尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司《關(guān)于開展201*年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、公司管理的中層干部等考核的通知》（神華國能（神東電力）人〔201*〕214號(hào)）要求，下面我將本人一年來履職情況報(bào)告如下。

一、年度工作完成情況

1.完成各項(xiàng)指標(biāo)，突破歷史最好水平：在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“三年三步走”管理提升工作安排，結(jié)合敏東一礦工作實(shí)際，緊緊圍繞“雙五雙十”經(jīng)營策略，著力在“打基礎(chǔ)”的過程中逐步“提標(biāo)準(zhǔn)”，樹立跳起來摘桃子的理念，通過礦班子成員和廣大干部職工的共同努力，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，其中：商品煤產(chǎn)量完成346萬噸，外銷煤炭 58 萬噸，突破歷史最好水平；利潤總額完成-19708萬元，較年度計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)減虧4592萬元。

2.利用國家扶持政策，合理安置企業(yè)職工：重點(diǎn)抓好企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)安置工作的有序開展 ，分兩批次辦理237名職工的離崗手續(xù)，本著減人不增人的原則，合理調(diào)配人員，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度，提高員工功效。

3.提升質(zhì)量意識(shí)，拓展煤炭外銷，實(shí)現(xiàn)效益最大化：深化市場(chǎng)調(diào)研，改變營銷策略，提高煤炭質(zhì)量，通過煤炭競(jìng)價(jià)合理調(diào)控售煤價(jià)格，全年完成地煤銷售58萬噸，突破歷史新高，增加地煤銷售收入9000 多萬元。

4.積極調(diào)整經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)降本增效：一是取消了地面110千伏變電站外委服務(wù)項(xiàng)目，自行培養(yǎng)人員接管，減少外委服務(wù)費(fèi)用支出160萬元；二是抓住可利用政策，主動(dòng)與地方部門溝通，每年減少主變?nèi)萘抠M(fèi)用支出近400萬元。三是外委04面末采工程，提前進(jìn)駐05面生產(chǎn)，創(chuàng)造產(chǎn)值2000多萬元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益雙豐收。

5.主動(dòng)出擊，大力推進(jìn)敏東一礦證照辦理：安排專責(zé)人員負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等前期工作，定期組織相關(guān)部門召開推進(jìn)會(huì)議，與政府部門實(shí)時(shí)溝通及時(shí)掌握最新信息，年度內(nèi)完了環(huán)保、綜合預(yù)驗(yàn)收工作，向?qū)崿F(xiàn)合法合規(guī)生產(chǎn)運(yùn)營邁出一大步。

6.實(shí)行全面預(yù)算管理，向科技創(chuàng)新要效益：精細(xì)管理、控制支出，針對(duì)物資消耗開展清倉利庫活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范物資采購，精打細(xì)算七項(xiàng)費(fèi)用的支出，實(shí)行環(huán)節(jié)管控，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工大力開展修舊利廢向科技創(chuàng)新要效益。通過修舊利廢、自行加工和科技創(chuàng)新全年節(jié)省資金300多萬元。

7.主動(dòng)任事、勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)決策：在日常工作和履行崗位職責(zé)過程中，能夠積極主動(dòng)任事，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖延、不推諉，職責(zé)所在，不畏困難，勇往直前；在事項(xiàng)決策中絕不簡(jiǎn)單拍板，隨意決策，獨(dú)斷專行，而是在正確的理論指導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，充分依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大群眾的集體智慧，正確運(yùn)用決策技術(shù)和方法，擇優(yōu)確定決議方案。

8.全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨的建設(shè)，鑄造過硬政治素質(zhì)：從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)黨的十九大提出的新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。以強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，堅(jiān)定政治信念，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)，時(shí)刻保持對(duì)黨的絕對(duì)忠誠。

9.以身作則、帶頭垂范、廉潔從業(yè)：認(rèn)真貫徹落實(shí)廉政建設(shè)指示精神，管好自己的“一畝三分地”，規(guī)范約束自己的言行。在個(gè)人生活中，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持共產(chǎn)黨員的情操和氣節(jié)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取，不法之事不做，維護(hù)好黨員干部在職工群眾中的良好形象。

二、工作中存在的問題及改進(jìn)措施

1.存在與班子成員、基層環(huán)節(jié)干部溝通不到位現(xiàn)象：由于經(jīng)常深入一線、值帶班入井，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、指揮情況較多，在基層環(huán)節(jié)干部反饋不及時(shí)的情況下，容易出現(xiàn)與分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排未能達(dá)成一致的現(xiàn)象。在日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)與班子成員和基層環(huán)節(jié)干部的溝通，形成政令暢通，協(xié)調(diào)一致的良好局面。

2.招投標(biāo)管理、外委管理等新業(yè)務(wù)缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)，有待加強(qiáng)：招投標(biāo)管理、外委管理等新鮮業(yè)務(wù)仍需嚴(yán)格的規(guī)范流程，堅(jiān)守企業(yè)利益原則，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決抵制因管理的疏忽導(dǎo)致工作拖延、不到位、質(zhì)量不合格等問題的出現(xiàn)。

三、201*年重點(diǎn)工作及主要措施

1.圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)指標(biāo)開展工作：計(jì)劃生產(chǎn)原煤370萬噸，力爭(zhēng)完成400萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺6073米；利潤指標(biāo)減虧15%以上，力爭(zhēng)扭虧；員工工資增長(zhǎng)10%，重點(diǎn)向苦臟累一線工人傾斜；安全目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故、零事件。

2.抓基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)寫安全管理新篇章：按照公司“三年三步走”管理提升計(jì)劃，堅(jiān)持“24字”安全理念，落實(shí)“一學(xué)、兩做、兩查、四確�！睂ｍ�(xiàng)行動(dòng)方案，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為依托，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.抓生產(chǎn)、控成本，生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破：鎖定“雙五雙十”經(jīng)營指標(biāo)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以全面預(yù)算管理為抓手，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)扭虧。

4.抓對(duì)標(biāo)、補(bǔ)短板，管理水平再上新臺(tái)階：強(qiáng)化月度考核，保持指標(biāo)的先進(jìn)性。拓寬對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大力推行OA、ERP線上辦公系統(tǒng)，提升綜合管理水平。

5.抓落實(shí)、求創(chuàng)新，黨建工作再創(chuàng)新佳績(jī)：貫徹落實(shí)黨的十九大精神，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)作用。樹立底線思維，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心協(xié)力、勤勉敬業(yè)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。以加快企業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)早日脫困為己任，以把敏東一礦建設(shè)的更好為目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，為我礦各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家。

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