我做為公司的一名基層員工,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,自我認為,這樣的培訓(xùn)對我們來說比物質(zhì)上的福利更珍貴,更實用,更是受益終身,我一定會珍惜每一次的學(xué)習(xí)機會,不斷的提高自身素質(zhì),實現(xiàn)自我價質(zhì)。
這次培訓(xùn)的主題就是通過在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織,不斷的轉(zhuǎn)變員工的心態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。規(guī)范企業(yè)必須先規(guī)范個人,從自身管理做起。管理自己不如先提高自己,那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學(xué)習(xí),建立超強的學(xué)習(xí)力,加入到學(xué)習(xí)型組織中去。學(xué)習(xí)型組織的定義就是一個能使組織內(nèi)的全體員工全身心的投入并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。這也是一種團隊精神,一種相互間的帶動作用,只要一部分人不斷的去學(xué)習(xí),去創(chuàng)新,營造一個積極學(xué)習(xí)的氣氛,那么我相信另一部分人肯定也不會坐以待斃,肯定也會行動起來,因為每個人都有不服輸?shù)睦砟睿瑸槭裁磩e人能辦到的事情自己就不可以辦呢?尤其在企業(yè)中,落后就等于是掉隊,也就等于面臨被陶太,在這樣的壓力下,這種求知的欲望自然就會被調(diào)動起來,人們就會自發(fā)的加入到學(xué)習(xí)型組織中來,那么這個團隊就會不斷的完善,不斷的壯大起來。這就是學(xué)習(xí)型組織的威力,所以說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的需要,是培養(yǎng)高素質(zhì)人才是捷徑。企業(yè)的資源是有限的,但人的素質(zhì)的提高,潛力的提升是無限的,所以我們要通過學(xué)習(xí)來不斷的挖掘自己的潛力,不時的為自己注入新鮮的血液。
另外,我們要把學(xué)到的東西以最快的速度轉(zhuǎn)化為行為的動力,要不斷的試著去轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念,改變自己的不良習(xí)慣,做到學(xué)而用之,把學(xué)習(xí)的新知識,新觀念靈活運用到工作中來,提高自己的工作效率,要不時的提醒自己,一切從自己的行為做起,正所謂,播下一種行為,你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運。
我們要不斷的規(guī)范自己的行為,做好自己的工作,要做到人人有法可依,事事有章可循,也就是規(guī)范化管理,為了在工作中做到“八零”的效果,我們就必需要正確的理解勞動規(guī)章制度(員工手冊)中的內(nèi)容,充分的掌握公司及部門的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)進行工作,只有這樣我們才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,跟上企業(yè)的步伐,在企業(yè)中生存,發(fā)展。
在這次培訓(xùn)中,我深刻的認識到企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織的重要性,感受到公司寄于我們的希望。一個企業(yè)要保持持久的成長性,就必須靠獨特的企業(yè)文化做支持,而保持和創(chuàng)建這種優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須以保持和創(chuàng)建企業(yè)的持久學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ),只有這樣,人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時,逐步的去轉(zhuǎn)變觀念,改變習(xí)慣,調(diào)整心態(tài),抓住機遇。我們企業(yè)中的每位員工都應(yīng)從自我做起,不斷的規(guī)范自己,調(diào)整自己,使自己融入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理中來,齊心協(xié)力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第二篇:公司職員培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書
甲方:天津市大海實業(yè)發(fā)展有限公司
乙方:_______________
居民身份證號碼:______________________
甲乙雙方依據(jù)平等自愿的原則,達成以下培訓(xùn)協(xié)議,本協(xié)議與勞動合同具有同等法律作用。
一、甲方的權(quán)利與義務(wù):
1、根據(jù)乙方自愿申請或公司相關(guān)部門的推薦,甲方同意乙方參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、本次培訓(xùn)甲方為乙方提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用預(yù)算元人民幣(大寫)(費用包括入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、實習(xí)費、資料費及人事部認可的其他費用)。
3、培訓(xùn)期間,甲方按照現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放乙方工資。
4、甲方為乙方提供參加培訓(xùn)必要的條件。
二、乙方的責(zé)任與義務(wù):
1、乙方自愿參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),自愿接受甲方所提供的條件與費用,并遵守本協(xié)議的所有內(nèi)容及甲方的培訓(xùn)管理制度。
2、培訓(xùn)期間,乙方需努力掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識并達到培訓(xùn)目標(biāo)的要求,作好認真詳細的記錄。
