馬上辦抓落實主題演講稿 本文簡介：

各位尊敬的領導，親愛的老師同學們：　　大家好!今天我要演講的主題是：“馬上辦抓落實”�！　〗�立“馬上辦抓落實”推進工作機制，就是以加快推進決策落實、領導批示件辦理、文電處理傳閱、公文審核制發(fā)、重大信息報送、快捷高效辦理會務、強化應急值守、完善首問負責制度等為工作重點，以真正形成“立說立行、馬上就辦、

馬上辦抓落實主題演講稿 本文內(nèi)容：

各位尊敬的領導，親愛的老師同學們：

　　大家好!今天我要演講的主題是：“馬上辦抓落實”。

　　建立“馬上辦抓落實”推進工作機制，就是以加快推進決策落實、領導批示件辦理、文電處理傳閱、公文審核制發(fā)、重大信息報送、快捷高效辦理會務、強化應急值守、完善首問負責制度等為工作重點，以真正形成“立說立行、馬上就辦、限時辦結(jié)、辦就辦好”的工作格局為目標任務，強調(diào)秘書長班子要全面落實主體責任，把建立和推行“馬上辦抓落實”工作機制作為改進機關作風建設、落實市五次黨代會精神的一項重要舉措，納入對機關科室和個人進行考核的重要內(nèi)容，促進辦公室各項工作更好地開展、各項任務更好地落實，力爭走在全市機關前列，要做到以下的五點，分別是：

　　一是要以計劃任務為約束，緊盯目標抓落實。

　　凡事預則立，不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理，層層抓落實，才能實現(xiàn)工作的有序推進。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點，主動認領工作任務，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現(xiàn)路徑，推進措施。對一些重點專項工作，還應制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務欄、時間表、路線圖，明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責任、定進度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，層層傳導壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務，不但部門要抓落實，分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實干，以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。

　　二是要以解決問題為導向，攻堅克難抓落實。

　　堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動工作提質(zhì)增效。以問題為導向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領導干部的工作能力，既是領導干部的職責所在，也是領導機關的職責所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導向抓工作，關鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導向，及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。

　　三是要以職責要求為使命，盡心竭力抓落實。

　　只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板，做好標桿，以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標準把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達到60分說不過去，達到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續(xù)乘五次，我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎，每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標準。

　　四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實。

　　考核督辦是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標。要科學建立考核指標體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導干部績效考核中的權重，對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關要加強對下級部門的檢查督導，協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制，對督辦工作實施臺賬管理，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。

　　五是要以優(yōu)良作風為保證，求真務實抓落實。

　　求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風是抓落實的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真�！扒笳妗本褪且�真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務實等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細。領導干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細微，把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生布置了這樣一道作業(yè)，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過后，蘇格拉底問學生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學生舉起了手，這個學生就是后來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進，持之以恒，才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

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