如何做一名企業(yè)合格的基層管理者

——讀曹總在公司七屆二次職代會上的講話有感

回首往事，如今我已經(jīng)是在企業(yè)工作的第九個年頭了，可以說企業(yè)見證的我的成長與蛻變，從一名普通的基層員工，到如今走上了管理崗位；從結婚到生子；從稚嫩到走向沉穩(wěn)，從不敢言成功，奮力向前，不斷的去改變去提升，只為與企業(yè)共同發(fā)展。

細細品讀曹總在會議上的講話，我第一次如此系統(tǒng)的思考怎樣去做一名合格的基層管理者，首先是認清自我，即自省。要客觀的看待自己、企業(yè)及社會。如何做到既不妄自尊大也不妄自菲薄呢，曹總指出我們對自己、對企業(yè)、對社會要有個參照物比較來看，要在比較中客觀的分析。就個人，要把自己放在自己的同學、同志、親朋好友中比較，我的能力、崗位、收入，理性的評價自我。就企業(yè)，在長春市、在吉林省、在全國商業(yè)中比指標優(yōu)良，企業(yè)正健康發(fā)展。就社會，我們用不到70年的時間，完成了資本主義社會近200年的發(fā)展歷程，國際地位不斷提升。作為一名基層管理者更應該以正確的思想、飽滿的熱情投入到工作中去，并在管理中，做到理性，客觀，不沖動、不敷衍；其次是自我管理，即自律。主要體現(xiàn)在處理大我”與“小我”的關系。當二者利益不一致時，要有犧牲精神，做到自身的清正廉潔�！凹翰徽�難以正人”，想要帶領好團隊就要嚴格的要求自己，做好表率。在處事中提升威望，在行動中感召伙伴，一磚一瓦，一步一個腳印構建我們心中的歐亞夢。

會上曹總指出管理者應具備的基本素質，要有擔當精神，勇于擔當并善于擔當，要有梳理主要矛盾的能力和解決特殊矛盾的能力，提出“新官要理舊帳”，指出在崗位就要對過去的事情負責，遇到問題時首先要想到的是如何解決問題，如何個好的解決，處事掌握方式方法。工作全面負責、負全責。不留死角、沒有空擋，保質保量的完成工作，力爭提升工作能力、工作質量。

學習曹總的這一次講話，我掌握了分析自我的方法，了解約束管理自我的意義，并看到成就更好自我的途徑，自省、自律、擔當，曹總將這六個字的分量深深的印在了我的心里。曹總指出在企業(yè)的不同發(fā)展時期，企業(yè)的管理框架和側重點是有區(qū)別的。成功的企業(yè)是隨著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)管理框架和重點實施調整，使企業(yè)管理不斷的適應企業(yè)。那么要做一名合格的管理者，除了自律、自省和擔當以外，更要時刻從實自己、調整自己，緊跟企業(yè)社會的發(fā)展步伐，將自身的發(fā)展融入到企業(yè)和社會的發(fā)展中去。

201*，我們將于企業(yè)一道，在新的領導班子的帶領下，融入新時代，踏上新征程，創(chuàng)造新業(yè)績。

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