3、培訓(xùn)期間,乙方必須服從培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作、學(xué)習(xí)安排,遵守公司、主辦單位及委托培訓(xùn)單位的各項管理制度、積極維護公司的形象和利益。如果由于各人不慎或故意行為導(dǎo)致公司利益受損的,所有賠償均由乙方承擔(dān)。
4、乙方參加培訓(xùn)完成后,必須服從甲方的安排,并到指定的工作崗位上工作。
5、乙方需嚴(yán)格遵守公司的保密制度,培訓(xùn)期間的所有技術(shù)資料均交由公司人力資源部保存。
三、甲乙雙方其他約定:
1、乙方在接受甲方組織安排的進修培訓(xùn)、職業(yè)資格考試后,其在公司的服務(wù)期限應(yīng)按如下約定實施執(zhí)行:
a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上及關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工,服務(wù)期為2年;參加職業(yè)資格考試并獲得證書的員工,服務(wù)期限為1年。
b接受培訓(xùn)但成績不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書,乙方需半額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
c在接受培訓(xùn)的過程中,乙方提出離職或中止培訓(xùn),乙方需全額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
d乙方在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的,均應(yīng)全額補償甲方支付的培訓(xùn)費用。
2、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后,且在約定的服務(wù)期限內(nèi),不得以任何借口拒絕為甲方服務(wù),如因個人特殊原因,按照培訓(xùn)制度予以處理。
3、乙方在培訓(xùn)期間,如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定,未能通過培訓(xùn)考核或達到培訓(xùn)要求,或因自己原因中途退出培訓(xùn)等情況的,所發(fā)生的費用均由乙方自己承擔(dān)。
4、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后,且在約定服務(wù)期限內(nèi),由于自身原因,違反公司管理制度,由甲方解除勞動合同的,乙方需全額補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
5、乙方培訓(xùn)結(jié)束后,在服務(wù)期限內(nèi)自愿為公司服務(wù),超過服務(wù)期限,乙方有權(quán)選擇留職或離開公司,并不需補償甲方支出的培訓(xùn)費用。
6、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后有義務(wù)將接受的涉及部門管理及專業(yè)知識的培訓(xùn)內(nèi)容在本部門內(nèi)部實施再培訓(xùn)加強部門的梯隊建設(shè)。
7、未盡事宜,由雙方協(xié)商解決。
8、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方(簽字或蓋章):
年月日乙方(簽字或蓋章): 年月日
第三篇:公司職員培訓(xùn)制度文章標(biāo)題:公司職員培訓(xùn)制度
第一條總則
公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金,享有的福利之外,更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機會。第二條目的與宗旨
1、茲為加強人力資源管理(本站 推薦www.hmlawpc.com),重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì),施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練,以培養(yǎng)豐富的知識與技能,同時養(yǎng)
成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達成科學(xué)化,成為自強不息的從業(yè)人員。
2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實自己努力向上,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高工作績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。
第四條適用范圍:適用于全公司所有人員。
第五條確定培訓(xùn)的基本原則
1.戰(zhàn)略原則:最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);
2.長期性原則:要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),就要長期性堅持;
3.按需施教、學(xué)以致用原則:根據(jù)需要加以培訓(xùn),學(xué)習(xí)的內(nèi)容對工作或個人有所益處;
4.投資效益原則:即投資回報率,有投資就一定要有收益。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識、技能、以及態(tài)度等。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)(以下簡稱內(nèi)訓(xùn))和外部培訓(xùn)(以下簡稱外訓(xùn))內(nèi)訓(xùn):作為富達員工,為進一步了解公司,職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有:公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。外訓(xùn):作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為拓寬思維,觸發(fā)靈感,進一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期課程,包括外部教育機構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會等。具體規(guī)定詳見《外訓(xùn)》。