第一篇：201*年工作述職報告(資產公司)

文章標題：201*年工作述職報告(資產公司)

201*年本人積極參加區(qū)委、區(qū)政府組織的各項政治學習和活動，認真貫徹“三個代表”的重要思想，堅持以經濟效益為中心，積極落實區(qū)委、區(qū)政府各項決策和部署。以效能建設為契機，處處以共產黨員的標準要求自己。思想上、政治上與黨組織保持一致，帶領部門全體同志堅持認真學習黨的方針政策和業(yè)務知識，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府制定的年度目標和交辦的各項任務。

現(xiàn)將去年的主要工作匯報如下：

一、積極配合區(qū)屬企業(yè)改制。按區(qū)政府要求今年完成了對商業(yè)公司的整體接管，為了企業(yè)的穩(wěn)定和防止資產的流失，我?guī)ьI公司人員對企業(yè)資產狀況進行了充分的摸底，同時對閑置資產加快利用，發(fā)揮效益，逐步提高了資產的整體收益率，也為下一步的整合運作創(chuàng)造了積極條件。

二、加大招商引資力度。本著走出去、引進來、出實效的思想，通過努力，成功引進3家企業(yè)入住我區(qū)，全年完成招商引資730萬元，完成目標任務的104。

三、優(yōu)化經營性資產。

為培育和加快我區(qū)南山古玩商城的發(fā)展壯大，我?guī)ьI公司同志經過充分調研、分析，最后決定對南山古玩商城二樓進行裝修改造，擴大古玩市場的經營面積，形成了規(guī)模經營的格局，既增加企業(yè)的收入，又提高了市場的品位和知名度。同時為促進和配合我區(qū)南山文化市場的發(fā)展和“申報安徽省文化產業(yè)基地”的需要，我組織公司承擔了南山文化市場門樓的建設，經過幾個月的緊張施工，于當年9月竣工落成，也為我市增添一獨特的標志性景觀。

四、積極推進區(qū)委、區(qū)政府交辦的拆遷任務。

按市政規(guī)劃的要求，為配合東海大道景觀改造工程的建設，我區(qū)商業(yè)公司戴湖倉庫面臨拆遷，區(qū)領導高度重視，我?guī)ьI公司同志現(xiàn)場辦公，成功對倉庫沿街的四層辦公大樓實施了爆破拆除，為我市的重點工程建設贏得了寶貴的時間。在推進拆遷工作的同時，經區(qū)政府同意，對商業(yè)公司倉庫的部分資產進行了公開競拍處置，取得了理想的成績，做到了資產處置收益的最大化。

本人在工作過程中始終能夠嚴格按政策辦事，按程序辦事，堅持原則，實事求是。雖然在工作中取得了一點成績，但還存在著許多不足，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持共產黨員的先進性，進一步加強思想政治理論學習和業(yè)務知識學習，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，帶領公司全體同志求真務實，扎實開展工作，對接管的企業(yè)和移交的資產加強管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，加大經營力度；不斷開拓創(chuàng)新，謀求發(fā)展新途徑，確保改制企業(yè)資產的有效轉化和資產的保值增值，為我區(qū)的經濟事業(yè)發(fā)展再上一個新的臺階貢獻自己的全部力量。

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第二篇：流通資產管理公司黨委書記、總經理201*年述職述廉報告

流通資產管理公司黨委書記、總經理201*年述職述廉報告

201*年述職述廉報告度，，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標，求真務實，重點重抓，較好地完成了各項任務。預計全年可實現(xiàn)資產經營收入388萬元，招商引資簽約優(yōu)質項目4個，實際到位引資額約2.3 億元；

其余主要工作指標均完成或超額完成全年目標。

作為公司主要負責人，在全面負責公司工作的同時，重點抓好招商引資、項目建設、資產管理、長效管理等重點工作�，F(xiàn)根據(jù)要求將有關情況向各位匯報如下：

一、履行職責方面

1、招商引資和項目建設。

根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署扎實開展了“招商引資百日競賽”、“外出專業(yè)招商百日競賽”活動，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標任務和考核獎懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專門抓，全體員工共同關注的局面，取得了較好的效果。

