第一篇：市政公用事業(yè)管理局監(jiān)察室副主任述廉報告

根據(jù)局黨委安排，xx年元月我從局市容環(huán)衛(wèi)處副處長職調(diào)任局監(jiān)察室副主任。xx年年2月，經(jīng)市紀(jì)委常委會研究決定，任市監(jiān)察局駐市市政公用事業(yè)管理局監(jiān)察室副主任。紀(jì)檢監(jiān)察工作具有很強的政治性和政策性，任務(wù)重，要求高，我倍加珍惜組織信任，加強學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

下面從四個方面進行述職。

一、以高舉中國特色社會主義旗幟為方向，聯(lián)系時政、學(xué)習(xí)理論，進一步提高自身政治素養(yǎng)和政策理論水平

在日常工作中我正確理解和認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx歷次重要講話精神，十七大召開后，主動學(xué)習(xí)胡總書記的報告，重點學(xué)習(xí)了黨的建設(shè)社會主義和諧社會、加強執(zhí)政能力建設(shè)和保持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀的理論，提高自身的政策理論水平。通過學(xué)習(xí)，我能夠做到從講政治、講大局的角度要求自己，講黨性原則，講穩(wěn)定團結(jié)，牢固樹立政治意識，大局意識，樹立正確的權(quán)力觀和金錢觀，嚴(yán)格同局黨委保持一致，無論是謀劃工作還是部署落實任務(wù)，都能夠始終站在政治和全局的高度來思考和處理問題。

二、以紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)監(jiān)督、12319服務(wù)熱線建設(shè)和重點工程監(jiān)察等工作為重點，勤奮扎實、開拓進取，各項工作取得明顯成效

xx年度，由于處室主要領(lǐng)導(dǎo)到基層掛職鍛煉，我除承擔(dān)紀(jì)檢監(jiān)察工作外，還同時擔(dān)負(fù)著行風(fēng)監(jiān)督和12319服務(wù)熱線建設(shè)管理等工作。xx年年至今，根據(jù)局黨委安排，我派駐局重點辦工作，同時分管局紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察工作。按照“圍繞中心，服務(wù)大局”的總體要求，我能夠做到堅持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，恪盡職守，無私奉獻，各項工作均取得了較好成績。幾年來重點做好以下幾項工作。

1、在紀(jì)檢監(jiān)察方面，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，推進懲防體系建設(shè)。圍繞八個方面開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，分別是提高思想認(rèn)識，積極開展“廉潔徐州”創(chuàng)建活動;深化廉政教育，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政;強化作風(fēng)建設(shè)，切實推進領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律;落實制度規(guī)定，不斷加大治本抓源頭工作力度;構(gòu)建監(jiān)督機制，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件;做好糾風(fēng)工作，切實維護人民群眾切身利益;履行監(jiān)察職能，加強機關(guān)作風(fēng)和效率效能建設(shè);加強自身建設(shè)，全面履行黨章賦予的職責(zé)。

2、在行風(fēng)監(jiān)督方面，做好聯(lián)動、結(jié)合、公開，提升行風(fēng)建設(shè)水平。建立抓行風(fēng)建設(shè)的長效機制，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同考核、同獎懲，實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的良性互動，切實抓好整改，解決了一些群眾反映的熱點難點問題，維護了全局的社會形象。

3、在12319服務(wù)熱線建設(shè)方面，圍繞規(guī)范、提升、創(chuàng)新，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。12319服務(wù)熱線近幾年實現(xiàn)了較大進步，社會影響力增強，社會效益明顯。通過努力，樹立起市政公用事業(yè)奉獻社會、真誠為民的嶄新形象，有力地促進了全系統(tǒng)服務(wù)水平的全面提高。中心先后被評為省巾幗文明示范崗，省建設(shè)系統(tǒng) “精神文明建設(shè)先進集體”。xx年9月15日，全省建設(shè)系統(tǒng)12319服務(wù)熱線現(xiàn)場交流推進會在我市召開，同年11月份被建設(shè)部授予“全國城市管理先進集體標(biāo)兵”的榮譽稱號。

4、在政務(wù)公開方面，以促進依法行政、改進工作作風(fēng)、增強工作透明度為重點，取得階段性成果。根據(jù)市委、市政府有關(guān)政務(wù)公開文件，全局從兩方面入手，一是著重在局機關(guān)和局屬6家管理單位抓好健全制度，規(guī)范運作，二是在公交和首創(chuàng)兩家服務(wù)單位推行辦事公開，根據(jù)我局的工作職責(zé)，按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，擴大了公開工作范圍，采取了建立公開欄、開通服務(wù)熱線、編印便民手冊、強化媒體宣傳、實時網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等靈活多樣的形式公開政務(wù)，這些措施不僅大大方便了群眾辦事，也受到各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和社會的普遍好評。

5、在重點工程監(jiān)察方面，加強制度建設(shè)，切實履行職責(zé)，為中心工作的完成保駕護航。為加強對市政重點工程的監(jiān)督和管理，針對前期工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強制度建設(shè)，經(jīng)過研究討論，局重點辦制定出臺了工程考核實施意見、工程計量支付管理辦法、竣工驗收管理辦法以及后勤、行風(fēng)等相關(guān)規(guī)定共11項制度，重點辦內(nèi)部實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，按程序辦事，既保證工程順利實施，又保證從事工程的人健康成長。今年以來，還組織了多次工程進度現(xiàn)場監(jiān)察，與工程款撥付和年度考核掛鉤，加強工程進度考核，確保了工程的階段性工期。

6、在機關(guān)權(quán)力運行內(nèi)控機制建設(shè)方面，完善制度，明確要求，基本形成了既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)。按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué)、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位”的工作要求，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策機制，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”監(jiān)督制度，梳理部門權(quán)力運行情況，合理劃分機構(gòu)職能，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制權(quán)力運行流程圖。逐步建立科學(xué)合理的績效評估機制，實施問責(zé)制度，使工作人員依法確定權(quán)限和按程序行使權(quán)力，逐步實現(xiàn)了對權(quán)力使用的規(guī)范和控制。

除了以上主要工作外，幾年來我還參與了其他一些臨時性的事務(wù)工作，都能做到不計分工，無私奉獻，以高度的責(zé)任感完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，通過鍛煉，進一步豐富了自己的知識結(jié)構(gòu)和工作閱歷，在宏觀組織協(xié)調(diào)和工作的適應(yīng)能力等方面進一步得到了提高。

