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航天老員工工作體會(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 09:55:48 | 移動端:航天老員工工作體會(精選多篇)

第一篇:老員工年終工作總結

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟。

對于工作這個詞,是潛移默化的接受的,自20xx年7月份從學校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中,從分廠的一線上升到制造公司的生產管理,從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領導的關心下,開始接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚,也沒有過于細膩的深切體會,只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來:

一、學習業(yè)務知識,作好本職工作

20xx年1-7月,我在特種電機組學習火電生產管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導,加上自我深入到生產現(xiàn)場對產品進行了進一步的感性認識,在經過幾次的思想調整過后,就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設計與制造,對機械加工有一些理論上的了解,很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工,對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的,通過每天到生產現(xiàn)場進行學習和觀察,然后結合專業(yè)工藝路線表和圖紙,我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識,這樣,我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后,接下來就是管理了。制造分公司作為生產系統(tǒng)的核心管理部門,生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂,作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃,作為生產管理者,首先要了解產品的工藝路線,然后根據(jù)分廠的設備能力和人員配備情況,還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況,綜合判定生產周期,并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后,要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,除了計劃本身的優(yōu)質性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結經驗,不斷增強自己的協(xié)調能力。

當然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領導的關心下,開始接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際,在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實踐中來,因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學的,因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實踐的東西,才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程,

冰凍三尺,非一日之寒。經過漫長的實踐,自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調事情上都有了明顯的進步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結,不斷的改進自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第二篇:做好老體協(xié)工作的幾點體會

一、 做好老體協(xié)工作的幾點體會

1、黨委重視,政府支持是做好老體協(xié)工作的基本前提。縣委常委會議,每年都聽取縣老體協(xié)匯報工作1—2次,對縣老體協(xié)提出的班子建設即活動經費問題,在常委會議上縣委書記、縣長都做出明確的答復,還以會議紀要的形式下發(fā)到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),確定了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分管老體協(xié)的領導由人大主席兼任。“三場一室”建設納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。縣委常委、組織部長張淑華同志分管縣老體協(xié),縣老體協(xié)主席由(正處級)調研員雷春華同志擔任,這充分體現(xiàn)了縣委政府對老體協(xié)工作的重視。對老體協(xié)工作增加了足夠的信心。

2、圍繞中心,服務大局是做好老體協(xié)工作的根本保證。以黨的十七大精神為動力,做到以人為本,不斷宣傳黨的路線、方針政策、法律法規(guī)及老年體育的工作方針:黨政主導,社會關懷,群眾參與。要把老體協(xié)工作搞好,只有圍繞著縣委、縣政府的中心工作開展老體協(xié)活動?h委特別提出的“做大城區(qū)、做強產業(yè)、做優(yōu)環(huán)境;把清流建設成,縣城最美、產業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經濟強縣。”充分發(fā)揮全縣老體協(xié)會員的積極性,為三個文明建設獻策建言,發(fā)揮余熱。

3、以“六抓、六創(chuàng)”為載體,是做好老體協(xié)工作的具體抓手。①抓調研縣老體協(xié)班子成員經常到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進行調研,協(xié)調當?shù)攸h委政府解決好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村老體協(xié)存在的一些困難與問題,希望能把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村老體協(xié)工作搞的更好。②以點帶面,培訓骨干隊伍。促進老體協(xié)各項活動開展,帶動廣大會員積極參與到健身活動中來,才能不斷的吸收新鮮血液,壯大老年人隊伍。③抓場地建設,調動社會各界方方面面力量,加強老體協(xié)的宣傳力度。近幾年來,我縣老體協(xié)協(xié)調社會各界投入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“三場一室”建設的資金近10萬元,不僅如此,凡是實現(xiàn)了“三場一室“的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),我縣老體協(xié)在經費上都給予適當?shù)难a助。只有把活動場地建設好,才能有效的為老年人開展文體活動打好基礎。

第三篇:中國航天“四老”科學家

中國航天“四老”科學家

中國航天有“四老”——任(新民)、屠(守鍔)、黃(緯綠)、梁(守槃)

1994年,四老在北京釣魚臺芳菲園,共同領取了李鵬總理為他們頒發(fā)的“求是”杰出科學家獎。

任新民——航天科技一院發(fā)動機 安徽宣城人,1915年生,男,中共黨員,航天技術和火箭發(fā)動機專家,中國科學院院士,國際宇航科學院院士。

1940年**兵工學校大學部畢業(yè)。1945年赴美國密歇根大學研究院留學,獲機械工程碩士和工程力學博士學位。1952年在哈爾濱軍事工程學院任教,1956年8月參加籌建國防部五院的工作,歷任總體室主任、液體火箭發(fā)動機設計部主任、一分院副院長兼液體火箭發(fā)動機研究所所長,七機部副部長,航天工業(yè)部科技委主任,航空航天部總工程師。航空航天部高級技術顧問,中國宇航學會理事長,第五、六屆全國人大常委會委員。1960年加入中國共產黨。1980年當選為中國科學院技術科學部學部委員。1980年5月在向太平洋預定海域發(fā)射遠程彈道式導彈的飛行試驗中,作為首區(qū)總指揮。組織研制長征一號運載火箭,保證發(fā)射第一顆人造地球衛(wèi)星東方紅一號獲得成功。

