強縣區(qū)內(nèi)部行政管理
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質(zhì)量
根據(jù)市局整體工作安排，縣局通過三級目標的制定，建立了縣局的目標管理體系。積極開展了績效評估工作，6月份對95名職員工進行了半年績效評估工作，通過績效自評、民主測評、績效面談、考核公布等程序，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強制度建設(shè)，提高工作效率
從明確每日必做入手，縣局結(jié)合近期工作重點對27個崗位的崗位說明書進行了進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經(jīng)濟運行秩序
從安全組織建設(shè)入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
（四）弘揚企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織，不斷提高全員綜合素質(zhì)
縣局通過多種方式加強員工教育培訓工作，提高員工素質(zhì)。根據(jù)階段性工作需要，先后舉辦了《行政許可法》、網(wǎng)建知識、安全管理和相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識等各類培訓10次，參加人員達800多人次；稽查大隊全面開展了專賣人員“一口清”活動，提高全體隊員熟練掌握運用法律法規(guī)能力；營造比、學、趕、幫、超和工作學習化、學習工作化的工作氛圍。按市局黨組要求，為營造“誠信厚德，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)文化氛圍，在市局領(lǐng)導的關(guān)心下，開辦了縣局文化活動室和離退休職工之家，為職員工和老同志提供了一個鍛煉身體，自娛自樂的活動空間；并積極組織人員參加市局組織的各項活動。通過一系列企業(yè)文化活動的開展，使得縣局在第二屆職工運動會，黨內(nèi)兩個《條例》競賽，安全知識競賽等活動中取得了可喜的成績。
（五）加強基層黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗力
根據(jù)縣局領(lǐng)導班子人員變動，選舉產(chǎn)生了新一屆黨支部，并召開了領(lǐng)導班子成員民主生活會。組織黨員學習黨內(nèi)兩個《條例》等有關(guān)文件。通過三會一課培訓等形式，狠抓黨組織生活正常化。圍繞中心工作，開展黨組織活動，并注重引導積極分子向黨組靠攏，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為市局黨組各項決策在縣局的貫徹落實提供了可靠的組織保障。
（六）在黨性
觀念、思想信念方面
能夠自覺上與黨中央，下與市局黨組保持高度一致，雖然在工作中遇到一些困難和問題，但自己始終對共產(chǎn)主義的信念沒有動搖，能夠自覺維護黨性原則；工作中能夠講原則、講黨性，時刻警醒自己是一名共產(chǎn)黨員，用黨員標準、組織原則和黨性觀念嚴格要求自己，約束自己，規(guī)范自己的言行，基本上做到了把實現(xiàn)現(xiàn)階段的共同理想，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同腳踏實地做好本職工作較好地結(jié)合起來。
（七）在宗旨觀念、思想作風、工作作風和精神狀態(tài)方面
雖然自己過去長期在辦公室和組織人事部門工作，受條條框框的影響比較大，但自己始終能夠做到在加強學習的過程中，不斷解放思想，不斷用創(chuàng)新意識和思維解決工作中遇到的實際問題，力求做到認清新形勢，符合新要求，適應(yīng)新變化；與時俱進，創(chuàng)新管理，為企業(yè)的全面發(fā)展、整體推進發(fā)揮自己積極的作用。在宗旨觀念上，牢固樹立服務(wù)意識，特別是在全行業(yè)“服務(wù)至上，顧客至尊”經(jīng)營理念的影響下，自己能夠自覺做到圍繞局（公司）中心工作，服務(wù)大局，服務(wù)基層，服務(wù)客戶，服務(wù)市常在為基層解決實際問題過程中，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，力求快、實；在自己的職責范圍內(nèi)，能解決的，不推不拖；一時解決不了的，做好上報和解釋工作；盡心盡力地為基層部門和基層群眾解決工作、經(jīng)營和生活中的實際困難，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