三、以市政公用事業(yè)的發(fā)展為動力，勤懇努力、虛心學(xué)習(xí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)

幾年來無論是獨當(dāng)一面還是分管具體工作，我在工作中都始終保持昂揚的斗志和飽滿的熱情，以高度的責(zé)任心克服困難，高效率高質(zhì)量完成任務(wù)。平時能夠發(fā)揚集體主義精神，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，不分彼此，多做工作，少提要求，在平凡繁瑣的工作中始終保持勤奮、學(xué)習(xí)、向上的積極心態(tài)。工作中能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，積極開拓進取，得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四、以黨員干部和公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)為要求，嚴(yán)以律己、注重修養(yǎng)，樹立廉潔正派的良好形象

我始終以黨員和紀(jì)檢監(jiān)察干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，奉公守法，日常工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，在單位、家庭和社會都做一個有責(zé)任心的人，社會交往中“君子之交淡如水”，不拉幫結(jié)派，不吃拿卡要，以廉政教育中的反面典型時刻反省和提醒自己。特別是我局魏賢勤等人的案件發(fā)生以后，隨著案件的公開審理，我更加以身邊的教訓(xùn)來警醒自己，以紀(jì)檢監(jiān)察干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用一點一滴的實際行動來加強自身的修養(yǎng)。

回顧到局紀(jì)委工作以來的幾年，自己身上仍有一些不足。主要是工作還不夠主動，開拓創(chuàng)新意識不強，協(xié)調(diào)溝通能力不足，主動深入基層不夠。

在今后的工作中，我將以黨的十七大精神為指導(dǎo)，圍繞局黨委中心工作，解放思想，更新觀念，奮發(fā)向上，扎實工作，為市政公用事業(yè)的安全穩(wěn)定和和諧發(fā)展作出新的貢獻。

第二篇：市政公用事業(yè)管理局監(jiān)察室副主任述廉報告

根據(jù)干部述職要求，現(xiàn)就本人xx年擔(dān)任現(xiàn)職以來的工作情況進行述職，請評議。

根據(jù)局黨委安排，xx年元月我從局市容環(huán)衛(wèi)處副處長職調(diào)任局監(jiān)察室副主任。xx年年2月，經(jīng)市紀(jì)委常委會研究決定，任市監(jiān)察局駐市市政公用事業(yè)管理局監(jiān)察室副主任。紀(jì)檢監(jiān)察工作具有很強的政治性和政策性，任務(wù)重，要求高，我倍加珍惜組織信任，加強學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷提高履行職責(zé)的能力和水平，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

下面從四個方面進行述職。

一、以高舉中國特色社會主義旗幟為方向，聯(lián)系時政、學(xué)習(xí)理論，進一步提高自身政治素養(yǎng)和政策理論水平

在日常工作中我正確理解和認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx歷次重要講話精神，十七大召開后，主動學(xué)習(xí)胡總書記的報告，重點學(xué)習(xí)了黨的建設(shè)社會主義和諧社會、加強執(zhí)政能力建設(shè)和保持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀的理論，提高自身的政策理論水平。通過學(xué)習(xí)，我能夠做到從講政治、講大局的角度要求自己，講黨性原則，講穩(wěn)定團結(jié)，牢固樹立政治意識，大局意識，樹立正確的權(quán)力觀和金錢觀，嚴(yán)格同局黨委保持一致，無論是謀劃工作還是部署落實任務(wù)，都能夠始終站在政治和全局的高度來思考和處理問題。

二、以紀(jì)檢監(jiān)察、行風(fēng)監(jiān)督、12319服務(wù)熱線建設(shè)和重點工程監(jiān)察等工作為重點，勤奮扎實、開拓進取，各項工作取得明顯成效

xx年度，由于處室主要領(lǐng)導(dǎo)到基層掛職鍛煉，我除承擔(dān)紀(jì)檢監(jiān)察工作外，還同時擔(dān)負(fù)著行風(fēng)監(jiān)督和12319服務(wù)熱線建設(shè)管理等工作。xx年年至今，根據(jù)局黨委安排，我派駐局重點辦工作，同時分管局紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察工作。按照“圍繞中心，服務(wù)大局”的總體要求，我能夠做到堅持原則，秉公執(zhí)紀(jì)，恪盡職守，無私奉獻，各項工作均取得了較好成績。幾年來重點做好以下幾項工作。

1、在紀(jì)檢監(jiān)察方面，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，推進懲防體系建設(shè)。圍繞八個方面開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，分別是提高思想認(rèn)識，積極開展“廉潔徐州”創(chuàng)建活動；深化廉政教育，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政；強化作風(fēng)建設(shè)，切實推進領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律；落實制度規(guī)定，不斷加大治本抓源頭工作力度；構(gòu)建監(jiān)督機制，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件；做好糾風(fēng)工作，切實維護人民群眾切身利益；履行監(jiān)察職能，加強機關(guān)作風(fēng)和效率效能建設(shè)；加強自身建設(shè)，全面履行黨章賦予的職責(zé)。

2、在行風(fēng)監(jiān)督方面，做好聯(lián)動、結(jié)合、公開，提升行風(fēng)建設(shè)水平。建立抓行風(fēng)建設(shè)的長效機制，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，將行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同考核、同獎懲，實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的良性互動，切實抓好整改，解決了一些群眾反映的熱點難點問題，維護了全局的社會形象。

4、在政務(wù)公開方面，以促進依法行政、改進工作作風(fēng)、增強工作透明度為重點，取得階段性成果。根據(jù)市委、市政府有關(guān)政務(wù)公開文件，全局從兩方面入手，一是著重在局機關(guān)和局屬6家管理單位抓好健全制度，規(guī)范運作，二是在公交和首創(chuàng)兩家服務(wù)單位推行辦事公開，根據(jù)我局的工作職責(zé)，按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，擴大了公開工作范圍，采取了建立公開欄、開通服務(wù)熱線、編印便民手冊、強化媒體宣傳、實時網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等靈活多樣的形式公開政務(wù)，這些措施不僅大大方便了群眾辦事，也受到各級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和社會的普遍好評。

