第一篇：高一班主任工作的10輕10重

高一班主任工作的10輕10重

因為很多班主任是從高三回到高一的，所以對高一班主任工作容易受到高三時的影響，仍然用高三時的方法和經(jīng)驗管理高一；有的班主任又是新手，對高一班主任工作缺乏經(jīng)驗，所以我在這里談?wù)劯愫酶咭话嘀魅喂ぷ鞯氖�輕十重，希望對大家有所幫助。

一、輕以學(xué)習(xí)成績定優(yōu)劣；重學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

高一學(xué)生來自各個不同的初中，加上一大批線下生，學(xué)習(xí)成績自然參差不齊，生活習(xí)慣也不一樣。如果班主任不重視學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成，而是像高三一樣盯著那些成績好的學(xué)生，必然使那些成績靠后的同學(xué)沒有后勁，無法改變落后的狀態(tài)，從而實現(xiàn)不了自己的理想，與進高中的最初愿望相違背。

二、輕批評和處罰；重正面引導(dǎo)和表揚。

在教育學(xué)生適應(yīng)高中學(xué)習(xí)、規(guī)范行為習(xí)慣的過程中，必然使一部分同學(xué)受到批評。然而高一是一個學(xué)生未來兩年多的基礎(chǔ)，“好的開頭是成功的一半”，所以班主任一定不要打消一個學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和積極性。遇到學(xué)生調(diào)皮或違紀(jì)，一定要多想辦法，多想妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞�，多正面引�?dǎo)，多表揚，從而使學(xué)生達到自己滿意的要求。切忌動輒嚴(yán)厲批評甚至打擊學(xué)生，讓他們抬不起頭來。

三、輕以自己為中心，為了完成教學(xué)任務(wù)，管教不管學(xué)；

重以學(xué)生為中心，加強學(xué)法指導(dǎo)和各科知識的掌握。

通常老師的教學(xué)任務(wù)都有一個統(tǒng)一的進度安排，然而各個班級學(xué)情不同，班主任要做好應(yīng)對工作。老師們盡量不要以自己為中心，按自己的想法完成任務(wù)了事，而應(yīng)以學(xué)生為中心，使學(xué)生掌握所教授的知識。

有些同學(xué)適應(yīng)能力差一點，對高中某些科目的學(xué)習(xí)，如物理、數(shù)學(xué)、英語等，很不適應(yīng)，班主任一定要做好引導(dǎo)工作，多介紹一些學(xué)習(xí)方法，多開展一些調(diào)查，多做一些課后輔導(dǎo)，爭取讓他們早日適應(yīng)高中學(xué)習(xí)，不讓某科成績掉太遠。

四、輕以個人好惡待學(xué)生；重對所有學(xué)生一律公平、公正。

個人性格不同，特別是年紀(jì)大的班主任與90后學(xué)生更有觀念的差異，所以班主任盡量不要以自己的好惡來對待學(xué)生。不管學(xué)生成績好壞，不管學(xué)生是否是熟人的孩子，不管性格內(nèi)向還是開朗，班主任應(yīng)盡量讓學(xué)生感到老師的公正公平。

不公正將會引起學(xué)生的不滿，嚴(yán)重影響班級建設(shè)和學(xué)生學(xué)習(xí)。

五、輕滿足于當(dāng)個維持會長；重班級文化建設(shè)。

良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、良好的班級文化氛圍和班級凝聚力是一個班級戰(zhàn)斗力的源泉，高一班主任要多動腦筋抓好這幾方面的建設(shè)，切忌滿足于按部就班完成年級組任務(wù)，滿足于當(dāng)個不出問題的維持會長。

六、輕包辦代勞；重自主管理。

盡管學(xué)生是個孩子，但到了高中一定要培養(yǎng)自主生活和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為他們的終生發(fā)展奠基，所以班主任要學(xué)會適當(dāng)放手，讓學(xué)生學(xué)會自我管理，自立自強。

