第一篇：《期貨兵法》讀后感

《期貨兵法》讀后感

這兩天看了一本書，名字叫做《期貨兵法》。原本是在工作中想了解一下期貨對(duì)我們工作的影響。特別是銅價(jià)的調(diào)整，對(duì)我們貨場(chǎng)貨柜進(jìn)貨量的影響。在圖書館無(wú)意中選擇了這本書，瀏覽完了以后，厘清了我的一些認(rèn)識(shí)。

期貨兵法主要講的是期貨投資的一些理念。開(kāi)篇第一章講市場(chǎng)預(yù)測(cè)，其中就說(shuō)到市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)。這一句話就顛覆我對(duì)市場(chǎng)的看法。以前自己也曾經(jīng)投資過(guò)股票。但是效果很不理想。每個(gè)人做交易都是預(yù)計(jì)它會(huì)漲才進(jìn)去的，難道不漲還進(jìn)去？其實(shí)仔細(xì)想想他是對(duì)的，誰(shuí)又能預(yù)計(jì)市場(chǎng)的走向呢？繼續(xù)往下面讀下去，作者又對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)解讀。市場(chǎng)是交換的地方，同時(shí)也是一個(gè)財(cái)富從新分配的地方。特別是金融業(yè)，它不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，像進(jìn)入股票市場(chǎng)的人，有多少人是來(lái)投資價(jià)值的？都是帶著投機(jī)的想法，就像作者在書中說(shuō)的那樣，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能賺錢，誰(shuí)不想去做啊。真正投資價(jià)值的人往往被淘汰出了市場(chǎng)。

說(shuō)市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)還有一個(gè)重要的原因，是我們普通投資者永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法掌握第一手的最新消息。這也是事實(shí)，作者在后面的舉例中說(shuō)到，一個(gè)市場(chǎng)里面只有不到10%的認(rèn)賺錢，其他大部分都是虧損。其中一大部分就是自以為掌握了最新消息的人，認(rèn)為自己把握了市場(chǎng)運(yùn)行的走向，結(jié)果可想而知。

真正對(duì)投資者有用的是價(jià)格，任何的消息最終反應(yīng)結(jié)果就是價(jià)格。不要去預(yù)測(cè)價(jià)格的走勢(shì)，但可以看趨勢(shì)去操作。沒(méi)有預(yù)測(cè)只有操作，說(shuō)得多么超脫的話。后面作者也說(shuō)了個(gè)事實(shí)，沒(méi)有誰(shuí)能永遠(yuǎn)賺錢，該還給市場(chǎng)的利潤(rùn)還是要還給市場(chǎng)。

投資的過(guò)程，就是在市場(chǎng)重博弈的過(guò)程。市場(chǎng)里面就這么大，都想賺錢是不可能的，只有大部分人虧錢。在投資的過(guò)程中，人性的貪婪、欲望，無(wú)一不被激發(fā)了出來(lái)�；蛟S你能一直贏錢，但就輸一次就有可能讓一個(gè)人在期貨市場(chǎng)消失�？朔�人性的弱點(diǎn)是期貨市場(chǎng)對(duì)人的修煉。作者從業(yè)已經(jīng)有十幾年了，最后發(fā)現(xiàn)，做期貨就是哥自己做，市場(chǎng)里沒(méi)有別人，就是自己和自己做。人品好的，性格好的，往往結(jié)果也比較好，性格不好的，結(jié)果肯定不好。

市場(chǎng)就是我，我就是市場(chǎng)。對(duì)想進(jìn)入市場(chǎng)的人的啟示。

第二篇：期貨兵法讀書筆記

期貨兵法

方志

初級(jí)的專家喜歡說(shuō)漲跌，中級(jí)的專家喜歡說(shuō)分析，高級(jí)的專家喜歡說(shuō)理念，最強(qiáng)的專家卻說(shuō)規(guī)則�？偸且詾槭袌�(chǎng)可以預(yù)測(cè)、總是以為自己能預(yù)測(cè)、總是尋找自己想要的預(yù)測(cè)結(jié)果、總是尋找預(yù)測(cè)的方法和總是想用預(yù)測(cè)去賺錢這是期貨預(yù)測(cè)讓人痛苦的五大根源。