黃緯綠——航天科工二院 導彈

黃緯祿院士是導彈與控制技術專家,我國導彈總體與控制技術元老之一,中國科學院院士,國際宇航科學院院士,F(xiàn)任中國航天科技、科工兩個集團公司高級顧問。黃緯祿,1916年12月出生于安徽蕪湖市。1940年畢業(yè)于中央大學電機系,1943年赴英國實習,1945年在倫敦大學帝國學院攻讀無線電專業(yè),獲碩士學位。1947年回國曾在資源委員會無線電公司上海研究所任研究員。建國后,在重工業(yè)部電信局上海電工研究所、通信兵部電子科學研究院任研究員。 1957年轉入國防部五院二分院,先后任研究室主任、設計部主任、所長、副院長、科技委主任、航天部科技委副主任、總工程師、高級技術顧問。曾當選中國共產黨"十三大"代表、全國人大第六屆、七屆代表。他長期從事導彈武器研制工作,成功地領導我國第一發(fā)固體潛地戰(zhàn)略導彈、陸基機動固體戰(zhàn)略導彈武器系統(tǒng)的研制,探索出固體火箭的研制規(guī)律,為我國固體戰(zhàn)略導彈研制提供了理論依據(jù),填補了我國導彈與航天技術的空白。1985年獲國家科技進步特等獎,排名第一。

梁守槃——航天科工三院 導彈

人物簡介:梁守槃,福建省福州人,中國科學院院士,國際宇航科學院院士。導彈總體和發(fā)動機技術專家,中國導彈與航天技術的重要開拓者之一,F(xiàn)任航天兩大集團公司高級技術顧問。

第四篇:老員工的工作辭職報告范文

老員工的工作辭職報告范文

尊敬的公司領導:

您們好!

非常感謝公司一直以來對我的信任和關照,感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺,老員工的工作辭職報告范文。在公司工作的四年中,各位領導也給了我很多的培育,讓我學到了許多,也進步了許多,同時也看到了社會競爭的殘酷無情,辭職報告《老員工的工作辭職報告范文》。 但由于在公司里得不到我想要的東西,無論是精神上,還是物質生活上。這段時間我心情比較壓抑,各方面的壓力壓得我喘不過氣來,正因如此,我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了,我不希望自己帶著這種情緒去工作,(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且,我深刻感覺到自己的能力的有限,沒辦法達到公司需要的要求,在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以,自己現(xiàn)向公司提出辭職,望公司能諒解。

我會在最后的這段時間,認真負責的完成最后的工作,劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事,也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利!

請公司各領導審查批準!

申請人:

老員工的工作辭職報告范文

第五篇:老員工

老員工往往對企業(yè)的忠誠度比較高,但也可能牢騷也比較多,老員工更多的應該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進行文化培訓。 企業(yè)文化和他們的躋身空間,收入和發(fā)展相結合來講會更好些

老員工往往在企業(yè)內已工作相當年頭,對企業(yè)的發(fā)展、歷史、文化都比較了解,技能性培訓也接受得不少,一般的培訓對其的觸動往往不大,對此種類型的老員工,我們可以嘗試以下四種辦法:

1、分組討論法:員工針對培訓內容分組討論,使員工積極參與到課程內容中。

2、案例分析法:就成功案例與員工分析討論,充實了培訓內容,強化員工培訓中意識的積極性,思

考的主動性。

3、角色扮演法:讓員工扮演某與工作相關,但員工沒有體驗過的角色。以感受所扮角色的心態(tài)和行

為,以利于更有效地做好本職工作。

4、頭腦風暴法:讓員工在培訓中敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴,激發(fā)

員工的創(chuàng)造性思維,打破長期以來形成的“群體思維”。

對老員工的培訓要注意:少談思想觀念、多談制度手段。也就是少來了虛的,多些實際的東西,多講實際案例,多就自己企業(yè)具體的事例、問題來討論解決。

(1)降低員工流失率。你培訓越好,他越愿意留在你的企業(yè)工作。

(2)讓員工適應工作,以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制

度等都告訴他,他以后能少犯錯誤,節(jié)省時間,公司效率就相應地提高了。

(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。

(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照,他就會產生抱怨。一次好的培訓,

會減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正地專心干工作。

(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”,

也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司,用強化的方式讓他集訓并很 快適應公司的組織文化,大家用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓最 重要的一個目的。

從企業(yè)的角度出發(fā),進行工作技能培訓是為了提高工作效率,進行企業(yè)文化培訓是為了形成良好的企業(yè)氛圍。

從員工的角度出發(fā), 老員工往往對企業(yè)的忠誠度比較高,但也可能牢騷也比較多,老員工更多的應該從企業(yè)發(fā)展、心態(tài)轉變、創(chuàng)新思維、企業(yè)愿景與使命等角度進行文化培訓。參加企業(yè)培訓是為了提升自己各個方面的技能,以此為媒介,提升個人的綜合能力,實現(xiàn)自我提升

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