投資10.8億元知名品牌優(yōu)詩美地休閑廣場項目。該項目位于翔宇大道東側，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目占地面積約75畝，規(guī)劃為11幢高層、4棟聯(lián)排別墅、1個高檔會所，總建筑面積約21萬平方米的高檔商住社區(qū)。2月28日區(qū)集中開工以來，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時用水、用電已安裝到位，一期會所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。

寧淮掛鉤合作項目公爵商務汽車旅館。該項目位于工業(yè)新區(qū)河畔路西側、凈潭廣場北側，占地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資 。目前汽車旅館、花園ktv、生態(tài)餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態(tài)餐廳已試營業(yè)，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統(tǒng)全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，年底前可全面營業(yè)。

凱旺商務酒店項目。該項目位于西安路136號，占地約8畝，總投資5000萬元，集餐廳、ktv、賓館、商務休閑于一體，營業(yè)面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。 目前內部間隔己到位，消防系統(tǒng)全面施工，水電、空調設備預埋管線等完成施工，空調已安裝到位，賓館家具已經訂購，消防工程基本結束，內部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，預計年底前可全面營業(yè)。

頤高數(shù)碼城項目。該項目位于淮海北路與漕運東路交叉口，占地約23畝，擬建設10萬㎡的數(shù)碼廣場及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地于 3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，年內可進行樁基工程。

信訪矛調中心項目。該項目位于漕運西路北側、西寧路東側，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬元，該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調解處、法律援助、技防監(jiān)控等功能于一體，項目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領先”的現(xiàn)代化的綜合性社會管理中心。

目前項目已經完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調查、土地出讓、設計、人防、規(guī)劃、建設等前期規(guī)劃建設手續(xù)，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。

2、資產管理和農貿市場長效管理。

對全公司收支進行認真測算和分類，編制收入序時進度，并按月督查完成情況。進一步完善各種制度，嚴格審核費用支出，有效地控制費用開支。對農貿市場攤位費收繳情況進行全面審計并公示。嚴格規(guī)范網點租賃，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規(guī)律，適時適當?shù)靥岣咦饨饦藴�，擴大收入來源。對出租網點收入管理，對照合同制訂全年收入計劃，明確責任人，確保序時進度。進一步規(guī)范合同的條款，完善簽訂的程序，確定租金水平。堅決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格實行公開、民主的程序，按基層上報方案、資產科把關、分管領導審核、公司會議討論決定的步驟進行，每份租賃合同都經層層責任人簽署意見。對欠租網點，及時追討，保證資產收入及時到位，對即將承租到期的房屋早計劃早安排，保證租期不斷檔。

在農貿市場長效管理方面，認真貫徹落實區(qū)《區(qū)城市長效綜合管理方案》，由市場科按本公司具體的考評辦法，督促市場長效管理，周考、月兌現(xiàn)，對落實情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格獎罰兌現(xiàn)。在內部考核中，累計扣三個農貿市場和市場科107分，扣罰相關責任人保證金和獎金計13126元。在區(qū)

考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續(xù)考評優(yōu)秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專門的班子落實工程招投標及現(xiàn)場管理，監(jiān)理單位安排專人負責保證工程質量和安全，確保工程

進度，公司安排一名分管領導具體負責，菜場領導現(xiàn)場跟蹤檢查、督促，公司主要領導多次到現(xiàn)場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質量關和進度，財務科安排專人負責資金的運轉，嚴格按照施工協(xié)議和進度。由施工方申請、監(jiān)理方簽字、菜場領導簽字后再由公司領導審批，待所有報批手續(xù)完備后申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進行工程施工驗收和審計工作。

3、關心職工生活，改善福利待遇，做好信訪穩(wěn)定工作。

認真落實各項關心職工的措施，堅持關懷為主。自今年開始，我們定期組織職工進行體檢，并形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進行體檢，并擴大檢查內容，進一步關注職工身體健康。積極開展文體活動，組織部分同志赴外地參觀學習，開拓視野。在職工關注的工資待遇上，我們通過增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，為所有聘用人員人均增加月工資100元。并采取加大專項工作的獎勵力度來提高職工的獎金收入。