5、在重點工程監(jiān)察方面，加強制度建設(shè)，切實履行職責(zé)，為中心工作的完成保駕護航。為加強對市政重點工程的監(jiān)督和管理，針對前期工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強制度建設(shè)，經(jīng)過研究討論，局重點辦制定出臺了工程考核實施意見、工程計量支付管理辦法、竣工驗收管理辦法以及后勤、行風(fēng)等相關(guān)規(guī)定共11項制度，重點辦內(nèi)部實行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，按程序辦事，既保證工程順利實施，又保證從事工程的人健康成長。今年以來，還組織了多次工程進度現(xiàn)場監(jiān)察，與工程款撥付和年度考核掛鉤，加強工程進度考核，確保了工程的階段性工期。

6、在機關(guān)權(quán)力運行內(nèi)控機制建設(shè)方面，完善制度，明確要求，基本形成了既相互協(xié)調(diào)又相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)。按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué)、運行公開、行使依法、監(jiān)督到位”的工作要求，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策機制，嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”監(jiān)督制度，梳理部門權(quán)力運行情況，合理劃分機構(gòu)職能，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制權(quán)力運行流程圖。逐步建立科學(xué)合理的績效評估機制，實施問責(zé)制度，使工作人員依法確定權(quán)限和按程序行使權(quán)力，逐步實現(xiàn)了對權(quán)力使用的規(guī)范和控制。

公文素材庫范文網(wǎng)[chazidian.com]

除了以上主要工作外，幾年來我還參與了其他一些臨時性的事務(wù)工作，都能做到不計分工，無私奉獻，以高度的責(zé)任感完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，通過鍛煉，進一步豐富了自己的知識結(jié)構(gòu)和工作閱歷，在宏觀組織協(xié)調(diào)和工作的適應(yīng)能力等方面進一步得到了提高。

第三篇：市政公用事業(yè)管理局工會關(guān)于基層工會組織建設(shè)的調(diào)研報告

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，社會結(jié)構(gòu)、組織形式和社會利益格局發(fā)生了深刻變化，職工隊伍的群體結(jié)構(gòu)、職工隊伍的分布流向也發(fā)生了新變化，勞動關(guān)系日趨復(fù)雜化，各種利益群體之間的矛盾不斷增多。在新形勢下，公用局工會作為職工的代言人，在工作實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新工作思路和工作手段，努力增強工會組織的吸引力和感召力。針對我局國有企事業(yè)單位面臨改革改制的新情況，我們深入基層，掌握情況，及時抓好基層工會組織建設(shè)工作，把著重點放在新建和改制后的民營企業(yè)的建會工作上，取得了一些成效。現(xiàn)將我局基層工會組織建設(shè)的調(diào)研情況報告如下：

一、工會組織建設(shè)的基本情況及發(fā)展趨勢

目前，我局直屬8個基層單位都成立了工會，有會員1880人。工會工作已形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、各方配合”的工作格局。在已建的8家基層工會中，有一家民營企業(yè)，一家私營企業(yè)，有兩家國有企事業(yè)單位正在改制階段。從我局基層工會的基本情況可以看出，工會組織呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢。一是隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企事業(yè)單位改制步伐加快，私營企業(yè)、民營企業(yè)等非公有制企業(yè)發(fā)展迅速，非公有制企業(yè)中的職工將成為職工隊伍中的新鮮成分。面對這種職工隊伍不斷壯大，職工人數(shù)不斷增多的新形勢，工會如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作思路、工作方式，不斷提高工會組織的覆蓋面，最大限度的把廣大職工團結(jié)和凝聚到黨的周圍，是工會在新形勢下一項十分緊迫的政治任務(wù)和新課題。二是農(nóng)民工大量入會的趨勢。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐的加快，農(nóng)民工已成為各個領(lǐng)域的主要力量，可以說農(nóng)民工已成為當(dāng)前工會工作的重要對象，我們必須以寬闊的視野了解和認(rèn)識農(nóng)民工狀況，努力提高農(nóng)民工工作水平。

二、工會組織建設(shè)的主要成效與做法

針對我局工會組織建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，局工會積極應(yīng)對，強化基層工會組建的力度和廣度，取得了良好的成效，其主要做法是：

1、 高位推動、多方配合，為工會組建工作提供了根本保證。一是基層各單位成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工會基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨政工各部門的具體職責(zé)任務(wù)。二是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”的雙帶雙促方針，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會工作，做到了黨建帶工建、工建促黨建;三是在市總工會的支持和推動下，工會經(jīng)費實行地稅代征和財政代扣，也促進了企事業(yè)單位，特別是非公企業(yè)的建會積極性和熱情。通過這些措施和辦法，進一步在全局上下形成了黨建工建互帶互促，部門多方配合的工作局面。也進一步有力地推動了我局工會組織建設(shè)工作的開展。

2、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，為工會組織建設(shè)工作提供了組織保證。為了把基層工會管理好、充分發(fā)揮其組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工的作用，公用局工會在緊抓工會組建工作的同時，還注重加強了工會管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，建立了從局工會到基層各工會的管理網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，從組織上、設(shè)施上確保工會工作信息渠道暢通，各項工作落到實處，最大限度的把單位職工組織到工會這個大家庭中來。我局直屬單位全部建立了工會組織，配備了工會專(兼)職干部，基層工會主席都進入了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，有力地促進了工會組織建設(shè)工作的進行。

3、配齊配強和培訓(xùn)好工會干部，為工會組建工作提供了人才保證，這是完成工會各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)和前提條件。連年來，針對公用系統(tǒng)工會干部新、流動性大的特點，按照年度工作計劃，局工會每年都要采取不同形式的授課方式對工會干部進行集中培訓(xùn)，以此提高他們的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和理論水平，使他們都能安心做、懂得做和積極做好工會工作，真正發(fā)揮各級工會在組織、管理、維權(quán)、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)有作用。除此之外，基層各工會結(jié)合單位實際，每年對本單位職工也要進行崗位練兵、技術(shù)技能培訓(xùn)，收到了很好的效果。

三、當(dāng)前工會基層組織建設(shè)中存在的問題與不足

回顧近幾年來的工作，我局工會組織建設(shè)雖取得了很大的成績，但也存在一些問題，主要是：

1、企業(yè)農(nóng)民工入會率還比較低。農(nóng)民工流動性大，工會意識淡薄。

2、一些基層工會活力不強，工會基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在。

3、部分工會干部滿足于過去取得的成績，看成績多、看問題少，存在“差不多”的思想。有的單純?yōu)榱送瓿缮霞壪逻_(dá)的工會任務(wù)，不推不動，缺乏積極進取精神。