第八條職員經(jīng)過培訓(xùn)將得到很多收獲:將學(xué)到怎樣善用時間;學(xué)會如何發(fā)揮團隊精神;學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)他人;第九條培訓(xùn)信息來源的主要渠道1、公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道;2、來自于各部門的主要信息;3、來自于外部的主要信息;4、來自于組織內(nèi)部個人的主要信息。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容1、組織決策者的指導(dǎo)性文件;2、培訓(xùn)信息庫的外部培訓(xùn)信息;3、財務(wù)部門的經(jīng)營損耗信息;4、各部門的具體工作計劃;5、行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料;6、組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料;7、專業(yè)培訓(xùn)或教育機構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法1、面談;2、調(diào)查問卷;3、觀察法;4、工作任務(wù)分析法;5、重點團隊分析法。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息,主要包括:年度培訓(xùn)計劃,月度培訓(xùn)計劃、研修計劃、外部培訓(xùn)信息等,員工也可直接到行政部進行咨詢。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進行統(tǒng)籌,培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn),即三級培訓(xùn)。第十四條入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的減少新進員工的焦慮與困惑,為主管和同事節(jié)省時間,培養(yǎng)積極的態(tài)度、價值觀,樹立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2、培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場所與工作時間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識等。3、需要參加人員界定:新入職員工4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):行政人員或培訓(xùn)管理員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職第一天進行,為時半天,經(jīng)考核合格者,方可分到車間。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課7、考核方式:筆試,60分以上為合格,60分以下為不合格。不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn),如再次不合格,取消該人的錄用。第十五條車間培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的消除新進員工對新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感,正確看待工作,樹立真實的工作期望。2、培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識培訓(xùn),本車間運作流程及車間規(guī)章制度、機器設(shè)備的操作技巧及注意事項。3、需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者,車間負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):部門負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員。5、入職培訓(xùn)的基本要求:于新員工入職三天內(nèi)進行,為時一天,經(jīng)考核合格者,方可分到班組。6、入職培訓(xùn)的方法:面授講課/現(xiàn)場操作7、考核方式:問答。如考核不合格者,可考慮延長培訓(xùn)時間,再不合格者,可勸其自退或考慮調(diào)職。8、新員工入職三天內(nèi),各部門負責(zé)人必須對新員工進行車間培訓(xùn),須提交培訓(xùn)記錄(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等)至行政部,方可分到班組。第十六條崗前培訓(xùn)1、培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài),掌握正確工作的原則與方法,提高工作效率。2、培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。3、需要參加的人員界定:已接受車間培訓(xùn)的新員工。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者,班組負責(zé)人有權(quán)拒收。4、入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū):班組負責(zé)人或負責(zé)人指定之人員
第四篇:公司職員員工學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”心得體會近期通過學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文,自己從中得到了許多體會,“責(zé)任”我認為就是要對企業(yè)負責(zé),對自己負責(zé),干什么要有什么的意識。比如說,法律工作者要有強烈的法律意識,當(dāng)醫(yī)生的要有強烈的醫(yī)學(xué)意識,等等。同樣,要做最優(yōu)秀的員工,就必須具備最優(yōu)秀員工的意識。
