第一篇：(免費下載)國防生年度工作總結(jié)

揚帆起航乘風破浪鑄就新輝煌

——11級國防生年度工作總結(jié) 在選培辦領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各級骨干的密切合作下，在11級國防生的共同努力下， 11級國防生取得了優(yōu)異的成績，成功邁出了國防生的第一步�，F(xiàn)將11中隊201*年工作匯報如下：

一、 制定制度和規(guī)范，嚴格日常管理訓練

新學期伊始，在選培辦領(lǐng)導的指導下，11級中隊各級骨干開會制定了符合實際，切實可行的中隊管理條例，包括日常訓練，點名，內(nèi)務衛(wèi)生，軍容風紀等制度以及請銷假制度和各項紀律。

日常工作中，11級每天出早操，每周進行兩次訓練，分別針對隊列和體能這兩項國防生必備素質(zhì)。每周末進行一次點名，以清查人數(shù)，講評一周工作，部署下周工作安排。每月進行一次軍容風紀檢查，保持良好的國防生形象。每周進行三次內(nèi)務檢查，督促11級國防生內(nèi)務打掃和保持，養(yǎng)成良好的日常行為習慣，走好國防生第一步。請銷假制度也嚴格落實，對于外出請假尤其按照程序，逐級請假。運用以上管理條例，各個骨干分工合作，工作積極，效率很高。

二、 注重思想工作，筑牢思想政治基礎

我們把理論學習和政治教育始終放在政治工作的重要位置，注重教育前進行認真調(diào)查摸底，掌握中隊人員的思想情況。我們改變了過去“你講我聽，你講我做”的灌輸式單一模式，積極聽取每個中隊成員的意見。各班每兩周召開一次班級會議，各區(qū)隊每月召開一次區(qū)隊會議，并嚴格做好會議記錄。對于普遍存在的問題，中隊召開會議統(tǒng)一

進行講評并找出解決方法。

運用各種有效載體，如國防生報，解放軍畫報，宣傳組展板，開展經(jīng)常性思想工作。我們建立了以班長、區(qū)隊長為主體的思想工作骨干隊伍，大力開展深入宿舍的談心活動，對中隊成員在訓練、學習、生活中產(chǎn)生的現(xiàn)實思想問題進行分析，以理服人、以情感人。中隊成員出現(xiàn)思想問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，準確掌握，正確處理。

積極鼓勵大家加強自己的思想教育，早日入黨。在學期初，中隊成員遞交入黨申請書比例達100%，表現(xiàn)出了良好的思想態(tài)度。

三、 夯實文化知識，加強文化素養(yǎng)建設

11中隊始終強調(diào)學習的重要性，并積極為大家創(chuàng)造更多的學習時間。時間允許的情況下，以區(qū)隊為單位統(tǒng)一進行自習，極大的提高了學習效率。

加大文化工作力度，豐富文化生活。我們本著講求實效、儉樸節(jié)約、自娛自樂，有組織、有計劃地開展多項文體娛樂活動。另外加大對一樓閱覽室的建設和管理，積極對中隊成員開放，大大方便了中隊成員的文化學習。

四、 狠抓軍事訓練，提高中隊體能標準

軍事訓練是提高部隊戰(zhàn)斗力的根本途徑。我們嚴格按照軍事訓練與考核大綱，以體能訓練為重點，積極開展各項訓練任務。在訓練中開展多種形式的比武、會操、競賽活動，有效地調(diào)動了大家的訓練熱情，訓練效果比較明顯。

在大學生軍訓中，11人獲得“軍訓師師級先進個人”，6人獲得

“軍訓師團級先進個人”稱號，達到了“連隊有我，我必先進”的目標。在國防生大隊隊列評比中，11中隊三區(qū)隊十二班獲得全大隊第二名的好成績。在今年12月份的體能考核中，中隊成績優(yōu)秀，其中3000米及格率90.82%，俯臥撐及格率90.56%，仰臥起坐及格率83.01%，深蹲及格率100%。體能大比武中，兩人分獲俯臥撐第一名、3000米第二名的成績，并有一人獲得大隊“體能標兵”的稱號。

