第一篇：招標(biāo)體會

建設(shè)項目招投標(biāo)及造價控制體會

建設(shè)項目招投標(biāo)，是一個很大的概念，不是一兩句能說的清說的全的議題。社會上此類書籍資料可謂汗牛充棟。然而，或因書之作者不負(fù)責(zé)任或不敢言具體等原因，再加上我國建筑市場的復(fù)雜性，招投標(biāo)工作具體實施雖大同小異，但并無統(tǒng)一的操作手冊讓我們循規(guī)蹈矩的、按部就班的去做。招投標(biāo)工作及造價控制依然是很頭痛的事。具體到某個單位某個項目，只能說：文無定式，適合就好。下面本人結(jié)合工作中所聞見談一下招投標(biāo)工作具體操作模式的體會。

建設(shè)項目招投標(biāo)、造價控制的變遷及當(dāng)前狀況

招投標(biāo)工作和項目法施工一樣都是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，實施市場經(jīng)濟以前計劃經(jīng)濟時代，建設(shè)項目要計委批復(fù)，然后指令施工單位施工。有代表性的有引灤入津工程，其施工單位是鐵道兵。順便說一句，那時不招標(biāo)，造價控制、建筑質(zhì)量等絕對不比現(xiàn)在差。說人心向善也好，說當(dāng)時社會環(huán)境也好，但本人認(rèn)為是毛澤東思想余輝的照耀。

魯布革水電站工程是計劃走向市場的標(biāo)志，也開始建設(shè)項目招投標(biāo)工作實施的里程碑。但我國幅員遼闊，部分眾多，各自為政的特色，招投標(biāo)工作并不統(tǒng)一。本人上世紀(jì)九十年代初參加工作時，國內(nèi)超大型國企建設(shè)某項目時依然是成立指揮部，方圓多少公里一起開工，遍地插紅旗的施工場面。施工單位把施工作為政治任務(wù)，工程質(zhì)量及造價控制簡單但超有效，因為搞不好的活，工期、質(zhì)量等問題足以讓施工單位的領(lǐng)導(dǎo)削職為民。造價控制主要通過控制概算，甲供材等，施工單位負(fù)責(zé)施工及輔材。造成這種情況，主要是建設(shè)方企業(yè)超大，對施工單位有著生殺大權(quán)。同時有著自己的定額體系、設(shè)計院、施工單位、建材廠等。創(chuàng)造出一大批工期短、質(zhì)量好、造價低的建設(shè)項目。隨著改革開放的深入，情況有所變化，但依然保持超大國企工程建設(shè)項目的特點。如一般單位建設(shè)項目需很多手續(xù)，建委標(biāo)辦對招標(biāo)的干涉，電力等權(quán)利壟斷部門的強行介入等，在超大國企影響較一般建設(shè)單位基本沒有。這樣一個環(huán)境，招投標(biāo)及造價控制工作有著自己的體系，不受建委標(biāo)辦控制。什么08清單、建委規(guī)定等全然行不通。目前，超大國企這種情況都差不多。

建委標(biāo)辦并不是沒有市場，對于一些所能管轄的建設(shè)項目，他們可是爺，必須嚴(yán)格按照

08清單列清單、造價信息價格作標(biāo)的，等等。程序復(fù)雜可以想象。順便說一下08清單。08清單是在03清單基礎(chǔ)上修訂的，加入大量招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。用修訂者的話說是規(guī)范市場，保護施工單位利益云云。再此看來，建設(shè)單位都成了地主惡霸，08清單成了解放軍。本人淺見，08清單有些內(nèi)容越俎代庖，本來招投標(biāo)法、合同法等的規(guī)定，借此規(guī)范具體要求，假法濟己，強行破壞交易自由。特別是招標(biāo)控制價的公示等等，嚴(yán)重侵害了建設(shè)單位的利益。有句話，無奈的選民會用腿投票。自08清單實施后，民營企業(yè)采用的并不多。受建委管轄的建設(shè)單位基本是國營企業(yè)，反正國家的錢，只要花出去符合規(guī)定就行，節(jié)約是次要的。當(dāng)前，一些建設(shè)項目造價越來越高就是寫照。具體來說，同為鋼結(jié)構(gòu)，不同業(yè)主不同造價，7000~16000元/噸都正常。作為造價人員可要小心了，作估算一定“看人下菜”。否則偏差太大。

對于雖為國企但建設(shè)項目造價較小的項目，目前基本采用99版合同及定額方式計價，邀請招標(biāo)。因為小而不被建委看上。

綜合看來，當(dāng)前招投標(biāo)的主要運作模式有：

1、 超大國企獨特的招標(biāo)模式。

2、 一般國企或受建委控制的企業(yè)嚴(yán)格按08清單模式招標(biāo)模式。

3、 受建委控制但有能量的單位雖按08清單但有融通的招標(biāo)模式。

4、 民營企業(yè)按老定額邀請招標(biāo)的模式。

5、 外資企業(yè)采用國際慣例的招標(biāo)模式。

6、 雖為國企但采用bot等特殊模式運作等其他模式

實際建設(shè)項目是施工，上述所列僅是主要的幾種，建委雖為政府部門，08清單雖號稱國家規(guī)范，但有時不及某些領(lǐng)導(dǎo)的一句話。再加上千差萬別的其他因素，所以說某具體項目的招標(biāo)及造價控制模式要依據(jù)具體情況而定。只能說，一個地方一個樣，如風(fēng)俗習(xí)慣般。 如何選擇合適的招投標(biāo)及造價控制模式

