第一篇：三張網(wǎng)

“建設(shè)幸福中國(guó)”講故事比賽稿

三張網(wǎng)

表演者： 徐若婷學(xué)校：湖陽(yáng)鄉(xiāng)中心學(xué)校二年級(jí)

各位老師、各位同學(xué)，大家下午好，今天，我給大家?guī)��?lái)的故事叫?三張網(wǎng)?，下面由請(qǐng)第一張網(wǎng)閃亮登場(chǎng)（手持竹梭子）這是一張86年的絲網(wǎng)，是屬于奶奶永恒的記憶。請(qǐng)讓我為大家展現(xiàn)86年的那個(gè)場(chǎng)景：

媽媽們?cè)诖遄咏值纼蛇呉蛔峙砰_，端坐，腳踩丁字架，左手握一塊熟竹板，右手將手里繞滿絲線的梭子來(lái)回與右手熟竹板配合，不斷地織出一排排菱形網(wǎng)格，一般講來(lái)，一條網(wǎng)要織幾千個(gè)網(wǎng)格，當(dāng)年的奶奶織呀，織呀，直把牧童織得歸，才把炊煙裊裊起，飯后點(diǎn)燈再來(lái)織，又是一片織網(wǎng)景，夜深又人靜，才把網(wǎng)收起。不要問(wèn)效益，兩天才能織一條，一條才有兩塊七。那梭子誰(shuí)來(lái)繞？告訴你們，咱語(yǔ)文老師當(dāng)年來(lái)幫忙，咱數(shù)學(xué)老師當(dāng)年可是梭子王，他們都把美名兒揚(yáng)！

下面由請(qǐng)第二張網(wǎng)隆重登場(chǎng)，（手持鐵梭子）看到它，你們認(rèn)出老朋友了。對(duì)，它就是咱湖陽(yáng)鄉(xiāng)揚(yáng)名省內(nèi)外的、大名鼎鼎的特色農(nóng)民手工產(chǎn)品——地籠網(wǎng)，這張網(wǎng)興起于96年，梭子變苗條了，絲線也成尼綸線了，丁字架變成了臺(tái)架，最核心的變化是什么呢？網(wǎng)格不再是手工，而是機(jī)器完成。手工僅完成接口處的縫合。每節(jié)開口裝倒須及裝下沉鐵塊。試想，這種變化帶來(lái)的結(jié)果就是產(chǎn)量幾何級(jí)的增加。分工進(jìn)步細(xì)化，媽媽每天織15條，也就是60元，就連年邁的奶奶也能做個(gè)30元。

現(xiàn)在的湖陽(yáng)鄉(xiāng)已經(jīng)形成了完整的地籠網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈！這條網(wǎng)，是媽媽半邊天的有力證明。 最后，由請(qǐng)第三張網(wǎng)粉墨登場(chǎng)，這是一張21世紀(jì)的網(wǎng)，它在哪里？它抓不到，摸不著，但看得見。什么網(wǎng)？賣個(gè)官子，講個(gè)笑話給大家聽一下：一天，我家電腦上不了網(wǎng)，請(qǐng)表哥幫忙。表哥問(wèn)爸爸：?你把‘貓’放在哪里？?爸爸說(shuō)：?家里沒(méi)老鼠，哪來(lái)的貓呀！?想必大家都知道是什么網(wǎng)了吧！對(duì)！就是寬帶網(wǎng)，我從那里知道了什么是?百度?，在百度中查到了許許多多的學(xué)習(xí)資料。我想，這張網(wǎng)是屬于未來(lái)的，我要用好這張網(wǎng)，用寬帶網(wǎng)來(lái)推銷我們的地籠網(wǎng)，介紹我們湖陽(yáng)的特色旅游。當(dāng)然，最重要的還是用這張網(wǎng)來(lái)幫助我的學(xué)習(xí)，成為祖國(guó)未來(lái)的花朵。

我的故事講完了，謝謝大家！

第二篇：“一張網(wǎng)”帶來(lái)旗艦效應(yīng)