公文素材庫范文網(wǎng)【www.hmlawpc.com)4、開展破產(chǎn)終結(jié)工作；

5、開展破產(chǎn)工作總結(jié)。

新疆包裝裝潢工業(yè)總公司

1月1日—31日

1、完成破產(chǎn)財產(chǎn)移交工作；

2、完成退休人員社區(qū)移交工作；

2月1日—28日

1、完成物業(yè)管理的移交工作；

2、兌現(xiàn)職工債權(quán)；

3月1日－31日

1、完成破產(chǎn)終結(jié)工作；

2、完成破產(chǎn)清算審計工作；

3、完成破產(chǎn)工作總結(jié)。

三、存在的問題

1、關(guān)于新疆鹽湖化工廠借欠新疆鹽湖制鹽有限公司資金的問題

新疆鹽湖制鹽有限責(zé)任公司是在新疆鹽湖化工廠陷入困境、難以維計、擬實施破產(chǎn)的情況下，為實現(xiàn)解決企業(yè)職工的生產(chǎn)生活問題、確保企業(yè)破產(chǎn)后能夠順利托盤重組的目的，而于201*年8月由職工自愿入股組建成立的以鹽、硝化工產(chǎn)品為主的企業(yè)。

幾年來，新疆鹽湖制鹽公司在取得長足發(fā)展的同時，為維護鹽湖地區(qū)的社會穩(wěn)定，為新疆鹽湖化工廠借墊了1000余萬元的資金，用于支付職工工資、離退休醫(yī)療費、取暖費等費用，其中截止201*年4月底借墊款556萬元，已經(jīng)自治區(qū)國資委批復(fù)確認(rèn)，同意由新疆鹽湖化工廠現(xiàn)有資產(chǎn)抵償，而201*年5月1日至201*年3月30日所發(fā)生的542萬元借款，雖然已經(jīng)審計機構(gòu)和自治區(qū)財政廳進行了專項審計，可是目前仍未得到自治區(qū)財政廳、國資委的明確意見，這勢必會影響到新疆鹽湖制鹽有限公司托盤重組進程和今后的健康發(fā)展。

2、關(guān)于職工醫(yī)院的移交問題

鹽湖化工廠職工醫(yī)院成立于1982年，是達板城區(qū)有一定規(guī)模和較好醫(yī)療條件的醫(yī)院，并被自治區(qū)衛(wèi)生廳確定為醫(yī)保定點醫(yī)院，20多年來為職工及鹽湖地區(qū)、達坂地區(qū)及周邊地區(qū)居民的防病、治病做出了積極貢獻，同時也給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。目前企業(yè)已進入破產(chǎn)程序，醫(yī)院經(jīng)費無著落，影響了居民看病就醫(yī)。

3、關(guān)于職工生活區(qū)水電暖設(shè)備、線路及管網(wǎng)更新改造問題

新疆鹽湖化工廠供水、供電、供暖系統(tǒng)的設(shè)備和管網(wǎng)(線)都屬企業(yè)自備設(shè)備和自行鋪設(shè)的管網(wǎng)(線)，由于企業(yè)困難，無力投入資金進行維修和改造，設(shè)備已嚴(yán)重老化，無法保證正常使用。企業(yè)破產(chǎn)后為確保鹽湖居民的正常生活，為企業(yè)物業(yè)改制和社區(qū)移交創(chuàng)造良好條件，需對鍋爐、管線和供電線路進行改造和更新，改造和更新費用共計658.16萬元，其中：鍋爐更新改造116.16萬元，生活區(qū)給排水管網(wǎng)改造226.96萬元，供暖管網(wǎng)改造150.48萬元，供電線路164.56萬元。

4、關(guān)于新疆鹽湖化工廠物業(yè)改制問題

新疆鹽湖化工廠遠離市區(qū)，一切公益、生活、安全、醫(yī)療和教育都必須由自己配套并形成體系，是一個相對獨立的小社會，鹽湖地區(qū)的供暖、供電、供水、環(huán)境衛(wèi)生、幼兒圓、保衛(wèi)、煤氣站、綠化、職工住宅的管理及公用設(shè)施的維護和維修等，工作量大，管理復(fù)雜，情況特殊。企業(yè)破產(chǎn)后，為保障鹽湖地區(qū)廣大職工群眾的生活，工作組與廠黨委多次研究，提出擬在原有化工廠物業(yè)公司的基礎(chǔ)上，通過改制組建符合現(xiàn)代物業(yè)管理要求，獨立運行的物業(yè)公司，對鹽湖地區(qū)的后勤物業(yè)實行統(tǒng)一管理，并懇請在非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離和資產(chǎn)處置中給予政策性扶持。

