第一篇：守業(yè) 創(chuàng)業(yè) 當(dāng)好助手(如何做好副職心得體會)

按照組織部的要求，處級領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是xx年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩Α叭绾巫龊酶甭殹钡膸�點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時(shí)期還是在社會主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹�。“德”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)�！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實(shí)行的是“首長負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級、是首長；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。

第二篇：守業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)好助手(如何做好副職)

按照組織部的要求，處級領(lǐng)導(dǎo)班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調(diào)研。我是201*年12月才成為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，任職時(shí)間短，工作經(jīng)歷少，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，特別是在對領(lǐng)導(dǎo)理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結(jié)合日常的工作和學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩Α叭绾巫龊酶甭殹钡膸�點(diǎn)看法：

我認(rèn)為，雖然調(diào)研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領(lǐng)導(dǎo)干部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭時(shí)期還是在社會主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：路線和方針確定以后，干部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的干部”列為一章，規(guī)定了黨的干部應(yīng)當(dāng)具備的六項(xiàng)基本條件。黨在對干部管理上一貫要求的是“德才兼?zhèn)洹�。“德”，是指領(lǐng)導(dǎo)干部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，好的思想品質(zhì)和工作作風(fēng)，強(qiáng)的組織觀念；“才”是指領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作的科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)工作能力、技術(shù)水平等。強(qiáng)調(diào)德，是解決“為什么人”的問題：就是全心全意為人民服務(wù)，而不是為個(gè)人或小集團(tuán)的利益而賣力；強(qiáng)調(diào)才，是解決“怎么為”的問題：就是要具備為人民服務(wù)的知識和本領(lǐng)。因此，作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的聰明才智，為黨、為國家、為人民努力工作，做出貢獻(xiàn)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在具備一名領(lǐng)導(dǎo)干部的條件的同時(shí)，還要針對工作崗位的不同，具備不同領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的副職，就應(yīng)該守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、為正職當(dāng)好助手。

作為一名副職要能守業(yè)。守業(yè)，要做到在以下幾個(gè)方面：

一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業(yè)務(wù),對分管的工作要心中有數(shù)、有底；能夠獨(dú)立解決、處理日常工作，能夠組織協(xié)調(diào)分管人員把本職工作干好；發(fā)現(xiàn)問題能夠提出自己的處理意見，并指導(dǎo)具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。

二、對分管的工作要敢于負(fù)責(zé)。工作中遇到問題要勇于解決，不能大事小事都向正職那里推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花費(fèi)更多的時(shí)間。

三、有敬業(yè)精神。牢固樹立干一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認(rèn)真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去干，要積極主動，不等不靠。不能什么工作都要靠正職來催、來推，否則就會成為開展工作的擋道石。敬業(yè)，是每位領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

四、對正職負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)�！饵h章》中規(guī)定，我們黨的組織原則是“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實(shí)行的是“首長負(fù)責(zé)制”。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是上級、是首長；正職負(fù)責(zé)的是單位的整體工作，在單位內(nèi)部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內(nèi)屬于局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發(fā)生矛盾時(shí)，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副職必須對正職負(fù)責(zé)，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，還要向正職多請示、多匯報(bào)，讓正職了解、掌握工作的進(jìn)展情況，以便正職根據(jù)單位整體工作的情況及時(shí)指導(dǎo)工作的開展。

作為一名副職還要能創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)主要做好以下幾個(gè)方面：

一、有創(chuàng)業(yè)的意識。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中分管一方面的工作，相對于正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、了解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，才可能對工作中遇到的問題進(jìn)行深入的研究和探討。作為副職，你是正職的助手，就應(yīng)該在自己分管的工作方面有創(chuàng)新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應(yīng)該有新思路、新辦法，為正職的決策提供不同于以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干，不去想該怎么干好分管的工作，那不是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，而是一個(gè)傀儡。

二、有敢于創(chuàng)新的精神。任何新事物都要經(jīng)受風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，創(chuàng)新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結(jié)果，自己的想法可能被領(lǐng)導(dǎo)采納也可能被否決，同時(shí)對工作的創(chuàng)新還會受到多方的制約，但我們既然作為領(lǐng)導(dǎo)干部、作為班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強(qiáng)調(diào)客觀。我理解正職與副職的關(guān)系是舵手與水手的關(guān)系，作為副職，你的職責(zé)就是拼命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時(shí)刻保持一種沖勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規(guī)，干在前面，想在前面，干大家所沒干，想大家沒想，不斷開創(chuàng)工作的新切入點(diǎn)，保證我們的工作與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)有新意。

