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華為時間管理讀后感

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-17 10:12:31 | 移動端:華為時間管理讀后感

第一篇:華為時間管理讀后感

《華為時間管理課程》——讀后感 我所知道的的“華為”

在沒有讀《華為時間管理課程》之前,我早已聽說華為老總?cè)握堑摹袄切怨芾怼,以及華為在it軟硬件、服務(wù)器端有著老大哥的地位。之所以,華為能走在同僚的前列,乃至拓展全球市場,必不可少的是管理者懷揣著獨特的遠(yuǎn)見以及科學(xué)的管理。在讀完《華為時間管理課程》之后,感觸華為的成功必定與科學(xué)的管理,特別是對時間的管理是密不可分的。

華為時間管理課程內(nèi)容

該課程內(nèi)容并沒有提及華為是如何管理時間,而是將其對時間管理的體系和科學(xué)的方法介紹給讀者,讓我受益匪淺。下面我用思維導(dǎo)圖歸納出該課程主要內(nèi)容以及對我頗有感觸和影響的地方(如下圖:)

以上是該課程的主要內(nèi)容,紅色字跡是對我頗有感觸和值得深思的地方。

自我實踐 運用時間管理

《華為時間管理》課程中已介紹實踐和運用時間管理的基本原則和具體使用方法,對我們讀者來說是切實有用的,我不會在此累贅的重復(fù)的敘述,去實踐才是硬道理?

下面是我自己看完該課程的一些觀點和看法:

“了解 時間的概念”

“了解”并不代表著有“意識,甚至理解,所以,當(dāng)我翻看到作者對時間管理概念的理解。和我們?nèi)粘2灰字匾、?jīng)常性忽略時間,這種強烈的對比,沖擊著我自身以前對時間模糊的概念,并且引起了我注意。

在了解到時間的特性,特別是“它毫無彈性”,“一天有24小時,折合8.64萬秒 永遠(yuǎn)固定不變”,并且它不會堆砌,用一秒是一秒,而不可失而復(fù)得。且“8.64”萬秒這個數(shù)字對我印象很深,大多數(shù)人不會在意每天的時間是如何的浪費,而是考慮時間是如何打發(fā)。更不會去計算一天的時間具體是多少秒。當(dāng)作者真真正正的計算出一天的時間是8.64萬秒的時候,是非常巨大和震撼人心的,一天有這么多時間,都在我們指尖滑過,而我卻沒有真正的意識到時間的流逝。

作者用每天銀行打款到自己賬戶8.64萬,一天愛怎么花就怎么花,但是不能堆砌到第二天,且第二天又有8.64萬到你的賬戶,這個例子形象的說明了時間,以及時間重要的特性。

讓時間管理 住進(jìn)我的意識

往往最單純和幼稚的想法是認(rèn)為“時間管理就是管理時間”,這也是我常常的誤區(qū)。所謂時間管理,按照課程作者的話來說“時間管理所探索的是如何 (感謝訪問公文素材庫www.hmlawpc.com的時候,首先是提出了8條管理原則做為ibm的核心文化,在以后的 十年間,我們看到了這些原則帶來的巨大變化。正是因為市場的不確定性,員工不應(yīng)該由一些條條框框來指導(dǎo)自己的工作,而必須是共同的使命和愿景,以及之下具 體的管理原則來作為他們的“基本信仰”,形成工作中的動力杠桿。

因此,管理員工首先要管好員工的大腦,要明確公司的使命、愿景和發(fā)展目標(biāo),并共同制定實施策略。

以華為為例,通過建立基本法,在一場70%以上的員工廣泛參與的群眾運動中,共同完成了這個 過程。實際上,基本法并不解決任何具體問題,但可以說把華為上萬人形形色色的思想整合到一個共同的框架內(nèi),在剛剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)不久而處在混沌狀態(tài)的的眾多 中國企業(yè)中,基本法如一道耀眼的強光,劃亮了華為上萬員工的共同前進(jìn)方向。

雖然不一定每家公司都有精力和能力做這種大運動,建立基本法也不是唯一的途徑,但是,毫無疑 問的是,任何公司必須將公司的目標(biāo)內(nèi)化為員工的使命,形成共同的價值觀,以促使員工自我負(fù)責(zé)、自我發(fā)展,這樣,公司才可能使員工的努力工作、積極創(chuàng)造成為 自發(fā)行為,而不必受困于或過度依賴于發(fā)獎金、處罰等胡蘿卜加大棒之類的外在手段。