有人說，顧客是上帝。但目前這種待遇并不多見，建筑市場亦是如此。建設(shè)方作為施工單位的顧客，若不小心，很容易賠了夫人又折兵，花錢買罪受。有種理論，施工單位是弱勢群體。本人認(rèn)為不盡然。如交通事故中得行人，大多愛訛車主一樣，若車主有背景，則訛不上，否則傾家蕩產(chǎn)也可能。建筑領(lǐng)域亦如此，作為建設(shè)方，對質(zhì)量、工期、造價的控制管理

難度很大。施工單位并不是弱勢群體，不賺錢是不干的。下面列舉一些常見劣跡：

1、 招標(biāo)時借用多家資質(zhì)，設(shè)好局，算好分?jǐn)?shù)，實施多打一，聯(lián)合作戰(zhàn)。無論那家中標(biāo)，都

是想中標(biāo)的那個老板中。并哄抬中標(biāo)價。

2、 作報價時，裝傻漏項，為簽證作準(zhǔn)備；材料價格高報低買

3、 組建項目部時偷梁換柱，更換管理人員，用民工頭代替專業(yè)管理。

4、 施工中將應(yīng)作項目辦成簽證，材料以次充好，以假換真。

5、 簽證造價審核時，狡猾耍賴，瞞天過海，或說材料買不來，或說不能施工。

6、 付款時手續(xù)不全但強行逼款，煽動民工鬧事。

7、 蒙騙監(jiān)理，過多過早結(jié)算進度款，以變更簽證單造價增加等騙術(shù)超結(jié)進度款。

8、 結(jié)算時把水?dāng)嚋啠瑴p項不報。

9、 違約后強占工地不退場，或交工后借維修不退場。

等等，不甚枚舉。那么采取什么辦法控制好造價呢？

我們知道，民營企業(yè)和外資企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其管理辦法是可以借鑒的，下面以精裝修說明。

1、 在設(shè)計方案規(guī)劃階段，造價人員積極參與了解情況，做好后續(xù)工作準(zhǔn)備

2、 方案確定后可先行監(jiān)理招標(biāo)，如果有。

3、 招標(biāo)圖紙出圖時，敦促設(shè)計人員設(shè)計深度要到位，利于招標(biāo)，施工后不變或少變。

4、 明確招標(biāo)范圍，作出招標(biāo)清單，編寫嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)、有利于自己且合法的招標(biāo)文件并

確定樣板。

5、 發(fā)出招標(biāo)邀請，組織考察施工單位近期施工同類工程，組織施工單位踏勘現(xiàn)場，投

標(biāo)答疑，要求施工單位提供設(shè)計師認(rèn)可的樣板，不能提供樣板的視為放棄投標(biāo)

6、 組織第一輪開標(biāo)，清標(biāo)（提供單子版，利于快速清標(biāo)）。其中，報價中主材設(shè)備價

格品牌表、綜合單價分析表必須列示。為控制造價又不影響施工中發(fā)生推諉，建議主材設(shè)備規(guī)定為甲方指定品牌并限價。報價采用統(tǒng)一定額組價。

7、 開標(biāo)后分別對價格較低且合理的單位進行質(zhì)疑并通過二次開標(biāo)再談判確定總價，并

簽訂固定總價合同。

8、 不可預(yù)測因素預(yù)防，堅持簽證甲方授權(quán)代表一支筆，非甲方授意變更一律不淺簽證，

嚴(yán)禁搭車項目發(fā)生。施工單位必須全面了解項目及現(xiàn)場環(huán)境，非甲方提出，施工單位不得以任何理由提出對圖紙、清單項目更改，嚴(yán)防施工單位因施工方便引致措施、材料等的改變增加費用。合同對此類約定盡可能詳細(xì)。

9、 視建設(shè)方案成熟程度及設(shè)計深度等預(yù)留足夠的預(yù)留金。未定項目按估算書設(shè)成暫定

金額。暫估價、暫定金額、預(yù)留金結(jié)算時按實際發(fā)生依合同結(jié)算。

招標(biāo)文件及合同版本盡可能選用外資、民用且較為成熟的版本，不推薦建委版本。可分為術(shù)語解釋、協(xié)議書、合同條款、技術(shù)要求、往來信函及答疑、圖紙目錄、清單報價及分析表、主材價格表等。總之，對工期、質(zhì)量、進度付款、材料、結(jié)算及項目人員資質(zhì)要求等盡可能約定巨細(xì)無遺，因為我們知道，發(fā)生糾紛時有約定從約定，無約定從法定。如：

1、 工期封口要求及施工單位提供的投標(biāo)函或承諾書

2、 材料設(shè)備選型、采購、運輸、安裝等具體要求

3、 工程進度款的具體支付方式及申請手續(xù)，具體到進度款申請樣表的列示。

4、 結(jié)算條件及程序、資料的具體約定

5、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明示

6、 擾民與民繞、政府政策引致費用增加風(fēng)險、執(zhí)法部門罰款等責(zé)任劃分

7、 現(xiàn)場施工條件不足及趕工費用承擔(dān)

8、 項目部人員資質(zhì)查證（畢業(yè)證、社保證明上網(wǎng)查證，施工時與報標(biāo)時一致性的

查證）

9、 … …

所要說明的是，上述所作，并非為難施工單位，而是管理到位的一種體現(xiàn)。要把達摩克利斯之劍懸在施工單位的頭上，是讓施工單位合理賺錢。否則，施工單位不但不領(lǐng)情，還背地笑建設(shè)單位管理水平低下。