1、沒(méi)有人可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)。2、 即使預(yù)測(cè)對(duì)了，想真正盈利還有很多問(wèn)題要解決。3、 執(zhí)著于預(yù)測(cè)結(jié)果會(huì)帶來(lái)毀滅性災(zāi)難。4、 我們的目標(biāo)是盈利，而不是預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。5、 建立對(duì)策遠(yuǎn)比預(yù)測(cè)重要很多。

1、一定賺錢的方法的前提是時(shí)間和資金的無(wú)限。2、 可以將交易所、周期、風(fēng)險(xiǎn)或者交易方法進(jìn)行組合。3、 期貨的投資組合效果比股票要好。4、 投資組合的作用在于爭(zhēng)取時(shí)間和資金的相對(duì)無(wú)限。

1、市場(chǎng)供求并不簡(jiǎn)單決定市場(chǎng)走勢(shì)。2、 我們所知道的基本面極度有限、也很片面。3、 即使掌握較多的基本面數(shù)據(jù)，要分析基本面難度也很大。4、 隱性基本面——預(yù)期面、資金面在更大程度上決定市場(chǎng)中短期走勢(shì)。

1、 不同品種、不同周期可以走出同一種走勢(shì)；同一品種、不同合約、同一時(shí)間可以走出完全不同的走勢(shì)。2、 盡管品種間有各種不同，但在很多核心的地方是一樣的。3、 把品種區(qū)別對(duì)待會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。

1、過(guò)大的價(jià)差可能產(chǎn)生無(wú)風(fēng)險(xiǎn)跨市套利，是內(nèi)外盤價(jià)格趨同的理論基礎(chǔ)。2、實(shí)際觀察的結(jié)果顯示，近幾年國(guó)內(nèi)期貨走勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于外盤。3、內(nèi)外盤價(jià)差很大又長(zhǎng)時(shí)間不糾正的原因很多。4、中國(guó)期貨走勢(shì)逐漸開(kāi)始影響世界。5、做內(nèi)盤要比做外盤簡(jiǎn)單。

1、每次都虧的原因在于每次都是逆勢(shì)。2、順勢(shì)交易贏面更大。3、期貨有四大功能——價(jià)格發(fā)現(xiàn)、套期保值、金融窖藏、財(cái)富分配。其中“財(cái)富分配”是核心。4、找趨勢(shì)的8種簡(jiǎn)單方法。5、傳統(tǒng)意義上的套利不具備可操作性的根源在于逆勢(shì)。

1、傳統(tǒng)設(shè)置止損的方法只限定虧損，沒(méi)有給出盈利目標(biāo)2、盈虧比和盈虧空間有相關(guān)性3、以盈虧平衡公式限定交易4、盈虧的成長(zhǎng)分四個(gè)階段

1、資金管理在交易中的重要性是最高的。2、期貨資金靈活的特點(diǎn)源于其特有的規(guī)則。3、期貨特有的“口袋理論”——浮動(dòng)盈利靈活運(yùn)用。4、盈虧不對(duì)稱理論：盈利永遠(yuǎn)比虧損難，可以通過(guò)資金管理改變盈虧系數(shù)。5、設(shè)置交易倉(cāng)位是要平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。6、交叉融資理論：持倉(cāng)可以互作風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。7、拆分加減倉(cāng)理論：拆分交易參數(shù)的加倉(cāng)可以減小風(fēng)險(xiǎn)、增大收益。8、資金三維增值模型：線性增長(zhǎng)模型最終將取得最高回報(bào)、最大資金使用率和最低風(fēng)險(xiǎn)。

1、期貨的特性決定了期貨是偏短線的交易。2、期貨只有“長(zhǎng)線”和“短線”在理論上是盈

利的，而超長(zhǎng)線、中線、超短線都幾乎注定虧損。3、點(diǎn)差費(fèi)率對(duì)交易頻率的設(shè)計(jì)有重要的參考意義。4、“長(zhǎng)線”和“短線”也沒(méi)有絕對(duì)，可以統(tǒng)一在一個(gè)帳戶中操作。