守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面。從表面上看它們是一對矛盾，是對立的，實(shí)際上是又是統(tǒng)一的。守業(yè)是基礎(chǔ)，是作為副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做“好”工作的突破點(diǎn)。守業(yè)和創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)一在工作這個(gè)大局上，相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責(zé)。我們每一位副職，都要守好“業(yè)”，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守；又要孜孜以求、開拓創(chuàng)新。只有這樣，才能是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，才能為正職當(dāng)好助手。

不論是守業(yè)還和創(chuàng)業(yè)，都要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)馬列主義理論知識，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立為共產(chǎn)主義奮斗終身的堅(jiān)定信念和全心全意為人民服務(wù)的思想意識，保持旺盛的革命斗志，使自己的思想和行動緊跟時(shí)代的步伐、和上時(shí)代的節(jié)拍。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)導(dǎo)理論，不斷提高自己認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，改進(jìn)工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高駕馭工作的水平。學(xué)習(xí)政策法規(guī)，嚴(yán)格按黨規(guī)國法辦事，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)密性。向工作在基層的同志學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入基層、深入到一般干部中，在基層的工作經(jīng)驗(yàn)中廣泛汲取營養(yǎng)，用“拿來主義”他為我用，盡快豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平的層次。

第三篇：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 蘋果公司如何布局

守業(yè)難于投資創(chuàng)新新蘋果時(shí)代該如何布局

前幾日，期待已久的蘋果新品iphone5s、iphone5c在加州總部終于亮相，但iphone5c的價(jià)格讓人大感意外，同時(shí)，市場對iphone5c“價(jià)高質(zhì)低”的評論也讓蘋果公司備受爭議。

蘋果公司這家世界頂級科技公司占據(jù)市場主導(dǎo)地位之后，原先積極投資創(chuàng)新的開拓者，正逐漸蛻變?yōu)檠�序漸進(jìn)的守業(yè)者，曾經(jīng)的輝煌與榮耀正在漸漸消退。諾基亞等曾無限輝煌的品牌巨頭，也隨著時(shí)代的變遷和改革的浪潮，逐漸悄無聲息、淡出市場。

雖然，蘋果ceo庫克曾經(jīng)對中國市場的銷量暴漲有足夠的預(yù)期，中國中高收入群體正在增加，蘋果的潛在顧客數(shù)量每天也都在增加。但事實(shí)上，這部分市場正在遭受競爭對手的侵蝕。

據(jù)報(bào)道，在蘋果最有利的高端市場中，三星的大舉反攻，對其市場業(yè)務(wù)造成“重傷”，除了產(chǎn)品線布局異常強(qiáng)大，三星的產(chǎn)品迭代速度也越來越快。隨著中端市場份額的下降，蘋果中國區(qū)銷量也在逐漸下滑。與此同時(shí)，聯(lián)想、宇龍酷派、華為、中興和小米等五大本土品牌智能手機(jī)的崛起，也讓蘋果遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。研究報(bào)告顯示，以上五大本土品牌201*年第二季度占據(jù)了全球智能手機(jī)發(fā)貨市場份額的20% 。

其實(shí)，在中檔智能手機(jī)市場上，更重要的是價(jià)格競爭、產(chǎn)品發(fā)布速度、渠道運(yùn)營商關(guān)系以及傭金。在這些方面，中國本土品牌比外國品牌更具優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兡芙o予零售渠道更高的傭金，而且價(jià)格上也很有競爭力。

當(dāng)然了，作為蘋果ceo，庫克自然知道這些，但是與搞好市場份額相比，更像商人的庫克或許更看重利潤。

不過，從目前的形勢來看，蘋果公司若要保持喬布斯時(shí)代的增長步伐，應(yīng)根據(jù)中國市場的變化，適時(shí)做出調(diào)整，或許，加強(qiáng)與運(yùn)營商的合作才是渠道中至關(guān)重要的一步棋。

蘋果公司目前的尷尬狀況，也給了正在創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)更多的啟示，產(chǎn)品創(chuàng)新、市場定位尤其重要，并且公司應(yīng)根據(jù)不斷變化的市場結(jié)構(gòu)適時(shí)調(diào)整，勇于邁出關(guān)鍵的一步。