最后說明的是，作為造價人員，若本單位有現(xiàn)成的程序、招標(biāo)文件及成熟的做法，盡可能不要改變，一切照舊，按部就班為上策。

第二篇：招標(biāo)工作流程

招標(biāo)工作流程

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議

簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，代理公司將根據(jù)每次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作。

2、招標(biāo)資格與備案

攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、計劃批文、規(guī)劃許可證、工程項目報建證或項目報建備案表，土地使用證或土地租用協(xié)議、項目單位的法人資格證明書和授權(quán)委托書等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。

3、發(fā)布資格預(yù)審公告、編制資格預(yù)審文件

根據(jù)國家計委201*年第4號令規(guī)定，擬在國家指定的上發(fā)布資格預(yù)審公告，并在工程所在地建設(shè)工程交易網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，以吸引投標(biāo)人參加投標(biāo)，增加競爭性和透明度。

對于需要進行資格預(yù)審的招標(biāo)項目，代理公司將在與業(yè)主單位充分溝通、了解業(yè)主單位具體要求的基礎(chǔ)上，針對項目的特點，編制資格預(yù)審文件。

4、組織資格預(yù)審、發(fā)放資格預(yù)審合格通知書

由業(yè)主方負(fù)責(zé)（或委托代理公司）成立資審小組，資審小組根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條、七部委12號令第九條要求組織并由業(yè)主單位方確定。預(yù)審結(jié)果出來后，報業(yè)主單位審查認(rèn)可。負(fù)責(zé)向資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人發(fā)布《資格預(yù)審合格通知書》，并同時向不合格的申請人告知資格預(yù)審的結(jié)果。

5、編制招標(biāo)文件

(1)按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件

(2)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a投標(biāo)邀請書

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對工程的質(zhì)量要求、工期要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點；

c工程量清單：對于施工項目，根據(jù)工程具體情況需要編制工程量清單的，代理公司將組織造價工程師編制工程量清單；

d合同主要條款：分通用合同條款和專用合同條款

e適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等；

f合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；

g投標(biāo)文件格式

h評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)

（3)代理公司將認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。

（4)有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度的滿足業(yè)主單位的要求，又符合招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

6、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）

7、發(fā)售招標(biāo)文件

（1）采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格預(yù)審并收到《資格預(yù)審合格通知書》的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件

（2）采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。

8、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘

代理公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘

9、編制標(biāo)底（如果需要)

代理公司將在業(yè)主單位的組織和監(jiān)督下，于開標(biāo)前完成標(biāo)底編制工作，并對標(biāo)底嚴(yán)格保密。

10、依法組建評標(biāo)委員會

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條、七部委12號令第九條規(guī)定。

11、開標(biāo)會議

（1）代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。

（2）工作機構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。

（3）代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會（簡單介紹會議程序，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》三十四、三十五、三十六條）。

12、組織評標(biāo)、定標(biāo)

評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評審報告。評審委員會依據(jù)評標(biāo)報告向按排名順序推薦幾名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。

13、報送評標(biāo)報告

評標(biāo)工作完成后幾個工作日內(nèi)，代理公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。

14、公示

15、發(fā)放中標(biāo)通知書

經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由代理公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》（如受委托），并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。

16、簽訂合同

協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后幾個工作日內(nèi)，代理公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

17、中標(biāo)人確定

中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，代理公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

工作內(nèi)容如下：

簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議→向主管部門提交備案說明，申請?zhí)崆斑M入招標(biāo)程序→向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿→與業(yè)主共同到建筑市場備案→發(fā)放公告、編制資格預(yù)審文件→向建筑市場遞交招標(biāo)文件進行審核→完善招標(biāo)文件→發(fā)放資格預(yù)審文件→投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件→確定合格投標(biāo)申請人

并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書→發(fā)放招標(biāo)文件→現(xiàn)場勘察→提交質(zhì)疑文件→答復(fù)質(zhì)疑文件→投標(biāo)文件遞交→開標(biāo)→評標(biāo)并推薦單位排名和發(fā)放中標(biāo)公示→制作評標(biāo)報告→到建筑市場備案并發(fā)放中標(biāo)通知書

招標(biāo)代理項目基本操作程序

1、業(yè)主聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議

2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請函、投標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法） 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：

（1)招標(biāo)文件公告

（2)投標(biāo)人須知

（3)招標(biāo)工程的技術(shù)要求和技術(shù)文件

（4)采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單

（5)投標(biāo)函的格式及附錄

（6)擬簽訂合格的主要條款

（7)評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法

（8)要求投標(biāo)人提交的其他材料

3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：

（1)擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。

（2)招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動時間安排等

（3)代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照

（4)擬發(fā)布的招標(biāo)公告

4、管理部門審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)放邀請函

5、按投標(biāo)邀請函要求接收資格預(yù)審資料

6、業(yè)主、招標(biāo)代理機構(gòu)按投標(biāo)邀請函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進行資格預(yù)審，確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審文件

7、投標(biāo)人資格審核后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書

8、招標(biāo)代理機構(gòu)向業(yè)主通報發(fā)標(biāo)情況

9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會

10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案

11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則

12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會標(biāo)、評標(biāo)文件，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作

13、開標(biāo)