從我們科職工隊伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實情況來看,我認為,現(xiàn)在特別需要的是要進一步加強責(zé)任意識教育,培養(yǎng)責(zé)任觀念,增強高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因為這是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在,也是事業(yè)成功的基石”。它會使我們的工作干得更出色,它會使我們更加愛崗敬業(yè),用心工作,它會使我們面臨新機遇,迎接新挑戰(zhàn),做出新成績,爭取新發(fā)展。
什么是責(zé)任?責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情,也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù),完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。什么是意識?意識是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個重要概念,是“對客觀事物的自覺反映”,意識是行動的先導(dǎo),是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑。責(zé)任出勇氣,出智慧,出力量。有責(zé)任感的人,受人尊敬,招人喜歡,讓人放心?稍谖覀兊纳磉叄灿羞@樣一些事令我們不放心、不滿意:領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,可以一推再推,一拖再拖;自己份內(nèi)的工作,要么是一問三不知,要么是應(yīng)付了事;有的人看似整天忙忙碌碌,可是忙而無功,忙而無序,忙而不思;有的人遇到困難,畏手畏腳,遇到問題視而不見,遇到矛盾,惟恐避之不及;有的人只講權(quán)利,不講責(zé)任,不講義務(wù),只要組織照顧,不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中,我們看到了共同的禍根,這就是責(zé)任心的缺失。
責(zé)任,就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。
責(zé)任重于泰山。責(zé)任,是人作為社會的人應(yīng)有的價值觀。我們要大力推進責(zé)任建設(shè),大力提升職工的責(zé)任意識,讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè),讓負責(zé)任溫暖我們的生活。
責(zé)任是與工作、生活都不可分離,與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的職工,從容而不浮躁,充實而不空虛,真誠而不虛榮。一個有責(zé)任感的企業(yè),既要講效率和利益,也要講義務(wù)和公益,承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè),盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動就是要在職工中形成講責(zé)任的意識。責(zé)任是成果,責(zé)任是創(chuàng)新,責(zé)任即效率,責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本,責(zé)任也是職工的立身之本。對于職工來講,工作就是責(zé)任。忠誠負責(zé)地對待自己的工作,無論工作是什么,重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人,才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的榮譽,這就需要我們愛崗敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè),尊重自己的崗位,忠誠自己的工作,在平凡的崗位上作出不平凡的成績。企業(yè)的發(fā)展需要大家團結(jié)起來共同奮斗,企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上,猶如大海的一滴水,而恰恰是這里無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海,只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅實基礎(chǔ)。
只要我們每個人都能尊重自己的崗位,對工作盡職盡責(zé),一絲不茍。只要我們都能忠誠于自己得工作,把個人的利益相統(tǒng)一,處處為工作著想,事事從企業(yè)利益出發(fā),積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠,企業(yè)的發(fā)展壯大也需要全體干部職工的忠誠。土城礦順利向前發(fā)展需要我們的忠誠,土城礦面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)得忠誠,才有了今天發(fā)展壯大的盤江。
那么,企業(yè)如何推進責(zé)任建設(shè),提升職工責(zé)任意識呢?我個人認為應(yīng)在以下幾個方面入手。
一、要強化責(zé)任意識教育!按蟮览怼币(jīng)常講。要著眼于理想和信念,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的目標(biāo)融入土城礦的發(fā)展之中;要著眼于職業(yè)道德和職業(yè)精神,引導(dǎo)職工把職業(yè)目標(biāo)同土城礦的愿景結(jié)合起來;要著眼于服務(wù)和奉獻,引導(dǎo)職工服務(wù)采區(qū)、服務(wù)一線職工,在這一過程中實現(xiàn)個人的自我價值!靶〉览怼币焯炷,責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離,與土城礦的生存、發(fā)展密切相關(guān)。要在機電科大力營造這樣一種風(fēng)氣和氛圍:負責(zé)任光榮,不負責(zé)任可恥。
二、要強化責(zé)任制度建設(shè)。講責(zé)任心,也要講責(zé)任制;有履責(zé)要求,也要有一級一級的責(zé)任追究。落實責(zé)任制,一是履責(zé),二是問責(zé),沒有問責(zé),責(zé)任制形同虛設(shè)。問責(zé),要貫穿到履責(zé)的全過程。事前問責(zé)是提醒,事中問責(zé)是督促,事后問責(zé)是誡勉。對認真負責(zé)的,要給與獎勵和表彰;失職褻瀆的,要給與追究和懲罰。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,把平時考核與年終績效考核結(jié)合起來,確定一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,增強責(zé)任心,培育責(zé)任感,提高責(zé)任意識。