4、對工會工作遇到的新情況、新問題研究解決不夠，創(chuàng)新思維、手段不強等等。

四、進一步加強新時期工會組織建設(shè)工作的建議

1、深化對新時期工會工作重要性的認(rèn)識，不斷提高緊迫感。工會組織應(yīng)從全局的高度，對工會工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新特點以及加強工會組織建設(shè)的重要性、緊迫性有一個清醒而深刻的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，進一步推動工會工作，更好地發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、職工利益代表者和維護者的作用，發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟建設(shè)中的主力軍作用。

2、繼續(xù)加大組建力度，不斷擴大工會組建工作的覆蓋面。目前，隨著公用事業(yè)改制步伐的加快，民營企業(yè)、私營企業(yè)應(yīng)運而生，建會工作任務(wù)很重，尤其是在民營企業(yè)、私營企業(yè)組建工會仍有不少認(rèn)識誤區(qū)，還會遇到不少阻力。對此，應(yīng)把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結(jié)合起來進行，積極推進黨工共建工作深入開展，努力做到黨建帶工建，黨建工建雙豐收;強力推進工會經(jīng)費稅務(wù)代征制度，通過地稅代征工作的不斷深入和完善，促進非公企業(yè)單位盡快建會，夯實工會組建工作的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

3、切實履行基本職責(zé)，不斷增強工會組織的凝聚力。要進一步推動和完善工會的各項工作，堅持以職工為本、依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，完善維權(quán)機制，提高維權(quán)水平，增強維權(quán)效果;加大源頭參與力度，表達(dá)好職工合法權(quán)益，充分反映職工群眾的意愿，建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，完善困難職工幫扶體系，發(fā)揮好工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，不斷增強黨的群眾基礎(chǔ)。

4、創(chuàng)新工會組建方式，不斷提升工會組建工作水平。針對工會工作的對象、領(lǐng)域、內(nèi)容、方式和環(huán)境的新變化，積極研究新情況、解決新問題，不斷總結(jié)新時期工會工作經(jīng)驗，探索新時期工會工作理論，加大組建工會工作的力度，力爭在組建的思路、方式等方面有所創(chuàng)新，取得更大突破�？傊�，只要是能把職工吸納到工會中來的做法，都是可行的，都是應(yīng)該鼓勵提倡的。

第四篇：市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報

文章標(biāo)題：市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報

___市城市管理局是市委、市政府實施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負(fù)責(zé)市政工程設(shè)施的建設(shè)管理和維護、公用事業(yè)的建設(shè)管理、市容和城管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生管理、城區(qū)防汛等項工作。局直屬企事業(yè)單位共有13個，其中企業(yè)性質(zhì)的單位有2個：市供水總公司、市公交總公司；差額撥款事業(yè)單位有4個

：市道橋管理處、排水管理處、市政建設(shè)管理處、夜景照明管理處；自收自支事業(yè)單位有4個：市二環(huán)路管理處、市政建設(shè)總公司、市政設(shè)計研究院、市政綜合開發(fā)公司；全額撥款的事業(yè)單位有3個：市城管監(jiān)察支隊、環(huán)境衛(wèi)生管理處、垃圾無害化處理總場。全局系統(tǒng)共有干部職工1.5萬人，資產(chǎn)總額約32億元（含給排水管網(wǎng)），凈資產(chǎn)約15億元。

201*年市城管局成立以來，根據(jù)國家、省、市出臺的一系列推進市政公用行業(yè)改革的政策文件，通過學(xué)習(xí)研究，我們逐步明確了局系統(tǒng)市政公用事業(yè)改革的思路，03年開始初步啟動了局屬單位的改革工作。一年多來，省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)多次深入我局調(diào)研市政公用改革情況，對我局改革工作提出了具體指導(dǎo)。這次接到省建設(shè)廳召開“全省城市市政公用事業(yè)改革工作會議”的通知后，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織專門人員，將近年來市政公用事業(yè)改革的有關(guān)情況進行了匯總整理，并認(rèn)真研究了201*年的工作安排�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、局市政公用事業(yè)改革主要做法

（一）組建專門機構(gòu)，認(rèn)真調(diào)查研究，提出并制定改革方案

為貫徹落實國家省市關(guān)于加快市政公用行業(yè)及事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見，我局連續(xù)兩年將改革列為全局工作重點，成立了由局長崔金剛掛帥的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在局機關(guān)和局屬各單位成立專門機構(gòu)。為推進局改革工作，近兩年來，就市政公用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、供水公交等公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、污水處理特許經(jīng)營權(quán)出讓、市政維護及環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式等問題，我們多次有針對性地赴外地調(diào)查研究學(xué)習(xí)取經(jīng)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)論證和廣泛征求意見，局及所屬各單位提出具體改革設(shè)想和方案，初步啟動了全局事業(yè)單位改革工作。

（二）以供水公交兩家企業(yè)改制為突破口，摸索積累經(jīng)驗，推動全局公用事業(yè)改革

201*年開始，按照建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》,我們明確了以供水、公交兩家公用企業(yè)的改制工作為突破口，帶動全局市政公用事業(yè)改革工作的思路，開始積極探索供水、公交兩家公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作。通過省市經(jīng)貿(mào)洽談會和省香港投洽會以及各種渠道，供水、公交開始同國內(nèi)外投資商廣泛接觸。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，供水、公交分別確定了合作伙伴，兩家企業(yè)改制工作取得了突破性進展。供水總公司于201*年4月與河北省建設(shè)投資公司簽定了合作意向書，并于04年12月26日正式簽定了出資協(xié)議書。201*年11月初，在我市首界投洽談會上，公交總公司與香港仲良簽定了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。

（三）區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，全面啟動局屬事業(yè)單位改革工作

04年6月和9月，省市先后出臺了《關(guān)于進一步推進全省城市市政公用事業(yè)改革的意見》（省政府33號）及《關(guān)于加快推進經(jīng)營性事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》（石政發(fā)[201*]61號）兩個文件，進一步明確了市政公用行業(yè)及經(jīng)營性事業(yè)單位改革的原則、時間、配套政策及改革程序等，對推進我局改革工作有很強的指導(dǎo)意義，我們抓住這一重要機遇，采取分類指導(dǎo)、一事一策、依法推進的辦法，啟動了局系統(tǒng)事業(yè)單位改革工作。