（1)投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄

（2)接待貴賓、專家，并登記簽到

（3)主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下

開標(biāo)會議基本程序如下：

1、主持人宣布開標(biāo)會議開始

2、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員

3、招標(biāo)人簽到

4、宣讀投標(biāo)人名單

5、宣讀唱標(biāo)、記錄人員名單

6、宣布評標(biāo)原則、評標(biāo)辦法

7、檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果

8、宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容

9、宣讀評標(biāo)期間的有關(guān)事項

10、宣布休會，進入評標(biāo)階段

評標(biāo)定標(biāo)階段

14、開標(biāo)會結(jié)束以后，隨即進入評標(biāo)階段

（1）組建評標(biāo)小組，并推薦評標(biāo)小組組長

（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容

（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定

（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審

（5）詢標(biāo)、綜合評審

（6）編寫評標(biāo)報告

評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、評標(biāo)定標(biāo)方法

2、對投標(biāo)人的資格審查情況

3、投標(biāo)文件的符合性鑒定情況

4、投標(biāo)報價審核情況

5、對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審、分析、論證及評估情況

6、投標(biāo)文件問題的澄清

7、中標(biāo)候選人推薦或結(jié)果情況

15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評標(biāo)報告的規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo)人

16、招投標(biāo)結(jié)果備案，并在制定地點或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示

17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及相關(guān)資料備案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書

18、簽訂合同

19、合同備案

20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束

代理機構(gòu)質(zhì)量保證措施

1、業(yè)主溝通

招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)公告應(yīng)及時發(fā)出。但在招標(biāo)公告發(fā)出前，應(yīng)征求業(yè)主意見，了解業(yè)主對所委托招標(biāo)工程的期望與具體的傾向性意見。業(yè)主要做好以下幾點：

（1)委托人（業(yè)主）對招標(biāo)工程造價、工期、質(zhì)量等要求以及委托人資金安排的想法

（2)有責(zé)任對涉及代理工作的法規(guī)、流程與酌情而定的建設(shè)性意見告訴業(yè)主，以便在法規(guī)與

程序許可的范圍內(nèi)使代理機構(gòu)與業(yè)主的意見達成一致，而且力求做到最大限度地滿足業(yè)主的要求

（3)對當(dāng)前承包市場的狀況深入調(diào)查了解，如價格、質(zhì)量、潛在承包人情況等，適時向業(yè)主提出推薦性意見。

2、資格預(yù)審

依據(jù)資格預(yù)審方式，對投標(biāo)申請人填報的資格預(yù)審表及相關(guān)資料進一步審查、篩選，最終確定潛在投標(biāo)人是質(zhì)量控制的第二重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格對照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)進行去偽存真、優(yōu)勝劣汰的認(rèn)真比較，嚴(yán)格排序，要經(jīng)得起任何情況下的復(fù)審。

（1）對投標(biāo)人填報的資格預(yù)審表進行復(fù)核性審查、驗證，以確保真實性，可與政府監(jiān)督管理部門建立一定形式的信息共享機制

（2）組織人員對投標(biāo)申請人類似的竣工工程或在建工程，均針對投標(biāo)人擬派項目經(jīng)理進行實地考察，根據(jù)事先擬定的考評指標(biāo)項目實事求是地寫出考察報告，作為資格預(yù)審的重要依據(jù)。資格預(yù)審的結(jié)果一旦與預(yù)審文件不符，必須實事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因為失去誠實信用的審查結(jié)果，就失去評標(biāo)工作的公正、公平、公開的基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機構(gòu)存在的必要性。資格審查一旦完畢，立即整理資審報告，并及時通知潛在投標(biāo)人，同時，也通知未通過預(yù)審的投標(biāo)申請人與通過資審但未被邀請的投標(biāo)申請人，并視情況說明原因。

3、招標(biāo)文件的編制

招標(biāo)文件不僅要規(guī)范，符合相關(guān)法律、法規(guī)、條例要求，而且應(yīng)得到業(yè)主的理解與認(rèn)可。在通過監(jiān)管部門的備案審查后，即可發(fā)給潛在投標(biāo)人。對招標(biāo)文件的審查要點：有關(guān)工程量清單的編制及答疑補充文件要盡可能完整、準(zhǔn)確、不留盲區(qū)和活口，且適應(yīng)市場行情，最大限度地減少業(yè)主在工程施工及竣工結(jié)算時所帶來的不必要的麻煩。具體來說，在招標(biāo)文件合同條款擬定時，應(yīng)注意如下幾點：

（1）對于涉及業(yè)主指定分包工程合同時，造價人員應(yīng)及時介入。對交叉工作界面一定要劃清，列出彼此詳細(xì)的工程量清單，，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的交叉或空缺，同時有利承包商準(zhǔn)確報價和業(yè)主日后管理。

（2）對于業(yè)主指定分包合同，應(yīng)明確約定總分包之間的現(xiàn)場配合、進度銜接、成品保護，垂直運輸、腳手架、臨時供水、供電的利用等相互間責(zé)權(quán)利。

（3）在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，結(jié)合個案實際，加強對風(fēng)險責(zé)任條款和特別條款的審查，善于在合同中限制風(fēng)險與轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如包干范圍，調(diào)價、調(diào)量范圍與辦法，工程窩工/停工狀況下工效下降的計算方式及損失賠償范圍（包括機械停滯臺班費的測定與計取基準(zhǔn)），工程進度款支付方法，進度款拖欠情況下工期處理，工程中間交驗或建設(shè)單位提前、滯后使用工程部分的成品保護、保修處理，合同外工程量的計價原則和支付辦法，工程中零星計工處理和違約責(zé)任的量化問題等�？傊�，合同條款應(yīng)盡量細(xì)化詳實，減少不確定因素，防止合同漏洞與爭議。