第四篇：副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會:副職要搞好的三種關(guān)系

副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會:副職要搞好的三種關(guān)系

一個(gè)組織或團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職處于“一人之下，眾人之上”的特殊地位，作為下屬副職的“成熟度”和作為領(lǐng)導(dǎo)副職的領(lǐng)導(dǎo)力，對正職的領(lǐng)導(dǎo)效果有著極其重要的作用。根據(jù)木桶原理，領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個(gè)用若干塊木板做成的木桶，這個(gè)木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。假如班子中

有一個(gè)副職較弱，就會影響到整體領(lǐng)導(dǎo)水平。這說明，要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，就必須抓好副職隊(duì)伍建設(shè)。第一，副職是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大多數(shù)，抓好副職隊(duì)伍建設(shè)，就是抓住了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“大頭”；第二，副職的個(gè)體素質(zhì)是班子整體素質(zhì)的組成部分，抓副職個(gè)體素質(zhì)的提高，就是抓班子整體素質(zhì)的提高；第三，副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的“后勁”，沒有現(xiàn)在優(yōu)秀的副職，就不可能有將來優(yōu)秀的正職，抓現(xiàn)在的副職隊(duì)伍建設(shè)，就是抓將來的正職隊(duì)伍建設(shè)。因此，副職決定著一個(gè)組織或團(tuán)體能否健康持續(xù)發(fā)展。

既然副職崗位如此重要，那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。在實(shí)際工作中，副職會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，正確認(rèn)識與妥善處理副職與正職、副職與副職、副職與下屬之間的關(guān)系，就成了副職的重要任務(wù)。

一、副職與正職的關(guān)系

正職和副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工作時(shí)，副職就象正職的“左右手”，其職責(zé)就是協(xié)助、配合。副職應(yīng)給自己定好這個(gè)位，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角，輔佐正職做好工作，這既是副職本份，也是其組織觀念的體現(xiàn)。要當(dāng)好副職，要在以下幾方面搞好與正職的關(guān)系。

（一）維護(hù)不奉迎。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職，是做好本職工作的基本要求。正職通常是上級組織精心挑選、干部群眾比較認(rèn)可的經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較好、威信較高的人擔(dān)任，因此，副職需要也應(yīng)該尊重正職，并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是從內(nèi)心里、感情上接納正職�；蛟S有的正職在能力、道德、為人處事等方面有這樣那樣的不足。但你必須相信，他之所以成為你的上級一定有比你強(qiáng)的地方。做到了這一點(diǎn)，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護(hù)正職的權(quán)威。對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。副職應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補(bǔ)其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。

（二）到位不越位。副職要明確自己有有限權(quán)力和無限責(zé)任。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，把握大政方針，對單位或部門的事情實(shí)行全局領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，且要認(rèn)真履行職責(zé)，對正職負(fù)責(zé)。要多請示、多匯報(bào)，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力，在有限的權(quán)力內(nèi)用好權(quán)，比如分管工作中的決定權(quán)，全局工作中的建議權(quán)、推薦權(quán)等等。所謂“越權(quán)”主要是指不該說的說了，不該管的管了，不該做的做了，其實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。有四種越權(quán)行為是副職特別注意而且是禁止做的：一是先斬后奏。把本不該他定的事定了，然后匯報(bào)，迫使正職同意。二是設(shè)好圈子，片面反映情況，讓正職鉆，出了問題責(zé)任往上推。三是斬也不奏，不該決定的事定了，既不向正職請示，也不匯報(bào)，干脆自己說了算。四是越級請示，或多頭請示。取得上級支持以后，以“尚方寶劍”迫使正職就范。這樣做既有害于班子團(tuán)結(jié)，對自己也沒有什么好處。因此，副職必須規(guī)范自己的行為，做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。好范文版權(quán)所有

（三）服從不盲從。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，當(dāng)正職的決策與實(shí)際情況有出入時(shí)，應(yīng)給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認(rèn)識事物的程度不同，工作中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對待，慎重考慮，盡力找出分歧中的相近點(diǎn)，千萬不可意氣用事。如果分歧是因?yàn)檎莆盏那闆r多少而得出的結(jié)論不同，這時(shí)應(yīng)理解正職的苦衷，是否有難言之處，倘若分歧涉及到正誤之別，就只能按組織原則辦事，弄清事非，以理服人。一時(shí)弄不清的，不妨等等，因?yàn)閷?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。副職要有全局觀念，要自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，這是因?yàn)檎�職在領(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用，決定了其考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來對待，從全局的角度來看待自己所擔(dān)負(fù)工作的地位與客觀要求，做到局部服從全局而不能另搞