認真抓好信訪穩(wěn)定工作，針對企業(yè)軍轉干多，遺留問題多，以及個別信訪老戶等復雜問題，認真重視，區(qū)別對待，以情感人，以解決實際問題服人，實現(xiàn)了無越級上訪，連極個別十多年來連續(xù)上訪不止的老戶，也對我們的工作給予肯定，表示息訪。

4、服務全區(qū)重點工作，積極參與拆遷。

我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，本人具體負責36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始民房拆遷，到10月止全部完成安置補償協(xié)議的簽訂。拆遷工作中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會”，發(fā)揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人為本，最大限度地滿足拆遷戶要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，得到了拆遷指揮部的充分肯定。

二、學習方面

1、能嚴格要求自己認真學習領會黨的十七屆四中全會、五中全會《決定》和總書記重要講話等文件，準確理解把握全會對黨的建設和組織工作提出的新任務、新要求；按照上級的統(tǒng)一要求和布置，帶頭學習并主持講課和學習交流，集中學習7次，認真撰寫心得體會文章。

2、認真學習貫徹區(qū)委工作會議精神，認真學習肖書記在大會上的重要講話，多次參加區(qū)組織的論壇和赴浙大學習周活動，作好筆記，總字數(shù)超過2萬，并結合公司工作實際認真思考，搶抓機遇，乘勢而上，積極作為，促進公有資產保值增值，促進公司又好又快發(fā)展。

3、積極學習與本職工作相關的經濟管理、市場管理、招商引資、企業(yè)財務等方面的知識，參加市供銷社組織的各種培訓，認真撰寫學習心得體會文章。對直接管理的淮海東路農貿市場、淮海路農貿市場進行走訪、調查和思考，形成了《關于十二五期間區(qū)農貿市場新建和升級改造諸問題的思考》的調研報告。

在學習方面的不足之處是在學習內容上不夠系統(tǒng)和深入，有急功近利、因需現(xiàn)學的情況，隨著年齡增長，學習上主動深入的精神較前有所懶散。今后仍要增強學習自覺性，不斷提高政治覺悟，提高自身的素質，改進自身不足，端正人生的方向，為完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務打下堅實的基礎。

三、學法用法方面

1、在學法用法中，堅持“學以致用，用以促學”的原則，著重提高法律意識和法律素質，增強依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經濟的水平。一年來公司因拆遷、租金收取等方面，在反復商談仍無法達成協(xié)議的情況下，果斷采取訴訟渠道，在沒有聘請律師的情況下，指導相關同志認真學習，依法維權，均取得了滿意的訴訟成果。

2、重大事項，公開、民主，嚴格執(zhí)行 《區(qū)關于加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規(guī)定，進一步規(guī)范網點設施的維修改造制度。嚴格執(zhí)行區(qū)政府集中采購規(guī)定。健全內部制度, 厲行節(jié)約，反對浪費。

3、開展依法行政工作，積極履行糧食市場行政管理職責，貫徹落實《糧食流通管理條例》，履行國家賦予糧食行政管理部門的職責，努力做好轄區(qū)范圍內的糧食流通管理、監(jiān)督、檢查等工作。

以上陳述，有不到和不足之處，敬請領導和同志們批評指正。

二〇一四年十一月二十五日

述 廉 報 告

流通資產管理公司黨委書記、總經理王建平

現(xiàn)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀委的要求，結合上級的一系列廉潔規(guī)定，將本人一年來的守廉情況報告如下：

1、能認真學習和貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》，年初按照規(guī)定做出了廉潔自律的承諾并進行公示。帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。嚴格要求自己和公司領導班子凡事出于公心，對事業(yè)負責，對公司負責，對職工負責，對自己負責，決不允許為個人、配偶和子女以及親戚謀取私利，不搞以權謀私，損公肥私。公司招待費、車輛用油、煙酒使用等都由辦公室安排專人管理，按季度公示上報區(qū)紀委，做到每筆開支都賬目清楚，責任明確，經得起大家的監(jiān)督和檢查，總的辦公支出在逐年減少。