（4）針對當(dāng)前工程結(jié)算中材料價款結(jié)算方面問題突出的情況，根據(jù)個案實際事先明確材料結(jié)算方式，如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價格確認(rèn)、價差調(diào)整方式或算式。

4、開標(biāo)與評標(biāo)

把握投標(biāo)截止時間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程序與辦法有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時做好相關(guān)記錄，其間重要環(huán)節(jié)就是阻止無效投標(biāo)文件進入評標(biāo)，在公開宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、質(zhì)量等級、日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無異議的情況下讓投標(biāo)人退場，評標(biāo)隨即開始。評標(biāo)過程代理機構(gòu)人員一般不參與意見，但在業(yè)主委托時可由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代理人員參與評標(biāo)。在評標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時匯總填表，請在場各位專家評委簽字，予以確認(rèn)評標(biāo)報告應(yīng)及時整理完畢，由專人負(fù)責(zé)審定。

評標(biāo)報告是代理機構(gòu)行將結(jié)束某項代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須上報建設(shè)主管部門進行備

案監(jiān)督的重要資料，是一份完整齊全的招標(biāo)投標(biāo)情況報告。其內(nèi)容包括：該項目招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)情況，資格預(yù)審報告，評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告，中標(biāo)人的投標(biāo)文件等，報告應(yīng)文字真實、簡明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，專業(yè)性和檔案性強，切忌表達不確定性或隱含不應(yīng)有的傾向性�？傊�，一項代理業(yè)務(wù)的圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、備案齊全的資料，它應(yīng)體現(xiàn)中介服務(wù)的獨立、公正、公平、公開和誠實信用。

5、工程回訪與反饋

本著對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)的原則，為了不斷提高招標(biāo)代理業(yè)務(wù)水平，招標(biāo)代理工作應(yīng)適當(dāng)?shù)匮由斓焦こ虒嵤┡c結(jié)算階段。

（1）定期跟蹤工程實施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中的不足與缺陷，不是時機地進行更新、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中

（2）招標(biāo)文件作為有效的法律文書，根據(jù)工程糾紛實際情況，積極地為糾紛雙方解釋招標(biāo)文件相應(yīng)條款內(nèi)涵，并盡量做出對業(yè)主有力的解釋。

（3）根據(jù)中標(biāo)承包人工程實施狀況，適時完善、彌補招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)。

第三篇：縣招標(biāo)辦201*年工作總結(jié)