自覺做到個人利益服從組織利益，局部利益服從全局利益。在這個前提下，牢固樹立“發(fā)揚民主、接受監(jiān)督、艱苦奮斗，廉潔從政，嚴守紀律、扎實工作，務(wù)求實效，積極進取，與時俱進”的思想觀念，由于縣局的工作量大，協(xié)調(diào)性事務(wù)工作多，加之自己能力有限，所以時刻保持緊張的工作狀態(tài)，對工作中存在的實際困難，自己能夠正確對待，始終以積極的態(tài)度和正確的心態(tài)，力求在本部門內(nèi)部找主觀原因，挖內(nèi)部潛力，積極適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展與要求。特別是由于長期疲勞工作得不到休整，自己身體狀況出現(xiàn)問題的情況下，面對企業(yè)遇到新情況，新問題，能夠堅守崗位，堅持工作，沒有絲毫懈怠，并結(jié)合當煙實際創(chuàng)新落實上級各項工作決策；積極協(xié)助市局領(lǐng)導做好企業(yè)穩(wěn)定工作，發(fā)揮應(yīng)有作用，切實發(fā)揮共產(chǎn)黨員吃苦耐勞，艱苦奮斗，身先士卒的先鋒作用。認真貫徹執(zhí)行“民主集中制”，縣局新班子成立后，制定了例會制度，規(guī)范議事規(guī)則，班子成員經(jīng)常交流談心，注重發(fā)揮縣局班子整體合力。
（八）廉潔從政、嚴守黨紀
能夠自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和執(zhí)行各級組織關(guān)于黨員干部廉潔自律和廉潔從政的規(guī)定和要求，認真貫徹執(zhí)行市局關(guān)于廉潔自律的規(guī)章制度，在一些敏感問題，嚴格做到按制度辦事，按程序辦事；對自己負責、對企業(yè)負責、對家庭負責；規(guī)規(guī)矩矩做事，堂堂正正做人；作為黨員干部要時刻牢記，權(quán)力是組織和群眾給的，只有履行好職責的義務(wù)，絕沒有以權(quán)謀私的權(quán)力；要維護企業(yè)的形象，維護黨的形象。
二、存在的主要問題和不足
盡管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，力求做到履行職責，勤奮敬業(yè)，但由于自己認識水平、知識能力和工作經(jīng)驗的局限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。
（一）學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙于事務(wù)，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，必須加強。
（二）市場調(diào)研要進一步提高質(zhì)量。雖然也做了一些市場調(diào)研工作，但由于時間緊，事務(wù)多，自感與需要相比很有差距。因此，必須在調(diào)研的數(shù)量和質(zhì)量上都要得到提高。
（三）由于時間、空間和個性的原因，與上級領(lǐng)導和協(xié)調(diào)部門之間溝通不夠充分；今后要注意改進和加強，力求通過有效的溝通，爭取更多的支持和幫助。
三、～年度主要工作設(shè)想
(一)認真貫徹落實省局、市局各項工作決策；
（二）繼續(xù)堅持五部門卷煙市場打假聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的有效手段，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，確保卷煙市場的穩(wěn)定有序。
（三）以迎接網(wǎng)建驗收為契機，不斷完善卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，豐富網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵，確保網(wǎng)建業(yè)務(wù)模式在農(nóng)村市場有更進一步的突破和提升。
（四）繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，加強對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓，努力打造一支適應(yīng)市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理要求的高素質(zhì)的員工隊伍。
（五）弘揚“誠信厚德、愛企如家”的企業(yè)文化，建立“學習型”組織，營造積極向上的企業(yè)氛圍。
～年，我相信在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在全體同仁的支持和幫助下，我將帶領(lǐng)當涂縣局克服困難和不足，知難而進；明確目標和方向，重點突破；狠抓落實和創(chuàng)新，穩(wěn)步協(xié)調(diào)提高；強化學習和培訓，提升整體素質(zhì)；弘揚企業(yè)文化理念，打造團體精神；做到廉政和勤政，樹立文明形象；搞好團結(jié)和穩(wěn)定，實現(xiàn)全面發(fā)展。我將和全體同仁一道為馬煙的發(fā)展做出自己不懈的努力和積極的貢獻。
第五篇：煙草局長201*述職報告述職報告
尊敬的市局領(lǐng)導同志們：
在辭舊迎新之際，我們送走了不平凡的201*年，迎來了嶄新的201*年，回顧過去的一年，在市局黨組和**市局黨組的正確領(lǐng)導下，在全體同仁的大力支持下，自己能夠按照黨組的要求積極主動，保質(zhì)保量、不折不扣地落實各項決議，較好的履行工作職責，現(xiàn)就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們匯報一下：
一、加強理論學習、不斷提高和完善自己。
