第一篇：項目經(jīng)理安全心得

我們的施工企業(yè)是具有法人地位，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，企業(yè)只有依賴于投標(biāo)競爭獲取若干施工項目，并通過對項目的有效管理來求得生存和發(fā)展。從現(xiàn)行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠項目經(jīng)理。而施工企業(yè)的安全狀況如何，取決于各具體施工項目的安全生產(chǎn)狀況。各施工項目的安全生產(chǎn)狀況，又取決于項目經(jīng)理在該施工項目中的安全生產(chǎn)管理水平。因此，為使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，施工企業(yè)在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)從施工企業(yè)總的安全生產(chǎn)管理需要出發(fā)，認(rèn)真研究和探討項目經(jīng)理在項目安全管理中的地位、作用與方法。這不僅對于提高項目經(jīng)理的安全管理能力、增強(qiáng)項目經(jīng)理的安全責(zé)任感有深刻的意義，而且對于提高施工企業(yè)的社會信譽(yù)和市場競爭力同樣有著重要的意義。

項目經(jīng)理在施工安全管理中的地位

根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，項目經(jīng)理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4個方面因素所決定。

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)所賦予

《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須履行的法定義務(wù)和安全生產(chǎn)方面的法定指揮決策權(quán)，強(qiáng)調(diào)了“施工單位主要負(fù)責(zé)人對單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，項目經(jīng)理是代表企業(yè)總經(jīng)理在項目中的負(fù)責(zé)人。所以，法律賦予了項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的核心地位。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求

現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的要求，賦予了項目經(jīng)理在管理中所特有的身份、性質(zhì)及所肩負(fù)的特定任務(wù)，也形成了這一職務(wù)的特殊性。因為項目經(jīng)理代表企業(yè)總經(jīng)理在項目全面管理中擁有人、財、物的支配權(quán)，項目經(jīng)理“說了算”，所以說，是現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求把項目經(jīng)理推至核心地位。

3.項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)和目標(biāo)所決定

項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)和目標(biāo)，就是通過對項目最有效的管理，盡可能以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理對項目的安全管理，就是通過適當(dāng)?shù)耐度�，采取有效的防護(hù)措施和監(jiān)控措施，來保證施工過程中人不受到傷害，財物不遭受損失。項目的安全管理是項目管理的重要內(nèi)容，同樣是為獲取經(jīng)濟(jì)效益，由此可見，項目經(jīng)理在項目安全管理中的地位是與其在項目管理中的任務(wù)和目標(biāo)緊密聯(lián)系的，所以說，項目經(jīng)理在項目安全管理的地位，由其在項目管理中的任務(wù)和目標(biāo)所決定。

4.施工企業(yè)安全生產(chǎn)自我約束的機(jī)制所決定

各工程項目是施工企業(yè)的最大主業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況取決于各項目的安全生產(chǎn)狀況，各項目安全生產(chǎn)對企業(yè)的總體安全生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，企業(yè)自我約束機(jī)制將項目經(jīng)理確認(rèn)為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，那么，項目經(jīng)理在項目安全生產(chǎn)管理中的地位就凸顯出來了。

項目經(jīng)理在項目安全管理中的作用

1.對工程中標(biāo)具有重大影響作用

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念的升華和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)單位不僅把承包商的施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗和施工隊伍認(rèn)定為必備條件，而且還更多地關(guān)心和注重代表承包商的項目經(jīng)理人選，盡可能選擇那些既有業(yè)績，又有較高素質(zhì)的項目經(jīng)理，以降低建設(shè)單位的風(fēng)險。

例如，在組織中標(biāo)評審時，把項目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗、技術(shù)責(zé)任、綜合管理能力，安全管理專業(yè)能力、個人修養(yǎng)列入重點(diǎn)審查的內(nèi)容，其中把安全生產(chǎn)業(yè)績列為重點(diǎn)考查的也不鮮見，甚至點(diǎn)名指姓地指定項目經(jīng)理作為中標(biāo)的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。

同樣，建設(shè)單位把安全生產(chǎn)工作作為影響“仕途”的重要因素考慮。建設(shè)單位會從工程投資運(yùn)營狀況、施工進(jìn)度和整體形象、施工質(zhì)量狀況、施工安全和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、工程的環(huán)境保護(hù)狀況和社會效應(yīng)5個方面來考核建設(shè)單位的業(yè)績。