2、全力支持和配合公司紀委的工作，對自己和下屬嚴格要求，加強監(jiān)督。認真履行職責，堅持民主集中制。注重發(fā)揮班子整體功能，增強班子凝聚力，重大事項集體研究并報區(qū)委、區(qū)政府批準。對各項工程招標、資產處置嚴格辦事程序，全過程實行陽光操作。經政府決定由本人負責的區(qū)社會管理大廈工程已支出約1300萬元，已全面開工。本公司負責的淮海菜場下水道和道路維修已竣工，支出約110萬元。到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)工程經費和資金使用不當問題。

3、廉潔自律，沒有收受貴重禮品、禮金和各類證券、代幣券，沒有用公款高消費和健身娛樂活動，公司沒有為此類活動支出過任何費用，沒用任何借口大操大辦，無違反規(guī)定建房、購房、分房。沒有違反規(guī)定出國（境）旅游和公款旅游。沒有以各種名義用公款互相宴請、大吃大喝和安排私人旅游、高消費娛樂。沒有為個人、配偶和子女以及親戚謀取私利。

存在的主要問題：參加各類應酬仍然較多，在公司公務支出上仍有一定的節(jié)約和控制空間。以上報告，請同志們予以批評指正，這些將在今后注意克服。

二〇一四年十一月二十五日

第三篇：河北省煙草公司秦皇島市公司資產清查工作報告

河北省煙草公司秦皇島市公司資產清查工作報告 中國煙草總公司河北省公司：

為了認真貫徹落實省公司關于國有資產管理的有關規(guī)定，切實加強我公司的國有資產有效監(jiān)管，按照中煙冀財

【201*】49號文件的總體要求和《河北省煙草公司秦皇島市公司固定資產及低值易耗品管理辦法》（秦煙[201*]44號）第二十二條之規(guī)定，我公司于201*年10月至201*年1月期間積極開展了國有資產清查盤點工作，現(xiàn)將此次清查工作情況匯報如下。

一、領導重視、精心組織

在全省煙草商業(yè)企業(yè)國有資產管理制度培訓會議之后，針對省公司的國有資產管理監(jiān)督檢查工作方案，我公司組織相關人員進行了認真學習，并于201*年9月16日制定并下發(fā)了《河北省煙草公司秦皇島市公司關于開展國有資產清查盤點工作的通知》，成立了以經理xxx為組長，工會主席xxx為副組長，財務管理科、機關服務中心等科室負責人為成員的國有資產清查盤點工作領導小組，小組下設了辦公室，辦公室設在財務管理科，(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.hmlawpc.com)組織了專業(yè)人員認真開展資產清查工作，制定了切實可行的工作方案，合理安排時間進度，科學分解工作任務，完整設計清查表格，嚴格要求，分工明確，保證了201*年度資產清查工作的有效落實。

二、認真細致、突出重點

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按照省公司清查工作的部署安排，我公司對截止201*年12月31日的國有資產進行了資產清查。資產清查工作分兩步進行，分別是各部門的自查工作和以服務中心、財務科牽頭的清查工作，清查內容涉及固定資產、低值易耗品、各類存貨和往來款項四個方面。

1、固定資產的清查

此次資產盤點工作我公司引入了新的工作模式。一方面，由市公司資產管理員從資產管理信息系統(tǒng)中打印資產明細清單，便于盤點時核對；另一方面，將盤點信息導入采集器中，對資產進行掃碼式盤點，最后統(tǒng)一匯總。這種手工、電子相結合的方式，徹底彌補了以往資產清查盤點耗時、費力、不便傳遞等不足，提升了資產管理質量。

2、低值易耗品的清查

低值易耗品作為國有資產的重要一個環(huán)節(jié)來管理，是我公司一直以來不斷強調的資產管理理念，尤其是上線國有資產管理信息系統(tǒng)以后，配以成型的模塊，使得賬務管理與實物管理變得更為密切。