一套。

二、副職與副職的關(guān)系

副職之間是同僚關(guān)系，是“手指”之間的關(guān)系。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強(qiáng)班子的整體合力，決不能“拳頭不硬指頭硬”。就如同歷史上趙國的“將相和”，如果沒有藺相如的忍辱求全，退車入巷，廉頗的知錯(cuò)即改，負(fù)荊請罪，就不可能有趙國的強(qiáng)盛。合則盛，分則衰，大到一個(gè)國家，小到一

個(gè)班子，莫不如此。大多數(shù)情況下，副職不只一人，而是一個(gè)群體。他們?yōu)榱斯餐�的整體目標(biāo)，工作在同一班子之中。雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。因此，當(dāng)好副職，需要有全局觀念；需要有協(xié)作精神；需要處理好彼此之間的關(guān)系。

（一）尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各(來自好范 文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)負(fù)其責(zé)，但事物都是普遍聯(lián)系的，分工只是相對的，許多工作常常是相互依存的。這一基本特性要求：副職之間要相互尊重，搞好協(xié)作，共同把工作做好。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，有少數(shù)副職往往處理不好這個(gè)關(guān)系：有的副職是因?yàn)榇中拇笠�，也有的副職不能正確對待自己，或認(rèn)為排位應(yīng)在前、或認(rèn)為資歷較老、或認(rèn)為能力強(qiáng)、水平高，以此為自傲的本錢，放不下架子，不尊重他人，殊不知，班子中同級副職的關(guān)系是平等的，只有分工不同，而無高低之分。

分管副職的工作會涉及到其他副職是正常的，因而主動找有關(guān)同志征求意見，及時(shí)溝通，也是必要的，同級副職之間的這種相互尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。對他人的尊重可以贏得同級相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開展。

（二）支持不干預(yù)。對他人分管的工作要多些理解和支持。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子都有一至數(shù)名副職，有些同志可以同正職合作共事，卻未必能處理好與同級的關(guān)系。原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。

同級副職都是在正職領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自分工，從不同角度為一個(gè)共同目標(biāo)努力工作，理應(yīng)做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時(shí)，應(yīng)主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時(shí)予以提醒、為其拾遺補(bǔ)缺，而切不可事不關(guān)已，熟視無睹，更不可看笑話，說風(fēng)涼話。

誠然，主動支持、幫助同級副職做好補(bǔ)臺工作是必要的，但不能只從良好愿望出發(fā)，在方法的把握上也應(yīng)有所講究。換言之，不能使其感覺到別人會懷疑自己的工作能力，更不可在背后談?wù)撏�級副職及其分管工作，甚至指手劃腳干預(yù)別人的工作。

處理好這方面的關(guān)系，同級副職也應(yīng)加強(qiáng)感情上的聯(lián)絡(luò)、工作上的溝通，消除一些可能發(fā)生的矛盾，共同營造副職間和諧的工作氣氛。

（三）適度不過度。副職應(yīng)關(guān)心他人、關(guān)心全局。在多數(shù)情況下，副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是抓全局必合作的關(guān)系。雖然都不抓全局性工作，但都應(yīng)有全局觀念。不可因噎廢食，擔(dān)心同級副職有看法，而只考慮自己分管工作，不關(guān)心他人和全局性工作。任何一個(gè)地方和單位的工作都是一個(gè)有機(jī)整體，有其內(nèi)在聯(lián)系，因而副職不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作，還應(yīng)關(guān)心和了解同級副職分管的工作和全局工作。

三、副職與下屬的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于“眾人之上”的副職。副職按其分工，通常分管若干單位戰(zhàn)線的工作，說是分管工作，實(shí)質(zhì)還是與人打交道，副職對其所屬工作的有效領(lǐng)導(dǎo)主要是通過所屬部門單位的領(lǐng)導(dǎo)干部來實(shí)現(xiàn)的。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，還須善于做人的工作。以其最大限度調(diào)動分管口領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實(shí)，就要認(rèn)真處理好與下屬關(guān)系。