5、關(guān)于新疆鹽湖化工廠飲用水問題

新疆鹽湖化工廠1958年建廠至今，生產(chǎn)、生活用水均靠企業(yè)在廠區(qū)打井采取地下水解決。近年來，由于達板城區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)力度加大，生產(chǎn)、生活用水量的增加，造成地下水位下降，鹽湖的湖水回滲，鹽湖居民飲用水水質(zhì)下降，而且居民飲用水未經(jīng)凈化處理，給居民身心健康帶來了危害，并造成鹽湖居民由于水質(zhì)原因患膽腎結(jié)石、高血壓、高粘血病的人群明顯增加。為了保證居民的身體健康及生活飲用水的正常供應(yīng)，建議實施北草湖引水工程，改善居民飲用水的質(zhì)量。引水工程費用預(yù)計476.96萬元，其中：水處理設(shè)施250萬元，給排水系統(tǒng)226.96萬元。懇請給予協(xié)調(diào)解決。

6、關(guān)于新疆鹽湖化工廠居民用天然氣問題

鹽湖化工廠由于遠離市區(qū)，居民目前仍使用罐裝液化氣，單瓶價格高達70元，給居民生活造成了一定的負(fù)擔(dān)。為了方便百姓生活，改善生活質(zhì)量，懇請給予協(xié)調(diào)，在沿廠區(qū)而過的天然氣管道開口并鋪設(shè)天然氣管道進廠，費用預(yù)計為230萬元(不含天然氣開口費和基站建設(shè)費)。

7、關(guān)于新疆包裝裝潢工業(yè)總公司拖欠職工工資、住房公積金、職工集資款等職工債權(quán)問題

經(jīng)清算組清理并經(jīng)自治區(qū)財政專項審計確認(rèn)，企業(yè)拖欠職工生活費、住房公積金、職工集資款等款項390余萬元。清算組已專題行文上報自治區(qū)財政廳，但目前尚未予以落實和解決。由于破產(chǎn)清算和職工安置工作已基本結(jié)束，職工對此非常關(guān)注，反映強烈。

8、關(guān)于新疆包裝裝潢工業(yè)總公司住房維修基金的問題

新疆包裝裝潢工業(yè)總公司由于歷史遺留違規(guī)挪用職工房改款等問題，使得企業(yè)職工住宅維修基金幾近為零，因而給企業(yè)破產(chǎn)后職工住宅區(qū)物業(yè)管理和移交造成困難。

9、關(guān)于新疆皮革工業(yè)集團公司破產(chǎn)遺留問題

新疆皮革工業(yè)集團公司1998年8月30日宣告破產(chǎn)，201*年12月經(jīng)烏魯木齊市中級人民法院批準(zhǔn)撤銷企業(yè)破產(chǎn)清算組，破產(chǎn)清算和職工安置工作結(jié)束。由于政策等原因，造成企業(yè)離退休人員社會化管理移交等遺留問題，引發(fā)退休職工不滿，上訪頻繁。主要問題如下：

（1）關(guān)于取暖費的補貼差價問題

原皮革公司201*年4月破產(chǎn)安置時，1039名離退休人員按照自治區(qū)勞動和社會保障廳及自治區(qū)財政廳審核批復(fù)，其取暖費補貼標(biāo)準(zhǔn)為：樓房每年每平米19.15元；平房冬炭費每人每年105元。自201*年開始烏魯木齊市取暖費收費標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)政府批準(zhǔn)調(diào)整為每年每平米22.00元，與審核批復(fù)的取暖費標(biāo)準(zhǔn)相比每平米提高了2.85元。根據(jù)審核批復(fù)的離退休人員樓房取暖費報銷面積25000平方米計算，每個取暖期的差額為71250元。對于增加的差額部分取暖費，自201*年以來離退休職工多次上訪反映，我們也向有關(guān)部門多次匯報，與自治區(qū)財政廳進行了協(xié)調(diào)，但至今未能妥善解決，離退休職工對此強烈不滿。而且由于取暖費補貼差價問題未能妥善解決，引發(fā)部分退休職工與供熱企業(yè)發(fā)生收費爭執(zhí)和拒交取暖費補貼差價的問題。今年，供熱企業(yè)實施了暖氣的分戶改造和嚴(yán)格的收費制度，對于拖欠取暖費補貼差價的職工采取了限制供暖和繳費時收取滯納金的措施，部分退休職工繳納取暖費補貼差價的滯納金高達400余元，加重了退休職工的負(fù)擔(dān)，引起職工不滿。

