第一篇：《轉(zhuǎn)折生命力》讀后感

羅威的第三本著作，轉(zhuǎn)折生命力，繼前面二本的趨勢(shì)判斷基本技術(shù)之后，更在轉(zhuǎn)折這一點(diǎn)上提出了金角銀邊的策略。

1，趨勢(shì)和轉(zhuǎn)折，是判斷和操作.

二條均線，一條月線，一條季線，基本可以滿足操盤周期的多空判斷；轉(zhuǎn)折，是具體操作的區(qū)域，哪一段波動(dòng)最安全？哪一段波動(dòng)最合理？金角是最安全的買點(diǎn)，銀邊是最合理的波動(dòng)。

2，金角：多頭格局下的回檔低點(diǎn)；空頭格局下的反彈高點(diǎn)。

銀邊：回檔低點(diǎn)至前高的波幅。反彈高點(diǎn)至前低的波幅。

3，理論基礎(chǔ)：道氏理論，多頭趨勢(shì)就是一波比一波高點(diǎn)高，回檔低點(diǎn)一波比一波低點(diǎn)高，所以違背這個(gè)原則的市場(chǎng)行為，就是原來趨勢(shì)的即將轉(zhuǎn)折。

4，短線的方向，要順著長(zhǎng)線的趨勢(shì)，在大趨勢(shì)未變的前提下，以小趨勢(shì)操作。

5，圍棋十訣的啟示：

不得貪勝：有多少錢辦多少事，不作杠桿。

入界宜緩：試單，慢慢加碼。

攻彼顧我：看好退路，才可進(jìn)場(chǎng)。

棄子爭(zhēng)先：舍棄盤局，汰弱留強(qiáng)。

舍小就大：找漲升空間大的作標(biāo)的。

逢危必棄：嚴(yán)格執(zhí)行停損。

慎勿輕進(jìn)：不可見獵心喜，輕率加碼。

動(dòng)須相應(yīng)：不押一個(gè)寶，做二三種不同類的組合。

彼強(qiáng)自保：空強(qiáng)，多單小心，不逆大勢(shì)。

勢(shì)孤取和：大盤轉(zhuǎn)空，作多不利，保本為先。

6，所謂多頭，就是有許許多多的頭部組成的。

7，我所認(rèn)為有買進(jìn)價(jià)值的股票，就是它站上了季線上方，且季線由下轉(zhuǎn)上的時(shí)候的股票。

8，多頭格局下的二種操作策略：

波段單：逢低布局，越跌越買。

短線單：回檔找買點(diǎn)，過高找賣點(diǎn)。

9，多頭終止的幾個(gè)跡象：

出現(xiàn)三個(gè)以上的高點(diǎn)，要小心。

跌破主要趨勢(shì)線，或者月線和季線時(shí)要小心。

跌破最后一波的上升的低點(diǎn)。

成交量不再上升，量縮易成頭。

量?jī)r(jià)背離，指標(biāo)背離。

10，未過前高之前，主要支撐仍然是前低。過了前高，支撐是前高。未過之前不能稱之為金角，停損位放在上波低點(diǎn)。過了停損位就是金角的低點(diǎn)。

11，短線反復(fù)時(shí)，多看大周期趨勢(shì)。無趨勢(shì)，就是要放大你的格局。

12，短周期的趨勢(shì)成立就是長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)折；

長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)折就是短周期的趨勢(shì)成立。

13，周期不同，趨勢(shì)的定義不同。大周期不明時(shí)，去找小周期。操作周期最好確定，不要長(zhǎng)短兼管，會(huì)出麻煩。

14，多頭格局多頭，九生一死；空頭格局作多，九死一生。

15，有沒有固定的操作周期？

有沒有進(jìn)出的固定法則(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：www.hmlawpc.come chinese)項(xiàng)目可以為此起一個(gè)導(dǎo)航的作用。 我們將會(huì)看到各國(guó)、各地區(qū)的居民會(huì)在法律的框架內(nèi)對(duì)中國(guó)游客的文化差異和生活習(xí)慣，給予必要的寬容和平等的對(duì)待。游客是來做客，是來體驗(yàn)異國(guó)他鄉(xiāng)的風(fēng)俗民情，是來分享地球村不同角度的生活方式的。如果我們的生活習(xí)慣不小心讓你不愉快了，如果沒有違反法律、宗教信仰和公風(fēng)良俗，那么請(qǐng)你給我們必要的寬容和理解；如果不能夠?qū)捜莺屠斫猓�那么�?qǐng)給予我們友善的提醒；如果不愿意費(fèi)心費(fèi)力地提醒，那么也請(qǐng)不要給我們貼標(biāo)簽，好嗎？畢竟，剛剛成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，第一大客源市場(chǎng)的中國(guó)還要繼續(xù)成長(zhǎng)的。在國(guó)民成長(zhǎng)的道路上，在文明演化的過程中，彼此的友善和熱情是會(huì)記在心里的，而且，“人敬我一尺，我敬人一丈”。一定會(huì)是這樣的。