（一）放手不放任。副職對下屬要充分信任。副職的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也要體現(xiàn)在工作方法上，圍繞全局搞好分管工作，光靠副職一人是不行的。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，對分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好。副職越放手，往往下屬對你越負(fù)責(zé)，如此去激勵(lì)下屬領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和創(chuàng)造精神，達(dá)到下屬自我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)最高境界。

副職在充分信任下屬的前提下，也不可對下屬工作不聞不問，放任自流。放手是一種工作方法，信任是一種激勵(lì)機(jī)制，目的是為了其分管口積極營造一種比、趕、超的工作氛圍，以搞好局部工作，從而給予大局更多支持。因此，副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動態(tài)，政治上高標(biāo)準(zhǔn)，工作上嚴(yán)要求，對的鼓勵(lì)，錯(cuò)的及時(shí)幫助修正，做到放手不放任。

（二）支持不把持。副職對下屬要充分尊重。在工作上，副職不可隨便干預(yù)和插手下屬權(quán)限范圍的事情，更不要越俎代皰，代行下屬職責(zé)之內(nèi)的工作；也不要越過下級直接處理本應(yīng)由他們出面處理的事務(wù)。隨便插手和干預(yù)，既會破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，造成下屬對你的依賴心理，還會使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。因此，副職不要把自己分管部門和單位的具體事務(wù)當(dāng)作本職工作去處理，不要錯(cuò)以把持當(dāng)支持。

當(dāng)然，副職對下屬的這種尊重，不意味著就可以不管下屬的事情。副職對下屬工作的支持主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是提供服務(wù)，發(fā)揮副職承上啟下和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的作用，為下屬工作創(chuàng)造好的條件；二是幫助解難，當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí)，主動出主意、想辦法、幫助其克服困難，糾正偏差；三是承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)，要與下屬一道同舟共濟(jì)，主動做好工作盡量減肥小負(fù)面影響，同時(shí)勇于面對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以人格力量影響下屬、激勵(lì)下屬。

（三）愛護(hù)不袒護(hù)。副職對下屬要充分關(guān)心。副職對分管戰(zhàn)線的工作，在不同時(shí)期會有輕、重、緩、急的不同區(qū)別，但對自己分管單位和戰(zhàn)線的干部卻不能搞厚此薄彼。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)滿腔熱情去關(guān)心他們。

政治上關(guān)心，就要關(guān)心下屬的政治學(xué)習(xí)、思想進(jìn)步，幫助他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作、學(xué)習(xí)條件，使其不斷提高政治素質(zhì)和思想理論水平，正確引導(dǎo)他們在努力工作的基礎(chǔ)上不斷成長進(jìn)步。

生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在“冷門”單位工作的干部和下屬中對自己要求比較嚴(yán)格、不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)、家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。有些問題的解決也要像抓工作那樣親自過問，抓好落實(shí)，盡量不讓“老實(shí)人”吃虧。

當(dāng)然，對下屬的關(guān)心和愛護(hù)也必須以顧全大局為前提，當(dāng)局部利益與全局利益、個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)主動做好下屬思想工作，服從全局和集體利益，不僅如此，當(dāng)下屬有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的時(shí)候，也要做到不掩蓋、不袒護(hù)，應(yīng)從真誠關(guān)心的愿望出發(fā)及時(shí)批評、幫助，使其認(rèn)識錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，輕裝上陣，繼續(xù)做好工作。

以上提出了副職要處理好的三對關(guān)系、或三對矛盾。既然是“關(guān)系或矛盾”就是相對的，就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。本世紀(jì)60年代美國心理學(xué)家伯納德·韋納的歸因理論要求歸因時(shí)不僅從行為上進(jìn)行分析，而且從認(rèn)知（特別是思維）情感和人際關(guān)系中來分析。他從大量的實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出成敗的原因主要是能力、努力、任務(wù)難度和機(jī)遇四個(gè)方面，為改變差生提供了理論依據(jù)。因此，一個(gè)組織或團(tuán)體全體成員特別是領(lǐng)導(dǎo)成員只有重視完善自我，加強(qiáng)修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，從我做起才是緩解上述矛盾的關(guān)鍵。我們深信：隨著黨的組織建設(shè)的不斷加強(qiáng)，隨著社會實(shí)踐的發(fā)展和人們認(rèn)識的不斷深化，正職和副職、副職和副職、副職和下屬之間將更和諧，社會也必將越來越和諧。