原皮革公司離退休人員中平房住戶有71人。由于近年來煤價大幅上漲，平房的退休職工也多次上訪反映，要求結(jié)合實際，提高標(biāo)準(zhǔn)，給予切實解決。

（2）退休職工的社會化移交管理問題

原皮革公司201*年破產(chǎn)安置時，為妥善處理企業(yè)破產(chǎn)后社區(qū)物業(yè)及退休人員的社會化管理問題，清算組經(jīng)與東山區(qū)政府多次協(xié)商，于201*年3月將皮革公司離退休人員的黨組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入東山區(qū)區(qū)委卡子灣辦事處黨工委；于201*年9月簽訂協(xié)議，將皮革公司非經(jīng)營性實物資產(chǎn)830.44萬元以及相應(yīng)的土地，整體移交東山區(qū)人民政府，并舉行了隆重的簽字儀式，自治區(qū)黨委常委、人民政府副主席艾力更.依明巴海出席了簽字儀式。201*年自治區(qū)黨委、烏魯木齊市人民政府先后下發(fā)文件，規(guī)定自治區(qū)破產(chǎn)企業(yè)的退休人員實行社會化管理（新黨辦[201*]20號、烏政發(fā)[201*]56號），需按照每人每年100元，并按余命年10年核定繳納退休人員活動經(jīng)費。由于在辦理非經(jīng)營性資產(chǎn)移交時，自治區(qū)及烏魯木齊市政府的此項規(guī)定還未出臺，所以自治區(qū)勞動和社會保障廳及自治區(qū)財政廳201*年審核批復(fù)離退休人員安置費用中并未核定有關(guān)退休人員社會化管理的活動經(jīng)費，造成我辦至今不能按規(guī)定將原皮革公司1000余名退休職工移交到東山區(qū)政府卡子灣辦事處創(chuàng)業(yè)社區(qū)管理的窘境，給退休人員管理工作帶來了諸多不便，退休職工對此反映強烈，多次到我辦進行反映。為此我們已和東山區(qū)政府進行了多次協(xié)商，但因東山區(qū)政府遲遲不予表態(tài)，致使此項工作擱淺，無法進行。

（3）關(guān)于退休職工配偶去世后取暖費的問題

據(jù)了解，近年來原皮革公司離退休職工去世人員多達250余人，按規(guī)定離退休職工去世后，其享受的取暖費補貼待遇于次年隨之停發(fā)，其配偶須向供熱公司按規(guī)定支付取暖費。對此，喪偶離退休職工反映由于養(yǎng)老金收入低（皮革公司退休職工月平均養(yǎng)老金為400-500元），全額繳納取暖費困難，多次上訪要求政府結(jié)合國企破產(chǎn)實際給予妥善解決。

（4）關(guān)于離休人員護理費的問題

原皮革公司離休干部有25人。按照自治區(qū)財政廳、自治區(qū)黨委老干部局新黨老字[201*]16號“關(guān)于調(diào)整離休干部護理費標(biāo)準(zhǔn)的通知”文件規(guī)定，自201*年7月1日起離休干部護理費調(diào)整為每人每月50元。由于201*年4月企業(yè)破產(chǎn)安置時有關(guān)部門并未核定離休干部的護理費，致使此問題一直未得到妥善解決，引發(fā)離休人員不滿，多次上訪要求予以解決。

四、建議

1、關(guān)于新疆鹽湖化工廠借欠新疆鹽湖制鹽有限公司資金的問題，鑒于截止201*年4月底借墊款556萬元，已經(jīng)自治區(qū)國資委批復(fù)確認(rèn)，同意由新疆鹽湖化工廠現(xiàn)有資產(chǎn)抵償，因此建議按照自治區(qū)國資委批復(fù)意見妥善處理新疆鹽湖制鹽有限公司借款問題，為新疆鹽湖制鹽有限公司順利托盤重組新疆鹽湖化工廠創(chuàng)造條件。