值此出境旅游市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折之際，主客之間的寬容、理性與務(wù)實(shí)是如此重要的，以至于我們得把它作為一個(gè)戰(zhàn)略性的話題持續(xù)探討下去。

謝謝！

第三篇：宮崎駿的轉(zhuǎn)折

1981年，宮崎駿又一次人生的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)了。德間書店新創(chuàng)刊的動(dòng)畫雜志《animage》的總編鈴木敏夫想要制作動(dòng)畫人員訪問專輯，估計(jì)本來是打算訪問由于《世界名作系列》功成名就的高畑勛的，結(jié)果卻被高畑勛和宮崎駿拒絕。最后不知為何，居然變成了資歷頗淺根本沒有什么名氣的宮崎駿的訪問專輯。這個(gè)看起來亂來的舉動(dòng)可以說給德間書店拉來了一只下金蛋的母雞。《animage》也發(fā)掘和資助了押井守等其他年輕而有才華的動(dòng)畫監(jiān)督，努力為他們打響知名度，只是合作沒有宮崎駿這么順利罷了。在鈴木敏夫和德間書店?duì)款^下，宮崎駿開始創(chuàng)作屬于自己的動(dòng)畫。劇場(chǎng)版動(dòng)畫《風(fēng)之谷的娜烏西卡》的企劃，最初由于沒有原作被打回，于是1982年宮崎駿在《animage》上面連載其漫畫。致密的作畫，深刻而多重的反思，使得這部斷斷續(xù)續(xù)連載的漫畫史詩達(dá)到相當(dāng)大的成就。而宮崎完成制作《名偵探福爾摩斯》相關(guān)的工作后，離開東京movie新社為新作做準(zhǔn)備。1983年，傳奇開始了。從太陽王子時(shí)代就一起合作的人們?cè)俅渭�合起來，《風(fēng)之谷》的動(dòng)畫開始制作了。宮崎駿一人擔(dān)任監(jiān)督、腳本、分鏡表的全部工作。由于從最底層一直干到最上層，宮崎駿有著主導(dǎo)從故事到作畫，動(dòng)畫大部分工作的能力。電影最后變成了宗教般的結(jié)尾，雖然制作者覺得不大滿意，但是在放映時(shí)卻意外的非常讓人感動(dòng)。在該作的成功背景下，1985年在德間書店的投資下，宮崎駿聯(lián)合高畑勲共同創(chuàng)辦了吉卜力工作室，該名字來自二戰(zhàn)時(shí)候意大利的一款偵察機(jī)（算是家傳的愛好），意思是“撒哈拉沙漠的熱風(fēng)”，由于宮崎駿父親曾經(jīng)是飛機(jī)制造廠工作，從小宮崎駿就對(duì)飛行和天空充滿著向往，這也是吉卜力的由來之一。也正因?yàn)檫@個(gè)宮崎駿在日后的許多作品中始終貫穿著天空?qǐng)鼍昂透魇礁鳂语w行器的刻畫。宮崎監(jiān)督此間的作品則是繪本修那之旅。隨著新動(dòng)畫天空之城開始制作，漫畫風(fēng)之谷休刊。之后《風(fēng)之谷》也一直隨著ghibli動(dòng)畫的制作而斷斷續(xù)續(xù)的休刊和再開，一直到1994年為止�！短炜罩�城》也仍然是宮崎監(jiān)督的個(gè)人表演。宮崎監(jiān)督的富于動(dòng)作和戲劇張力，充滿真實(shí)觸感和細(xì)節(jié)的幻想世界風(fēng)格得到了完全發(fā)揮�！短炜罩�城》的背景是工業(yè)革命的19世紀(jì)的歐洲，可愛純潔的小女孩希塔(sheeta)在善良勇敢的小男孩帕索(pazu)的陪伴下，尋找自己失落的故鄉(xiāng)，在旅途的盡頭天空之城，終于明白了無論科技的進(jìn)步和人類的發(fā)展如何，人都是不能離開土地的。