要做到這一點,就需要進(jìn)一步把目標(biāo)的實現(xiàn)與員工的利益聯(lián)系起來,確保價值創(chuàng)造、價值評價、價 值分配規(guī)則的清晰、穩(wěn)定。華為的任職資格體系較好的回答了這個問題。在有的公司,工程師就是工程師,可能一輩子都沒有變化,員工越做越?jīng)]有希望,而在華 為,工程師被分為五級,從初級工程師到專家,能覆蓋員工整個職業(yè)生涯階段的能力、責(zé)任與貢獻(xiàn)的特點,同時,除了上述的技術(shù)通道外,有管理潛質(zhì)的技術(shù)人員也 可以申請往管理方向發(fā)展。通過任職資格的認(rèn)證,處在不同等級的員工獲得相應(yīng)的回報,從初級工程師的一般性薪酬福利到專家所能獲得的股權(quán)、專業(yè)決策權(quán)、配備 技術(shù)助理等政治待遇,這符合公司的業(yè)務(wù)需求,也涵蓋了員工不同職業(yè)生涯階段的個人需求。

這樣,就形成了公司與員工共命運的管理機(jī)制,每個員工都主動想策略、找問題,員工基于使命和責(zé)任來工作,才能最大的發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)共同成長。

這樣也就避免了傳統(tǒng)績效考核中那種上級不斷的想提高目標(biāo),下級則不斷的找借口和理由降低目標(biāo)的博弈局面。

三、看好員工的手腳

在前面的那個關(guān)于公司的交貨及時率的案例中,員工之所以不能有效的分析解決問題,而是找理由 兜圈子跟老板周旋,還有一個重要原因,就是員工不知道怎么做,以及怎么做才能做的最好,在這種情況下公司高層介入對事情的處理,很可能就弄錯了方向,越管 越亂是理所當(dāng)然的。多數(shù)企業(yè)在績效方面表現(xiàn)不佳的一種問題恰恰就在此,即員工想做好,但是沒有辦法做好。

反觀餐飲業(yè)巨頭麥當(dāng)勞,光就如何制作一個漢堡,操作手冊就有一本書厚,而正是職業(yè)化的操作手冊,成就了一個西方快餐巨無霸。

很多公司高層或培訓(xùn)師常常遇到這樣的尷尬,在闡述某個問題的時候,到興致上,需要在白板上比 劃比劃以增強效果,可是拿起白板筆寫不上兩個字就發(fā)現(xiàn)沒墨水了。在華為,基本上不會出現(xiàn)這種情況,因為在有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書上,非常清楚了提示了在會議或培 訓(xùn)前,秘書需要檢查白板筆有無墨水,在會議或培訓(xùn)前30分鐘需要將白板筆倒立豎放,以便墨水倒流到筆尖,書寫流暢。正是由于有了這種成功做法和最佳實踐的 作業(yè)指導(dǎo)書(這里指

因此,在具體到如何把工作做好的問題上,管理員工還需要管好員工的手腳,即需要把如何做、如何做好整理成規(guī)范的操作指導(dǎo)書。華為的一些主要職位族都 建立了操作指導(dǎo)書,例如上面提到的秘書操作指導(dǎo)書,就是華為從國內(nèi)各大知名院校招聘了以碩士學(xué)歷為主的數(shù)百名畢業(yè)生,進(jìn)入秘書工作崗位,在實踐中整理出來 的;而對于技術(shù)類崗位、管理類崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,則由外部顧問、內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合演繹和歸納等方式做出來的。

這樣,員工才能在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把事情做對、做好,最后,通過檢查、檢查、再檢查,公司的管理水平、職業(yè)化水平就會節(jié)節(jié)提高。

四、華為公司任職資格管理體系的特點

綜上所述,華為任職資格管理體系主要解決了在中國的職業(yè)化進(jìn)程中的一些重要問題,特別是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識型經(jīng)濟(jì)的過程中傳統(tǒng)的管理手段不能解決的員工管理問題,即由以事為中心轉(zhuǎn)向更為關(guān)注人的管理模式,這是符合知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求的。

概括來說,它主要解答了以下兩個重要的問題:

1、將公司的目標(biāo)使命化

我們知道,只有真正從內(nèi)在動機(jī)方面管理好了員工,外在的管理要素(如獎勵、懲罰)才能發(fā)揮作 用,任職資格所明確的員工職業(yè)發(fā)展通道,以責(zé)任、員工能力、貢獻(xiàn)為核心的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評價手段和價值分配機(jī)制,正是通過將公司的目標(biāo)與員工的個人 需求和利益捆綁在一起,從而將公司的目標(biāo)內(nèi)化為員工個人的使命和責(zé)任。這樣,公司無需時刻揮舞大棒或利用胡蘿卜,而員工自然會積極努力,無所不能,才能達(dá) 到公司管理的高等境界——無為而無不為。