三、要強化領(lǐng)導(dǎo)表率作用。責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì),責(zé)任意識也是執(zhí)行意識,提高執(zhí)行力必須增強責(zé)任意識。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員要求真務(wù)實,狠抓落實,以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作,在崗位上,在責(zé)任中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性。要勇于任事,敢于擔(dān)當(dāng);要各負其職,守土有責(zé),要責(zé)權(quán)統(tǒng)一,盡職盡責(zé),要在崗一天,盡責(zé)一天。要通過自己的言行舉止,在責(zé)任建設(shè)中發(fā)揮積極、健康的作用。
四、要強化責(zé)任工作能力。具備了一定素質(zhì)和工作能力,才能勝任一定的崗位和職責(zé)。我們要通過開展的導(dǎo)師帶徒活動,通過幫助青年員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,通過定期檢查導(dǎo)師帶徒活動的開展,通過召開工作經(jīng)驗交流會,通過鼓勵職工自學(xué)或繼續(xù)深造等措施,不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我們每一個職工都要自覺地充實自己,不斷提高自己,求知于書本、問計于同事、創(chuàng)新于實踐。
總之,“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一在履責(zé),二在問責(zé),要有履責(zé)要求,就是每個崗位、每個人應(yīng)該干什幺,我們要說清楚,也要有責(zé)任追究。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來,才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向,增強責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識,才能確保企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。每一位員工要始終保持與時俱進的精神狀態(tài),牢固樹立與土城礦發(fā)展相適應(yīng)的大局意識、機遇意識和責(zé)任意識,勇于承擔(dān)責(zé)任。通過各司其職,各負其責(zé),從手上的事情干起,從細節(jié)抓起,才能把土城礦的各項決策和部署真正落到實處。
第五篇:公司職員學(xué)習(xí)阿里木精神心得體會阿里木,201*年感動中國十大人物之一,一個從新疆來到祖國內(nèi)地做燒烤生意的新疆人,一個具有偉大人格并讓人佩服的中國人。他有一句話是這樣說的:“當(dāng)祖國和人民需要你的時候,不管是誰,只要能及時站出來的,都是英雄”。這就是阿里木,一個另人稱道的真男人。
阿里木的生活經(jīng)歷是坎坷的,他從前沒念過多少書,后來去當(dāng)了三年兵
,退伍后在供俏社工作,可是1997年供銷社破產(chǎn)后,他離開了多年居住的故鄉(xiāng),開使了走南闖北,闖蕩天涯的生活。在,他來到了貴州省畢節(jié)市,并在這里定居了下來。阿里木是一個平凡的、普通的老百姓,他不富有,靠賣每根僅有3毛錢左右利潤的羊肉串謀生。8年來,阿里木賣出30多萬串羊肉串共攢下了10多萬元,卻全部捐獻出來資助了當(dāng)?shù)氐呢毨W(xué)生。這件事被報道后,全國很多網(wǎng)友被他的故事所感動,親切地稱他為:烤羊肉的“慈善家”。
有人不理解阿里木的行為,認為他辛辛苦苦賺出來的錢,都這樣捐出去,太傻了、太不值當(dāng)了?墒前⒗锬镜南敕ù_十分簡單,他說我只想讓那些輟學(xué)的學(xué)生,能有書讀、能有文化、將來做一個能回報社會的好人,我就是當(dāng)年讀的書太少了,沒有文化,才不能過上好的生活,我不想讓這些孩子們因為貧困而不能去上學(xué),我希望他(她)們都能接受教育,都能過上好的生活。說得多么好、多么讓人感動啊。一個普普通通、平平凡凡的維族兄弟,將自己賺來的辛苦錢無償?shù)木杞o那些貧困學(xué)生,不求回報,只求他(她)們在將來能做人、干好事。這是一種多么偉大的人文主義精神啊。
出身貧寒,但他的形象卻光輝高大、屹立在人們的眼中,有人說他是一個偉大的人、但是我要說,他是這個時代的英雄、一個真正的英雄。
雖經(jīng)歷坎坷,卻依然樂觀向上,對美好的生活充滿著向往,眼神中流露出光芒,來指引著迷茫的我們前進的方向。他雖然在經(jīng)濟上是一個普通的人,但是他在精神上和行動上卻是一個富有者,一個有著極其豐富精神資源的富有者,而相比起現(xiàn)在社會的某些人,他們高傲、自大、妄自菲薄、不知廉恥,他們雖腰纏萬貫,卻一毛不拔。那些人的心中只有著資本的運轉(zhuǎn),和無窮無盡的商業(yè)企圖、商業(yè)利益,有的人雖然活著,可是他確已經(jīng)死了,有的人雖然死了,但是他依舊活在人們的心中。學(xué)習(xí)阿里的精神是一個很正確的決定,這種精神值得我們每個人去學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我們反思著并質(zhì)問自己:為什么我的生活是如此沉舊、像一枉死水一樣死氣沉沉,為什么我要甘于平凡、浪費青春年華,自甘墮落,不求上進。我明白了,因為我們心中缺少愛、缺少關(guān)心。缺少著對社國、對人民、對父母的愛,缺少著對親情、對友情、對朋友、對身邊人的關(guān)心。我們只顧著自己了,卻從來沒有想著別人的感受,我們的眼中只有我們自己的那一片小地方,而看到其它地方,那一雙雙需要幫助的眼神。
十年樹木,百年育人。魯迅先生說的多么好啊。重視教育、功在千秋,我是一個平凡的普通人,沒有錢、沒有房,沒有高等學(xué)歷、沒有出眾的外表、沒有媳婦兒,可是我深知一句話:“我雖然,改變不了整個世界,但是我能改變我自己”。從自我改革做起吧。讓我們像阿里木大哥去學(xué)習(xí)吧。一種跨時代的偉大精神,改變自己、讓自己變得更好從自我做起,讓我行動起來吧,用我們的力量和智慧,團結(jié)一志,迸發(fā)出激情的火焰,來共建設(shè)我們的社國吧,讓它變得更加長榮繁盛。
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