五、 落實內(nèi)務制度，塑造良好生活環(huán)境

在選培辦領(lǐng)導的要求下，11中隊嚴格落實內(nèi)務制度。在每周二、周四、周日的內(nèi)務檢查過程中，嚴格內(nèi)務標準，規(guī)范檢查制度，強調(diào)室內(nèi)外死角的清理，為大家塑造了一個良好的生活環(huán)境。在本學期的大隊內(nèi)務檢查評比中，11級宿舍取得了驕人的成績，在全大隊4次檢查共12個最佳宿舍中占據(jù)了11個席位。

六、 強化行政管理，建設優(yōu)秀骨干隊伍

緊抓條令條例的學習教育。在平時學習訓練的基礎上，按照大隊統(tǒng)一安排，開展了條令學習活動，我們從日常生活的點點滴滴抓起，利用檢查內(nèi)務的時間進行學習，注重作風養(yǎng)成，強化履行職責，遵章守紀，服從命令的意識。

2.加大班長、骨干的培訓力度，提高其管理能力。我們先后召開了多次骨干會議，積極為新一屆骨干培訓，班長、骨干的事業(yè)心、責任感不斷加強，能夠以身作則，發(fā)揮模范作用，不斷改進管理方法，增強了管理工作的科學性和有效性。中隊骨干從每個骨干的實際出發(fā)，手把手教各個班長如何管理，做思想工作和一定的指揮技能。

七、 正視自身不足，打造嶄新優(yōu)秀中隊

（一）雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯�中隊建設也呈現(xiàn)較好的上升勢頭，但仍然存在不少不可忽視的問題。

1.學習成績不夠理想。11中隊在期中考試中，整體成績不夠理想，高等數(shù)學及格率為83.7%，距離優(yōu)秀仍有很大差距。

2.作風還不夠嚴謹，紀律性有待加強。集合站隊有個別同志拖后腿，隊列養(yǎng)成也不夠好。訓練中，還有個別同志思想不夠集中，有在訓練場嘻笑打鬧現(xiàn)象，骨干值班中的獎罰情況和應急反應能力也有待加強。

3. 11級體能中個別項目，不及格人次較多。

（二）以上存在的不足，我們要在今后的工作中下功夫解決。

1.繼續(xù)加強11中隊思想建設，通過組織聽取國防生先進事跡報告和觀看“當代軍人核心價值觀主題演講”視頻等，加強思想工作，早日完成11級國防生在思想上由普通學生到預備役軍官的轉(zhuǎn)變。

2.緊抓學習，切實提高學習成績。中隊成員增加相互之間的學習交流，對于學習困難的同志予以幫助。采取“一幫一”等形式提高學習成績，早日達到優(yōu)秀的標準。

3.加強訓練，練就更好的體能。針對中隊的弱勢項目加強練習，保證全方面的體能素養(yǎng)。采取多種多樣的訓練方法如梯隊訓練法和一些其他科學的組訓辦法，借鑒尖兵班及作訓組的經(jīng)驗進行訓練，進一步提升體能。

4.鼓勵大家多參加校園活動，在活動中培養(yǎng)綜合素質(zhì)，鍛煉自己

的綜合能力。

201*年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，總的來說，11中隊圓滿完成了各項任務，漸漸走上了正軌。我們會一如既往的堅持當代軍人核心價值觀，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將11中隊建設成為敢打敢拼，紀律嚴明的優(yōu)秀中隊。作為我校國防生的新生力量，我們在選培辦的領(lǐng)導下?lián)P帆起航，乘風破浪，我們堅信一定會鑄就新的輝煌！

第二篇：面試英語 免費下載

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新型農(nóng)村合作醫(yī)療上半年工作總結(jié)