承包商在這5個方面的履約能力的具體體現(xiàn)，就是項目經(jīng)理圓滿完成了以上5項工作，那么建設(shè)單位的業(yè)績就得到了肯定。

2.項目安全生產(chǎn)狀況的作用

項目安全生產(chǎn)狀況決定著施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，項目的安全生產(chǎn)狀況又取決于核心地位的項目經(jīng)理，這樣既相互聯(lián)系，又互為因果關(guān)系，凸現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目安全管理中的作用。

3.項目經(jīng)理在項目安全管理中的組織協(xié)調(diào)作用

在項目安全管理中，項目經(jīng)理雖然沒有必要事必躬親，但必須投入一定的精力，施展周到的管理技能，親自關(guān)注和過問安全生產(chǎn)工作。主要組織協(xié)調(diào)以下5個方面的安全工作。

一是理順項目安全生產(chǎn)組織和管理關(guān)系；二是保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的足夠和及時投入；三是督促、完善項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度；四是協(xié)調(diào)好安全與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系；五是采取非常手段，把協(xié)作施工隊伍納入項目統(tǒng)一管理。

項目經(jīng)理在項目安全管理中的方法

1.掌握和了解以下相關(guān)資料和情況

了解項目工程施工環(huán)境、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等情況。

了解工程總體設(shè)計、項目合同中關(guān)于安全措施、文明施工費(fèi)用的支付方法和條款，關(guān)注國家及行業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)和安全管理的法律法規(guī)及其他要求，文明施工經(jīng)費(fèi)制度和規(guī)定，探討安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和文明生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入、獲取、變更、追索渠道和方法；熟悉國際通用fidlc條款(即國際咨詢工程師聯(lián)合會和歐洲國際建筑聯(lián)合會共同編制的通用土建工程合同條件)和國家建設(shè)工程合同條款有關(guān)安全方面的規(guī)定。

了解建設(shè)單位和建設(shè)單位上級的安全生產(chǎn)要求、檢查形式、考核細(xì)則。

2.規(guī)范自身行為，時時處處起表率作用

項目經(jīng)理的一言一行，對項目的管理會產(chǎn)生很大的影響，并能引導(dǎo)下級的工作方式。因此，項目經(jīng)理要抓好項目的安全管理工作，一定要以身作則，模范地遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和項目部制訂的安全規(guī)章制度，用明朗的態(tài)度對待安全問題，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待安全生產(chǎn)工作。

3.建立項目安全管理機(jī)制

一是要設(shè)立自我約束的安全管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備符合項目實(shí)際需要的安全負(fù)責(zé)人、安全人員及物力資源；二是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全工作事事有人負(fù)責(zé)，有人承擔(dān)，有人監(jiān)督，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（含協(xié)作施工隊伍）；三是支持項目安全管理機(jī)構(gòu)落實(shí)各項安全基礎(chǔ)工作和實(shí)施管理職權(quán)；四是要自我完善，著力轉(zhuǎn)變項目安全管理模式，變?nèi)酥螢榉ㄖ危�變事后處理為事前預(yù)防。

(本站向你推薦：www.hmlawpc.com）辦法，每個階段及時估算工程的成本和進(jìn)度是不是發(fā)生變化，并采取措施保證工程的順利進(jìn)行，另嚴(yán)格控制承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等一定要有三方的簽字。在工程完工后，根據(jù)設(shè)計變更和安裝工程量的記錄表嚴(yán)格審核施工提交過來的結(jié)算。確保工程能在成本的范圍順利完成結(jié)算。

在工程安全控制方面：在工程安全控制方面，應(yīng)采取“預(yù)防為主，安全第一”的原則。根據(jù)通信工程施工安全風(fēng)險管控實(shí)施指引的要求，將環(huán)節(jié)風(fēng)險的劃分為不同的等級、依據(jù)風(fēng)險環(huán)節(jié)每周都督查施工隊進(jìn)

行安全交底。全部工程都開始實(shí)施監(jiān)理項目安全風(fēng)險管控制度，進(jìn)行相應(yīng)報送報表及風(fēng)險警示等工作。因此項目經(jīng)理必須具備安全風(fēng)險管控能力，確保業(yè)主能對工程放心和安心。