(四)積極探索，多措并舉，創(chuàng)新內(nèi)部機制，改變作業(yè)方式，全面深化市政公用行業(yè)的改革

在以公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，啟動經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作的同時，我們在建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化城市管理相適應(yīng)的管理體制和運行機制方面也進行了認(rèn)真研究。

一是在改革環(huán)衛(wèi)及市政養(yǎng)護作業(yè)方式上進行了有益嘗試，初步探索了管干、管養(yǎng)分離。市環(huán)衛(wèi)管理處大力推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化改革，去年共完成了600萬平方米民辦道路清掃保潔權(quán)的拍賣，從而在民辦道路清掃保潔領(lǐng)域結(jié)束了過去政府部門統(tǒng)攬包干、管干一體、運動員裁判員不分的歷史，提高了城市管理資金的使用效率和清掃質(zhì)量。去年我局還創(chuàng)新了道路維修管理辦法，對市政設(shè)施日常維修實行項目管理，通過改革過去沿襲多年的維修模式，大大提高了維護資金的使用效率和市政設(shè)施的完好水平，實現(xiàn)了市政管理由被動管理向主動管理的根本性轉(zhuǎn)變。

二是充分利用資源優(yōu)勢，大力招商引資，帶動事業(yè)發(fā)展。市垃圾無害化處理總場積極謀劃了沼氣收集利用項目，將填埋氣體收集后發(fā)電，經(jīng)過幾輪洽談，已和韓國東國珠式會社達(dá)成了初步投資意向，該公司擬投資48億韓元（3000萬人民幣）。若合作成功，初步計劃今年底完成一期工程。

三是在部分單位轉(zhuǎn)企改制、全面推向市場條件尚不具備的情況下，從改革內(nèi)部分配、用人

用工制度入手，創(chuàng)新機制，為將來走向市場打下基礎(chǔ)。二環(huán)路管理處面對二環(huán)路收費暫停、大量人員無事可干、冗員過多的形勢，沒有上交矛盾，而是將管理處、收費站兩個機關(guān)進行了合并，壓縮機關(guān)人員，充實一線；用人上，實行了競爭上崗、擇優(yōu)聘用；分配上，采取企業(yè)化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據(jù)績效進行二次分配；用工上實行流動式管理，極大地激

活了內(nèi)部管理機制，增強了干部隊伍的緊迫感和危機感，提高了干部隊伍應(yīng)對市場、謀求發(fā)展的能力。

三、市政公用各單位改革進展

1、供水總公司

市供水總公司屬國有大型二級企業(yè)，截止201*年底，共有職工3391人，資產(chǎn)總額14.68億元，總負(fù)債6.51億元，凈資產(chǎn)8.17億元。201*年6月，改制方案正式形成，并經(jīng)職工代表大會審議通過。其基本框架是：成立母子公司式的供水集團公司，下設(shè)供水有限公司、供水實業(yè)有限公司、水業(yè)科技有限公司、給排水設(shè)計咨詢有限公司和供水物資有限公司。通過引資和職工持股相結(jié)合的方法，對國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)多元化運作，初步擬定占公司資產(chǎn)量最大的主業(yè)子公司，即供水有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及比例為：國有51，社會投資者33～35，內(nèi)部職工14～16。完成國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)置換后，可盤活國有資產(chǎn)4.67億元，占供水集團公司凈資產(chǎn)總額的49％。

201*年10月，經(jīng)過政府有關(guān)部門論證和修改，原市體改委預(yù)批了供水總公司的改制申請。目前，已完成清產(chǎn)核資工作，除不良資產(chǎn)的核消正在按程序進行及部分土地未辦完手續(xù)外，資產(chǎn)評估工作基本完成。經(jīng)過多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由河北省建設(shè)投資公司購買供水總公司33的國有資產(chǎn)，201*年12月26日，___市供水總公司、省建設(shè)投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協(xié)議書，臧市長、艾書記、蔣市長等市領(lǐng)導(dǎo)出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。目前，新公司正式改制方案和集團公司章程已擬定，并報國資委審核。勞動合同和子公司章程等正在同律師共同審議修改，近期就勞動合同事宜與勞動部門協(xié)商。下一步我們將按照國企改革有關(guān)程序加緊后續(xù)工作。

2、公交總公司

市公交總公司屬國有中型企業(yè)，截止201*年底共有職工5411人，營運車輛1619輛。公交總公司通過外方控股的方式進行改制。201*年11月初，公交公司與香港仲良集團簽訂了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。基本框架是：利用外資和職工出資，將公交總公司的國有資產(chǎn)進行置換，整體改為由外資控股的集團公司。改制后香港仲良持股51％，公司職工持股29％，國有參股20％。香港仲良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現(xiàn)金出資，國有以實物出資。

公交總公司的改制方案04年6月17日由市國資委進行了預(yù)批，改制方案及職工安置方案已經(jīng)過公司職代會通過。目前清產(chǎn)核資工作已基本完成，國資委對清產(chǎn)核資損失核銷情況作了批復(fù)，專項審計報告已報國資委。資產(chǎn)評估工作正在進行，除土地額兩塊涉及分割的問題外，其余現(xiàn)場工作已基本完成。下一步我們將積極按國企改革程序繼續(xù)進行：一是盡快完成土地評估和資產(chǎn)評估工作。二是與香港仲良公司盡快研究新公司法人治理結(jié)構(gòu)、注冊資金、權(quán)利和義務(wù)等合資企業(yè)合同和章程有關(guān)內(nèi)容，為完善改制方案、職工安置方案、職工持股方案奠定基礎(chǔ)。三是律師事務(wù)所完成改制文件后，盡快上報政府有關(guān)部門審批。

3、市政建設(shè)總公司

根據(jù)省市有關(guān)市政公用事業(yè)改革指導(dǎo)意見及事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制文件精神，借鑒省內(nèi)外市政同行轉(zhuǎn)企改制的實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司實際，采取事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制一步到位，國有資產(chǎn)全部退出，改制為民營公益型的有限責(zé)任公司，注冊資本擬定4000萬元，經(jīng)營范圍不變。改制后的新公司將按照經(jīng)營者持大股、骨干多持股、職工自愿參股入股的原則設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。

市政建設(shè)總公司的改制請示經(jīng)我局初審后已報市政府，發(fā)改委同意后，主管市長已批示同意，我局根據(jù)事業(yè)單位改革程序已預(yù)批同意籌備，今年我們將按照程序進行下步工作。