第五篇：當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會

副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色，既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥，又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手，需要極高的職業(yè)素質(zhì)。這些素質(zhì)既包括出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、工作能力、宏觀掌控能力等，也包括對人性、人情的洞悉、參悟和把握。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐，認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。

一、在分管領(lǐng)域是專才。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域，都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員，這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才，否則將難以勝任本職工作。而專才不是天生就具有稟賦和才干的，需要后天的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)。首先，要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動力和第一要?jiǎng)?wù)。這里的學(xué)習(xí)，既包括個(gè)人自學(xué)、自修，也包括向?qū)＜覍W(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等，吸收別人之長補(bǔ)己之短，早日成為分管領(lǐng)域的行家里手。否則，專業(yè)知識欠缺必然會降低個(gè)人威信，甚至?xí)�成為下屬或他人的笑柄。因此，副職只有通過個(gè)人堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，逐步提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，才能更好地履職盡責(zé)。其次，要有超越常人的悟性。古語說得好：“世事洞明皆學(xué)問�！币�做到世事洞明，就需要極高的悟性，而悟性又因個(gè)體差異而不同，這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通，舉一反三，使個(gè)人能力不斷躍升。再次，要勇于實(shí)踐，勤于總結(jié)，精于提煉，逐步提升個(gè)人的開拓能力和工作魄力。實(shí)踐出真知，只有扎根工作實(shí)踐，不斷從實(shí)踐中汲取營養(yǎng)，在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉，才會成為真正的專家、通才。

二、在班子內(nèi)部是賢才。國際企業(yè)對人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅(jiān)決不用。民間俗語說：高層干部看胸懷，中層干部看德行，基層干部看才能�？梢哉f，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來的，但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見，尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。甘當(dāng)賢才，就要求副職做到：一是善解正職意圖，服從正職指揮。善角正職意圖，就是指副職要同正職在思想上相互溝通，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，見有不足相互補(bǔ)臺，在合作中加深理解，互相包容，和諧共事；服從正職指揮，就是要求副職在形成集體決議后，按照個(gè)人分工，執(zhí)行集體決議，堅(jiān)決杜絕陽奉陰違和“一人一把號，各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。二是善于識人、知人、辨人。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。用干部，首先要有識人之智、智人之明、辨人之能，當(dāng)稱職的伯樂，為單位把好人才關(guān)、選好千里馬。對人才使用，每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多，尤其對于年輕干部，既不能“捧殺”，也不能“棒殺”，而應(yīng)把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄蓉瀼卦谟萌藢?shí)踐中。三是善于推功攬過。功高則驕?zhǔn)浅Ｈ诵郧�，功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒，因此，聰明的副職�?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù)，有功勞推給正職，分內(nèi)的過錯(cuò)主動承擔(dān)，自覺站在正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職的旁邊，而不是搶在前面，使正職安心放心，與正職精誠團(tuán)結(jié)干事業(yè)。從人性和欲望的角度，坦率地講，當(dāng)一把手是每一個(gè)副職的愿望，無能的副職常常被正職看不上，而優(yōu)秀的副職又容易被正職視為競爭對手，這就要求副職經(jīng)常和正職保持溝通，坦誠相待，消除疑慮，避免使自己陷于尷尬境地。四是有容人的度量和雅量。副職要有海納百川的胸懷，容人容事的雅量，始終保持平常心，干平常事，做平常人，真正做到到位不越位、補(bǔ)臺不拆臺、幫忙不添亂，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧。

三、尊重上級而不唯上。在處理對“上”的問題上，陳云同志曾提出“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”的工作原則，概括起來就是不受書本限制，不受上級指令限制，凡事都要從實(shí)際出發(fā)，密切聯(lián)系具體實(shí)際，作出正確的決策。日常工作中，上級領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級，副職既要尊重上級，也要善于立足實(shí)際，提出合理化建議，創(chuàng)造性地開展工作。比如，有的正職喜歡早請示晚匯報(bào)，有的喜歡大事決斷小事放權(quán)，有的喜歡大小事包攬，作為副職，就需要把握正職脾氣，圍繞正職妥善處理有關(guān)事務(wù)。在處理對“上”的問題上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上”，在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓，以免給上級留下不服管、對著干的印象，弄僵了關(guān)系，造成工作被動。二是做到“不唯上”還需要勇氣、膽量和智慧。在民主的氛圍中，正職從諫如流，副職能夠從容提出個(gè)人意見，能夠據(jù)理力爭，說服正職；而在“一言堂”的氛圍中，副職就要善于審時(shí)度勢，揣摩正職的喜怒哀樂，把握他“善聽的耳朵”，適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。三是在正職集中班子成員意見作出集體決策后，副職就要自覺服從集體決定，無論個(gè)人意見多么高明，也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā)，個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。

