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某縣脫貧攻堅改革創(chuàng)新工作匯報

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-04-08 14:46:18 | 移動端:某縣脫貧攻堅改革創(chuàng)新工作匯報

某縣脫貧攻堅改革創(chuàng)新工作匯報 本文簡介:

?我這有本公文寫作秘籍?????2019年是我縣扎實推進脫貧攻堅戰(zhàn)的重要一年,也是精準扶貧、精準脫貧的深化之年?偨Y2019年首戰(zhàn)首勝之年的工作,緊緊圍繞“五個一批”和“六個精準”脫貧方略,精準發(fā)力、集中攻堅,結合縣域實際制定了XX縣《2019年脫貧攻堅規(guī)劃》、《2019年脫貧攻堅行動計劃》,扎實有

某縣脫貧攻堅改革創(chuàng)新工作匯報 本文內(nèi)容:

  ?我這有本公文寫作秘籍

????? 2019年是我縣扎實推進脫貧攻堅戰(zhàn)的重要一年,也是精準扶貧、精準脫貧的深化之年?偨Y2019年首戰(zhàn)首勝之年的工作,緊緊圍繞“五個一批”和“六個精準”脫貧方略,精準發(fā)力、集中攻堅,結合縣域實際制定了XX縣《2019年脫貧攻堅規(guī)劃》、《2019年脫貧攻堅行動計劃》,扎實有效地推進全縣脫貧攻堅工作,F(xiàn)就脫貧攻堅提出以下幾點改革要點:

  (一)落實主體責任,構建全方位扶貧格局

  壓實責任,精準有力建機制。針對脫貧攻堅力量分散、合力不夠、壓力層層遞減的問題,我們著眼于全面落實脫貧攻堅主體責任,在成立縣脫貧攻堅領導小組的基礎上,及時成立了縣脫貧攻堅總指揮部,總指揮由縣委書記擔任,政府縣長任常務副總指揮,下設六大戰(zhàn)區(qū)、一個辦公室和十個專業(yè)指揮部,分別由縣四大班子領導擔任戰(zhàn)區(qū)指揮和包區(qū)責任人,由縣直相關部門主要負責人擔任專業(yè)指揮部指揮和副指揮,各司其職、各盡其責。此外,組建了16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧工作站、XX個村級作戰(zhàn)室,建立了單位包村、領導包帶、工作隊到村、黨員干部到戶、第一書記到崗“兩包三到”精準幫扶聯(lián)動機制,初步構建了縣委政府統(tǒng)一領導、縣級領導全力推動、縣直部門精心指導、鄉(xiāng)村組織認真落實、駐村工作隊和第一書記履職盡責、包聯(lián)單位傾力幫扶的“三級聯(lián)動”“六位一體”責任落實體系;為推進非建檔立卡貧困村脫貧攻堅工作,整合全縣駐村干部力量,為有貧困戶脫貧任務的非建檔立卡貧困村派駐了駐村工作隊,實現(xiàn)了我縣貧困村及非貧困村駐村工作隊全覆蓋;為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了堅強有力的組織保證。

  (二)統(tǒng)籌整合資金,提高使用效益

  我縣積極改革財政資金管理使用機制,統(tǒng)籌整合使用各類財政資金,形成“多個渠道引水、一個龍頭放水”的扶貧投入新格局,充分發(fā)揮財政資金在扶貧開發(fā)中的主導作用和集聚效應,提高資金使用精準度和效益,確保我縣如期完成脫貧攻堅任務。根據(jù)《XX縣2019年脫貧攻堅財政資金統(tǒng)籌整合年中調整實施方案》通知要求,按照“大類間打通,跨類別使用”的資金統(tǒng)籌整合辦法,目前,我縣2019計劃統(tǒng)籌整合各類涉農(nóng)資金XX萬元。其中,整合2019年中央資金XX萬元、2019年省級資金XX萬元、2019年市級資金XX萬元。

  (三)堅持從嚴從實,強化督查考核

  成立了脫貧攻堅督查考核指揮部,組建了3個督查小組,不定期對貧困村和非貧困村走訪督查,有效提升了脫貧攻堅一線干部干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性和自覺性。同時與2019年5月,組織開展了對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅工作交叉檢查考核,通過聽取匯報、認知考評、查閱資料、實地查驗、滿意度測評等步驟,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅整體工作進行打分排名,檢查考核結果在縣新聞媒體進行公布,讓先進者得到激勵,后進者知恥后勇。同時,我們聘請第三方評估機構對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各貧困村進行第三方評估,找準薄弱環(huán)節(jié),加強整改落實,著力推進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各貧困村認識再深化、任務再細化、責任再壓實。此外,縣人大常委會召開專門會議,就資金使用情況進行了審議和脫貧攻堅一線的民主監(jiān)督工作、民主評議進行了督促落實。

  (四)開展“抓創(chuàng)新、促合力、補短板調研提升活動”

  圍繞當前脫貧攻堅工作,開展“抓創(chuàng)新、促合力、補短板調研提升活動”。通過發(fā)放征求意見表,征求脫貧攻堅領導小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見,形成高質量的調研報告,“面對新常態(tài),怎么看、怎么辦”“把握新要求,怎么抓、怎么干”,“瞄準新支撐,怎么學、怎么趕”,提出了機制體制創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新的發(fā)展思想。

  (五)積極開展扶貧招商引資活動

  廣泛動員社會力量參與扶貧,進一步深化“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化扶貧發(fā)展模式,引進企業(yè)和資金開展設施園區(qū)規(guī);卟恕⒒ɑ、肉牛、奶牛等種養(yǎng)殖基地及冷藏庫、物流配送體系、線上線下營銷體系建設。引進企業(yè)在移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展體驗式休閑觀光農(nóng)業(yè),全力搭建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的精準扶貧休閑觀光農(nóng)業(yè)新樣板和示范窗口。

  (六)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”行動

  推進網(wǎng)絡扶貧,全面實施“網(wǎng)絡覆蓋、農(nóng)村電商、網(wǎng)絡扶智、信息服務和網(wǎng)絡公益”五大工程。提高移民地區(qū)教育水平,阻斷貧困代際傳遞,扶貧扶智同步推進;推動“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟形態(tài)深入鄉(xiāng)村,與移民地區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相融合,促進貧困群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè),提高貧困戶增收致富能力。

  (七)嚴格落實考核機制

  發(fā)揮駐村干部、第一書記、幫扶責任人自身優(yōu)勢和部門資源,在思想、政策、資金、技術、信息等方面幫助貧困村、貧困戶解決實際困難和問題。嚴格落實駐村工作隊、第一書記、幫扶責任人的管理、獎懲、召回制度,強化日常管理和考核監(jiān)督,提高群眾滿意度。

  (八)開展扶貧成效考核

  組織開展縣脫貧攻堅成效考核工作,通過在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展的交叉檢查以及第三方評估工作,對發(fā)現(xiàn)的問題,立行立改,正真做到把問題消滅在萌芽狀態(tài);對貧困村和非貧困村的評估,形成專門評估報告,為后續(xù)工作打下堅實的基礎。

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