2、關(guān)于新疆鹽湖化工廠職工醫(yī)院的移交問題，我們已與烏魯木齊市人民醫(yī)院進行了多次協(xié)商，人民醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)也前往實地考察，已達成初步意向。建議自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府明確意見，將職工醫(yī)院資產(chǎn)、人員移交烏魯木齊市人民醫(yī)院管理，以保證破產(chǎn)后鹽湖地區(qū)職工群眾基本醫(yī)療服務(wù)。

3、新疆鹽湖化工廠職工生活區(qū)水電暖設(shè)備、線路及管網(wǎng)更新改造問題是企業(yè)物業(yè)改制和移交當(dāng)?shù)卣�府管理的主要障礙，對此我們已專題上報自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)財政廳，建議自治區(qū)財政撥付專項經(jīng)費解決，并從破產(chǎn)企業(yè)變現(xiàn)資產(chǎn)收益中抵補。

4、關(guān)于新疆鹽湖化工廠物業(yè)改制問題，鑒于鹽湖地區(qū)的實際情況，建議采取非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離后移交達板城區(qū)國資局，并在現(xiàn)有物業(yè)公司的基礎(chǔ)上進行改制，組建符合現(xiàn)代物業(yè)管理要求，獨立運行的物業(yè)公司，托管剝離后的非經(jīng)營性資產(chǎn)，對鹽湖地區(qū)的后勤物業(yè)實行統(tǒng)一管理。

5、關(guān)于鹽湖地區(qū)自來水改造和天然氣工程，建議協(xié)調(diào)烏魯木齊市政府及規(guī)劃部門，納入烏魯木齊市政規(guī)劃，進行投資建設(shè)和改造。

6、關(guān)于新疆包裝裝潢工業(yè)總公司職工債權(quán)及住房維修基金問題，建議自治區(qū)財政從企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)變現(xiàn)資金中給予解決。

7、關(guān)于新疆皮革工業(yè)集團公司破產(chǎn)遺留問題，建議采取以下辦法予以妥善解決：

（1）鑒于關(guān)于離退休職工取暖費補貼差價的問題由來已久，也是離退休職工反映最多、最為強烈的問題，建議經(jīng)貿(mào)委給予協(xié)調(diào)，特事特辦，報請自治區(qū)財政解決201*年至201*年四個采暖期的取暖費補貼差價額計285000元，同時對于退休職工補交取暖費補貼差價時繳納的滯納金經(jīng)核實后一并由自治區(qū)財政予以解決，以穩(wěn)定離退休職工；并協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府，由東山區(qū)人民政府盡快接收原皮革公司1000余名退休職工，由市財政統(tǒng)籌解決今后年度的取暖費差額，徹底解決此問題。

（2）鑒于原皮革公司退休職工社會化管理，移交在前政策出臺在后的實際，加之企業(yè)破產(chǎn)清算組移交東山區(qū)人民政府的非經(jīng)營性資產(chǎn)已遠遠超出退休職工社會化管理所需活動經(jīng)費的現(xiàn)實，建議經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)烏魯木齊市人民政府，敦促東山區(qū)人民政府盡快接收原皮革公司的全體退休職工，已確保退休職工社會化管理工作順利進行。

（3）對于退休職工喪偶職工取暖費問題，建議經(jīng)貿(mào)委協(xié)調(diào)，對特困、低保家庭的退休職工采取濟困補助的辦法，由自治區(qū)濟困資金予以解決；或在退休職工整體移交東山區(qū)人民政府后，由烏魯木齊市民政部門統(tǒng)籌考慮，給予補助解決。

（4）對于離休干部護理費的問題，建議按照自治區(qū)財政廳、自治區(qū)黨委老干部局新黨老字[201*]16號“關(guān)于調(diào)整離休干部護理費標(biāo)準(zhǔn)的通知”文件規(guī)定，按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)，平均余命年10年計算，共計150000元，由自治區(qū)財政分年撥付予以解決。

自治區(qū)輕工業(yè)行業(yè)管理辦公室

二〇一四年十二月八日

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第五篇：二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)

二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)

樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站穩(wěn)定系統(tǒng)以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。 201*年樁西油氣集輸大隊聯(lián)合站在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為主，堅持安全至上的方針，全面落實各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的指示要求。深入貫徹集輸大隊年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標(biāo)，以完成輕烴生產(chǎn)任務(wù)為中心，以“比學(xué)趕幫超”和“基層建設(shè)驗收”活動為主線，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)及裝臵的平穩(wěn)運行，管理工作上了一個新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進行。