“一張網(wǎng)”帶來(lái)旗艦效應(yīng)

——我省推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)整合，努力做大蛋糕，實(shí)現(xiàn)

利益共同增長(zhǎng)

每天吃過(guò)晚飯，綿陽(yáng)市江油大康鎮(zhèn)星火村村民李偉都習(xí)慣性地打開電視，點(diǎn)播收看自己喜歡的中外大片�！叭ツ臧徇M(jìn)新房，今年安上數(shù)字電視，生活越來(lái)越好。”對(duì)李偉一家而言，電視機(jī)上的機(jī)頂盒給全家人帶來(lái)了快樂(lè)，“兒子喜歡動(dòng)畫片頻道，老婆喜歡電視劇頻道。”而在地震前，他們一家只能通過(guò)天線收看不清晰的幾個(gè)頻道。

李偉一家的變化，是我省廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合的一個(gè)縮影。我省文化體制改革推向縱深，廣電網(wǎng)絡(luò)整合迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天。今年1月1日，我省21個(gè)市州131個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)完成資源整合開始統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，全省廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級(jí)貫通，“一省一網(wǎng)”格局基本形成。體制之變從各自為政到“全省一張網(wǎng)”。

我省廣電網(wǎng)絡(luò)始建于上世紀(jì)80年代，長(zhǎng)期以來(lái)，由于體制原因，全省廣電網(wǎng)絡(luò)分散在省內(nèi)大小不一的200多個(gè)主體中，處于分級(jí)管理、分散經(jīng)營(yíng)、各自為政的狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)效率低、建設(shè)重復(fù)、安全隱患多、管理服務(wù)落后。

按照中央深化文化體制改革的總體要求，201*年起，我省切實(shí)推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)資源整合。

201*年7月在成都召開的全省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)整合工作會(huì)要求，推動(dòng)我省廣電網(wǎng)絡(luò)“一張網(wǎng)”整合，建“多贏格局”，努力做大蛋糕，實(shí)現(xiàn)利益共同增長(zhǎng)。根據(jù)規(guī)劃，“全省一張網(wǎng)”局面形成，將可把單純依靠增加用戶數(shù)量的外延式增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變到依靠發(fā)展增值業(yè)務(wù)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)上。

201*年1月，省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司創(chuàng)立，標(biāo)志著我省廣電網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)入快車道�！案母镒屛覀冎泵媸袌�(chǎng)，將廣電網(wǎng)絡(luò)培育成為新的市場(chǎng)主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度�！笔∮芯�廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理郭劍新說(shuō)。 按照“行政推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作”的整合推進(jìn)原則，遵循“存量保值、增量分成”的利益分配原則，“全省一張網(wǎng)”建設(shè)快速推進(jìn)。“在整合方式上，先省公司掛牌，后資產(chǎn)評(píng)估注入，省、市、縣全覆蓋�！惫鶆π抡f(shuō)，我省廣電網(wǎng)絡(luò)整合在全國(guó)起點(diǎn)高，目前，全國(guó)能實(shí)現(xiàn)由省到村“一張網(wǎng)”的省份并不多。

全省20多個(gè)專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)迅速“沉”下去，對(duì)131個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，省公司直接對(duì)市、縣公司實(shí)行垂直管理，“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，完全打破以前事業(yè)單位的體制束縛�！惫鶆π抡f(shuō)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的改革要求，經(jīng)過(guò)整合，各地有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

201*年12月9日，四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司下屬131家分公司授牌成立，標(biāo)志我省“一省一網(wǎng)”格局基本形成，整合后的省有線廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總資產(chǎn)62億元，從業(yè)人員1.7萬(wàn)余人，城鄉(xiāng)有線電視用戶近1300萬(wàn)戶。

