結(jié)合人力資源工作讀《砍掉成本》有感

《砍掉成本》一直在學(xué)，沒有停留在短暫的激動(dòng)、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個(gè)長期的，貫徹工作始終的基本指導(dǎo)思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更應(yīng)該將這種有益的指導(dǎo)思想與實(shí)際工作相結(jié)合以提高效率，增加收入，降低成本！

每個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都遵循同樣一個(gè)公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當(dāng)，將直接決定利潤的多少，這個(gè)道理眾所周知。然而，砍成本不是一項(xiàng)簡單的工作，不能隨意亂砍，因?yàn)槿魏我粋�(gè)不適當(dāng)?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費(fèi)的無謂開支！(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:公文素材庫http://www.hmlawpc.com/)

《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對(duì)付成本，主要涉及財(cái)務(wù)、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻(xiàn)。這種貢獻(xiàn)主要來自于兩個(gè)方面：一是降低本部門的自身運(yùn)作成本；二是幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本。相對(duì)而言，要降低部門自身的實(shí)際運(yùn)作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題�！犊车舫杀尽穼�(duì)這個(gè)問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個(gè)人都能聽到刀聲。他強(qiáng)調(diào)人人都要有績效目標(biāo)，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標(biāo)。這一點(diǎn)在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個(gè)著力點(diǎn)，以至于在很多公司績效最后變成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設(shè)有效降低時(shí)間成本。最大的成本是什么，就是時(shí)間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強(qiáng)調(diào)了在人力資源建設(shè)方面所需要注意的幾大方面，提出應(yīng)樹立客戶服務(wù)意識(shí)，把企業(yè)員工當(dāng)成客戶，通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低成本、最終提高績效的目的。

另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點(diǎn)是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關(guān)系的平衡。成本管理專家認(rèn)為，人力資源部門應(yīng)該配合直接業(yè)務(wù)部門、行政部門乃至財(cái)務(wù)部門，致力于降低與市場(chǎng)營銷、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等相關(guān)聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應(yīng)該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭(zhēng)讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

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