人與自然的主題在此進(jìn)一步體現(xiàn)，而漂浮在空中的偉大都市拉普塔最終的毀滅，仿佛在告誡世人：在機(jī)械和鋼鐵的世紀(jì)里，面對(duì)著的其實(shí)是未定的將來。接下來是高畑勛監(jiān)督的發(fā)揮。1988年宮崎監(jiān)督的《龍貓》和高畑監(jiān)督的《螢火蟲之墓》同時(shí)放映。盡管后者得到了文藝界的廣泛贊揚(yáng)，也感動(dòng)了無數(shù)觀眾，但是前者才是ghibli一直最為人氣的作品之一。而ghibli之后也形成了兩位監(jiān)督輪流制作動(dòng)畫電影的體制。1989年，《魔女宅急便》公映。宮崎駿監(jiān)督首次挑戰(zhàn)少女成長(zhǎng)的題材。完成了風(fēng)之谷動(dòng)畫后，跑到岳父家的山中小屋度夏的時(shí)候閑極無聊閱讀了高橋千鶴的《混凝土的坡道上》，和晚輩的小女孩們一起閱讀的經(jīng)歷讓他職業(yè)性的想到了改編少女漫畫成為動(dòng)畫的可能性。本來宮崎監(jiān)督就是女性至上主義者的一種，以當(dāng)代少女為主角的電影發(fā)想就此形成。這部作品和千與千尋應(yīng)該都是這次邂逅的結(jié)果吧。1992年，《紅豬》公映。喜愛兵器的美麗卻討厭戰(zhàn)爭(zhēng)的宮崎監(jiān)督在兵器模型雜志連載一些短篇漫畫，這個(gè)作品即為其中之一改編。這之后，吉卜力工作室有感于二位監(jiān)督年事已高，開始著手培養(yǎng)新人。1993年是由客座監(jiān)督望月智充導(dǎo)演帶領(lǐng)新人制作tv special海潮之聲，可以說這是吉卜力工作室最為異色的作品。1994年是高畑勛監(jiān)督的《平成貍合戰(zhàn)》。1995年的《側(cè)耳傾聽》雖然是由a-pro時(shí)代就認(rèn)識(shí)的近藤喜文監(jiān)督，但是腳本、分鏡仍然是宮崎駿擔(dān)綱。1994年連載十年的漫畫《風(fēng)之谷》也終于完結(jié)。不得不承認(rèn)，1994年的同名動(dòng)畫的成功和當(dāng)時(shí)的環(huán)保思想不無關(guān)系。而這個(gè)作品在連載中見證了宮崎駿監(jiān)督想法的不斷變化和反思。動(dòng)畫以來的想法不斷被推翻否定，認(rèn)為宮崎監(jiān)督思想是簡(jiǎn)單的環(huán)保的人應(yīng)該仔細(xì)讀一下這個(gè)作品。1995年，被認(rèn)為是ghibli的實(shí)驗(yàn)劇場(chǎng)的《on your mark》、由恰克與飛鳥的歌曲制作的短篇作品在“superbest3”放映。講述了在被放射能污染的世界，兩個(gè)青年把有翅膀的少女送上藍(lán)天的故事。但宮崎駿想要表現(xiàn)的并不是“拯救”，而是“自己的希望”，這是最能觸動(dòng)人心的東西。休整之后，宮崎監(jiān)督開始制作算得上總結(jié)性的《幽靈公主》。吉卜力工作室的作品中，一般而言，宮崎駿監(jiān)督的作品更為活潑明了和帶有幻想色彩，更受觀眾歡迎。而他的作品也往往是當(dāng)年國(guó)產(chǎn)電影票房的前三名以內(nèi)。這部作品由于場(chǎng)面宏大，制作精美，加上宮崎監(jiān)督隱退數(shù)年后復(fù)出的號(hào)召，更重要的是，這次前所未有的廣告宣傳，使得票房創(chuàng)造了日本電影的歷史！日本電影票房一向是國(guó)外影片領(lǐng)先，這次成功可以說具有巨大的意義�！队撵`公主》回應(yīng)和總結(jié)了《風(fēng)之谷》以來宮崎監(jiān)督思想的變化，本來這應(yīng)該就