1、投資，小可養(yǎng)家糊口，大可富國(guó)安邦，不可不察也。

2、戰(zhàn)略是要尋求必然性的，戰(zhàn)術(shù)是尋求偶然性的。

3、輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)斗，不代表輸?shù)粽麄�(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。

4、如果你能預(yù)測(cè)未來(lái)，你就去買彩票。

5、如果一定要知道k線往哪走——只能肯定，是往右走。

6、期貨市場(chǎng)能肯定的事情只有兩個(gè)：一個(gè)是時(shí)間軸是向右的；一個(gè)是財(cái)富是會(huì)被分配的。

7、100％準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)，就會(huì)摧毀市場(chǎng)，哪怕他只有1萬(wàn)元就足可以毀滅這個(gè)市場(chǎng)。

8、如果時(shí)間和金錢都是無(wú)限的，我們可以確保一定盈利。

9、市場(chǎng)令人迷惑的地方就在于你似乎是可以看懂它的。

10、基本面的最大問(wèn)題就是：基本面太復(fù)雜了。

11、你不可能知道所有的基本面，誰(shuí)也不可能。

12、是因?yàn)橛蛢r(jià)上漲，布什干掉了薩達(dá)姆；還是因?yàn)椴际哺傻袅怂_達(dá)姆，所以油價(jià)上漲？

13、戰(zhàn)場(chǎng)拼人數(shù)，拼智慧；期貨拼資金，拼技巧。

14、最重要的基本面是資金面。

15、在資金面的不確定變化之中，一切基本面的影響都可能會(huì)被扭曲得面目全非。

16、交易是對(duì)價(jià)值分配的提煉。

17、行情一定會(huì)在某段時(shí)間、某個(gè)品種上成全某些人；但是市場(chǎng)行為是在不斷發(fā)生變化的，不會(huì)在所有時(shí)間成全同一類人。

18、只有能應(yīng)付任何敵人、任何方式進(jìn)攻的將軍才是長(zhǎng)勝將軍，只有在任何時(shí)間、任何品種上都適用的交易方法才是長(zhǎng)期盈利的方法。

19、如果你外盤看得準(zhǔn)，你就去做外盤。

20、中國(guó)期貨和外盤期貨的走勢(shì)，短期可以南轅北轍，長(zhǎng)期可以互不相關(guān)。

21、看著外盤做內(nèi)盤第一是件很辛苦的事情，第二是件很復(fù)雜的事情，第三是件低效率的事情。

22、戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)失誤可能令你全軍覆沒(méi)、命喪黃泉；期貨市場(chǎng)不注意風(fēng)險(xiǎn)控制同樣會(huì)使你一次性滅亡。

23、此消彼長(zhǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)——“趨勢(shì)”由此而來(lái)。

24、歷史會(huì)重演，歷史又是不斷被創(chuàng)造的。

25、牛頂和熊底都是很久以后才知道的。

26、可以落井下石，不要螳臂當(dāng)車。

27、追在天花板，天花板上還有天堂；空在地板，地板下面還有地獄。

28、不用刻意在意盈虧，按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，結(jié)果是唯一確定的。