四、關(guān)心同級而不結(jié)幫。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。俗話說，見面即緣。在一起工作，每個(gè)人都要珍惜緣分。每個(gè)副職都有自己的工作分工和工作職責(zé)，工作是相對獨(dú)立的，都應(yīng)該把互相尊重、互相關(guān)心、互相支持、互相補(bǔ)臺作為合作共事的前提，都要很好地把握住自己的職責(zé)范圍，不隨意插手其他副職的工作，需要誰處理就由誰處理。對一些需要協(xié)調(diào)、配合和支持的工作，每個(gè)成員都應(yīng)從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威出發(fā)，積極主動地協(xié)調(diào)和配合，以取得工作的最佳成效。二果結(jié)私交而重公義。就是說，在班子內(nèi)部，關(guān)系再好，也不能拿原則做交易，凡事都要從公義出發(fā)，以大局和整體利益為重，推動事業(yè)前進(jìn)。歷來公私相對，有公必有私。對于非原則性問題，可以照顧私交；對于原則性問題，那就需要公事公辦，不能因私損公。三是要存私怨而不廢公。在班子內(nèi)部，由于每個(gè)人的性情、經(jīng)歷、知識水平等不同，觀點(diǎn)不同或關(guān)系不好甚至互有成見可以理解，但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人，而要秉持公心待人處事，切忌以牙還牙、落井下石。四是要把握不結(jié)幫的處世底線。拉幫結(jié)派是存壞領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、謀取小團(tuán)體利益的載體，自古以來，拉幫結(jié)派者無一不是身敗名裂的下場。因此，不結(jié)幫既是維護(hù)團(tuán)結(jié)的黨性表現(xiàn)，也是班子成員齊心協(xié)力干工作、事業(yè)成功的基石。

五、愛護(hù)下屬而不縱容。在單位的組織體系中，副職起著承上啟下的作用，既要尊上，執(zhí)行正職部署，也要護(hù)下，保護(hù)好下屬的積極性，但對下屬絕不能縱容。俗話說：真理往前邁一步，就是謬誤。與下屬一起工作時(shí)間長了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相處，也必須把握度，要有所為有所不為。首先，要做到愛護(hù)而不庇護(hù)。愛護(hù)下屬是應(yīng)該的，可以使下屬在輕松快樂的氛圍中工作，但愛護(hù)絕不是庇護(hù)，對下屬在工作中的失誤或缺點(diǎn)，絕不能視而不見，充耳不聞，一味袒護(hù)，任其發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“護(hù)犢子”，下屬犯錯(cuò)只能自己批評，別的領(lǐng)導(dǎo)批評不得，時(shí)間一久，下屬就只知主管領(lǐng)導(dǎo)，對其他領(lǐng)導(dǎo)就漠然，即使犯錯(cuò)，只要主管領(lǐng)導(dǎo)裝作不知就萬事大吉，這樣做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到關(guān)心而不偏心。關(guān)心就是要從工作、生活、政治進(jìn)步、個(gè)人成長等方面對下屬提出建議或忠告，避免其走彎路，但絕不能偏心，誰聽話、誰跟得緊，就喜歡誰，而對那些不隨波逐流、踏實(shí)工作的下屬冷漠相待，挫傷他們的積極性。在處理與下屬的關(guān)系上，每個(gè)副職既要近距離，更要等距離。再次，要寬容而不縱容。寬容就要求副職嚴(yán)于律己、寬以待人，能夠容忍下屬的過失，指出缺點(diǎn)不足，幫助其加以改正，提高其工作能力。但絕不能縱容，對下屬的違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決不能袖手旁觀，充當(dāng)看客，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)批評制止，甚至不徇私情，秉公處理。一言以蔽之，“嚴(yán)是愛，松是害”既是朋友相處之道，也是上下級和諧相處、干事成事的基礎(chǔ)。

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