201*年，我們按照委內(nèi)的工作安排和《201*年目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，認(rèn)真抓好各項工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、工作目標(biāo)完成情況 1、行政執(zhí)法工作。按照市政府法制辦的要求，我們在行政執(zhí)法制度建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督機制、規(guī)范性文件管理、法制宣傳、隊伍建設(shè)等方面做了大量基礎(chǔ)性工作，爭取在年終行政執(zhí)法責(zé)任制考核中取得好成績。 2、源頭治腐工作。201*年我委源頭治腐目標(biāo)責(zé)任共7項，其中投資體制改革工作1項，招投標(biāo)工作5項，基礎(chǔ)性工作1項。從目前的情況來看，這些工作基本上都已完成，只有招投標(biāo)中心建設(shè)和評標(biāo)專家培訓(xùn)兩個方面的工作，沒有達到進度要求。主要原因：一是資金落實不到位；二是招投標(biāo)辦和招投標(biāo)中心人員比較少，在時間安排上有些困難。 3、委內(nèi)規(guī)范性文件備案率。我委各科室起草的規(guī)范性文件均由政策法規(guī)科參與審核會簽，規(guī)范性文件備案率達100%。 4、招投標(biāo)投訴舉報回復(fù)率。今年共收到招投標(biāo)投訴舉報件6個，我們均按法律法規(guī)要求及時進行調(diào)查處理，并對當(dāng)事人進行了回復(fù)，回復(fù)率達100%，投訴人對回復(fù)意見均表示滿意。 5、按計劃開展普法工作。印發(fā)《201*年法制宣傳教育計劃》和《關(guān)于在全市發(fā)展改革系統(tǒng)公務(wù)員中開展突發(fā)事件應(yīng)對法學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實施方案》，通過舉辦培訓(xùn)班、開展書面法律知識測試等形式進行集中學(xué)習(xí)，各項法制宣傳教育工作都按計劃進度實施。其中，“每季一課”活動只開展兩次，未達到目標(biāo)進度。 6、調(diào)研課題。今年，我們對我市招投標(biāo)工作進行深入的調(diào)查研究，并結(jié)合發(fā)展和改革部門的工作特點，起草了《努力構(gòu)建統(tǒng)一平臺之上的市場交易體系 優(yōu)化公共資源市場化配置的環(huán)境》和《關(guān)于我市招標(biāo)投標(biāo)工作的調(diào)查與思考》等2篇調(diào)研報告。另外，我們還完成上網(wǎng)信息71條，及時準(zhǔn)確反映政策法規(guī)和招投標(biāo)工作動態(tài)。 7、目標(biāo)基礎(chǔ)管理工作。按委內(nèi)要求及時報送本月工作完成情況、下月工作安排以及各類信息。 二、招投標(biāo)工作 今年以來，我們結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)工作實際，按照委內(nèi)工作安排和市源頭治腐領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，重點抓了以下幾個方面的工作： （一）成立黃石市招標(biāo)投標(biāo)管理委員。今年六月，市政府下發(fā)《關(guān)于成立黃石市招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會的通知》，明確了招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會的組成人員和辦事機構(gòu)，市招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會辦公室與市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)市招標(biāo)投標(biāo)工作管理委員會的日常工作。目前，招投標(biāo)辦正在籌備召開管委會第一次會議。 （二）拓展招標(biāo)領(lǐng)域。通過《黃石市招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》明確工程建設(shè)、政府采購、機電產(chǎn)品國際招標(biāo)、政府資助的重大科研項目招標(biāo)、醫(yī)療器械、耗材及藥品集中采購、教學(xué)器材及教材采購、國有產(chǎn)權(quán)交易以及國有土地使用權(quán)、采礦權(quán)、探礦權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)的出讓等均為必須招標(biāo)范圍，凡達到規(guī)定規(guī)模以上的必須進入綜合招投標(biāo)中心交易。今年到10月底為止，全市進中心招標(biāo)交易項目295個，成交金額4.45億元，必須招標(biāo)項目招標(biāo)率和招標(biāo)項目進場交易率均達到100%。 （三）加強招投標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。重新修訂的《黃石市招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已經(jīng)市政府頒布實施，圍繞《辦法》的貫徹實施，市招投標(biāo)辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門，先后制定了《黃石市綜合招標(biāo)投標(biāo)中心運行規(guī)范》、《關(guān)于進一步規(guī)范招標(biāo)公告發(fā)布加強評標(biāo)專家抽取和開標(biāo)評標(biāo)管理的若干意見》、《關(guān)于建立招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度的規(guī)定》等相關(guān)配套制度，進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)交易活動。 （四）加強招投標(biāo)領(lǐng)域執(zhí)法。201*年底，招投標(biāo)辦結(jié)合貫徹實施省政府306號令，按照市政府和市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的要求，部署了開展全市招投標(biāo)領(lǐng)域執(zhí)法檢查，并且把加大執(zhí)法檢查作為201*年的重點工作之一，投入最大精力組織安排好執(zhí)法檢查工作。一年來，招投標(biāo)辦組織和協(xié)調(diào)大冶市、陽新縣招投標(biāo)辦及市建管委、交通局、水利局、衛(wèi)生局、國土資源局、國資委和市政府采購辦等部門，先后檢查工程建設(shè)和貨物采購招標(biāo)項目42個，市招投標(biāo)辦直接走訪評標(biāo)專家36人，召開招標(biāo)人、投標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)座談會兩次，調(diào)閱和復(fù)查了12個項目的招標(biāo)文件資料，處理華燁“龍騰山莊”商住樓項目不進綜合招投標(biāo)中心交易、湖北新城招標(biāo)代理公司不當(dāng)競爭、大冶湖一號橋項目串通投標(biāo)市等五起違規(guī)行為。通過執(zhí)法檢查，招投標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，協(xié)調(diào)各行業(yè)行政監(jiān)管部門采取了一些措施：一是強制推行工程量清單；二是取消設(shè)置標(biāo)底，推行欄標(biāo)價和現(xiàn)場確定評標(biāo)價評標(biāo)法；三是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定政府投資項目的有效投標(biāo)人不得少于7家，擴大競爭范圍；四是在工程建設(shè)領(lǐng)域試行固定投標(biāo)交易員制度，對投標(biāo)交易員實行資格管理；五是技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評審法；六是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。 三、政策法規(guī)工作 201*年，按照委內(nèi)工作安排，我們主要抓了以下幾項工作： （一）重點抓好行政許可（服務(wù)）“兩集中一代辦”工作：一是做好行政許可事項清理工作。