一年來，自己能夠積極參加市局（公司）組織的各項學習，自覺遵守黨的路線、方針政策，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，加強自身的黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹立大局觀念和全局意識，不斷提高和豐富自己，較好的完成了黨組交給的各項工作任務(wù)。
一年來，自己在業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律、法規(guī)上不斷加強學習努力提高自己的文化水平，使自己增長了知識，拓寬了視野提高了綜合業(yè)務(wù)能力和其它工作的管理水平。
二、加強班子團結(jié)，產(chǎn)生凝聚力，做好各項工作。 在工作中我始終把班子團結(jié)當成是開展各項工作的根本，作為一名班子成員，我主要職責就是一切從大局出發(fā)，認真完成黨組交辦的各項工作任務(wù)，擺正位置當好參謀，本
著對組織，對全體員工負責的態(tài)度，與班子成員搞好團結(jié)，服從組織安排，與市局黨組保持高度一致為己任，形成合力。產(chǎn)生凝聚力，朝著共同的目標做好各項工作。
三、履行職責，做好分管工作。
作為分管專賣、企業(yè)文化、安全工作的領(lǐng)導，我始終把自己的工作當做神圣的使命，并把不辱使命作為我工作的基準，工作中本著專賣管理為卷煙營銷和煙葉生產(chǎn)保駕護航，企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心和動力，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)為出發(fā)點，與分管部門的同志一道凝心聚力，共謀發(fā)展，為企業(yè)“卷煙上水平、稅利保增長”創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）落實責任分工，市場監(jiān)管能力得到增強。
按照市局專賣管理工作會議精神，以加強市場監(jiān)管，切實維護“兩煙”經(jīng)營秩序為指導原則，劃分監(jiān)管責任，強化常歸檢查和專項檢查相結(jié)合，取得了明顯的成效。一是組織開展清理整頓專項行動，圍繞重要節(jié)日和重點區(qū)域，精心組織開展各類市場專項整治行動，有效的監(jiān)控了市場，拓展了提升市場結(jié)構(gòu)的空間；二是加強了重點監(jiān)管，對重點人物、重點區(qū)域、特業(yè)場所、重點違規(guī)戶進行詳細分析，蹲守布控，集中整治，依法實施嚴管重罰，增強震懾力，全年共辦理各類違法違規(guī)案件41起，罰沒卷煙18.488萬支，價值2.9607萬余元；三是配合整治煙葉收購市場專項行動，配合市局開
展了為期4個月的整治規(guī)范煙葉市場專項行動，防止煙販子套購販賣煙葉，及時制止煙葉外流，為我們圓滿完成煙葉收購任務(wù)起到了保駕護航的作用；四是嚴格管理零售許可證，本著精簡無效商戶，控制新增商戶，取締無證商戶的原則，嚴格管理零售許可證，推進了零售客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了煙草專賣零售許可證的含金量。
（二）落實內(nèi)部監(jiān)管機制，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營意識明顯提高。 按照國家局及省市局201*年深入推進內(nèi)部管理監(jiān)督工作的要求，我們加強了內(nèi)部專賣監(jiān)督管理機制建設(shè)，規(guī)范了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，一是強化日常監(jiān)管，日常監(jiān)管我們做到了“三個堅持”，即：堅持事前監(jiān)管，參與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃的制定；堅持事中監(jiān)管，煙葉合同簽訂、煙葉種植收購、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的監(jiān)管；堅持事后監(jiān)管，追究違規(guī)人員相應(yīng)責任。二是開展了教育培訓，重點是對內(nèi)管人員開展了技能培訓，提高了監(jiān)管人員的法律意識、責任意識和綜合素質(zhì)，為內(nèi)管工作打下了基礎(chǔ)。
（三）開展豐富多彩的各項活動，使企業(yè)文化進一步得以提高。
一年來，按照市局的安排和部署，在局黨組的帶領(lǐng)下，我們大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育具有現(xiàn)代化企業(yè)意識，市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)進取、積極向上的企業(yè)文化，具體做了以下幾個方面的工作：
1、加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化新局面。
2、以人為本，關(guān)愛職工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
3、以開展各種文本娛樂活動為載體，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。