29、市場(chǎng)沒(méi)有該讓你虧或該讓你盈的規(guī)則，只有該你進(jìn)、該你出的規(guī)則。

30、一個(gè)交易方法如果可行性是確定的、執(zhí)行層面是確定的，那么一段時(shí)間后它的收益也是唯一確定的。

31、你不能控制市場(chǎng)的走勢(shì)，但你可以控制手中的資金。

32、如果收益是偶然的、靠運(yùn)氣的，那么這樣的利潤(rùn)也是遲早要吐回去的。

33、期貨不是一次性賭博，期貨是場(chǎng)持久戰(zhàn)；運(yùn)氣只能讓你曾經(jīng)擁有，規(guī)則才能讓你天長(zhǎng)地久。

34、同一交易系統(tǒng)下，任何時(shí)點(diǎn)上的行情，持倉(cāng)方向是唯一的。

35、成本是以自己出發(fā)，不是以市場(chǎng)出發(fā)。

36、任何一筆交易是否盈利由市場(chǎng)決定，不能由你刻意要求。

37、以自己的狀態(tài)出發(fā)的問(wèn)題在于，人的狀態(tài)常常是在變化的。

38、是做長(zhǎng)線還是短線，交給市場(chǎng)決定。

39、行軍打仗，講究隨機(jī)應(yīng)變、隨勢(shì)而動(dòng)，靜如處子，動(dòng)如脫兔。

40、寧可做錯(cuò)，不可錯(cuò)過(guò)。

41、震蕩和趨勢(shì)都是事后確認(rèn)的。

42、震蕩之中會(huì)有趨勢(shì)，趨勢(shì)行情亦會(huì)有震蕩。

43、從趨勢(shì)交易系統(tǒng)的歷史賬單中歸納：連續(xù)虧損時(shí)期基本是震蕩行情；連續(xù)盈利時(shí)期基本是趨勢(shì)行情。

44、基本所有人都認(rèn)為自己會(huì)盈利才下單，但事實(shí)上大部分人是虧損的。

45、過(guò)去沒(méi)發(fā)生過(guò)的事情，不見(jiàn)得以后不會(huì)發(fā)生。

46、戰(zhàn)爭(zhēng)軍令如山，期貨指令必達(dá)。

47、交易沒(méi)有早晚，只有有無(wú)。

48、交易規(guī)則早已了然于胸，見(jiàn)招拆招，恰恰是最強(qiáng)的執(zhí)行力。

49、大道至簡(jiǎn)，大智若愚，大巧不工，有容乃大。

50、某種意義上，虧錢是一種責(zé)任。

戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界是不戰(zhàn)而屈人之兵；期貨的最終成功，一定是最簡(jiǎn)單、最平靜、最和諧、最包容的。

第三篇：孫子兵法計(jì)篇讀后感

聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人”，孫子兵法計(jì)篇讀后感。上周聽(tīng)到夏總的培訓(xùn)自己也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性。孫子兵法中的五事也把“道”放在了首位。由此可見(jiàn)一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化置關(guān)重要的。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化，成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力的緣故。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出個(gè)人的責(zé)任感和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛(ài)。

企業(yè)文化存在了，就要看“戰(zhàn)爭(zhēng)”如何開(kāi)展了。在商戰(zhàn)中要?jiǎng)龠^(guò)對(duì)手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營(yíng)策略（道）、”“經(jīng)濟(jì)環(huán)境（天）”、“競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五個(gè)方面占有主動(dòng)權(quán)。

商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營(yíng)策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場(chǎng)，深入人心。

商戰(zhàn)中的“天”，就是市場(chǎng)狀況，消費(fèi)趨勢(shì)�，F(xiàn)今由于消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價(jià)格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營(yíng)者如何另劈蹊徑，是首要面對(duì)的課題。

商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場(chǎng)環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。企業(yè)借助“地利”，才能降低成本，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來(lái)，才能形成高效的生產(chǎn)力。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機(jī)智通變、真誠(chéng)守信、關(guān)愛(ài)(更多好范文請(qǐng)關(guān)注：Wwww.hmlawpc.com)部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。對(duì)內(nèi)，與員工精誠(chéng)合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對(duì)外，塑造企業(yè)卓越形象。

當(dāng)今企業(yè)，都提倡以人為本，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)愛(ài)員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感也是必要的。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費(fèi)于內(nèi)耗之中。

企業(yè)管理者應(yīng)把握商場(chǎng)上的商機(jī)，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用，讀后感《孫子兵法計(jì)篇讀后感》。企業(yè)的決策者一定要做周密的計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計(jì)和安排，也就是說(shuō)，要打有準(zhǔn)備之仗。面對(duì)日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對(duì)公司內(nèi)更高的員工要求，一個(gè)年度開(kāi)始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局！