按照市政府的統(tǒng)一部署和要求，我們對我委所有行政許可（服務(wù)）事項進行了全面清理，保留11項行政許可（服務(wù)）事項，并制作了流程圖，全部進市行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理；二是印發(fā)《關(guān)于貫徹落實<實行行政審批（服務(wù)）“兩集中一代辦”實施方案>的意見》，明確責(zé)任科室、工作人員、授權(quán)范圍以及工作要求;三是制定《黃石市發(fā)改委行政審批（服務(wù)）承諾書》，向社會公開承諾服務(wù)事項、辦理期限、責(zé)任追究、投訴受理等，進一步強化監(jiān)督、提高效率；四是為貫徹落實 “兩集中一代辦”工作機制，我委印發(fā)《市發(fā)改委“兩集中一代辦”內(nèi)部工作制度》、《市發(fā)改委貫徹落實“兩集中一代辦”制度實施細(xì)則》、《市發(fā)改委行政許可、服務(wù)承諾件內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序》和《市發(fā)改委業(yè)務(wù)科室實施“兩集中一代辦”配套運作機制》等配套制度，進一步明確委內(nèi)各科室職責(zé)分工，嚴(yán)格監(jiān)督考核和責(zé)任追究；五是制作《項目審批、核準(zhǔn)、備案匯總表》，每月定期向委領(lǐng)導(dǎo)和委內(nèi)各科室通報項目辦理情況；六是做好項目的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，方便服務(wù)對象。特別是今年第四季度以來，國家出臺了拉動內(nèi)需的相關(guān)政策，窗口受理的項目數(shù)量激增，加上大冶市發(fā)改局辦公設(shè)備一直不能正常使用，他們的備案項目也是由我們來辦理，工作人員的工作量非常大，經(jīng)常加班加點辦理各項手續(xù)，積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室做好項目申報工作。 （二）定期開展集中學(xué)習(xí)。每季度抽出一天時間作為法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。把與發(fā)展改革工作相關(guān)的重點、熱點、難點問題作為授課內(nèi)容，委領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為授課人，理論與實踐相結(jié)合，提高干部職工學(xué)習(xí)積極性。 （三）定期檢查委內(nèi)行政執(zhí)法工作。把學(xué)法參學(xué)率、考試合格率，項目按時辦結(jié)率、群眾滿意率，工作人員的失職、瀆職行為等都納入行政執(zhí)法目標(biāo)考核，并定期開展檢查。 （四）參加市普法辦、省發(fā)改委組織的培訓(xùn)和講座。按照市政府的安排，組織委機關(guān)干部參加全市行政執(zhí)法人員法律知識測試，做到人員、時間落實，測試成績?nèi)�部為�?yōu)秀。另外政策法規(guī)科代表市發(fā)改委參加市政府代表隊，在全市行政法律知識競賽中取得好成績。 （五）開展課題調(diào)研。今年我們對我市的招投標(biāo)工作進行了深入的調(diào)查研究，并結(jié)合發(fā)展和改革部門的工作特點，起草了《努力構(gòu)建統(tǒng)一平臺之上的市場交易體系 優(yōu)化公共資源市場化配置的環(huán)境》和《關(guān)于我市招標(biāo)投標(biāo)工作的調(diào)查與思考》的調(diào)研報告，明年我們將逐步拓寬調(diào)研領(lǐng)域，爭取有更新的調(diào)研成果。 四、201*年工作要點 （一）工作目標(biāo) 1、行政執(zhí)法責(zé)任制考核達標(biāo)。爭取進入全市前三名。 2、招標(biāo)投標(biāo)源頭治腐牽頭單位考核達標(biāo)。爭取受到獎勵。 3、委內(nèi)規(guī)范性文件備案率達90%以上。 4、招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報回復(fù)率達90%以上。 5、按計劃進度開展普法工作，達到上級要求。 6、組織一次大型法制宣傳教育活動。 7、完成調(diào)研課題和目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作。 （二）主要任務(wù) 1、抓好兩個重點課題研究�！度绾芜M一步規(guī)范發(fā)展改革系統(tǒng)行政許可程序》和《如何進一步加強和規(guī)范招投標(biāo)綜合監(jiān)管》。 2、抓好每季一課。以依法行政和相關(guān)業(yè)務(wù)知識為授課內(nèi)容。 3、積極創(chuàng)造條件，爭取完成對評標(biāo)專家的輪訓(xùn)。 （三）工作措施 1、招標(biāo)投標(biāo)工作 明年招投標(biāo)領(lǐng)域，著重抓好以下幾個方面的工作： （1）爭取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持，解決好招投標(biāo)辦的機構(gòu)和編制問題，理順與招投標(biāo)中心的關(guān)系； （2）爭取市政府將招投標(biāo)中心設(shè)施建設(shè)列入議事日程，與調(diào)整招投標(biāo)辦和招投標(biāo)中心管理體制一并考慮，制訂招投標(biāo)平臺建設(shè)規(guī)劃和實施方案，加大建設(shè)投入，不斷提高交易服務(wù)平臺的服務(wù)保障能力。 （3）加強招投標(biāo)制度建設(shè)，重點圍繞《黃石市招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的貫徹實施，抓緊研究和制訂交易平臺規(guī)范運作、防治圍標(biāo)串標(biāo)以及掛靠租借資質(zhì)投標(biāo)、市場誠信制度和懲戒機制建設(shè)等制(更多請搜索：www.hmlawpc.com)度性文件。 （4）加強標(biāo)后檢查執(zhí)法力度，我市建立全市統(tǒng)一平臺之上的招標(biāo)投標(biāo)體系以后，招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)的效果已充分體現(xiàn)，但招投標(biāo)事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標(biāo)串標(biāo)、掛靠投標(biāo)、租借資質(zhì)投標(biāo)、違法分包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督中才能發(fā)現(xiàn)。為此，市招投標(biāo)辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標(biāo)執(zhí)法檢查，對招標(biāo)人與中標(biāo)單位合同簽訂情況以及履行投標(biāo)承諾情況等進行考核評價。 （5）加強投標(biāo)信用承諾管理，重點是建立招投標(biāo)各方市場主體信用檔案，對各種失信、違法行為通過《中國黃石·招標(biāo)與采購網(wǎng)》、工作簡報等在業(yè)內(nèi)予以通報、公示。 （6）加強招標(biāo)代理機構(gòu)和評標(biāo)專家培訓(xùn)考核，招標(biāo)代理機構(gòu)的法人代表和主要業(yè)務(wù)人員、入庫標(biāo)專家每年應(yīng)該輪訓(xùn)一次，同時，對評標(biāo)專家實行持證上崗和年檢管理。 （7）建立投標(biāo)保證金集中代收代退制度，保證投標(biāo)保證金安全管理。 2、政策法規(guī)工作 （1）認(rèn)真做好“五五”普法宣傳教育工作。201*年要按照市普法辦和省發(fā)展改革委“五五”普法規(guī)劃的部署和安排，結(jié)合我委的實際重點做好“五五”普法宣傳教育工作，確保完成年度普法各項任務(wù)。 （2）繼續(xù)抓好行政許可（服務(wù)）“兩集中一代辦”工作，圍繞工作實際，制定相關(guān)配套制度，進一步提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)措施，促進經(jīng)濟發(fā)展。 （3）認(rèn)真實施行政執(zhí)法和依法治理責(zé)任制，確保完成各項考核目標(biāo)任務(wù)。 （4）繼續(xù)做好行政許可各項基礎(chǔ)性工作，重點是協(xié)調(diào)相關(guān)科室按照《黃石市發(fā)展和改革委員會實施行政許可程序暫行規(guī)定》的要求，進一步規(guī)范行政許可行為，杜絕出現(xiàn)行政許可過錯。 （5）做好行政復(fù)議、行政訴訟案件的處理和應(yīng)訴工作。