2、將工作行為職業(yè)化

同樣,員工也需要知道如何把事情做好,通過對成功經(jīng)驗的總結(jié)或?qū)W習(xí)借鑒,制定規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo) 書,可以培養(yǎng)員工的職業(yè)化行為。我們需要了解,職業(yè)化的工作水準(zhǔn)并非一定要非常優(yōu)秀的員工才能做到,它也不是聘請一兩個培訓(xùn)師來講幾堂課所能解決(外部的 經(jīng)驗不一定能在本公司獲得成功),只有在成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行借鑒,總結(jié)出職業(yè)化的行為,讓員工持續(xù)的堅持這些行為,自然會形成習(xí)慣,從而形成職 業(yè)化的素養(yǎng)。通過對作業(yè)指導(dǎo)書(亦即做事的方式)的不斷優(yōu)化,公司的職業(yè)化水平、工作效率自然會不斷提高。

第五篇:華為時間管理

華為時間管理

最成功和最不成功的人一樣,一天都只有24小時,但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。

易卜生說:你的最大責(zé)任就是把你這快材料鑄造成器。

(1)所謂“時間的浪費”,是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時間消耗。

(2)所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習(xí),引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣,包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。

大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人都是時間管理的專家

誤區(qū)之一:工作缺乏計劃

1、目標(biāo)不明確

2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時間分配的原則

誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)

組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個方面:

*職責(zé)權(quán)限不清,工作內(nèi)容重復(fù)

*“事必躬親,親力而為”

*溝通不良

*工作時斷時續(xù)

首先,學(xué)會如何接受請托:

對于我們每一個人來說,所面臨的請托可能來自部屬、上司、其他同級管理者、或是組織以外的人士。在很多請托中,有一類是職務(wù)所系而責(zé)無旁貸的;另一類雖然也是職務(wù)所系,但請托本身卻是不合時宜或是不合情理的;尚有一類請托則屬無義務(wù)予履行的請托,經(jīng)常引起我們困擾的是后兩類請托。

倘若我們?yōu)榱讼胱鰪V受愛戴的好人而有求必應(yīng),則各色各類的請托將四面八方地源源涌來。一旦他辦不妥委托的事項,則不僅他所企求的愛戴將化為烏有,而且他將喪失請托者尊敬!懊髦堑亟邮苷埻小钡闹匾栽谟冢旱谝唬骸熬芙^”是一種“量力”的表現(xiàn)。有的請托若由他人承受可能比你承受更為恰當(dāng),你不妨對請托者提出適時的建議。第二,拒絕是保障自己行事優(yōu)先次序的最有效手段。倘若因勉強接受他人的請托而擾亂自己的步伐,是不合理的、不明智的。所以在我們接受請托之前不妨先先問問自己:這種請托是屬于我的職責(zé)范圍內(nèi)嗎?對實現(xiàn)我的目標(biāo)有幫助嗎?如果接受它,將付出什么代價?如果不接受他,則需承擔(dān)什么后果?經(jīng)過這一番“成本——效益分析”之后,你就可以決定取舍了。

我們通常在時間控制容易陷入下面的陷井:

1、習(xí)慣拖延時間,前面案例“小張的故事”中的小張就是一個典型的拖延時間的人。

2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會議病”困擾。

誤區(qū)四:整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān),因為雜亂是人為的。“雜亂的辦公桌顯示雜亂的心思”是有道理的。讓一個不富條理的人使用一個小型的辦公桌,這個辦公桌會變得雜亂無章,即使給他換一個大型的辦公桌,不出幾日,這個辦公桌又會遭遇同樣的命運。套用“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展,以便填滿可供完成工作的時間”,我們也可以導(dǎo)出“文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展,以便填滿可供堆積的空間!

目標(biāo)決定我們的將來。

有目標(biāo)才有結(jié)果,目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能。那么我們究竟如何選擇或是制定正確的目標(biāo)呢?我們認(rèn)為在選擇或制定目標(biāo)時應(yīng)考慮兩個方面:一是目標(biāo)要符合自己的價值觀,二是要了解自己目前的狀況。

請記住:成功完全是一種個人現(xiàn)象,只有你所完成的事情和你的價值觀相符,你才會覺得成功。

只有自己與上帝才能支配我的命運

一個目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個特征才可以說是完整的:

具體的(specific)

可衡量的(measurable)

可達(dá)到的(attainable)

相關(guān)的(relevant)

基于時間的(time-based)

80/20原理對我們的一個重要啟示便是:避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上,因為就算你花了80%的時間,你也只能取得20%的成效。所以,你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上,因為掌握了這些重要的少數(shù)問題,你只需花20%的時間,即可取得80%的成效。

我們的策略是將被打擾的時間縮短,將其負(fù)面影響減至最少 。

凡在事業(yè)上有所成就的人,都有一個成功的訣竅:變“閑暇”為“不閑”,也就是不偷清閑,不貪逸趣。

帶本書看;寫點東西;修改報告;檢查語音郵件;打電話;用錄音機(jī)口述信件等。雙贏的精髓便是:人與人之間存在著合作的潛力,合作將能取得遠(yuǎn)大于個人憑一已之力創(chuàng)造的成就。

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