述職報(bào)告
201*年在支行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部室全體同志大力支持下,以我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度為指導(dǎo),以貸款營銷為重點(diǎn),以抓資產(chǎn)質(zhì)量為核心,強(qiáng)化市場定位,強(qiáng)化內(nèi)控制度管理,強(qiáng)化信貸各項(xiàng)政策落實(shí),較好地完成了本年度工作任務(wù),現(xiàn)將履行職責(zé)情況述職如下:
一、本年度開展的幾項(xiàng)工作
強(qiáng)化定位、加強(qiáng)指導(dǎo),確保全行信貸工作適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和資金安全需要。今年在主管行長的領(lǐng)導(dǎo)下,探索研究全行的信貸工作思路,堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)與開拓城市商業(yè)零售業(yè)并重,加大信貸投放力度。
構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)控制體系,規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)范。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn),從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手,設(shè)計(jì)工作流程,設(shè)定管理制度,實(shí)施規(guī)范操作。
加強(qiáng)信貸質(zhì)量資產(chǎn)管理,全力清壓不良貸款及潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。為規(guī)范管理,按照信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風(fēng)險(xiǎn)等要求,充分發(fā)揮信貸管理作用。
完善貸后監(jiān)督檢查體系,查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié),全面整治貸后管理。加強(qiáng)新增貸款管理,建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。強(qiáng)化對借款人第一還款來源監(jiān)管,所有的貸款要求?顚S茫瑢H藢艄芾,有效約束還款第一還款來源。嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺賬系統(tǒng)管理。嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理,對個(gè)人信貸檔案重新復(fù)查,有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
二、思想作風(fēng)建設(shè)
當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,知識經(jīng)濟(jì)的到來使得知識的更新日新月異,因此我們就一定要勤于學(xué)習(xí),努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)自身工作的能力。
一是學(xué)理論。任職期間,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理想信念堅(jiān)定了,工作思路清晰了,讓我認(rèn)識到作為一名共產(chǎn)黨員、部室的帶頭人,要時(shí)刻修正自身的權(quán)力觀,地位觀和利益觀,聽從組織的安排,保證做到不為名所累,不為利所敷,不為欲所惑,全心全意地投入到工作中去,用自己的工作業(yè)績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望和信任。
二是學(xué)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融運(yùn)作科學(xué),經(jīng)濟(jì)管理、法律、營銷、財(cái)稅、工商等知識,并結(jié)合市分行對信貸工作的要求,把握支行實(shí)際情況,提高自己的判斷力和決策力,加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí),我還充分地利用閑暇時(shí)間,積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、因特網(wǎng)知識,開闊了視野,豐富了知識,促進(jìn)了工作效率和高層次抓工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向
我本人在工作中存在一些不足,有些工作落實(shí)不夠徹底,工作經(jīng)驗(yàn)也還不夠,思想包袱略重,因此,在今后的工作中,打算努力做到以下幾點(diǎn):
1、繼續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理,實(shí)行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋;建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制,按月召開風(fēng)險(xiǎn)分析會議,通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式,及時(shí)逐筆逐項(xiàng)監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況,嚴(yán)把貸款管理關(guān)口;要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度,對可能滋生的信貸風(fēng)險(xiǎn),要早發(fā)現(xiàn)、早處理,消除隱患。
2、全力壓控潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,要求各崗位人員恪盡職守,明確工作責(zé)任與內(nèi)容。加大對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理,防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查,督促處置方案的研究與落實(shí),拓展不良資產(chǎn)處置思路,規(guī)范督導(dǎo)管理。
3、抓好隊(duì)伍建設(shè),提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革的需要,我們要抓好信貸隊(duì)伍培訓(xùn)工作,開展多形式信貸管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),傳授新知識、新技能,努力提高信貸隊(duì)伍整體素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行加強(qiáng)管理的需要。
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