《劉一秒影響智慧》觀后感
近日，我在網(wǎng)上觀看了劉一秒先生的《影響智慧》講課，他在該課程里主要講了以下五個(gè)板塊：第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)者選人、用人、留人、培養(yǎng)人的智慧、第二版塊：領(lǐng)導(dǎo)者影響人的智慧、第三版塊：領(lǐng)導(dǎo)者做決策的智慧、第四版塊：領(lǐng)導(dǎo)者生存智慧、第五版塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我開(kāi)發(fā)潛能的智慧。他的演講沒(méi)有華美的詞匯，沒(méi)有難以理解的形式，活潑且務(wù)虛，使我感覺(jué)甚深。觀看完《影響智慧》課程，我有以下體會(huì)： 人是企業(yè)發(fā)展的根本，只要是關(guān)于人方面的問(wèn)題，影響智慧全部囊括，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該如何選人、用人、留人；在會(huì)議這個(gè)場(chǎng)，如何最為有效；如何把領(lǐng)導(dǎo)人的思想真正貫徹下去；影響智慧的根本是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，讓員工發(fā)自內(nèi)心地做事情。人之間的根本差別就分兩條，要么動(dòng)力比你大，要么阻力比你小，影響智慧就是教我們?nèi)绾卧黾觿?dòng)力，減少阻(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)推出更好文章：www.hmlawpc.comment劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧精選（公司博客智慧全集，運(yùn)營(yíng)智慧介紹，影響智慧介紹，領(lǐng)袖演說(shuō)智慧介紹，宗教智慧介紹，三弦智慧介紹，執(zhí)行智慧，領(lǐng)導(dǎo)智慧，靈光乍現(xiàn)，劉一秒語(yǔ)錄，如何教育孩子，銷(xiāo)售智慧，生發(fā)智慧的智慧，生發(fā)系統(tǒng)的系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)智慧，影響智慧，領(lǐng)袖演說(shuō)智慧，宗教智慧， 三弦智慧，思八達(dá)課程簡(jiǎn)介等內(nèi)容）：劉一秒：
一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)： 1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。
因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。 選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。
２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，沒(méi)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開(kāi)悟。
3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說(shuō)某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開(kāi)。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒(méi)人味就成不了事業(yè)。
4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過(guò)去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。
二、向內(nèi)影響員工的智慧： 小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類(lèi)最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！
大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買(mǎi)賣(mài)。 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢(qián)。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。 3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話不算數(shù)。就是干了沒(méi)結(jié)果。員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。
成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！包容力衍生的兩個(gè)理論：a、學(xué)說(shuō)話理論。b、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣�？纱蠖鄶�(shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話、走路一樣。員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開(kāi)除。 老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。
三、向外影響員工的智慧： 小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度! 家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。 1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見(jiàn)（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。
2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話說(shuō)精彩就是障礙。講話不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。 3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問(wèn)題。
學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊跟著你就走，這就叫影響！ 4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開(kāi)始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。 四、宏觀教化員工的智慧： 遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！
人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開(kāi)心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。 員工只有兩個(gè)問(wèn)題：能力與意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待員工有沒(méi)有意愿？ 提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。 在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案。 2、如何培養(yǎng)意愿？ 凡是在公司開(kāi)會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。
1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫(xiě)，效果越好。
2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒(méi)人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。
老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。 3、如何看有沒(méi)有能力？ 做事有結(jié)果就有能力，做事沒(méi)結(jié)果就沒(méi)能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開(kāi)距離，拉開(kāi)檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。 公司最有價(jià)值的工作就是開(kāi)會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？
1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！ 2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。
3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。
五、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給答案。員工不給公司提意見(jiàn)，誰(shuí)有損失？有的員工說(shuō)，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開(kāi)始有點(diǎn)道理，開(kāi)始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒(méi)死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂(lè)。
不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過(guò)硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺(jué)得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒(méi)成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說(shuō)：請(qǐng)老板看一下，有沒(méi)有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書(shū)的助理。 更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問(wèn)老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。
兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問(wèn)老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е�，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問(wèn)題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！
必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。 2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開(kāi)悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。
老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤(pán)子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總
抱怨他講話下屬聽(tīng)不懂。我問(wèn)：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺(jué)得缺人的，都是因?yàn)槟銢](méi)有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。 3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開(kāi)始發(fā)火了。罵到三句，他開(kāi)始有呼吸了。罵到五句，開(kāi)始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正。總之，發(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說(shuō)老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。
誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無(wú)疑。
4、不創(chuàng)造對(duì)立。老板絕對(duì)不能過(guò)多表?yè)P(yáng)第一名（無(wú)論是業(yè)績(jī)還是其他），這樣你會(huì)讓第一名開(kāi)始膨脹，在公司混不下去，最終離開(kāi)公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開(kāi)除的！老板獎(jiǎng)勵(lì)員工必須控制到不膨脹的那個(gè)分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個(gè)員工，老板就不需要表?yè)P(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時(shí)在教化、培養(yǎng)的過(guò)程中，要細(xì)心、細(xì)微來(lái)埔捉每個(gè)點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會(huì)到金錢(qián)給他帶來(lái)的好處，同時(shí)知道賺錢(qián)的艱辛
五、微觀教化員工的智慧： 1、不輕易給答案。員工不給公司提意見(jiàn)，誰(shuí)有損失？有的員工說(shuō)，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開(kāi)始有點(diǎn)道理，開(kāi)始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒(méi)死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。 凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂(lè)。
不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過(guò)硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺(jué)得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒(méi)成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說(shuō)：請(qǐng)老板看一下，有沒(méi)有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書(shū)的助理。 更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問(wèn)老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問(wèn)老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е樱瑹o(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。
第四篇：劉一秒：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒：領(lǐng)導(dǎo)智慧
一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：
1、把全身心都放在公司的人。企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。劉一秒先生認(rèn)為，企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。
選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。
２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，沒(méi)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開(kāi)悟。 3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說(shuō)某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開(kāi)。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒(méi)人味就成不了事業(yè)。
4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過(guò)去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。
二、向內(nèi)影響員工的智慧：
小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類(lèi)最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。
1、幫助員工實(shí)現(xiàn)。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買(mǎi)賣(mài)。 2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢(qián)。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。
3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話不算數(shù)。就是干了沒(méi)結(jié)果。員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。 4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！ 包容力衍生的兩個(gè)理論：a、學(xué)說(shuō)話理論。b、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣�？纱蠖鄶�(shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話、走路一樣。
員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開(kāi)除。
老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。三、向外影響員工的智慧：
小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度! 家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。
1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見(jiàn)（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每
天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。
2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話說(shuō)精彩就是障礙。講話不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。
3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問(wèn)題。學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊跟著你就走，這就叫影響！
4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開(kāi)始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。
四、宏觀教化員工的智慧：
遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！
人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開(kāi)心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。
誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。 員工只有兩個(gè)問(wèn)題：能力與意愿。意愿比能力重要。 1、如何看待員工有沒(méi)有意愿？
提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。
在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案。 2、如何培養(yǎng)意愿？
凡是在公司開(kāi)會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。
1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫(xiě)，效果越好。
2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。
4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒(méi)人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。 3、如何看有沒(méi)有能力？
做事有結(jié)果就有能力，做事沒(méi)結(jié)果就沒(méi)能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開(kāi)距離，拉開(kāi)檔次，創(chuàng)造貧富差距。處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。
公司最有價(jià)值的工作就是開(kāi)會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?/p>
4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？
1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！
2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。 3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。 4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。
五、微觀教化員工的智慧：
1、不輕易給答案。員工不給公司提意見(jiàn)，誰(shuí)有損失？有的員工說(shuō)，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開(kāi)始有點(diǎn)道理，開(kāi)始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒(méi)死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂(lè)。不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過(guò)硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺(jué)得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒(méi)成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文