經(jīng)營(yíng)之變從單一經(jīng)營(yíng)到綜合運(yùn)營(yíng)。

文化體制改革，極大釋放了廣電網(wǎng)絡(luò)的文化生產(chǎn)力。 省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成都龍泉驛分公司是最早體會(huì)到整合優(yōu)勢(shì)的縣級(jí)公司之一，“原來(lái)我們只經(jīng)營(yíng)有線電視，經(jīng)營(yíng)收入不足千萬(wàn)元，現(xiàn)在我們的年收入近億元，已經(jīng)是一個(gè)綜合信息運(yùn)營(yíng)商�！饼埲�驛分公司經(jīng)理李驛說(shuō)，截至今年6月，除傳統(tǒng)的有線電視外，他們?cè)邶埲�驛區(qū)還擁有個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)用戶4萬(wàn)戶，1000個(gè)接入單位使用他們提供的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)。去年，該公司經(jīng)營(yíng)收入突破6000萬(wàn)元，其中增值業(yè)務(wù)收入占比近50%。

“整合，讓零散的資源變成可鑄造文化產(chǎn)業(yè)旗艦的部件。”省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總經(jīng)理羅軼認(rèn)為，整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)有望成為我省的又一艘文化產(chǎn)業(yè)旗艦。“網(wǎng)絡(luò)整合使得政策、管理、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人力資源等產(chǎn)業(yè)要素科學(xué)有效地聚集，真正將我省廣電網(wǎng)絡(luò)相關(guān)企業(yè)連接到一起，打通了上中下游產(chǎn)業(yè)鏈條。”羅軼說(shuō)，“一省一網(wǎng)”最終要邁向互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)“三網(wǎng)融合”，

原先重復(fù)建設(shè)、區(qū)域限制、業(yè)務(wù)單一等弊端被打破后，市場(chǎng)成為行業(yè)主導(dǎo)，潛在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將很快爆發(fā)。僅上半年，全省廣電網(wǎng)絡(luò)新增數(shù)字電視用戶45萬(wàn)戶，完成經(jīng)營(yíng)收入14.3億元，與去年同期相比，收入增長(zhǎng)43%，經(jīng)營(yíng)成效顯著提升。

觀念之變從“等、靠、要”到客戶本位。

在宜賓廣電網(wǎng)絡(luò)，原先的 “收費(fèi)大廳”變成“營(yíng)業(yè)大廳”，過(guò)去的“收費(fèi)員”轉(zhuǎn)型為“營(yíng)銷員”。“這不僅僅是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和崗位職稱的變化，更是改革帶來(lái)的觀念之變。”宜賓分公司經(jīng)理?xiàng)顦s富說(shuō)，“收費(fèi)大廳”僅是收取費(fèi)用的場(chǎng)所，而“營(yíng)業(yè)廳”涵蓋收費(fèi)、營(yíng)銷、服務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容，“一個(gè)核心就是客戶本位”。

李驛有著切身體驗(yàn)，“以前公司就幾十個(gè)人，干多干少工資都一樣，工作積極性不高�！闭�合將他們推向市場(chǎng)，靠體制吃飯的“鐵飯碗”沒(méi)了，變成通過(guò)服務(wù)客戶向市場(chǎng)要效益的“金飯碗”，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)營(yíng)銷成為員工的必修課。羅軼說(shuō)，改革不僅在改體制，也在改人的觀念，“等、靠、要”的傳統(tǒng)思維已不適應(yīng)現(xiàn)代廣電網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的需要。

由粗放管理到精細(xì)運(yùn)作，省公司成立后，涉及全省各分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理體系也迅速建立，機(jī)構(gòu)編制、員工管理、干部任用管理、薪酬福利、績(jī)效考核等都明文公布，《公司客戶服務(wù)規(guī)范》、《呼叫中心管理辦法》、《公司營(yíng)業(yè)廳管理辦法》等相關(guān)規(guī)定相繼出臺(tái)。

第三篇：工作和生活其實(shí)是一張網(wǎng)你相信嗎

工作和生活其實(shí)是一張網(wǎng)你相信嗎 工作就是一張網(wǎng)，生活就是一片海洋，我們每天都在用工作這張網(wǎng)，在生活這片海洋中捕獲自己的所需的食物。在這片海洋中，我們往往不會(huì)一帆風(fēng)順，食物除了付出艱辛和汗水，還需品嘗追求食物過(guò)程的喜怒哀樂(lè)。