4、市政設(shè)計研究院

市政設(shè)計研究院根據(jù)自身實際情況，初步提出了改制設(shè)想。一種方案是國有資本完全退出，設(shè)計院整體改制為民營科技型有限責(zé)任公司，新公司注冊資本擬定200萬元，經(jīng)營范圍以市政工程設(shè)計咨詢?yōu)橹鳎�改制后的新公司按照管理層持大股、骨干層持中股、員工自愿入股的原則設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)。另一種方案是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，重新組建設(shè)計公司、造價咨詢公司、監(jiān)理公司、審圖公司、綜合服務(wù)公司等幾個公司。目前，最后方案尚未確定。

5、橋西污水處理廠

根據(jù)國家、省、市關(guān)于污水處理行業(yè)改革的指導(dǎo)意見，我局排水管理處所屬的橋西污水處理廠計劃進行改制，04年底以來，排水管理處與河北省建設(shè)投資公司進行了多次接洽，雙方就合資合作事宜進行了多次會談，并初步達(dá)成了一致。按照投資主體多元化和兼顧國家、單位、職工三者利益的原則，擬由省建投、排水總公司(排水管理處)、職工共同投資經(jīng)營橋西污水處理廠，三方原則上按照6：2.5：1.5的股本比例合資組建污水處理公司，由新公司收購橋西污水處理廠固定資產(chǎn)凈值，并投資建設(shè)橋西污水二期工程。這個方案我們已報市政府待批。

另外，市環(huán)衛(wèi)處下屬的環(huán)衛(wèi)機械廠、服務(wù)公司、洗車公司等經(jīng)營性事業(yè)單位也已研究制定了本單位改制方案，改革設(shè)想為國有資本全部退出，轉(zhuǎn)企改制一次完成，組建有限責(zé)任公司，目前正進一步修定完善。

四、存在問題

省政府33號文件和市政府61號文件印發(fā)的非常及時，也有一定的操作性，但在個別地方也存在銜接問題。比如33號文第十九條規(guī)定：“城市市政公用各行業(yè)國有資產(chǎn)處置、變現(xiàn)的收益，應(yīng)首先用于支付本行業(yè)的改革費用，剩余或不足部分，在城市市政公用各行業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)劑使用，行業(yè)之間統(tǒng)一調(diào)劑仍不夠的，用改革專項資金解決。”但在市政府61號文件中關(guān)于改制成本支付上沒有這樣的精神。單位效益較好的，能如數(shù)上繳各種費用的按照程序進行沒有問題。但我局市政建設(shè)總公司等單位，家底薄、效益差或無凈資產(chǎn)，無力支付改制成本，這個問題解決的好壞會影響到事業(yè)單位改革整體進程。另外，我局各單位普遍擔(dān)心相關(guān)部門對文件執(zhí)行問題，尤其是勞動保障部門。

五、201*年工作設(shè)想

201*年全局市政公用事業(yè)改革總體設(shè)想是：通過開放資本市場、市政公用行業(yè)經(jīng)營市場以及養(yǎng)護維修和環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場，實現(xiàn)投資主體多元化、投資途徑多樣化，初步建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過政企分離、管干分離、經(jīng)營與執(zhí)法分離，創(chuàng)新市政公用行業(yè)管理機制和運營機制，提高市政公用行業(yè)整體效益；通過建立規(guī)范的市場監(jiān)督體系、有效的監(jiān)管措施，發(fā)揮好政府監(jiān)督調(diào)控作用，調(diào)動起投資者積極性，推進市政公用行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

05年具體目標(biāo)為：

1、按照國企改革程序，積極協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，完成供水總公司和公交總公司兩家企業(yè)的改制工作。

2、爭取年內(nèi)完成橋西污水處理廠改革工作。

3、全面推進局系統(tǒng)經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。爭取完成市政建設(shè)總公司、市政設(shè)計研究院及市環(huán)衛(wèi)處所屬環(huán)衛(wèi)機械廠、社會衛(wèi)生服務(wù)公司、機動車清洗公司的轉(zhuǎn)企改制工作。

4、深入調(diào)研，積極探索局屬部分具有一定政府職能的事業(yè)單位改革問題，出臺道橋、排水等單位政企分開、管干分離的指導(dǎo)性意見，為06年全面推進做好準(zhǔn)備。

《市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報》來源于公文素材庫，歡迎閱讀市城市管理局市政公用事業(yè)改革情況匯報。

第五篇：市政公用事業(yè)管理局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作匯報

市政公用事業(yè)管理局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作匯報

“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動開展以來，我局在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，精心策劃，周密部署，廣泛動員，創(chuàng)新載體，緊緊圍繞活動要求，深入全面開展工作�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

我局把“干部作風(fēng)建設(shè)年”與學(xué)習(xí)實踐兩項活動有機的結(jié)合在

一起，通過開展形式多樣的理論學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員干部受到了教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。尤其是在開展“向王彥生同志學(xué)習(xí)”的活動中，為進一步把學(xué)習(xí)王彥生同志的先進事跡引向深入，我局以“講黨性、重品行、做表率”為主題，把學(xué)習(xí)活動作為了一項重要的政治任務(wù)來抓，制定了學(xué)習(xí)方案，明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)，提出了學(xué)習(xí)要求。通過集中學(xué)習(xí)《用生命譜寫忠誠——追憶黨的優(yōu)秀干部王彥生同志》、觀看教育光盤、宣讀報刊雜志等形式，在全局掀起了學(xué)習(xí)王彥生同志先進事跡的熱潮，激勵了廣大黨員干部更好的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以扎實的作風(fēng)，奮發(fā)有為的精神，推進了全局的各項工作。

二、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平

活動開展以來，我局始終以服務(wù)群眾為主線，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進一步加強了行風(fēng)建設(shè)，以多種形式的服務(wù)活動為有效抓手，切實增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。

