廣電網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理年度述職述廉報(bào)告

一、廣電系統(tǒng)工作簡歷與任職情況

2004年11月9日-201*年4月30日

市廣電局局長、市廣播電視臺(tái)臺(tái)長、市廣電局黨組書記（副書記）、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)桂平分公司總經(jīng)理

201*年5月1日至今

廣西廣電網(wǎng)絡(luò)桂平分公司總經(jīng)理

二、工作述職要點(diǎn)

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把握公司發(fā)展方向。

1、提升學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)換新角色，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求。我深深懂得，作為一名身份轉(zhuǎn)型的分公司負(fù)責(zé)人，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)到企業(yè)，學(xué)習(xí)充電十分緊迫與重要，因此，自己利用公司培訓(xùn)及空余時(shí)間靜心鉆研企業(yè)管理，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《掌控財(cái)務(wù)》等書籍，為提升自己綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、帶領(lǐng)班子成員及員工學(xué)習(xí)，與中層領(lǐng)導(dǎo)及員工分享《中層決勝》、《拒絕借口》等培訓(xùn)教材，提升分公司隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、學(xué)以致用，明確工作思路與工作重點(diǎn)，促進(jìn)桂平分公司各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展軌道。2007年完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換后，我?guī)ьI(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整發(fā)展思路，確定了以數(shù)字電視為主體，以城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)為主線的發(fā)展方向。

目前，城網(wǎng)建設(shè)速度加快，城區(qū)擁有數(shù)字電視用戶3.1萬多戶，城網(wǎng)收入超千萬元。而且每年都以高于10%的速度增長。增值業(yè)務(wù)有了快速發(fā)展，去年增值業(yè)務(wù)收入達(dá)到近200萬元。

城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)工程加快，全市24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，余下的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有望今年實(shí)施聯(lián)網(wǎng)。目前，農(nóng)網(wǎng)總戶數(shù)已達(dá)到3.3萬多戶，且每年以3000戶以上的發(fā)展速度增長，農(nóng)網(wǎng)年經(jīng)營收入已超550萬元，逐漸成為桂平分公司業(yè)務(wù)的半壁江山。

（二）求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展 ，促進(jìn)分公司綜合指標(biāo)考核評定排名走在全區(qū)縣級分公司前列。

1、經(jīng)營收入成為全區(qū)第一批突破千萬元的縣級分公司。

2、增值業(yè)務(wù)拓展走上快車道。高清電視推廣雖然起步慢（2009年底啟動(dòng)），但發(fā)展后勁足，目前高清機(jī)銷售已超6000臺(tái)，總銷售量排全區(qū)縣級分公司第一，今年專網(wǎng)、付費(fèi)節(jié)目、互動(dòng)業(yè)務(wù)均提前一個(gè)季度完成區(qū)公司下達(dá)任務(wù)。

3、客服質(zhì)量不斷提升，用戶保有率98%以上，綜合指標(biāo)在全區(qū)靠前，今年初在全區(qū)經(jīng)理會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

4、安全播出考核指標(biāo)年年達(dá)標(biāo)。

5、配合當(dāng)?shù)攸h委政府工作得到充分肯定，與當(dāng)?shù)貜V電部門關(guān)系和諧協(xié)調(diào)，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展態(tài)勢良好。

（三）突出企業(yè)績效管理，提升分公司管理水平。

1、強(qiáng)化績效管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。實(shí)施績效層級管理，員工績效工資與崗位貢獻(xiàn)、業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)員工對分公司的貢獻(xiàn)率。

2、實(shí)施全員競聘上崗，建立規(guī)范的企業(yè)用人體系。中層領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)站經(jīng)理兩年一聘，員工每年一競崗，新招聘員工要過三關(guān)（跟班學(xué)習(xí)、試用、短期聘用考核）才正式聘用。

3、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，提升分公司管理水平。

（1）堅(jiān)持每周晨會(huì)制，每周一句勵(lì)言警語激勵(lì)員工。

（2）堅(jiān)持每周三晚的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，由管理層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)輪流主講。

（3）開展“我向經(jīng)理進(jìn)一言，我為公司添光彩”活動(dòng)，表彰分公司突出貢獻(xiàn)者。

（4）開展“責(zé)任、感恩、執(zhí)行力”等主題戶外拓展活動(dòng)。

（5）組織員工開展國學(xué)《弟子規(guī)》等學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)。

（6）注重組織文體活動(dòng)、體育比賽，活躍氣氛，營造團(tuán)隊(duì)精神。

（7）每月編輯一期分公司工作簡報(bào)，及時(shí)溝通信息，交流工作體會(huì)。

通過創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，現(xiàn)在桂平分公司已經(jīng)形成一支人心穩(wěn)定、專心專業(yè)專注的、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

4、協(xié)助行政執(zhí)法部門開展廣播電視社會(huì)管理，凈化廣播電視傳輸市場，為分公司發(fā)展擴(kuò)展空間。

（四）廉潔自律，接受監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

能根據(jù)區(qū)公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與“雙效”目標(biāo)管理相結(jié)合，落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中。平時(shí)較注重思想政治學(xué)習(xí)，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，堅(jiān)持民主集中制，重大決策集體討論，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，自覺接受群眾監(jiān)督，確保個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)班子做到清正廉潔，經(jīng)得起上級組織和員工的考驗(yàn)。

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