是宮崎駿監(jiān)督的一個(gè)完美的句號(hào)，不過兩件事情卻打亂了計(jì)劃。第一是被作為接班人培養(yǎng)的近藤喜文監(jiān)督過勞死，第二是高畑勛監(jiān)督《my neighbors the yamadas》（中文譯名：《我的鄰居山田君》）票房的失敗。本來本片的票房也頗為不俗，不過這是由于《幽靈公主》宣傳策略的成功，食髓知味地投入大量廣告預(yù)算的結(jié)果。加上本作創(chuàng)新的電腦動(dòng)畫方式和精益求精的制作，總計(jì)起來，反而虧損數(shù)十億日元。無奈之下，高畑勛監(jiān)督黯然退隱，票房保證宮崎駿只有再次出山。由于上次幽靈公主的票房再次被《泰坦尼克號(hào)》(電影)超越，這次的口號(hào)就是再奪第一。201*年，《千與千尋》上映。該作果然不負(fù)眾望，再次拿下總票房第一，超過300億日元的票房成為日本歷史上的票房怪物。要知道，日本動(dòng)畫的年度經(jīng)濟(jì)總額才5000億日元，而一般年度票房首位的作品往往不到30億左右。強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，甚至動(dòng)用到了首相來為首映捧場(chǎng)。不僅如此，宮崎駿的成功甚至開始得到國(guó)際的承認(rèn)，作品得到奧斯卡、威尼斯、柏林等國(guó)際電影獎(jiǎng)項(xiàng)�！肚�與千尋》敘述了千尋的一個(gè)生活小片段，講述她在面對(duì)困難時(shí)，如何逐漸釋放自己的潛能，克服困境。這正是宮崎駿要觀眾明白的。宮崎駿自己也認(rèn)為這是一部有別于他以往其他故事的影片，以往，他筆下的主角都是他所喜愛的，但這次宮崎駿刻意將千尋塑造成一個(gè)平凡的人物，一個(gè)毫不起眼的典型十歲日本女孩，其目的就在于要讓每個(gè)十歲女孩都從千尋身上看到自己。她不是一個(gè)漂亮的女孩兒，也沒有特別吸引之處，而她那怯懦的性格，沒精打采的神態(tài)，更是惹人生厭。最初創(chuàng)造這角色時(shí)，宮崎駿還曾有點(diǎn)替她憂心，但到故事將近完結(jié)時(shí)，他卻深信千尋會(huì)成為一個(gè)討人喜歡的角色。前年新手接手的《貓的報(bào)恩》的票房的不如意，讓宮崎監(jiān)督不得不繼續(xù)出手。201*年《哈爾的移動(dòng)城堡》的票房估計(jì)應(yīng)該接近《幽靈公主》，還無法達(dá)到千與千尋的程度。從作品的完成質(zhì)量和力度來看，這兩個(gè)影片都不如《幽靈公主》以前的作品。不過如果不從動(dòng)漫愛好者的觀點(diǎn)，而是從一般人的觀點(diǎn)，幽靈公主之后才是宮崎駿監(jiān)督獲得真正成功和傳統(tǒng)世界的肯定的開始吧。另外一件有關(guān)宮崎駿監(jiān)督的大事就是東京三鷹ghibli美術(shù)館的建成。和奧斯卡等國(guó)際電影獎(jiǎng)項(xiàng)相比，不知這算不算宮崎監(jiān)督對(duì)自己動(dòng)畫生涯總結(jié)的某種形式?最近（指201*年——編者注）的消息是由于母公司德間書店已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損，所以吉卜力工作室從母公司獨(dú)立出來。由此聯(lián)想，吉卜力工作室現(xiàn)在如此驚人規(guī)模的財(cái)政規(guī)模，作為搖錢樹的宮崎監(jiān)督是否還會(huì)不得不繼續(xù)監(jiān)督下去呢？要知道宮崎監(jiān)督可是參與創(chuàng)作戰(zhàn)后日本第一代動(dòng)畫的動(dòng)畫人，動(dòng)畫經(jīng)歷40年，精力已經(jīng)大不如前了。在日本東寶19日播出的節(jié)目《nnn news》中，公布了宮崎駿大師將于201*年夏天公映的新作電影《崖上的金魚姬》(崖の上のポニョ)的消息。這也是宮崎老師自201*年吸引1500萬人次觀摩的《哈爾的移動(dòng)城堡》事隔4年后的又一部大作。現(xiàn)已上映，獲得廣大好評(píng)。