1、開展“為民服務(wù)活動周”活動。利用晚上休閑的時間，我局在全市各大廣場開展了為期一周的“為民服務(wù)周”活動�；顒悠陂g，我局編置十余張宣傳展板供市民了解市政公用行業(yè)的有關(guān)知識，利用多媒體播放器播放了安全常識，發(fā)放供水、燃?xì)狻⒐�熱安全常識近1萬余冊，發(fā)放《城市園林綠化條例》、《供水條例》及市政建設(shè)等宣傳資料5000余冊，現(xiàn)場解答市民咨詢4000余人次，發(fā)放公交線路圖5萬余份，現(xiàn)場ic卡充值500余張，現(xiàn)場維修灶具12臺。在搞宣傳、送服務(wù)的同時，我局還廣泛聽取了群眾針對市政公用行業(yè)提出的意見和建議，收到合理化建議300余條，為推動我局公用事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。此次服務(wù)周活動，得到了媒體的廣泛關(guān)注和支持。電視臺、《日報》、《晚報》、《中原商報》、市人民廣播電臺等各大媒體都競相對此次宣傳活動作了跟蹤的報道，并在重要時段和主要版面進行了及時的播出和刊登。做到了宣傳在電視上有圖像、在廣播中有聲音、在報紙上有文字，使得這次活動在社會上傳播更加深遠(yuǎn)，影響更加廣泛。

2、燃?xì)庑袠I(yè)成立“陽光服務(wù)小分隊”，制定了《陽光服務(wù)工作制度》，開展了“煤氣管線、管道查漏”活動。今年以來，“陽光服務(wù)小分隊”利用節(jié)假日先后到礦建設(shè)計院家屬院、紫荊苑、菊香苑、叢臺區(qū)幼兒園、教育學(xué)院家屬院、棉一家屬院等小區(qū)開展現(xiàn)場服45次，發(fā)放宣傳品3000多份，咨詢600余人次，為用戶維修燃?xì)饩?00多臺,受到用戶一致好評。同時，燃?xì)庑袠I(yè)加大了安全管理與安全教育力度，定期開展了“煤氣管線、管道查漏”活動，截止目前，共檢查調(diào)壓設(shè)備200余臺次，凝水缸及閥門井1000余個，巡查管線4000余公里，及時發(fā)現(xiàn)并處理漏點5處。

3、供水行業(yè)制定了《“水源服務(wù)隊”進社區(qū)送服務(wù)工作制度》。今年以來，“水源服務(wù)隊”先后在陵東、勝利、聯(lián)興、金豐、香春園、信德園、劉家場等社區(qū)和市內(nèi)廣場開展活動41次，共計維修224戶，用戶咨詢余人次，發(fā)放宣傳品3000余份，受到了廣大用戶的好評，為市政供水行業(yè)樹立了良好形象。

4、開展人性化服務(wù)活動。全局干部職工堅持從我做起，從自己的崗位做起，堅持以人為本，把優(yōu)服、為民融匯在自己的言行中，處處為民想，事事為民辦，真正讓群眾滿意。如煤氣公司開展了“燃?xì)獍踩�用氣宣傳”活動，推出了液化氣“三上門四免費”服務(wù)措施。煤氣繳費時間與上下班同步、繳費不方便，煤氣公司針對這一問題，進一步加大便民服務(wù)力度。從3月份起，在光明營業(yè)大廳實行了便民工作時間：周一至周五中午不休息，周六、周日照常繳費；如公交總公司在節(jié)假日市內(nèi)各主要大站增設(shè)導(dǎo)乘人員，最大限度地方便了群眾，而且在今年高考期間又推出了高考學(xué)生一律免費乘車活動，在社會上引起了良好反響；如群眾反映，滏河大街路面嚴(yán)重老化，雨水管道狹窄，易積水問題。6月初，局屬市政工程公司便將此路段破土動工，重新更換并加大雨水管徑，國慶節(jié)前，嶄新亮麗的滏河大街便呈現(xiàn)在市民面前。作風(fēng)、行風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進一步提高了公用事業(yè)在百姓心中的地位，收到了較好的效果。

三、狠剎不良風(fēng)氣，嚴(yán)明工作紀(jì)律

全省警示教育大會之后，我局立即行動，認(rèn)真落實省紀(jì)委作出的“十個嚴(yán)禁”規(guī)定，狠剎不良風(fēng)氣，推動“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動深入開展。

1、細(xì)化舉措促落實。我局把貫徹“十個嚴(yán)禁”、狠剎不良風(fēng)氣，作為推進作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范干部行為的重要手段和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作的重點，迅速行動，精心謀劃。為使“十個嚴(yán)禁”人人皆知，我局將“十個嚴(yán)禁”內(nèi)容以專欄、電子顯示屏等形式在各單位公布，并制發(fā)文件，制作禁令卡、禁令

牌，做到制度上墻、上桌、上心。

全局上下細(xì)化措施，力促落實，圍繞改進思想作風(fēng)、嚴(yán)肅政治紀(jì)律，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，改進工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守行為規(guī)范、嚴(yán)肅廉政紀(jì)律4個方面高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，加大宣傳教育力度，明確具體追究責(zé)任人，在禁令的執(zhí)行上增強了實際可操作性。

2、剎風(fēng)整紀(jì)見行動。我局緊密結(jié)合自身實際，開展了

剎風(fēng)整紀(jì)工作。針對社會各界反映的意見和建議，強化措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅決整治奢侈浪費、公車私用、會議散漫、上班自由等不良風(fēng)氣。以落實“十個嚴(yán)禁”活動為契機，提高了我局各行業(yè)的工作效率，同時提升了各部門的服務(wù)水平，使全局上下干部職工的精神面貌大有改觀。

3、強化監(jiān)督保實效。為確�！笆畟�嚴(yán)禁”落到實處，我局各級紀(jì)委強化了監(jiān)督檢查工作，推進落實“十個嚴(yán)禁”的深入開展。全局上下普遍開展了對“十個嚴(yán)禁”規(guī)定學(xué)習(xí)、公開、落實等情況的專項檢查。督導(dǎo)組針對專項檢查和明察暗訪活動檢查出的違反規(guī)定的，由紀(jì)委部門或所在單位視情節(jié)輕重和違反次數(shù)分別給予告誡、待崗學(xué)習(xí)、降職等形式的責(zé)任追究以及黨政紀(jì)處分。