要使員工努力工作，就應(yīng)該激發(fā)員工的工作熱情；要想提高員工的工作業(yè)績(jī)，就必須借助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨著人們對(duì)需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，所以有時(shí)候在會(huì)上的一番表?yè)P(yáng)可能來(lái)得更有效。企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，要盡量做到投其所需，避開(kāi)員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。

在《計(jì)篇》中孫子高屋建瓴地提出了“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果你有意加入到這個(gè)行列你必須認(rèn)認(rèn)真真的考察和研究。但是從何考察和研究呢？孫子指出“故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”要從五個(gè)方面來(lái)分析，考察戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的可能性。而今天我們?cè)谧銎髽I(yè)之前必需從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，不足的加以克服，有優(yōu)勢(shì)的必須充分發(fā)揮。古時(shí)從道，天，地，將，法五方面分析。而今我們也可以從這五方面對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行分析。一，道。你是否有志同道合的朋友或合伙人，你們是否有朝著某個(gè)目標(biāo)努力前進(jìn)；二，天。你是否有掌握天時(shí)，是否對(duì)天時(shí)夠了解。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是總體環(huán)境，其中包括人口因素，經(jīng)濟(jì)因素，法律政策因素，社會(huì)文化因素，技術(shù)環(huán)境因素，全球大環(huán)境等等必須有所了解，政治跟經(jīng)濟(jì)是分不開(kāi)的；三，地。你是否對(duì)地利了解。地利簡(jiǎn)單地說(shuō)就是行業(yè)環(huán)境的分析，包括你所進(jìn)入行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及上下游相關(guān)企業(yè)了解的情況；四，將。你是否有一支值得信賴的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進(jìn)行規(guī)范性經(jīng)營(yíng)的重要手段，在此不做深入分析。對(duì)此可以總結(jié)為“天時(shí)，地利，人和”，只有你掌握了人和并對(duì)天時(shí)，地利進(jìn)行考察分析，你就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如果沒(méi)有深入了解切莫隨意進(jìn)入。

“七計(jì)”是對(duì)“五事”進(jìn)一步分析的結(jié)果，看看誰(shuí)更得天時(shí)地利人和，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就更大。

孫子還明確提出“技利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也”。要從各方面去造成有利的態(tài)勢(shì)，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),必須要膽大,敢下注,想贏也敢輸,要有強(qiáng)大的心理承受能力。否則,創(chuàng)業(yè)時(shí)唯唯諾諾,沒(méi)有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,往往會(huì)喪失發(fā)展良機(jī),而發(fā)展良機(jī)對(duì)于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素,甚至可以說(shuō),膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣勢(shì)。

在本篇中，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰(zhàn)爭(zhēng)的基本特點(diǎn)，并以“攻其無(wú)備，出其不意”為核心，相應(yīng)地提出十二種制勝方法（俗稱“詭道十二法”）。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場(chǎng)上生存成為企業(yè)的頭等大事。

企業(yè)家既要善于抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，又要善于利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，避實(shí)就虛，因敵制勝。“利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之”。進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，市場(chǎng)最易得到飽和，這時(shí)就要避開(kāi)大型企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)攻要點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，確立自己的顧客群，然后持之以恒，創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行專業(yè)化戰(zhàn)略，以一攻十，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“攻其無(wú)備，出其不意”。對(duì)于企業(yè)而言，要時(shí)時(shí)刻刻做好“打戰(zhàn)"的準(zhǔn)備�！端抉R法.仁本第一》曾說(shuō)：“國(guó)雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必危”。做企業(yè)也要時(shí)時(shí)刻刻記住這一重要的思想，要善于謀劃之道，先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼，在敵人無(wú)準(zhǔn)備的狀態(tài)下進(jìn)行進(jìn)攻，先下手為強(qiáng)。

而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略，這樣既充實(shí)了自己的實(shí)力又增加了一個(gè)戰(zhàn)略伙伴。要有“寧虧自己，不虧大家”的戰(zhàn)略眼光，“小利不舍，大利不來(lái)”的胸襟，和氣生財(cái)才是硬道理，千萬(wàn)不可到處樹敵。

