信息中心人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)員述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年以來(lái)，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測(cè)班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標(biāo)深入到信息中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建開(kāi)展工作，對(duì)礦井人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度執(zhí)行力及安全責(zé)任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下， 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績(jī)

（一）完成的主要工作

1、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保證自身廉潔。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，從思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成單位的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。

2、結(jié)合信息中心重點(diǎn)工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對(duì)井下巷道線纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛、對(duì)設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化劃分，做到了每臺(tái)設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責(zé)任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、截止目前新安裝定位分站12臺(tái)，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5、及時(shí)有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護(hù)工作。

6、及時(shí)做好了人員定位服務(wù)器的維護(hù)工作。

（二）取得的主要成績(jī)

1、人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行七周年，安全周期繼續(xù)延長(zhǎng)。

2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、具體做法

一年來(lái)，信息班和監(jiān)測(cè)班始終貫徹落實(shí)礦發(fā)文件精神，全面開(kāi)展“確保責(zé)任有效落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全，確保事故超前預(yù)控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動(dòng)，全力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎(jiǎng)罰措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的工作落實(shí)和考核監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以打造精品工程為目的，強(qiáng)力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“手指口述”，廣泛開(kāi)展我為安全諫言獻(xiàn)策和身邊無(wú)不安全行為、無(wú)隱患活動(dòng)，有效的提高了員工的安全思想意識(shí)及安全技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的問(wèn)題和不足

一是工作安排計(jì)劃不系統(tǒng)。在工作計(jì)劃安排上線條比較粗，不夠精細(xì)，致使現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)的不徹底。

二是管理上溝通不夠細(xì)致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒(méi)有做到精細(xì)化管理，沒(méi)有形成全方位管理。

三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)和溝通。從班組協(xié)調(diào)來(lái)講，配合不緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和遺留的一些問(wèn)題，不能及時(shí)地進(jìn)行反饋，給正常工作帶來(lái)不同程度的影響。

四、201*年工作思路

（一）總體工作思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化精細(xì)化管理和深層次軍事化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，深化感恩文化活動(dòng)力度，系統(tǒng)思考，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作和各項(xiàng)建設(shè)的新跨越。

（二）重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作

1、切實(shí)抓好井下人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照措施要求施工，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、保證人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、功能齊全。

3、進(jìn)一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

4、將安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。

5、落實(shí)好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓(xùn)一條線的三線管理模式營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

6、規(guī)范員工行為不放松，實(shí)行崗位和特殊工種齊頭并進(jìn)的培訓(xùn)模式，以班組為單位強(qiáng)化軍事化訓(xùn)練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習(xí)慣。

7、狠抓設(shè)備管理不放松。實(shí)行設(shè)備“戶籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責(zé)任人，主動(dòng)增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達(dá)到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

8、配合黨建、工會(huì)、共青團(tuán)各項(xiàng)工作，以豐富有意義的活動(dòng)促進(jìn)安全管理工作。

總之，一年來(lái)我做了一些工作、取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是工作中還存在許多不足之處，與礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。在新的一年里我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，克服缺點(diǎn)，虛心向同志們學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步做好各方面的工作，不辜負(fù)同志們的期望。

以上述職不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

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