建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡稱新農(nóng)合）制度是黨和政府關(guān)心農(nóng)民群眾的一項民生工程。201*年是我縣實施新農(nóng)合制度的第三年，縣委、縣政府高度重視新農(nóng)合工作，縣政府連續(xù)三年將此列為我縣實施的多項民生工程之一。因新農(nóng)合是一項艱巨和復雜的社會系統(tǒng)工程，涉及面廣、政策性和操作性強、制約因素多，且時間緊、任務重、困難多、工作量大，但在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心、支持和精心指導下，在全縣上下的共同努力下，今年以來，我縣新農(nóng)合總體上運行平穩(wěn)有序、管理逐步規(guī)范、基金運轉(zhuǎn)安全、補償水平提高、農(nóng)民反映良好、民生工程得以落實�，F(xiàn)將近半年來的新農(nóng)合工作情況總結(jié)如下：

一、新農(nóng)合運行情況

（一）農(nóng)民參合情況

201*年全縣共有53.2815萬人參合，參合率達94.75%。高于全省平均參合率。

（二）基金籌集情況

201*年度應籌集新農(nóng)合基金5328.15萬元,目前已籌集并到帳資金4631.345萬元。其中：農(nóng)民個人繳納參合金1065.63萬元(含縣民政、財政部門從醫(yī)療救助資金中統(tǒng)籌解決的55.842萬元,資助了農(nóng)村五保戶、低保戶和重點優(yōu)撫對象共2.7921萬人參合),于201*年2月底全部籌集到位�？h財政應配套資金532.815萬元，于201*年4月上旬全部到賬；省級財政應配套補助資金1598.445萬元,201*年2月底已預撥1504萬元,尚欠撥94.445萬元;中央財政應配套補助資金2131.26萬元,201*年5月上旬已預撥1528.9萬元,尚欠602.36萬元。截至5月底，201*年度實際籌集到位新農(nóng)合基金4631.345萬元,基金到位率為87%。

（三）基金使用情況

截至201*年5月31日，全縣共審核補償結(jié)算 18376人次，累計支付補償金201*.9萬元,其中：大病住院11332人次，住院醫(yī)藥費4631.72萬元，住院補償金 1901.27 萬元；住院分娩846人次，住院分娩定額補償金24.7萬元;慢性病門診補償 2656人次，慢性病門診補償金 139.98萬元;一般門診補償3542人次，一般門診補償金11.95萬元。住院醫(yī)藥費平均實際補償比為41%。

二、開展的主要工作

（一）加強縣鎮(zhèn)兩級管理經(jīng)辦機構(gòu)（縣合管中心、鎮(zhèn)合管站）的能力建設，并實行以縣為主、縣鎮(zhèn)經(jīng)辦機構(gòu)一體化管理。縣合管中心人員和工作經(jīng)費列入縣級財政預算。

（二）進一步合理調(diào)整和完善了新農(nóng)合補償方案。按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣新農(nóng)合運行實踐，按照“以收定支，收支平衡，略有結(jié)余，保障適度；以住院補償為主，兼顧受益面；正確引導參合病人流向，合理利用基層衛(wèi)生資源”的基本原則，針對縣外醫(yī)療機構(gòu)住院實際補償較低的問題，經(jīng)縣合管會研究通過，進一步合理調(diào)整和完善了新農(nóng)合補償實施方案，今年將縣外協(xié)議、非協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)住院醫(yī)藥費名義補償比分別由去年的50%、45%提高到55%、50%，分別提高了5個百分點，以提高縣外醫(yī)療機構(gòu)住院醫(yī)藥費實際補償比。

（三）開展201*年度籌資宣傳活動。通過廣播、電視、政府網(wǎng)站、標語、橫幅、宣傳欄、街頭集市宣傳等多種有效手段，向廣大農(nóng)民群眾宣傳新農(nóng)合的意義，有關(guān)補償政策，強化風險共擔、互助共濟和自我保健意識，提高農(nóng)民參合積極性。