工作，就是一種生活，工作其實(shí)就是一個(gè)人一生的所有，運(yùn)動(dòng)為健康而工作，放松為了贊足精力而工作，讀書為補(bǔ)充知識(shí)而工作，旅游為見識(shí)而工作，吃飯為能量而工作，就連我們睡覺也是為精神而工作，我們時(shí)時(shí)刻刻在工作，人的一生就是因工作而勞作。 人生百味，在人的一生中，需要生活的洗禮，更需要社會(huì)的磨練，人生才算完美。工作更是這樣，坎坷起伏的工作可以磨練意志，酸甜苦辣可以體會(huì)工作的艱辛，沒(méi)有經(jīng)歷人生曲折，理解不了真正地幸福，那是一件看起來(lái)比較華麗的外衣。

一張網(wǎng)撒在海洋，祈愿收獲喜和樂(lè)，希望怒和哀通過(guò)網(wǎng)眼流向海洋，或者流到人家的網(wǎng)內(nèi)，往往事非愿為。所以當(dāng)我們收網(wǎng)的時(shí)候，在收獲喜樂(lè)時(shí)更要懂得包容悲傷的存在。 喜事收獲時(shí)的眉開眼笑是 成功時(shí)的舉起的醇香美酒，是勝利時(shí)超越自我的滿足。追求喜、盼望喜、祈求喜、想要?dú)g喜伴隨一生。我們希望收到喜出望外祝福，喜不自勝的驚奇，喜笑顏開的歡樂(lè)。歡喜過(guò)后，伴隨你的又是什么那？

喜怒哀樂(lè)，大喜大悲，悲的極點(diǎn)為怒。怒是耕耘顆粒無(wú)收的痛哭流涕，怒是失敗時(shí)撕心裂肺，怒是失去時(shí)絕望眼神。想要憤怒隨風(fēng)而去，我們杜絕怒發(fā)沖冠的失望，怒目而視的仇恨，怒火中燒的遺棄。釋放怒氣，一聲哀嘆，誰(shuí)能懂？

一聲哀嘆，發(fā)泄出一切的怒氣，哀是洗(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)Wwww.hmlawpc.com)禮怒氣的和風(fēng)，平淡心情，愛是怒火的細(xì)雨，熄滅心火，哀是怒目張望去的無(wú)邊草原，釋放心神。一聲哀嘆，讓風(fēng)帶走一切哀愁，讓雨洗禮一切不幸，讓無(wú)盡草原施展快樂(lè)的魔法。讓快樂(lè)回歸自我。

樂(lè)心樂(lè)業(yè)，淡然的寧?kù)o，樂(lè)是痛哭流涕后前進(jìn)步伐，樂(lè)是醇香美酒生死一醉。樂(lè)是和風(fēng)吹開百花香人心扉的自我陶醉，樂(lè)是細(xì)雨洗禮塵埃后大氣清新。我們喜歡樂(lè)，想象樂(lè)不可極的物質(zhì)生活，夢(mèng)想有樂(lè)享其成的果實(shí)，幻想樂(lè)不可言的揮霍。

喜怒哀樂(lè)，伴隨你我工作中。工作就是一個(gè)人一生所有，它就是一張單程票，沒(méi)有回頭路，路的盡頭就是于土作伴。工作的網(wǎng)撒到生活的海中，我們沒(méi)有能力選擇網(wǎng)下水捕獲的是喜、怒、哀、樂(lè)。我們唯一能做的就是把網(wǎng)撒的圓些，收獲的多一點(diǎn)，選擇多一點(diǎn)。

