第一篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費用較大，在開展向“華銅�！陛唽W(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，201*年1—7月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進一步加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，201*年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。3、推進廉潔自律工作的有效實施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采取“控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻計獻策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第二篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。s0100

1、進一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動，加強了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。實行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費用較大，在開展向“華銅海”輪學(xué)習(xí)的活動中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客～司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化

在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，201*年1—7月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進一步加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現(xiàn)利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，201*年公司被評為市級安全管理(公文素材庫www.hmlawpc.com)先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。

3、推進廉潔自律工作的有效實施

在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費的使用采勸控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。

交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻計獻策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第三篇：廠務(wù)公開主要內(nèi)容

沙雅縣林業(yè)管理站廠務(wù)公開主要內(nèi)容

一是企事業(yè)單位重大決策問題：

主要包括中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。 二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等。 三是涉及職工切身利益方面的問題：

主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費等。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題：

主要包括領(lǐng)導(dǎo)人員收入情況，出國費用支出和業(yè)務(wù)招待費使用情況，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況等。 五非公企業(yè)“六公開”

（1）公開職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險金和外來務(wù)工人員綜合保險金繳納情況;

（2）公開企業(yè)執(zhí)行國家和政府規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生保護情況;

（3）公開勞動合同、集體合同及工資集體協(xié)議女職工特殊權(quán)益保護協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況;

（4）公開企業(yè)制定的涉及職工利益的各類規(guī)章制度;

（5）公開企業(yè)辭退和處分職工的情況和依據(jù);

（6）公開職工教育培訓(xùn)經(jīng)費提取使用情況，依法維護職工的合法權(quán)益（涉及職工權(quán)益的其他事項等）。

沙雅縣林業(yè)管理站 201*年2月13日

沙雅縣林業(yè)管理站廠務(wù)公開

主要內(nèi)容

沙雅縣林業(yè)管理站

201*年2月13日

第四篇：廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及要求

廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及要求

按照《貴州省廠務(wù)公開辦法》(黔黨辦發(fā)〔201*〕11號)規(guī)定，廠務(wù)公開的內(nèi)容主要有四個大方面：一是企業(yè)重大決策問題：主要包括企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題：主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等。三是涉及職工切身利益方面的問題：主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃等。四是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題：主要包括民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等。

非公有制企業(yè)廠務(wù)公開可以有別于國有企業(yè) 、集體企業(yè)及其控股企業(yè)，公開內(nèi)容重點為涉及職工切身利益的有關(guān)事項，具體講有八點內(nèi)容：一是企業(yè)發(fā)展、改革的重大決策要公開，涉及商業(yè)秘密的可以不公開；二是企業(yè)制定的規(guī)章制度要公開，這些規(guī)章制度最終要靠職工去執(zhí)行，公開了更有利于制度的執(zhí)行；三是集體合同、勞動合同的內(nèi)容，必須事先向職工公開，交職工討論、認可后才能執(zhí)行；四是工資協(xié)議和獎金分配方案要公開；五是勞動保護和勞動安全衛(wèi)生情況要公開，這是《勞動法》賦予職工的自我保障權(quán)；六是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險和福利費開支等保障措施的落實情況要公開；七是招聘、辭退和獎懲的規(guī)定和決定要公開；八是評先選優(yōu)的情況，特別是涉及入黨、入團、評模的條件、要求、最終結(jié)果須向職工公開，接受職工的監(jiān)督。

廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。要密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，及時引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動企業(yè)不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

廠(校、院)務(wù)公開主要載體是職工代表大會。要按照有關(guān)規(guī)定，認真落實職代會的各項職權(quán)。要通過實行廠(校、院)務(wù)公開，進一步完善職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度，堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項向職代會報告制度，國有及國有控股的公司制企業(yè)由職代會選舉職工董事、職工監(jiān)事制度等，不斷充實和豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量和實效，落實好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。車間、班組的內(nèi)部事務(wù)也要實行公開，應(yīng)依照廠務(wù)公開的規(guī)定，制定車間、班組內(nèi)部事務(wù)公開的實施辦法。廠務(wù)公開的日常形式還應(yīng)包括廠務(wù)公開欄(地點可設(shè)在單位人員相對集中的地方，如會議室等)、廠情發(fā)布會、黨政工聯(lián)席會和企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、廠報、墻報等，并可根據(jù)實際情況不斷創(chuàng)新。同時，在公開后應(yīng)注意通過意見箱、接待日、職工座談會、舉報電話等形式，了解職工的反映，不斷改進工作。同時，要注重資料的收集、整理歸檔，凡是廠(校、院)務(wù)公開的所有資料都要存檔備查，建立

專門的檔案，分類立卷歸檔，做到資料齊全，查閱方便。

第五篇：廠務(wù)公開主要內(nèi)容

廠務(wù)公開主要內(nèi)容

國有、集體及其控股企事業(yè)單位

一是企事業(yè)單位重大決策問題

：主要包括中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策

方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員分流、安置方案等重大事項。

二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題：

主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財

務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)， 產(chǎn)品銷售和盈虧情況，重要規(guī)章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題

：主要包括集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職

工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)

療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金

繳納情況，職工住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞 動保護措施，職工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)經(jīng)費等。

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