第一篇:贏在執(zhí)行力心得體會
前兩天公司開會,老板組織大家看了余世維的講座:贏在執(zhí)行力。
回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。
xx年10月14日,公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,
贏在執(zhí)行力。
通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊,一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力
是多么可怕的事情,會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也
就沒有競爭力。
由此可見,執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性,它會是難以做到的事情嗎?
當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時
刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我
什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的總結(jié)自己。
好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標準。不堅持標
準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細節(jié)沒有堅持,對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小
小的細節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一
臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導(dǎo)致整臺
機器無法運轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程,企業(yè)的
方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關(guān)
鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能
把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,
只有我們的不斷回報,領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時
的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。
找借口的人,只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度,逃避責任,沒有擔當?shù)谋?/p>
現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準,做到最好,這才
是我們的職責。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。
不斷誠實的總結(jié)自己,不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
贏在執(zhí)行力心得體會(2):
在五月三十一日及六月十五日晚,人力資源部組織安排了余世維老師主講的贏在執(zhí)行力講座學習,這場培訓別開生面,史無前例,所有受眾者都聽得很投入,也很入迷。當然余博士也講得深入淺出,繪聲繪色,栩栩如生,引人入勝。讓人聽后都能理解,并深有同感。所以這次培訓雖然是管理課,也讓人接觸到了更新穎的東西,也理解了什么是正規(guī)管理,什么是系統(tǒng)培訓,此次培訓對本人受益匪淺,讓人感覺如沐春光,耳目一新,茅塞頓開。再就學習心得體會如下:
余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力,分六個章節(jié):
1、執(zhí)行力的衡量標準;
2、執(zhí)行力的三個核心;
3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;
6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。
第一節(jié):執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑。?zhí)行力要落實在第個階層,每個階段,每個環(huán)節(jié)都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司 部下,并要養(yǎng)成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。
第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心:人員、戰(zhàn)略、運營。
人員是根本,戰(zhàn)略是方向,運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執(zhí)行力,形成一個精英團隊,執(zhí)行好每一個細節(jié)。人員:用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。
其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容,這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ),讓我們受益匪淺,收獲頗多!希望公司以后多多提供這種機會,提高我們的管理能力。
第二篇:贏在執(zhí)行力心得體會
贏在執(zhí)行力求完美
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì),也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.com)
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。李強老師在講座中反復(fù)提到西點軍校的校訓“沒有借口,完美執(zhí)行”,也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說,對待工作,不能找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,再偉大的目標與構(gòu)想,再完美的工作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,所以要提高我們個人的執(zhí)行能力,就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。
對待工作不找任何借口,時時刻刻體現(xiàn)出城市,負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學習,我領(lǐng)悟到了很多,具體體會如下
一、要縮短“說了”與“做了”的距離?s短“說了”與“做
了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學了執(zhí)行力,讓人明白:有一個遠大的目標是好事,但是這只能讓你得到30分,但是如果注重了執(zhí)行力的強化,同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃,可能會取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠,培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗?膳碌牟皇峭祽,而是找到了偷懶的理由。誠然,我們要學會分清各項工作的輕重緩急,但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格,找到了偷懶的理由,那么習慣就成了自然,這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者!在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動,那么相信總有一天會獲得同事的認可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
三、不為失敗找借口,只為成功找方法。有句話說:堅強的人因為不找借口而堅強,懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題,而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),責任,忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動,一次沖擊,一次洗禮。做為公司的一名員工,執(zhí)行力是必不可少的,也是我們成功的因素,而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一,只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益,體現(xiàn)自我價值的目的。
第三篇:《贏在執(zhí)行力》心得體會
《贏在執(zhí)行力》心得體會
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓學習,在學習過程中,全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 。尤其是對執(zhí)行力的學習感觸頗深。
通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,達到預(yù)期目標。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì),也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力,是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。 對待工作不找任何借口,時時刻刻體現(xiàn)出城市,負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力?通過余世維講座的學習,我領(lǐng)悟到了很多,具體體會如下:
一、 要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位,不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對。因此,我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,努力做好上情下達和下情上報等本職工作,真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲,切實當好領(lǐng)導(dǎo)的