此次低值易耗品的清查工作，大致跟固定資產相同，也是集手工、電子為一體的方式進行。

此次清查盤點工作，共盤點固定資產1603項，原值xxxx萬元；無形資產41項，原值xxxx萬元；低值易耗品2233項，原值xxx萬元。經核對，無盤盈盤虧情況，但存在使用

部門及存放點與系統(tǒng)不一致的情況，其中，固定資產中使用部門有誤的11項，存放地點和使用人有誤的22項；低值易耗品中使用部門有誤的46項，存放地點和使用人有誤的109項。

3、存貨的清查

此次存貨清查盤點工作在領導小組的重點關注下，由機關服務中心、財務管理科會同物流中心于201*年1月4日一道對截至201*年12月31日的各類存貨進行了實地盤點。共盤點期末卷煙庫存xxxxx萬支，庫存商品余額xxxx萬元；收縮膜269卷；碳帶56卷；貼標紙74卷，經過核對盤點明細表及營銷系統(tǒng)上的期末庫存數(shù)，均無任何偏差。

4、往來款項的清查

我公司三年以上往來款項共1筆，掛賬科目為其他應收款-xx經貿局，借方金額xxxxx元，經過函證，對方已簽章確認。

此次清查盤點工作以區(qū)、縣營銷部為重點，各職能部門通力配合，徹底查清了區(qū)、縣營銷部實際占用的各項資產，理順了資產的歸屬，明確了誰使用、誰管理、誰負責的資產管理理念，并對資產清查工作實行痕跡化管理，妥善保管盤點底稿等相關資料，以備省公司檢查。

三、健全制度、加強管理

我公司在開展國有資產清查工作的同時，對清查出來的

問題進行了認真整改，按照實際情況分別調整了財務軟件和資產系統(tǒng)中固定資產和低值易耗品的使用部門和存放地點，共調整固定資產卡片33個、低值易耗品卡片155個，重新打印資產標簽120張；對此次清查盤點過程中發(fā)現(xiàn)的報廢、毀損資產，由資產管理部門牽頭，做好報廢、毀損資產的鑒定工作，并嚴格按照省公司、市公司關于資產報廢的管理文件做好處臵工作，確保實物資產賬實相符，進一步提高會計信息的真實性和準確性

今后，我們將嚴格落實省公司國有資產管理相關要求，繼續(xù)加大國有資產管理力度，通過完善制度、制定流程、嚴格落實國有資產管理的相關法規(guī)，確保國有資產管理工作的程序化、制度化、規(guī)范化、痕跡化。建立健全國有資產管理長效監(jiān)督檢查機制，全面提升企業(yè)國有資產管理水平。

主管領導簽字：

經理簽字：

河北省煙草公司秦皇島市公司二〇一四年二月二十四日

第四篇：201*年資產公司工作思路

資產經營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。

三、社保工作。

明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次機會，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責任界限，誰過誰負責。公司將配合企業(yè)進行補辦相關手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有能力補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費負擔。

具體計劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。

2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。（共600余人）。

5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。

第五篇：201*年資產公司工作思路

資產經營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領導特別是分管領導的具體指導和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務和監(jiān)督機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經濟發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。

一、企業(yè)改制工作

xx年年將是改制工作任務最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人具體指導企業(yè)，并爭取領導思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領導聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。

準確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務情況，加強資產管理，防止集體資產流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。

爭取政策，切實為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產拿出明細，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。

二、建立健全信訪機制，保持穩(wěn)定。

各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認定、工齡認定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務。

三、社保工作。

具體計劃如下：

1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉。

2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉。

3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經費工作、職工安置以及落實改制政策。

4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。（共600余人）。

5、兩名軍轉干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉干待遇的申報。

6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。

7、2名退休人員重復享受社保、遺屬的查找、更正。

8、有關改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。

9、日常工作及一般性接待。

總之，圍繞全街目標任務，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面發(fā)展，做好份內工作，如期完成上級交辦的任務。

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