第四篇：織好一張網(wǎng) 建好一平臺(tái) 服務(wù)一大片

江西婺源組工信息

中共婺源縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)簽批：

織好一張網(wǎng) 建好一平臺(tái) 服務(wù)一大片 ——婺源縣二次開發(fā)利用“大組工網(wǎng)”為黨建信息化發(fā)揮作用插上隱形翅膀

婺源縣積極推進(jìn)組織系統(tǒng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮“大組工網(wǎng)”平臺(tái)作用，把黨建、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)教有機(jī)整合，通過(guò)對(duì)“大組工網(wǎng)”的二次開發(fā)利用，促進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作改革創(chuàng)新，快速發(fā)展。

一、利用門戶網(wǎng)站，打造直通組工“主渠道”

自大組工網(wǎng)開通以來(lái)，婺源縣委組織部門戶網(wǎng)站“婺源黨建網(wǎng)”始終與大組工網(wǎng)保持同步，并對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版和功能提升，著力強(qiáng)化了網(wǎng)站的親民性、互動(dòng)性、便捷性、開放性，做到門類齊全、內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)。網(wǎng)站在原有欄目的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，增設(shè)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”、“大學(xué)生村官”、“網(wǎng)上黨校”、“黨建信箱”等專題，較好的暢通了網(wǎng)上聯(lián)系渠道，豐富了網(wǎng) 1

上信息內(nèi)容，創(chuàng)新了網(wǎng)上服務(wù)形式，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)宣傳功能。目前，“婺源黨建網(wǎng)”已成為宣傳組織工作的第一媒介、辦理組工業(yè)務(wù)的便捷窗口、服務(wù)基層黨員的綠色通道，為推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二、利用在線學(xué)習(xí)，分享網(wǎng)絡(luò)教育“自助餐”

婺源縣利用大組工網(wǎng)內(nèi)容豐富，共享性好，靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合“婺源黨建網(wǎng)”自主管理的優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)開展干部教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)試點(diǎn)工作。建立了集“供、學(xué)、管、考”等多功能于一體的全縣干部教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，并聯(lián)姻縣委黨校與清華大學(xué)的遠(yuǎn)程教育扶貧站，創(chuàng)辦了“網(wǎng)上黨校”，成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、師資、課程等資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)黨員的主陣地作用，取得了顯著成效。今年以來(lái)，已有近300名黨員利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“自助餐”式學(xué)習(xí)，豐富精彩的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容，得到了黨員干部們的一致認(rèn)可。

三、利用網(wǎng)絡(luò)傳輸，架設(shè)黨建溝通“交換機(jī)”

婺源縣運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分整合各類資源，建立黨員信息庫(kù)，快速有效處理黨內(nèi)各級(jí)組織之間、黨組織與黨員之間、黨組織與其他組織之間的一些具體事務(wù)，探索黨建溝通新模式，提高基層黨務(wù)工作質(zhì)量和效率。通過(guò)召開視頻會(huì)議、定期發(fā)送黨建手機(jī)短信、組建網(wǎng)上黨支部、開辟婺源黨建論壇、設(shè)立婺源黨建qq群等多種形式，打破空間

界限和身份壁壘，在黨員與組織間架起了一座座信息溝通橋，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和黨員的歸屬感。今年以來(lái)，通過(guò)手機(jī)平臺(tái)共發(fā)送黨建信息260余條，黨建論壇共收集黨員干部建言獻(xiàn)策300余條。

四、利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)，開啟便民服務(wù)“直通車”