員把合同打完了交給老板，說(shuō)：請(qǐng)老板看一下，有沒(méi)有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書(shū)的助理。更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問(wèn)老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問(wèn)老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е樱瑹o(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問(wèn)題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。
2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)。點(diǎn)化。開(kāi)悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤(pán)子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽(tīng)不懂。我問(wèn)：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺(jué)得缺人的，都是因?yàn)槟銢](méi)有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。
3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開(kāi)始發(fā)火了。罵到三句，他開(kāi)始有呼吸了。罵到五句，開(kāi)始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正�？傊l(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說(shuō)老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無(wú)疑。
4、不創(chuàng)造對(duì)立。老板絕對(duì)不能過(guò)多表?yè)P(yáng)第一名（無(wú)論是業(yè)績(jī)還是其他），這樣你會(huì)讓第一名開(kāi)始膨脹，在公司混不下去，最終離開(kāi)公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開(kāi)除的！老板獎(jiǎng)勵(lì)員工必須控制到不膨脹的那個(gè)分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個(gè)員工，老板就不需要表?yè)P(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時(shí)在教化、培養(yǎng)的過(guò)程中，要細(xì)心、細(xì)微來(lái)埔捉每個(gè)點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩
子？必須讓孩子從小體會(huì)到金錢(qián)給他帶來(lái)的好處，同時(shí)知道賺錢(qián)的艱辛。
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒g
領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、 狀態(tài)決定結(jié)果。
2、 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。
3、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說(shuō)很有道理的話，但是一開(kāi)口就講很有用的話。
4、 成功的人和企業(yè)，是很會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完。
5、 領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是完美團(tuán)隊(duì)。
6、 如果老板讓所有員工都聽(tīng)他的話，那這個(gè)公司根本沒(méi)有機(jī)會(huì)往大發(fā)展。因?yàn)閱T工都聽(tīng)老
板的話，就代表大多數(shù)員工都無(wú)法超越老板。
7、 越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時(shí)代。
選人智慧
1、 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人（要經(jīng)營(yíng)人）。
2、 選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。
3、 你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)
變多大。
4、 面試時(shí)拼命展示產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖。
5、 認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。
6、 招聘高層時(shí)，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。
7、 選擇有強(qiáng)烈企圖心的人。
8、 有企圖心就是有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就是沒(méi)有尊嚴(yán)。
9、 選有良好個(gè)性的人。
10、 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。
11、 能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。
12、 有人味就能成事業(yè)，沒(méi)人味就不能成事業(yè)。
13、 選必須有靈性必須有悟性的人。
影響人
1、 能成事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人。
2、 教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。
3、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。
4、 領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。
5、 成大事者就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。
6、 你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。
7、 向內(nèi)影響員工的智慧
a) 能幫助員工實(shí)現(xiàn)
i. 老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 ii. 失�。捍蠖嗍抢习逑胱鍪聵I(yè)，老板和員工做買(mǎi)賣(mài)。
b) 承擔(dān)責(zé)任
i. 任何人想處理問(wèn)題就必須承擔(dān)責(zé)任。
ii. 員工跟你走，就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。
iii. 解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。
iv. 公司有問(wèn)題，就是沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。
v. 家庭吵架就是沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。
vi. 任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。
vii. 衡量一個(gè)人的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
viii. 六歲小孩會(huì)承擔(dān)責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔(dān)責(zé)任就是不成熟。 c) 有結(jié)果
i. 你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。
ii. 員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥。
d) 包容力
i. 海納百川，有容乃大。
ii. 成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕奴君子，而在乎誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人。
iii. 學(xué)說(shuō)話理論
iv. 學(xué)走路理論
1. 老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說(shuō)話走路一樣
2. 員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。
3. 要想人孩子學(xué)會(huì)洗完，他摔6個(gè)碗是正常的成本。
4. 只要志同道合，他有意愿，就不談開(kāi)除。
5. 老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事，然后容納了，心胸打開(kāi)了。
8、 向外影響員工的智慧
1、 大的企業(yè)家很會(huì)管理自己，他不怨別人犯的錯(cuò)誤大，他只怨自己包容力不夠。
2、 小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)高度。
a） 擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。
1） 要想別人跟你走，就是要比別人看得遠(yuǎn)。
2） 老板必須拿80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見(jiàn)。
b） 能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同。
1） 誰(shuí)有本事獲得別人支持，誰(shuí)就能成就事業(yè)；沒(méi)本事獲得別人支持，
就不能成就事業(yè)。
2） 沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)拼命做自己不趕興趣的事。
c） 對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。
1） 不能跟那些不做事的人成為朋友。
2） 所有成功者有超人的意識(shí)。
3） 知道沒(méi)有用，理解沒(méi)有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超
越對(duì)手。
c） 圣人：做了再說(shuō)
d） 賢人：說(shuō)了就做
e） 騙人：說(shuō)了不做
f） 死人：不說(shuō)不做
4） 當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊就跟著你走，這就叫影
響。
d） 了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動(dòng)。
1） 領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動(dòng)。
2） 企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。
3） 老板：看人20%，看事80%（高人很會(huì)選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，
賺遠(yuǎn)處的錢(qián)
宏觀教化員工的智慧
1、 遇到問(wèn)題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。
2、 誰(shuí)有本事用眾人智慧，誰(shuí)必然成就事業(yè)。
3、 宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。
4、 優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。
5、 能力有形很好抓，意愿無(wú)形很難抓。
6、 只有昏君才不知道誰(shuí)是良臣。
一、意愿
1）意愿：提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案就叫做意愿。
2）如何培養(yǎng)意愿：
a）每個(gè)月安排一個(gè)人給公司員工培養(yǎng)意愿
b）
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