“故能而示之不能，用而示之不用”。做企業(yè)一定要懷有謙虛的心態(tài)，不可狂妄自大。

《計(jì)篇》，計(jì)，指謀劃，制定作戰(zhàn)計(jì)劃和計(jì)謀之意。在創(chuàng)業(yè)之前要先謀劃好，對(duì)各種情況進(jìn)行分析比較，強(qiáng)調(diào)“先計(jì)后戰(zhàn)”，具有全局的作用。

第四篇：孫子兵法謀略讀后感

網(wǎng)友推薦答案

《孫子兵法》的魅力在于他是中華5000文明的結(jié)晶，他蘊(yùn)涵了普遍的、樸素的、辨證的真理，孫子兵法謀略讀后感。在這里我們不能把其視為萬(wàn)古不易的真理，也不能把他捧上高高的神壇。但是，我們現(xiàn)在又必須把他捧上神壇，這不僅是因?yàn)閿?shù)千年來(lái)《孫子兵法》和孫子在國(guó)人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經(jīng)，更重要的是，其文筆簡(jiǎn)約，正因?yàn)楹?jiǎn)約，可以引申出無(wú)限的聯(lián)想和解釋，言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)涵深厚，高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，就像“三個(gè)代表”。其道理尚存，“法無(wú)萬(wàn)古不便之法。”古時(shí)的圣經(jīng)，現(xiàn)在很多以喪失其曾存的魅力，如“唯女子與小人者難養(yǎng)也，遠(yuǎn)之則怨，近之則不遜。”，如“男女授受不親，嫂溺，叔援以手，權(quán)也。”如“蠻夷之有君，不若華夏之無(wú)也。”《四書》《五經(jīng)》“六藝”，多以不用，就正如列寧所說(shuō)：“歷史是客觀事物的排列，邏輯是主觀對(duì)歷史的排列。”，或如郭沫若所提出的：“為革命而研究歷史。”舊瓶裝新酒，使古老的東西披上新的外衣，外延其適用，內(nèi)涵其道理；“新的實(shí)踐產(chǎn)生新的理論，新的理論指導(dǎo)新的實(shí)踐。”使新的理論有古老的外殼，讓其與中華文明完美的結(jié)合。正如“馬克思主義中國(guó)化”，能夠使“中華民族的偉大復(fù)興”與現(xiàn)代，與古老，完美的結(jié)合，這也就是其真諦之所在。“中學(xué)為體，西學(xué)為用。”“古為今用，洋為中用。”一個(gè)道理。用古文闡釋現(xiàn)代，用現(xiàn)代充實(shí)古文�！秾O子兵法》有其長(zhǎng)久適用的道理，因此，我們可以用它來(lái)解釋、指導(dǎo)現(xiàn)代的實(shí)踐，獲得成就。如商業(yè)和教育。

在現(xiàn)代的商業(yè)范疇里，“商戰(zhàn)如兵”。如“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無(wú)敗者，奇正是也；”這里提到了“奇正”。人無(wú)我有，人有我好，人多我退。正所謂“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江海。終而復(fù)始，日月是也。死而更生，四時(shí)是也。聲不過(guò)五，五聲之變，不可勝聽(tīng)也；色不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也；味不過(guò)五，五味之變，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也，讀后感《孫子兵法謀略讀后感》。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之哉！”

孫子兵法》不應(yīng)該被只看做兵法，而是一部教人解決問(wèn)題的書籍。可以這樣講，世界上的大多數(shù)問(wèn)題，都可以通過(guò)《孫子兵法》解決。

我讀《孫子兵法》也不是很久，暫時(shí)只理解了一部分“知”

《孫子兵法》很強(qiáng)調(diào)“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開(kāi)的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。如果沒(méi)有“知”，就不能“謀”，不能“謀”談何“行”。

《孫子兵法》里的“知”有幾個(gè)意思：

第一是知道事情的各個(gè)方面的情況，知道了事情的各個(gè)方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對(duì)性的采取行動(dòng)。