4、積極開展春雨服務(wù)活動，使春雨服務(wù)活動深入到每個商戶心中。
5、深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動。
通過大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)的凝聚力、約束力、導向力、輻射力大大增強，取得了明顯的成效，有力的促進了企業(yè)發(fā)展及各項工作。
（四）認清形勢，加強領(lǐng)導，建立科學的管理機制。 一年來，認真貫徹落實了白城市局的安全管理工作部署，以實現(xiàn)安全管理工作目標為己任，堅持“安全第一”、預(yù)防為主，綜合治理的方針，把加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，抓實培訓教育和突出痕跡化管理作為工作的重點，深入開展安全工作，通過我們大家共同的努力全年未發(fā)生一起安全事故，安全管理工作水平顯著提高。一是簽訂安全責任書，在年初的安全工作會議上分別與各部門責任人簽訂了安全責任書，做到責任到人，分工明確，確保了安全工作深入開展；二是開展安全教育培訓，提高員工的安全意識，重點對特種作業(yè)人員和駕駛員進行經(jīng)常性教育培訓，提高了員工的
安全意識；三是有效運行安全管理體系。按照職業(yè)健康管理體系文件要求，通過危險源辨識，內(nèi)部審核，管理評審以及監(jiān)督審核一系列工作，有效的保證了安全管理體系的穩(wěn)定運行。
二、思想作風建設(shè)和廉潔自律情況。
截止今日，我分管的幾項工作已兩年多的時間。期間，我在為人處事，為官自律方面嚴格要求自己，在思想上解決“人活著為什么、當官做什么、身后留什么”的問題，凡事身先士卒，率先垂范，努力提高自身的素質(zhì)，堅持誠實做人，踏實做事，廉潔自律。始終以強烈的事業(yè)心和責任感，飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人，這就是對組織、對企業(yè)最大的貢獻。
三、存在的問題和今后努力的方向。
一年來，我本人及分管的部門雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒的看到存在的不足。一是自覺學習意識不強烈，時間和質(zhì)量還不能夠保證；二是工作部署較多，檢查時間少，浮在上面多，深入基層少；三是思想觀念保守，創(chuàng)新意識不夠，各項工作還不能完全跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；四是工作方法不夠細致，面對工作中出現(xiàn)的問題，有時不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對，時常出現(xiàn)急躁情緒，有時要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥。
針對存在的問題及不足，我明確下一步的努力方向，具體來講：
首先要嚴格要求自己，為政清廉，處處起表率作用，勇于開展批評和自我批評，維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一，關(guān)心職工生活，充分發(fā)揮和調(diào)動每個員工的智慧和工作積極性；其次要努力提高和改造自己的世界觀，做一個思想敏捷的經(jīng)營者，做一個知法懂法守法的管理者，要虛心向同志們學習，虛心聽取群眾的意見，不斷提高和完善自己。
通過一年來的工作，我個人認為，要做一個讓組織放心、職工稱心的領(lǐng)導，就要樹立和堅持正確的事業(yè)觀，工作觀和政績觀，在生活上要艱苦樸素，勤奮節(jié)儉，不奢侈浪費，不追求享受。在思想上，要自覺抵制腐朽思想文化和生活方式，加強思想道德的純潔性，努力做一個無愧于黨，無愧于人民的人。在工作上，要勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，艱苦奮斗，不畏艱險，始終保持那么一股勇氣，一股銳氣，百折不撓，勇往直前。在對待權(quán)力上，要克己奉公，廉潔勤政，遵紀守法，不貪污受賄，堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭。在工作作風上，要深入實際，聯(lián)系群眾，傾聽他人意見，想職工之所想，急職工之所急同職工建立起水乳交融的關(guān)系，決不高高在上，脫離群眾。做為一名領(lǐng)導應(yīng)該不貪權(quán)、不貪利、不貪色、不伸手、做到自尊、自省、自警、自勵，淡薄名利，一身正氣，要有強烈的公仆意識，不為名所累，不為利所謀，不為權(quán)所動，
不為欲所惑，做到寵辱不驚，得失不計，居上而不驕，處下而不憂。
各位領(lǐng)導、各位同事，我將把這次述職匯報作為我個人接受群眾監(jiān)督和幫助的一次極好機會，并以總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，用更加飽滿的工作熱情，擔起應(yīng)盡的責任。
謝謝大家！
述職人：**
201*年03月2日
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