婺源縣在組織工作信息化推進(jìn)之初，就樹立了“讓黨員經(jīng)常受教育、使群眾長(zhǎng)期得實(shí)惠”的工作目標(biāo)，明確了“一點(diǎn)多用、一站多能”的要求。在建設(shè)過(guò)程中，積極主動(dòng)與電信部門聯(lián)系，按照“電信寬帶網(wǎng)絡(luò)+機(jī)頂盒+電視機(jī)”的技術(shù)模式，大力開展黨員電教遠(yuǎn)程教育工程，使之成為黨的政策的“直通車”，為民服務(wù)的“新窗口”。目前，我縣遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)已建成172個(gè)，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道。由縣委組織部牽頭，聯(lián)合農(nóng)、林、水等部門，每季度開展一次“農(nóng)家講壇”，組織廣大黨員通過(guò)寬帶網(wǎng)絡(luò)，足不出戶就能學(xué)習(xí)到各類養(yǎng)殖技術(shù)。三個(gè)季度以來(lái)，共邀請(qǐng)農(nóng)、林、水等部門專家為秋口鎮(zhèn)老曹大棚蔬菜種植園、鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)金立新養(yǎng)豬廠等專業(yè)種養(yǎng)戶做專題技術(shù)講座24人次，得到了廣大種養(yǎng)戶的熱烈歡迎。

第五篇：電力體制改革路徑之爭(zhēng) 全國(guó)一張網(wǎng)還是區(qū)域電網(wǎng)

下一步，路在何方？

電力改革三周年之際，一場(chǎng)由電監(jiān)會(huì)組織的調(diào)研即將在全國(guó)展開。

12月17日，作為參與調(diào)研的電力專家，原中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)陳望祥告訴記者：“這次調(diào)研的直接目的就是想厘清電力體制改革的路徑之爭(zhēng)，即到底應(yīng)該發(fā)展‘全國(guó)統(tǒng)一一張網(wǎng)’還是‘優(yōu)先發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)’�！�

此前一周，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部、國(guó)家環(huán)�？偩帧�國(guó)家電網(wǎng)公司聯(lián)合召開了一次工程評(píng)審會(huì)，我國(guó)首條“山西晉東南-河南南陽(yáng)-湖北荊州”的100萬(wàn)伏交流特高壓實(shí)驗(yàn)示范工程可研設(shè)計(jì)最終獲得通過(guò)。

這條特高壓線路將聯(lián)系華中電網(wǎng)和華北電網(wǎng)，而國(guó)家電網(wǎng)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃是通過(guò)特高壓電網(wǎng)的建設(shè)，最終形成“南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”的格局。

陳望祥反對(duì)盲目上馬特高壓電網(wǎng)。他說(shuō)，如若特高壓電網(wǎng)獲準(zhǔn)，將直接意味著“五號(hào)文件”確定的“優(yōu)先發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)”的改革路線在實(shí)踐上被否定。201*年4月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了被業(yè)內(nèi)稱之為“五號(hào)文件”的《電力體制改革方案》(國(guó)發(fā)[201*]5號(hào))。在這個(gè)文件中，“建立競(jìng)爭(zhēng)、開放的區(qū)域電力市場(chǎng)”和“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”一起被確定為電力改革下一步的主要任務(wù)和原則。

因此，應(yīng)不應(yīng)該建設(shè)特高壓電網(wǎng)，已不再是單純的技術(shù)之爭(zhēng)，更是中國(guó)究竟應(yīng)該發(fā)展一張全國(guó)電網(wǎng)還是發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)公司的電力改革路徑之爭(zhēng)。

陳望祥說(shuō)：“這不僅關(guān)乎電力體制改革的未來(lái)走向，也關(guān)乎中國(guó)未來(lái)的能源規(guī)劃”。

為何建設(shè)特高壓

此次電監(jiān)會(huì)組織的調(diào)研，不僅是對(duì)前一階段區(qū)域電力市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展的梳理和總結(jié)，更是為明辨日趨激烈的特高壓電網(wǎng)之爭(zhēng)提供決策的依據(jù)。調(diào)研的主要內(nèi)容包括：各區(qū)域電網(wǎng)中省與省之間的電量交換情況、區(qū)域電網(wǎng)所起的作用、區(qū)域電網(wǎng)之間的電量交換情況等。

所謂“特高壓電網(wǎng)”，是指1000千伏的交流或±800千伏的直流電網(wǎng)。中國(guó)在改革開放之前的電網(wǎng)主要是220千伏。目前，中國(guó)的長(zhǎng)距離輸電和世界其他國(guó)家一樣，主要