一、201*年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截止201*年12月25日，聯(lián)合站原油穩(wěn)定實際回收輕烴2918噸。 二、201*輕烴回收變化趨勢預(yù)測：

201*年樁西采油廠原油產(chǎn)量比201*年有所升高，預(yù)計原油產(chǎn)量在105萬噸，相應(yīng)的輕油產(chǎn)量也應(yīng)該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預(yù)計11年還會持續(xù)升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預(yù)計201*年輕油產(chǎn)量與201*年持平。

三、201*年輕烴回收開展的主要工作

（一）、完善和落實管理制度，把原油穩(wěn)定管理做實

在原油穩(wěn)定管理方面，我們著重突出了人員管理、設(shè)備管理和安全管理三大優(yōu)勢，配合崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化操作加強穩(wěn)定崗基礎(chǔ)管理工作，堅決杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，把基礎(chǔ)管理工作融入到日常生產(chǎn)中。

第一，在人員管理方面，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實實在在干活，誠誠懇懇待人”的良好作風(fēng)。同時堅持開好班前班后會，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問題，不斷增強隊伍的凝聚力。

第二，在設(shè)備日常管理中，始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，我們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，嚴(yán)格按照巡檢路線每兩小時對設(shè)備運行狀況進行檢測，并將檢測數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確完整，真實反映每臺運行設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)提高可靠的依據(jù)。

第三，安全管理方面，結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析控制表，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。由于穩(wěn)定崗涉及原油、穩(wěn)定氣、輕質(zhì)油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100℃以上的高溫環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)要求很高。首先我們嚴(yán)格落實聯(lián)合站的火種制度，同時針對立式爐手動點火的實際，嚴(yán)格火種使用和保管制度，堅決杜絕了非點爐期間出現(xiàn)明火。其次嚴(yán)格執(zhí)行站上制定的輕油使用管理規(guī)定，有效杜絕私接輕油現(xiàn)象。同時，還針對穩(wěn)定崗的特

點組織專項的應(yīng)急預(yù)案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過人人動手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預(yù)案要求進行緊急處理。

（二）、廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，把基礎(chǔ)管理做細

在保證生產(chǎn)安全運行的同時，我們不忘結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛開展節(jié)能降耗工作，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在上半年節(jié)電措施征集中，原油穩(wěn)定崗積極參與并依據(jù)崗位特點提出合理化建議9條，其中《使用變頻調(diào)節(jié)泵類運行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結(jié)合季節(jié)特點合理調(diào)節(jié)路燈照明時間，節(jié)約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認(rèn)可與實施。

與此同時，我們針對輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統(tǒng)溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊相關(guān)人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對各參數(shù)的范圍進行了探索，得出了進料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)脫水排量波動是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實際，見到了好的效果，實施以來，輕烴產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

（三）、對照管理標(biāo)準(zhǔn)，比學(xué)趕超提水平

建標(biāo)對標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)選關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)計五年內(nèi)最

優(yōu)參數(shù)記錄，設(shè)定了藥劑單耗、噸液處理費、原油外輸含水率等11個最優(yōu)指標(biāo)參照值。在此基礎(chǔ)上按照生產(chǎn)流程建立了20項管理標(biāo)準(zhǔn)及40項操作標(biāo)準(zhǔn)，繪制了崗位綠色巡檢圖，規(guī)范了過程調(diào)控的節(jié)點區(qū)間。

追標(biāo)奪標(biāo)，提升水平有措施。為使制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠切實落到實處，完善了旬度參數(shù)分析機制，落實參數(shù)分析例會制度。完善了工作回復(fù)制度，制定班組工作量運行表，督促班組對每天工作完成情況、問題整改情況進行回復(fù)。

創(chuàng)新創(chuàng)標(biāo)，趕超目標(biāo)有平臺。瞄準(zhǔn)一流水平，每月定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行對比。針對一些差距較大的指標(biāo)，制定分期趕超目標(biāo)和具體措施，采取問題跟蹤備案手段對解決情況進行監(jiān)督，同時采用職工之間評比的方式調(diào)動起職工解決難題的積極性。