四、精簡審批程序，優(yōu)化審批環(huán)境

按照上級《四清三查建五制的實施意見》要求，我局立即召開專題會議，研究制定了《全程代理服務(wù)工作制度》、《限時辦結(jié)制度》、《“一站式”收費制度》、《政務(wù)信息公開和行政監(jiān)察制度》，做出了優(yōu)化審批環(huán)境，提高辦事效率的一些具體措施：一是精簡審批事項。由原來的40項精簡到12項。并做到審批手續(xù)減少后，責(zé)任不放松，標(biāo)準(zhǔn)不降低，加強后繼監(jiān)管，提高服務(wù)水平。尤其對房地產(chǎn)開發(fā)的審批項目一減再減，而且還取消了城市綠化用地補償費、城市綠化用地臨時占用費，最大限度支持企業(yè)發(fā)展。二是精簡收費項目，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對房地產(chǎn)開發(fā)項目，行政收費一減到底，保留城市道路占用挖掘費、損壞城市園林設(shè)施樹木花草賠償費，取消城市綠地補償費、城市綠地臨時占用費，用實際行動減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是簡化審批程序，方便群眾辦事。用超常規(guī)的思路、突破性做法簡化審批程序，減少辦理環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批流程，杜絕體外循環(huán)，將行政許可程序由6項精簡為3項，將配套服務(wù)事項由6個環(huán)節(jié)精簡為2個環(huán)節(jié)。四是壓縮審批時限，提高辦事效率。對所有審批事項實行動態(tài)運行等機制，將原平均承諾時限15個工作日壓縮為5.2個工作日，最大限度減少審批時間，切實提高辦事效率。五是減少審批用章，實行一章對外。行政審批全過程統(tǒng)一在市政服務(wù)中心公開辦理，“一個門進，一個門出”，全程只加蓋一枚公章，取消其他一切用章，徹底解決公章過多問題，提高行政效能。六是推行“一站式”服務(wù)，實行首問首辦負(fù)責(zé)制。在城市供水、供氣、供熱、排水等公用事業(yè)配套服務(wù)方面，普遍建立服務(wù)窗口，推行“一站式”服務(wù)和聯(lián)合化辦公，建立聯(lián)審，一門受理，全程辦理。具體承辦工作實行首問首辦負(fù)責(zé)制，專人辦理，全程負(fù)責(zé)，內(nèi)部環(huán)節(jié)不與用戶發(fā)生關(guān)系，變“申請人自己跑”為“內(nèi)部環(huán)節(jié)全程代辦”。自活動開展以來，我局共辦理行政許可審批事項667件，均為承諾件，其中當(dāng)場辦結(jié)186件，提前辦結(jié)481件，比法定審批時限壓縮節(jié)省了9139個工作日，提高辦結(jié)率100%。

五、立足高位謀劃，加大踐諾力度

按照市委、市政府向全市人民公開承諾的內(nèi)容部署，我局承擔(dān)了三年大變樣、百日攻堅戰(zhàn)、國慶獻禮項目的多項重點工程建設(shè)任務(wù)，面臨著工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高等實際困難，能否高速優(yōu)質(zhì)地完成承諾任務(wù)，這是我局面臨的一次嚴(yán)峻考驗。局領(lǐng)導(dǎo)站高位謀劃，大力度推動，實行了分步實施，整體推進的工作方法，開展了“機關(guān)干部上一線”活動，局班子成員和機關(guān)處室分包重點工程和民心工程項目建設(shè)，一改往日坐在辦公室聽匯報的室內(nèi)辦公為如今深入工地調(diào)研抓落實的現(xiàn)場辦公，將機關(guān)干部“辦公桌”搬到施工現(xiàn)場，隨時了解建設(shè)情況，掌握工程進度，并同工程施工人員現(xiàn)場分析解決施工中遇到的疑難問題，有效減少中間環(huán)節(jié)，取得明顯成效。到目前為止，我局已高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有的承諾任務(wù)，很多工作更是比完成時限提前了很長時間。

（一）出入市口道路改造，綠化美化工作

1、北連接線道路綠化改造工程，已于4月底全部完工。完成道路、綠化改造3.2公里，鋪設(shè)供水、雨水、供氣管線5000余米，安裝旋轉(zhuǎn)公交站亭10座，胡服騎射路燈119基，耒馬臺拆遷段建筑垃圾清運54萬立方米,完成投資5360萬元。

2、迎賓線綠化工程已完工。完成栽植植物73萬株(來源：公務(wù)員在線 http://www.hmlawpc.com)全市路燈節(jié)電設(shè)備的安裝工作，既節(jié)省了國家專項投資，又實現(xiàn)了長期節(jié)能。

2、為了進一步提高城市園林綠地的管護水平，我局開展了綠地養(yǎng)護管理星級評選活動。綠地養(yǎng)護管理單位均按《園林綠地養(yǎng)護管理星級評選標(biāo)準(zhǔn)》進行評選。由局專家評審組對各單位綠地進行現(xiàn)場考核，從中評選出綠地養(yǎng)護管理五星級、四星級、三星級綠地，并通報表彰。對星級綠地還將定期進行復(fù)查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的將取消原有稱號。

3、為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化、制度化，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，我局各行業(yè)相繼出臺了許多爭優(yōu)創(chuàng)先的好做法、好體制，比如《公交星級服務(wù)、星級管理實施辦法》，其中規(guī)定了公交駕駛員、乘務(wù)員、調(diào)度員、保潔員的星級標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、評定辦法及審核、命名程序，對提升城市公交服務(wù)質(zhì)量起到了良好的作用。

4、我局擔(dān)負(fù)著城市的供水、供氣、園林綠化、公交客運、市政建設(shè)與管理等多項重要工作，為確保城市瀝水排除，道路、橋梁暢通，供水、供氣正常，園林、設(shè)施完好，公交安全暢通，我局選調(diào)各行業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干成立小組，通過演練，反復(fù)研究，完善了一系列應(yīng)急預(yù)案，其中包括《重大事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《防汛預(yù)案》、《供水管網(wǎng)搶修預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《城市燃?xì)庵卮蟀踩�事故�?yīng)急救援預(yù)案》、《燃?xì)鈨�罐站搶險預(yù)案》、《市政設(shè)施搶險預(yù)案》等，在出現(xiàn)情況的第一時間能夠迅速做出反應(yīng)，及時解決問題（或化解險情），提高了我市市政公用事業(yè)應(yīng)急處理的快速反應(yīng)能力，科學(xué)、高效、有序地組織事件應(yīng)急處理工作，最大限度地減少人員傷亡、經(jīng)濟損失和社會影響。

二〇一四年十二月十八日

市政公用事業(yè)管理局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動工作匯報

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《市政公用事業(yè)管理局監(jiān)察室副主任述廉報告(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/270072.html

• 上一篇：市人事局領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告(精選多篇)
• 下一篇：市人大常委會分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作副主任201*年述職述廉報告(精選多篇)