采用500千伏的電網(wǎng)。

今年2月，國(guó)家電網(wǎng)公司宣布將加快建設(shè)“以特高壓電網(wǎng)為核心的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)”。

早在“山西晉東南-河南南陽(yáng)-湖北荊州”的100萬(wàn)伏交流特高壓實(shí)驗(yàn)示范工程可研設(shè)計(jì)獲得通過(guò)之前，總投資約15億元的750千伏輸變電工程——西北750千伏青海官亭至西寧輸變電工程，就已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家電網(wǎng)公司主持的可行性研究報(bào)告審查；而國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃中的第二條100萬(wàn)伏輸電線路(安徽南部至上海)的前期工作也在緊張進(jìn)行中。

國(guó)家電網(wǎng)公司更是將特高壓電網(wǎng)列入其“十一五期間主要任務(wù)”。國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞高調(diào)表示，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司的重要使命。

為什么要建設(shè)特高壓？國(guó)家電網(wǎng)公司認(rèn)為中國(guó)的煤炭、水能資源分布極不均衡，2/3的水能資源在西南，2/3的煤炭資源在西北，而能源需求的2/3則來(lái)自東部，這種供需格局決定了必須在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。

由此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，與其將煤炭和石油從西部運(yùn)到東部，不如采用遠(yuǎn)距離輸電。特高壓電網(wǎng)具備大容量、長(zhǎng)距離、低損耗的特征，其輸送距離可達(dá)到201*公里以上，代表了當(dāng)今輸電技術(shù)的最高水平。

今年3月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司將建設(shè)特高壓電網(wǎng)的設(shè)想?yún)R報(bào)給國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爾后，國(guó)務(wù)院同意抓緊特高壓實(shí)驗(yàn)示范工程的前期研究，盡快啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)示范工程。

此后，國(guó)家電網(wǎng)公司開始在不同場(chǎng)合提出建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，其目標(biāo)是力爭(zhēng)“到201*年前后，國(guó)家電網(wǎng)跨區(qū)域輸送容量占到全國(guó)裝機(jī)總?cè)萘康?5%以上”。

反對(duì)之聲

然而就在特高壓電網(wǎng)前期工作緊鑼密鼓展開的同時(shí)，反對(duì)之聲也日趨猛烈。

今年5月25日，中國(guó)投資協(xié)會(huì)集中了幾次座談會(huì)的專家意見，向國(guó)務(wù)院提交《關(guān)于發(fā)展特高壓電網(wǎng)存在的問(wèn)題和建議》的報(bào)告，其中列舉了“十大問(wèn)題”、“兩點(diǎn)建議”。三天后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)作出批示，建議發(fā)改委會(huì)同國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步研究論證特高壓電網(wǎng)的問(wèn)題。

在中國(guó)投資協(xié)會(huì)提交的報(bào)告中指出，沒(méi)有國(guó)家能源和電力中長(zhǎng)期規(guī)劃作依據(jù)，各方面對(duì)建設(shè)特高壓電網(wǎng)普遍表示十分懷疑。理由包括：在西部建設(shè)大型煤電基地，水資源矛盾十分突出，對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響不容忽視。提高現(xiàn)有500千伏電網(wǎng)的容量問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外已有成熟經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)成為建設(shè)100萬(wàn)伏特高壓電網(wǎng)的理由。相反，建設(shè)特高壓需要巨額資金投入，而前景尚不明朗，其節(jié)約土地資源的結(jié)論又未經(jīng)充分論證。因此，決策需慎之又慎，切忌匆忙上馬。

這份報(bào)告認(rèn)為，雖然“國(guó)家電網(wǎng)承擔(dān)著優(yōu)化資源配置方式，保障國(guó)家能源安全和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用”。但是，資源優(yōu)化配置并不僅局限于“必須”在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化配置，“必須”從西部和北部大規(guī)模輸電到中東部地區(qū)。