第二是知道別人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聰敏人看第二層，智慧的人看第三層，境界越高，看的越深，就越能見(jiàn)到很多別人看不到的地方，而這些地方都是勝利的根本。（一支股票漲了一塊錢，一般的人只看到這股票漲，就跑去跟買，老股民知道這股票上漲的空間很小了，到了賣的時(shí)候。資深股民知道這股票脫離了市場(chǎng)本質(zhì)，已經(jīng)被操縱了。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什么時(shí)候跌什么時(shí)候漲。如果沒(méi)有足夠深刻的見(jiàn)地認(rèn)識(shí)，你能贏嗎？）

第三是知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的，這就是老子說(shuō)的“道”，孫子說(shuō)，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能避免，能提前應(yīng)對(duì)，能正確的處理，所以，對(duì)事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見(jiàn)力。

第四是知道自己，無(wú)論你處理事情，你和別人對(duì)弈，無(wú)論你做什么，這里面都有一個(gè)很關(guān)鍵的因素，就是“自己”，在這些里面，“自己”始終都是一分子，所以說(shuō)，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，適合做什么，缺點(diǎn)什么，才能正確的將自己的才能展示出來(lái)。

除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細(xì)研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時(shí)候琢磨一兩句，也是很有益處的。

列舉幾句“廟算多者勝。”“故兵貴勝，不貴久。”“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。”等等。

第五篇：大學(xué)生孫子兵法讀后感

孫子在開(kāi)篇即提出了作戰(zhàn)取勝的五個(gè)重要因素�！耙辉坏溃�二曰天，三曰地，四曰將，五曰法�！薄暗馈敝傅氖呛玫某霰�理由，使民心傾向你這邊。道是為了得民心，做到上下同欲�！疤臁�、“地”強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)的天時(shí)、地利條件�！皩ⅰ闭f(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)者的策略、領(lǐng)導(dǎo)能力�！胺ā睆�(qiáng)調(diào)法規(guī)紀(jì)律。

“ 凡 此 五 者， 將 莫 不 聞， 知 之 者 勝， 不 知者 不勝”。在古代，將領(lǐng)只要熟知上面五點(diǎn)作戰(zhàn)的時(shí)候就可以取得勝利。從目前看，一個(gè)企業(yè)能取得成功也與以上五點(diǎn)有密切的聯(lián)系。不管是制度法令、領(lǐng)導(dǎo)者能力、還是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略及員工支持配合，都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗息息相關(guān)。

有這么一句話“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè)是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人�！庇纱丝梢�(jiàn)一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化置關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出個(gè)人的責(zé)任感和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱愛(ài)。

在商戰(zhàn)中要?jiǎng)龠^(guò)對(duì)手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營(yíng)策略（道）、”“經(jīng)濟(jì)環(huán)境（天）”、“競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五個(gè)方面占有主動(dòng)權(quán)。商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營(yíng)策略，有了策略及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場(chǎng)，深入人心。

商戰(zhàn)中的“天”，就是市場(chǎng)狀況，消費(fèi)趨勢(shì)�，F(xiàn)今由于消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價(jià)格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營(yíng)者如何另劈蹊徑，是首要面對(duì)的課題。

商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場(chǎng)環(huán)境，包括很多因素比如地緣地理的、政策的環(huán)境等。企業(yè)借助“地利”，才能降低成本，拓展市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的規(guī)章制度組織起來(lái)，才能形成高效的生產(chǎn)力。

商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機(jī)智通變、真誠(chéng)守信、關(guān)愛(ài)部屬、勇敢果決、管理嚴(yán)格。作為企業(yè)的靈魂人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。對(duì)內(nèi)，與員工精誠(chéng)合作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對(duì)外，塑造企業(yè)卓越形象。

企業(yè)管理者應(yīng)把握商場(chǎng)上的商機(jī)，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。企業(yè)的決策者一定要做周密的計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的估計(jì)和安排，也就是說(shuō)，要打有準(zhǔn)備之仗。面對(duì)日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對(duì)公司內(nèi)更高的員工要求，一個(gè)年度開(kāi)始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局！

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