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掘進隊隊長(支部書記)述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 08:04:44 | 移動端:掘進隊隊長(支部書記)述職報告

掘進隊隊長(支部書記)述職報告

掘進隊在礦領導的正確領導下、在各業(yè)務科室的正確指導下、在我隊全體干部職工的密切配合下,圓滿完成了礦下達的各項任務指標。我隊全年共完成掘進進尺4557米,超計劃125%。安全管理方便杜絕了輕傷及以二級以上非傷亡事故,為我礦實現(xiàn)第6個安全年奠定了基礎。具體作法是:

一、制定了防三違、查隱患、抓素質的防范措施,使安全、生產(chǎn)、達標和文明創(chuàng)建工作齊頭并進。

1、防“三違”。針對習慣性違章情況相對較多的情況,及時采取了相應措施,充分利用班前會時間對其進行深入教育,充分利用案例教育使其充分認識到自己的錯誤。實行個別談話,家屬幫教,通過觀看《畫說“三違”》光碟等形式,使其從根本上認識到“三違”的危害性。認識到“三違”不反事故難免,“三違”不除事故難無,形成人人抓“三違”,人人反“三違”的良好局面,努力杜絕 “無意識”“三違”,相信在以后的工作中會逐見其效。

2、查隱患、狠抓工程質量標準化。

包括巷道質量,迎頭支護和設備運轉,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改, 迎頭生產(chǎn)要求跟班隊長每日巡查,查出隱患及時處理.責任落實到人, 設備的檢修,重點維護和日常檢修要嚴把質量關, 對隱患查處不放松。

推行一次成巷制度,確保巷道一次性支護到位,杜絕移扒渣機后刷幫清理底角和補打錨桿現(xiàn)象。

加強煤質管理,形成以隊長、書記為組長和全隊員工參與的全員管理煤質的良好局面。

3是加強材料管理,為了把材料消耗控制在計劃指標內,我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系,從而避免了材料的流失和浪費。另一方面,我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收每一根鐵絲、每一發(fā)雷管、每一節(jié)火藥做起,人人都算經(jīng)濟帳;同時,我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務,計算出應消耗的材料費用,采取生產(chǎn)任務與材料消耗掛鉤,把材料消耗分解到每一個職工,采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1-12月份,全隊生產(chǎn)任務月月超額完成,材料消耗始終控制在指標內,并有部分節(jié)余。

4 強化培訓提高素質。 加強安全教育培訓,提高職工素質,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。

二、加強內部管理,推行生產(chǎn)任務考核責任制,將各項指標任務,層層分解落實到班組、個人;月底,按照指標任務的完成情況,對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質量、材料消耗上,能按章作業(yè),保質保量完成工作任務,材料消耗有節(jié)余,月底隊上按制度進行獎勵,使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚,凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。

三、加強政治理論學習,提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照礦黨委學習安排,認真學習了黨的十七大報告、學習中,認真研讀,反復理解,深化學習效果,通過不間斷的學習,增強了我的政治意識和責任意識,使我更深刻認識到,要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習,樹立正確的人生觀,提高業(yè)務素質和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

四、嚴格自律,密切聯(lián)系群眾。要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與群眾打成一片,凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年,我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規(guī)定,并結合在全處開展的干部作風教育整頓工作,對全隊干部及管理人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓,嚴格要求隊管理人員不得利用職務之便,向職工吃、拿、卡、要,用嚴格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為,保持了一個好的工作作風,創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關心的實際出發(fā),對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動,通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,使職工真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng)造出了團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍。

成績只能代表過去,在今后的工作中一定會嚴格執(zhí)行礦黨政領導的決定,維護班子團結,帶好隊伍,虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作,廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人,發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,為實現(xiàn)十年平安新莊而貢獻自己的熱情、力量。

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