第四篇：招標(biāo)代理年終工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于招標(biāo)代理年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！

不知不覺，我已經(jīng)來公司實習(xí)一個月了，對于跨進社會的學(xué)生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習(xí)，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標(biāo)代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對招標(biāo)工作較為深刻的認(rèn)識，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開始熟悉招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對招標(biāo)代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標(biāo)現(xiàn)場，大概去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標(biāo)文件以及協(xié)助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評標(biāo)室里協(xié)助評標(biāo)專家評標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫情況報告和專家簽字情況。

收獲與體會

（一）思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個細(xì)心的活，錯別字及標(biāo)點符號都要非常注意，編制招標(biāo)文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標(biāo)文件的很多部分前后都是對應(yīng)的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標(biāo)代理人員非常熟悉招標(biāo)文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。

團隊精神對于招標(biāo)代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。

（二）工作收獲

對法律法規(guī)的認(rèn)識：原來我以為低價中標(biāo)就是報價最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)歷了幾場開標(biāo)會才知道，有時間不一定就是最低價中標(biāo)。我的同事告訴我有些投標(biāo)人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標(biāo)委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會，且采用固定標(biāo)價隨機抽取法，在收取投標(biāo)保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標(biāo)人，給招標(biāo)營造一個公平的環(huán)境

發(fā)招標(biāo)公告：根據(jù)項目具體的情況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：按照國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)該清楚理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行情況，可根據(jù)業(yè)主的具體要求作可行合理的變動。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會議開始后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會議一般按照招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行，要注意的是要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。唱標(biāo)時要注意的是，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標(biāo)報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來；記錄人員要保證記錄內(nèi)容迅速準(zhǔn)確，如出現(xiàn)問題，及時向唱標(biāo)人示意；拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標(biāo)內(nèi)容；開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員應(yīng)在接受投標(biāo)文件時注意查看投標(biāo)文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標(biāo)后投標(biāo)人確認(rèn)密封完好時提醒投標(biāo)人看準(zhǔn)自己的名稱再簽字確認(rèn)。

專家評標(biāo)：開標(biāo)會議結(jié)束時把各投標(biāo)單位的投標(biāo)資料報評標(biāo)室請專家評選。我們要做好評標(biāo)準(zhǔn)備，如了解評標(biāo)細(xì)則，投標(biāo)文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標(biāo)文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。然后及時匯總各評標(biāo)專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標(biāo)的全過程以及如何評分的。

總結(jié)

在實習(xí)過程中我對招標(biāo)代理有了新的認(rèn)識和理解，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的認(rèn)識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細(xì)，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結(jié)協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝。

第五篇：藥品招標(biāo)工作

藥品招標(biāo)崗位工作

目前，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)相關(guān)的所有工作。工作中需密切關(guān)注國家及各省市關(guān)于醫(yī)改、物價、醫(yī)保、招標(biāo)、基本藥物等相關(guān)政策。針對各地市出臺的通知文件，按照要求開展相應(yīng)工作。

每個省市的招標(biāo)要求不盡相同，一般主要包括以下幾個方面：

1. 物價： 根據(jù)各省物價局對藥品價格的要求，進行物價備案或者辦

理當(dāng)?shù)氐奈飪r。按照要求進行紙質(zhì)資料準(zhǔn)備及網(wǎng)上填報。

2. 醫(yī)保：根據(jù)各地公布的醫(yī)保目錄以及相關(guān)要求，對目錄產(chǎn)品進行

維護，紙質(zhì)資料及網(wǎng)上信息維護。

3. 招標(biāo)：目前一般是基本藥物和非基本藥物分開招標(biāo)。

◎研究標(biāo)書

在招標(biāo)前做好了物價、醫(yī)保等工作后，在正式的采購文件下發(fā)后進行。

◎ 按照通知要求，進行企業(yè)報名、領(lǐng)取用戶名、密碼。

◎ 按照方案要求進行紙質(zhì)投標(biāo)文件的制作，網(wǎng)上信息填報、維護。 ◎ 報價階段：分析競品情況，結(jié)合具體的評審入圍規(guī)則，制定報價

方案。

◎ 競價階段：網(wǎng)上報價、解密等。

◎ 結(jié)果公示：對中標(biāo)及未中標(biāo)進行分析，包括競品情況。

◎ 選配送：按照配送要求，網(wǎng)上選擇配送商，遞交紙質(zhì)配送協(xié)議。 ◎ 領(lǐng)取中標(biāo)通知書、簽訂購銷合同。

◎ 對于招標(biāo)有關(guān)的事情，做好市場上業(yè)務(wù)人員及客戶的咨詢服務(wù)等

工作。

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