助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿意承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結(jié)果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能力。因此,在工作中,我們應(yīng)該盡職盡責的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態(tài),勇敢的擔當起責任,這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、 學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成,因此,作為一個部門負責人,必須學會鎖定責任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬,對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應(yīng)承擔的責任,然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利,明確檢查時間及時檢查,并進行有效的溝通,造就其責任感,如果每個成員都有百分百的責任思維,大家就會朝著共同的目標奮進。
四、 努力學習,讓自己具有危機感,時刻迫使我們進化,獲得整體執(zhí)行力的提升,進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中,要學會使用方式方法,遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導(dǎo),必須學會提出合理的方案,讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問,而是要學會讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。
第四篇:余博士“贏在執(zhí)行力”心得體會
贏在執(zhí)行力,分六個章節(jié):
1、執(zhí)行力的衡量標準;
2、執(zhí)行力的三個核心;
3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;
4、決策的首要問題;
5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人;
6、在講求團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中,贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見,執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為 對細節(jié)沒有堅持,對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子一個小小的細節(jié)沒有注意到,就會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。
不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功,執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤,沒有衰減,層層執(zhí)行不折不扣,分工具體,落實到位,檢查到位,嚴格標準。
執(zhí)行力的衡量標準。也就是執(zhí)行力的定義,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑。?zhí)行力要落實在每個階層,每個階段,每個環(huán)節(jié)都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們每個領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到位。形成上司 部下,都要養(yǎng)成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。 人員是執(zhí)行力的第一核心,人員是其中必要條件,第二核心就是戰(zhàn)略流程,因為戰(zhàn)略一旦錯誤,運營的越積極越陷入泥沼越深。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識,才能執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度,逃避責任,沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認真做到標準,做到最好,這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。不斷誠實的總結(jié)自己,不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
聽了余世維的講座,總結(jié)出了執(zhí)行力不強的八個原因,執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面:
1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做,哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么,弄得不該做的做了,該做的沒有做好,甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。
2.制定各種計劃、方案時不嚴謹,沒有從自己本身,或本身存在不合理,缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說,還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇,不如多腳踏實地把眼前的事做好。
3.執(zhí)行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點,可能做出的效果會好一點。
4.不善于解碼、分工和及時總結(jié)。各階段不善于思考,甚至不理解,缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。對自己各個階段的情況不善于思考和總結(jié)。對這個階段存在的不足沒有采取補救的措施和辦法,以便下次不會犯錯。
5.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,也不覺得重要,個性上不追求完美的成功。在界定的職責范圍內(nèi),不能盡職盡責的處理問題,對“標準”的要求不能也不想堅持。這點其實我很早就注意到了,總是做得不理想罷了。比如我的個性一直在完善,效果與自己理想的還會差很多,可能是與我的性格有關(guān)。我的性格屬于不拘小節(jié)那種。
6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài),沒有進入主動性、創(chuàng)造性地工作狀態(tài)。我對事物的第六感應(yīng)很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多,比如它的發(fā)展、現(xiàn)在狀態(tài)、后來又會發(fā)生什么的,還有與我自己的生活和以展聯(lián)系起來等。可以會做出自己不足的很多的辦法,但就是沒有做。應(yīng)證了余世維博士的話,沒有那種思想,就不會有那種結(jié)果。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的。
7.缺少必要的監(jiān)督考。沒人監(jiān)督,也沒有找人監(jiān)督,自我監(jiān)督的意識,養(yǎng)成了推委的習慣,有問題首先想到的是推卸責任,找理由借口。成功總是不會和找借口的人在一起的。在執(zhí)行的過程可以找個朋友來監(jiān)督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。
8.缺少個人特色的學風,沒有形成良好的學風。
一般的執(zhí)行力問題,都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度,有問題并不可怕,要及時分析,找出解決問題的措施和辦法,扎扎實實地進行整改,才能使自己能力不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平,執(zhí)行過程總是會打折扣,對自己的發(fā)展的負面影響是災(zāi)難性的。
第五篇:《贏在執(zhí)行力》體會
按公司要求,學習余世熊博士的《贏在執(zhí)行》講座,真正感覺到自己“受益匪淺”,并且由開始的公司要我學而轉(zhuǎn)變成我要學,F(xiàn)將自己初步學習的休會小結(jié)如下:
對什么是“執(zhí)行力”,過去確實沒有什么明確的概念,通過講座的學習,對什么是“執(zhí)行力”有了基本的認識,我認為不同的人,由于站在不同的層面和需要,對什么是“執(zhí)行力”有不同的認識,如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧稀,國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的請示執(zhí)行’,余世難博士認為“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”,我認為“執(zhí)行力就是一個團體的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時完成自己的工作任務(wù)”,這就要求團體全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì),同時說命這必須是一個學習的團體,一個競爭的團體,一個朝氣蓬勃的團體。
學習的目的是為了應(yīng)用,我們學習《贏在執(zhí)行》就是為了更好的做好自己的工作,提高執(zhí)行的能力,自己作為公司一名基層管理人員,要通過不斷地努力學習,掌握新知識,提高自身的綜合素質(zhì),具備落實“執(zhí)行力的能力,要有事業(yè)心和高度責任感,認真做好每一件事;對上級【的工作,必須不折不扣、保質(zhì)保量按時完成。通過學習,還認識到一個團體要提高整體執(zhí)行力,必須要有一個好的管理團隊,并且團隊的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則,否則,執(zhí)行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員,首先對自己必須嚴格要求,要做到以身作則,凡事從我做起,要求下屬做到的,自己必須先做到,要求下屬不做的,自己必須不做,自覺接受廣大員工的監(jiān)督,對自己職責范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責并追求完美,在工作中,嚴格執(zhí)行公司各項技術(shù)、質(zhì)量、管理標準和制度,繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風,認真完成自己的工作任務(wù),在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時,工作職責的要求,認為自己有責任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實“執(zhí)行力”的能力,要求他們按時完成分配的工作任務(wù),對不能按時完成的要幫助查找和分析原因,幫助他們改進工作方法,以提高工作效率;對因工作責任或態(tài)度問題而沒有完成分配工作的,必須按績效考核管理兌現(xiàn),以提高其工作態(tài)度和責任感。同時,要加強與同事間相互溝通工作,調(diào)動廣大員工的工作、生產(chǎn)積極性,全面完成公司安排的各項工作任務(wù)。
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