四、存在的問題

1、由于上產(chǎn)活動措施井較多油品性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致原油穩(wěn)定裝臵的生產(chǎn)運行不平穩(wěn)，對輕油產(chǎn)量的完成有較大的影響

2、部分設(shè)備老化，自動化儀表陳舊故障率高等問題，對原油穩(wěn)定的生產(chǎn)運行帶來一定的影響。

3、由于輕油回流罐內(nèi)部構(gòu)造存在缺陷，導(dǎo)致輕油中含有一定的水分，在冬季生產(chǎn)過程中，輕油流程存在凍堵的現(xiàn)象。

4緩沖罐緩沖空間較小，由于受一二區(qū)來液量不平穩(wěn)、含水變化大以及一級分水器放水等多方面因素影響，使得緩沖罐液位波動大，導(dǎo)致脫水泵排量調(diào)節(jié)忽高忽低，容易引起脫水系統(tǒng)壓力變化較大，進而對原油穩(wěn)定造成較大影響，頻繁調(diào)節(jié)增加了職工勞動強度，同時也容易造成沖塔等事故。

二○一一年穩(wěn)定輕烴工作規(guī)劃

一、完善生產(chǎn)運行質(zhì)量評價模式，促進生產(chǎn)平穩(wěn)運行

過程控制保障參數(shù)調(diào)節(jié)

細化生產(chǎn)過程的各個控制節(jié)點和可控區(qū)間，分解指標(biāo)任務(wù)和管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中偏離的參數(shù)，提高過程糾偏的目標(biāo)性和針對性，確保原油穩(wěn)定系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

加強一二區(qū)來液參數(shù)錄取，加密對一二區(qū)瞬時液量、含水等參數(shù)的錄取分析，并重點記錄好波動較大的時間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對原油系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，并上報上級有關(guān)部門。增加緩沖罐的緩沖空間，減小因來液波動對原油生產(chǎn)造成的影響。

二、加強安全制度落實，強化問題整改，確保安全生產(chǎn)

加強安全培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，增強職工安全意識和技能。狠抓以安全制度和專業(yè)禁令為主要內(nèi)容的崗位安全教育，做好崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)和考察，確保人人牢記崗位職責(zé)、愛崗敬業(yè)，做到嚴(yán)守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協(xié)議和進度要求為主要內(nèi)容的施工安全教育，尤其對外來施工隊伍要強化進站安全教育，明確進站須知的要求和施工過程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競賽、班組活動等為主要形式的安康文化教育。做好應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。完善預(yù)案體系，加大演練力度，提高應(yīng)急處理能力。

三、結(jié)合主題活動開展先進班組評比，激發(fā)班組創(chuàng)建活力，夯實班組管理根基

搞活班組評比形式，增強班組建設(shè)活力。班組評比活動要與201*

年的主題活動掛鉤，確�；顒优c全年主題保持一致。將201*年作為聯(lián)合站的“班組建設(shè)年”，高度重視班組創(chuàng)建工作，采取切實可行的方法，打牢班組建設(shè)的基礎(chǔ)，提高班組自主管理能力。評比要圍繞激活活力來開展，要以落實班組責(zé)任為中心，要以崗位職工廣泛參與為著力點，促進班組建設(shè)固本強基。對評選的先進班組要給予獎勵和激勵，在評選先進和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面給予重視。

四、按照要求和上報計劃做好年度輕烴檢修工作

輕烴檢修作為每年輕烴生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，對輕烴生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。檢修既可以解決生產(chǎn)中存在的一些問題，保證后續(xù)生產(chǎn)的有效運行，改造制約生產(chǎn)的工藝和流程。

在今年輕烴檢修中，通過檢修前工作量的調(diào)研制定，檢修中對施工質(zhì)量的監(jiān)督，檢修后的效果分析。在今年的檢修工作中主要對分離回流罐進行了更換，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在較大的問題，我們也進行了放水管線的改造，雖然有一定的效果，但效果不是十分的明顯。在201*年的輕烴檢修工作中我們將有計劃的對部分老化設(shè)備和儀表進行更新和檢修，對立式進行安全性檢測，確保立式爐的安全系數(shù)達到安全生產(chǎn)的要求。

樁西聯(lián)合站

201*.12.28

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