（四）組織開展全縣各定點醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡信息培訓班。為實現(xiàn)全縣新農(nóng)合網(wǎng)絡化直報，實現(xiàn)新農(nóng)合管理系統(tǒng)與醫(yī)院管理系統(tǒng)無縫對接，縣合管中心對全縣所有定點醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)業(yè)務人員進行了為期8天的培訓。培訓結(jié)束后分三組對各鎮(zhèn)定點醫(yī)療機構(gòu)及時進行了his軟件安裝，現(xiàn)已基本結(jié)束，201*年7月1日起全縣將啟動新農(nóng)合網(wǎng)絡化直報。

（五）加強了對新農(nóng)合基金和定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管。我縣實行了“財政代收、專戶儲存、農(nóng)行結(jié)算、網(wǎng)上監(jiān)督、衛(wèi)生使用”的封閉運行方式，形成了財政部門、農(nóng)行、經(jīng)辦機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)和管理機構(gòu)“五方”互相制約、互相監(jiān)督的運行機制，最大限度地減少資金管理上的漏洞。同時，縣合管中心統(tǒng)一審核，收支分離、管用分離、用撥分離和錢賬分離，其補償費用嚴格按照醫(yī)療機構(gòu)墊付、縣合管中心審核、縣財政部門審查、農(nóng)行辦理結(jié)算的資金劃撥程序運行，既方便了農(nóng)民，又確保了基金管理運行安全。為加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的管理、督查和考核，縣合管中心組織縣新農(nóng)合專家督查組成員對全縣定點醫(yī)療機構(gòu)進行定期和不定期督查，并按縣合管中心制定的《和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)管理暫行規(guī)定》，開展年中、年末專項考核工作。

三、存在的主要問題和困難

新農(nóng)合工作已正式運行近三年了，但它是一項艱巨而復雜的社會系統(tǒng)工程，運行中必然會存在各種各樣的問題和困難，目前，我縣新農(nóng)合工作存在的主要問題和困難，表現(xiàn)在如下

幾個方面：

（一）宣傳工作不夠深入、細致，一些參合農(nóng)民存在期望值過高現(xiàn)象。新農(nóng)合制度實施過程中，一方面由于時間緊、任務重，政策宣傳和引導工作尚不夠深入細致，另一方面農(nóng)民對以大病統(tǒng)籌為主的新農(nóng)合缺乏經(jīng)驗體會，與老的制度相模糊，對新政策理解不透徹，再加上農(nóng)民互助共濟、風險共擔和健康保險意識不強，一些參合農(nóng)民存在期望值過高的現(xiàn)象。

（二）農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力不能滿足參合農(nóng)民日益增長的醫(yī)療需求。一是農(nóng)村基層醫(yī)療機構(gòu)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施和設備大多數(shù)沒有完全達到規(guī)范標準，仍不能滿足臨床需要，還不能根本解決農(nóng)民就近醫(yī)療的問題；二是基層醫(yī)療機構(gòu)人才短缺，是困擾新農(nóng)合長期穩(wěn)固發(fā)展的嚴重問題。基層醫(yī)療機構(gòu)尤其是鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員學歷低、專業(yè)技術(shù)水平不高是普遍存在的問題。一方面難以引進衛(wèi)生人才，另一方面現(xiàn)有的衛(wèi)生人才還在繼續(xù)流失，其實人才進不來和流失掉的最根本原因是待遇問題，如何提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員的待遇，讓他們安心在基層工作，是新農(nóng)合的重要支撐點。

（三）對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理不夠，還只落于形式。目前，縣合管中心人員少（在職在崗8名），信息網(wǎng)絡還未正式運行，中心業(yè)務人員只能整天忙于醫(yī)藥費的補償結(jié)算，對各定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理還不能真正落到實處。