在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，監(jiān)理的各個階段形成相關(guān)的報表。要求各區(qū)域的監(jiān)理人員根據(jù)年份、專業(yè)、項目進(jìn)行資料的歸類，并對完工的工程進(jìn)行歸檔，做到現(xiàn)場監(jiān)理有記錄、開會有會審紀(jì)要、完工有總結(jié)等資料。加強(qiáng)項目部的管理制度同時也嚴(yán)格要求施工單隊認(rèn)真對待資料，做為考核施工單位的依據(jù)。

在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根據(jù)公司的合同管理流程，從一個項目的啟動開始，便錄入公司emoss系統(tǒng)，實(shí)施合同的流程跟綜表，做到誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)的制度。從一個項目監(jiān)理合同的簽訂開始到竣工結(jié)算期間，主動和各個流程的負(fù)責(zé)人溝通，及時結(jié)算、開發(fā)票及歸檔，爭取以最快的時間完成合同的流程。同時也要求施工隊認(rèn)真敷行施工合同的規(guī)定和要求，做為工程完成后結(jié)算的一個重要憑證。

在工程協(xié)調(diào)溝通方面：做項目管理就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。與客戶之間搞好溝通，是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：傾聽、表達(dá)認(rèn)同感、維護(hù)自尊，提升自信等。因此良好的協(xié)調(diào)溝通技巧，能達(dá)到業(yè)主和公司的雙贏。

通過上面的四控制二管理一協(xié)調(diào)，不斷提高工程的服務(wù)質(zhì)量，讓服務(wù)意識滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)，讓客戶能達(dá)到最大的滿意，除此每周定期訪問客戶（業(yè)主），了解服務(wù)質(zhì)量上面存在問題，針對問題采取糾正措施，并將結(jié)果反饋給業(yè)主。并每月組織一些和業(yè)主的活動，來增強(qiáng)業(yè)主對監(jiān)理的信任和信賴。如：羽毛球賽，足球賽等活動。

三、員工的歸屬感

項目的管理者是一個項目部的成效的關(guān)鍵因素，但是項目部的員工卻是一個項目部能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定因素。因此，作為一個項目經(jīng)理如何管理員工、如果把員工的凝聚力集中在一起這是項目經(jīng)理最應(yīng)該注重的問題。通過這次培訓(xùn)，我意識了一個項目部團(tuán)隊的力量，意識到員工團(tuán)結(jié)的重要。因此我主要從以下幾點(diǎn)考慮：第一，員工最關(guān)心的問題也就是個人的待遇問題，針對這方面我計劃在不超過現(xiàn)場成本費(fèi)用指標(biāo)的前提下，把剩下的現(xiàn)場成本通過一些激勵機(jī)制分配到個人的員工身上。例如：每個月考勤全勤的員工、公司的<<監(jiān)理手冊>>執(zhí)行好的員工、受到業(yè)主表揚(yáng)的員工都給予一到二百元的獎勵。來提高員工作積極性和工作效率。第二，進(jìn)行《手拉手的計劃》。員工的個人能力的提升也是員工比較重視的一個問題。針對上述問題，我計劃定期進(jìn)行培訓(xùn)。由一些經(jīng)驗比較足的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，包含工作上的流程、和業(yè)主的處理關(guān)系、及專業(yè)技能等，來加強(qiáng)新員工的工作能力。第三，樹立項目部“家“的團(tuán)隊文化。通過組織一些內(nèi)部活動來提高團(tuán)隊的共同目標(biāo)、共同意識、共同責(zé)任，使每一個員工對自已的工作充滿激情，以最大的熱情搞入到工作。如：乒乓球賽、籃球賽、

足球賽等，鼓勵全體員工都參與，提高團(tuán)隊的協(xié)作能力。第四，針對項目部的每個員工，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們改正自已的缺點(diǎn)。使團(tuán)隊的成員都能優(yōu)勢互補(bǔ)，目標(biāo)一致。隨著公司的發(fā)展，項目團(tuán)隊的管理、員工的歸屬感體現(xiàn)的越來越重要，因此我們要形在一種企業(yè)文化，把員工的激情投入到工作，提高公司運(yùn)作效益。

以上就是我這次的培訓(xùn)體會，感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會，通過這次培訓(xùn)我個人的意識和管理的能力都得到了極大的提高，總之以后要在工作中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為公司添磚加瓦,我相信公司的明天一定會越來越好!

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