第四篇：頑強(qiáng)的生命力

頑強(qiáng)的生命力

每年過年的時(shí)候，我都要回奶奶家，每次回去都有小小的收獲。

今年奶奶送了我一包種子，但她并不告訴我是什么種子。我非常高興，就在院中的花池中播種，不小心把一些種子掉在花池邊的石頭縫中，我并沒在意。

每天我都去院中觀察，期待著奇跡的出現(xiàn)，到底是什么種子呢？連續(xù)三天都不見動(dòng)靜，該不會(huì)是奶奶逗我樂，拿炒過的種子給我，什么都長(zhǎng)不出吧。

一個(gè)星期后，花池中的種子終于破土而出了，看著幼小嫩綠的幼芽，我感覺到有了收獲，謎底快揭開啦。讓我更加驚喜地是，在石頭縫隙中也長(zhǎng)出了三株幼苗。我心里為之一震：這小小的種子竟然有這么頑強(qiáng)的生命力，能在惡劣的環(huán)境中，掙脫自己的外殼，從堅(jiān)硬的石縫中長(zhǎng)出來。

又過了幾天，石縫中的綠芽又長(zhǎng)高了一些，惹得小狗都來采訪它們，我被他們鍥而不舍、不畏艱辛、努力生長(zhǎng)地精神感動(dòng)了。

仔細(xì)想想，我們?cè)诿髁恋慕淌抑惺叶嗝葱腋０�，難道我們不應(yīng)該珍惜這嗎？好好學(xué)習(xí)，天天向上。如果我們遇到問題，應(yīng)該向種子學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈、頑強(qiáng)拼搏，就一定能戰(zhàn)勝困難。

在成功的道路上，只要你鍥而不舍，付出了，努力了，成功 就一定屬于你！

第五篇：企業(yè)的生命力

企業(yè)的生命力

應(yīng)用：建議此條商理是小企業(yè)各階層人員為企業(yè)的壯大和發(fā)展的真理。

內(nèi)容：世界上任何一個(gè)國(guó)家，都存在著小企業(yè)問題，它是一個(gè)永久性的課題，不論過去，現(xiàn)在，還是將來，都存在著小企業(yè)，小企業(yè)已經(jīng)得到各國(guó)政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關(guān)注。小企業(yè)的存在和健康發(fā)展，對(duì)于抑制大企業(yè)的壟斷，保護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，保持產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的活力等起著重要的作用。并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提供就業(yè)方面發(fā)揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，小企業(yè)越來越顯示出其發(fā)展優(yōu)勢(shì)；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新中起到重要的作用。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈而殘酷的時(shí)代，在急劇的角逐漩流之中，企業(yè)要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；企業(yè)外部關(guān)系才能得到發(fā)展。提到發(fā)展，必須管理，而管理的優(yōu)化必須帶來"1+1>2"的事實(shí)，21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展要素和20世紀(jì)不同，未來原來獨(dú)有的有形優(yōu)勢(shì)，隨著技術(shù)的發(fā)展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識(shí)，依賴創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)精神，并運(yùn)用知識(shí)轉(zhuǎn)化為顧客所需的服務(wù)，然而維持發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，21世紀(jì)管理典范應(yīng)建立在創(chuàng)造企業(yè)文化。創(chuàng)造是企業(yè)在當(dāng)今生存發(fā)展的根本，要便企業(yè)能產(chǎn)生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，只能靠共同價(jià)值觀，并在這種價(jià)值觀下建立相互信任，使企業(yè)表現(xiàn)充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時(shí)，企業(yè)的成就在于團(tuán)結(jié)力量的大小，企業(yè)最重要的使命就是培養(yǎng)士氣，一個(gè)成功的企業(yè)，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識(shí)，才會(huì)團(tuán)結(jié)一心，共同追求，他們也會(huì)同樣對(duì)待顧客，企業(yè)贏得員工的忠誠(chéng)感，同樣也會(huì)促進(jìn)顧客的忠誠(chéng)感，在為企業(yè)發(fā)展中共同去創(chuàng)新，企業(yè)有了創(chuàng)新，就有了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種關(guān)系優(yōu)勢(shì)就會(huì)形成企業(yè)的"核心能力"也是企業(yè)特有的一種生存和發(fā)展能力，有了這種能力就會(huì)去創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)造新的生存契機(jī)�？傊�，創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之魂。

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