陳望祥說(shuō)，資源優(yōu)化配置首先要看資源落不落實(shí)，能不能利用，經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)，以及要考慮到環(huán)境保護(hù)，生態(tài)平衡各方面的條件。在晉、陜、蒙、寧嚴(yán)重干旱和荒漠化地區(qū)建設(shè)大型煤電基地，面臨的首要問(wèn)題是水資源問(wèn)題。據(jù)中國(guó)煤礦規(guī)劃研究院調(diào)查，全國(guó)13個(gè)煤炭基地，98個(gè)已開發(fā)，正開發(fā)和待開發(fā)的礦區(qū)，有70%礦區(qū)缺水，其中40%嚴(yán)重缺水。

對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司“西電東送，南北互供”的提法，陳望祥指出，長(zhǎng)距離輸電的損耗遠(yuǎn)比運(yùn)煤要大，因此業(yè)內(nèi)向來(lái)有“近送電，遠(yuǎn)運(yùn)煤”之說(shuō)。至于東南部地區(qū)電力緊缺的難題，也可有多種解決方式，比如發(fā)展核電就是途徑之一。

此外，報(bào)告還對(duì)超高壓電網(wǎng)提出的電網(wǎng)引導(dǎo)電源建設(shè)提出了批駁。陳望祥表示，電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃是主體中的專項(xiàng)規(guī)劃，而“特高壓國(guó)家電網(wǎng)”是電網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃中的專項(xiàng)規(guī)劃。從我國(guó)幾十年電網(wǎng)發(fā)展史看，220千伏、330千伏和500千伏超高壓區(qū)域電網(wǎng)都是隨著大水電站和大火電廠的建設(shè)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。

原水利電力部生產(chǎn)司的電網(wǎng)工程師蒙定中也認(rèn)為，100萬(wàn)伏的特高壓電網(wǎng)在技術(shù)上還不成熟。“世界上只有前蘇聯(lián)和日本建設(shè)過(guò)部分線路，目前都在降壓運(yùn)行�！彼�建議對(duì)中國(guó)是否搞特高壓電網(wǎng)再做論證。

全國(guó)一張網(wǎng)還是區(qū)域電網(wǎng)？

“電網(wǎng)體制改革的焦點(diǎn)就是全國(guó)一張網(wǎng)還是發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)。” 陳望樣認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，勢(shì)必抑制區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，最終可能是打破區(qū)域限制，形成全國(guó)一張網(wǎng)。這與201*年國(guó)務(wù)院“五號(hào)文件”確定的發(fā)展區(qū)域電網(wǎng)的目標(biāo)顯然相悖。

“自去年年底以來(lái)，區(qū)域電網(wǎng)公司的權(quán)利已被逐步削弱了，目前只有一些調(diào)度權(quán)�！� 陳望祥提出，應(yīng)該按照“五號(hào)文件”的要求，組織具有法人權(quán)利的區(qū)域電網(wǎng)公司。

在陳看來(lái)，中國(guó)的六大區(qū)域電網(wǎng)是隨著火電站、水電站的建設(shè)逐步形成的，符合市場(chǎng)的需要，“搞全國(guó)一張網(wǎng)并沒(méi)有很大的必要性”。事實(shí)上，目前華北電網(wǎng)與華東電網(wǎng)，西北電網(wǎng)與華中電網(wǎng)，這些區(qū)域電網(wǎng)之間已經(jīng)可以互相供電。“區(qū)域電網(wǎng)之間保持相對(duì)獨(dú)立，又互相有聯(lián)通，足以確保能源安全。從長(zhǎng)期看，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)的建設(shè)�！�

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)區(qū)域之間電量交換只占總電量的2%，大部分是區(qū)域內(nèi)省與省之間的電量交換，約占全國(guó)總電量的15%到20%。

在記者的采訪中，一些區(qū)域電網(wǎng)的負(fù)責(zé)人在談及“特高壓電網(wǎng)”時(shí)均三緘其口。而某區(qū)域電網(wǎng)人士則私下向記者表示，電力體制改革走到今天，下一步該何去何從，他們自己心里也沒(méi)底。

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