（四）簡單易行、穩(wěn)定長效的籌資機制還未完全建立起來，籌資工作量大，成本較高。在農(nóng)民個人籌資方面，農(nóng)民個人繳費收繳方式目前主要采取“縣宣傳、鎮(zhèn)發(fā)動、村收繳”的方式，在集中時間段由基層干部挨家挨戶籌資，人力、物力、財力耗費大，籌資成本較高，鎮(zhèn)、村負擔較重。

四、下半年工作安排

下半年，在扎實做好參合患者醫(yī)藥費審核補償結(jié)算等日常工作的同時，著力做好以下幾項工作：

一是著力做好從7月1日開始的全縣新農(nóng)合管理信息網(wǎng)絡直報工作。實現(xiàn)新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)與定點醫(yī)療機構(gòu)his系統(tǒng)對接運行，實現(xiàn)網(wǎng)上在線審核、及時結(jié)報、實時監(jiān)控和信息匯總，并實現(xiàn)縣級平臺與省、市級平臺順利對接聯(lián)網(wǎng)運行。

二是繼續(xù)強化宣傳，并將宣傳工作貫徹于新農(nóng)合實施的全過程。讓農(nóng)民全面了解新農(nóng)合政策，明白自己的權(quán)利和義務，讓農(nóng)民“知曉制度、享受制度、遵守制度”，進一步打好打

牢新農(nóng)合工作的群眾基礎。

三是進一步加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管和督查。堅持定期考核和動態(tài)管理制度，嚴格規(guī)范診療程序和用藥行為，提高服務質(zhì)量和服務水平，積極探索建立以單病種定（限）額付費為核心的醫(yī)藥費用綜合控制體系，采取行政手段、法律手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合的辦法強化醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，努力采取綜合措施控制醫(yī)藥費用的不合理增長。

四是積極開展新農(nóng)合藥品集中招標采購試點準備工作。在深入開展調(diào)查研究、充分借鑒先進試點縣、市（區(qū)）成功經(jīng)驗，廣泛征求意見的基礎上，制定新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購實施方案，計劃從201*年起，以縣為單位，對《安徽省新農(nóng)合藥品目錄（201*年版）范圍內(nèi)的藥品，實行藥品集中招標采購實施方案，并以統(tǒng)一價格向鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室統(tǒng)一配送，切實降低藥品費用，減輕參合患者的醫(yī)藥費負擔，保證參合患者用上安全、有效、經(jīng)濟的藥品。

五是督促定點醫(yī)療機構(gòu)加大門診醫(yī)藥費墊付力度。積極采取定點醫(yī)療機構(gòu)組織醫(yī)療小分隊送醫(yī)送藥上門服務，定點醫(yī)療機構(gòu)直接墊付門診醫(yī)藥費補償金現(xiàn)場報銷等方式，提高家庭帳戶基金的使用效率，避免家庭帳戶基金無效沉淀。

六是做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與農(nóng)村特困群眾醫(yī)療救助制度的銜接工作。通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療與醫(yī)療救助的協(xié)調(diào)互補，共同解決農(nóng)民看病就醫(yī)難的突出問題，努力為貧困參合提供合作醫(yī)療和醫(yī)療救助雙重保障。

七是做好201*年度資金籌集相關(guān)準備工作，督促各鎮(zhèn)政府在本年度11月份開展下年度參合資金籌集工作。在堅持農(nóng)民自愿的基礎上和保證資金安全、手續(xù)健全、責任清楚的前提下，積極探索建立形式多樣、簡便易行、農(nóng)民認可的農(nóng)民個人籌資方式。

八是分別于7月上旬和11月中旬組織開展兩期201*年度參合患者慢性病鑒定、發(fā)證工作，以解決參合患者慢性病門診大額醫(yī)藥費補償問題。

九是積極創(chuàng)造條件，爭取在201*年取消家庭賬戶，實行新農(nóng)合門診統(tǒng)籌。

十是做好本年度新農(nóng)合基金決算和下年度預算，編報年終各類相關(guān)財務、統(tǒng)計報表。

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