第一篇：企業(yè)精細化管理心得認識

實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑�，用精細化的工作理念�?guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

第二篇：企業(yè)精細化管理認識心得

企業(yè)精細化管理認識心得

何為精細？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果。就像去市場上買水果，任何人都會去仔細的挑選光澤好的，圓潤的，挑的越細越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細越能得到最大的回報，所以說精細化的管理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。

一、精細化的步驟。第一、改變觀念。第二、不斷創(chuàng)新。第三、完美實施。改變觀念是精細化的前提和首要任務。觀念就是我們對事物的認識，在不同時期，不同階段應有不同的認識和不同的想法及觀念。改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是非常困難的，固定的思維模式其實就是我們所說的“死腦筋”，在大家看待一件事物的時候就很容易被固有的思維模式給局限住了。要改變觀念，我們必須就得拋棄那些固有的觀念、已經(jīng)過時的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念改變之后才產(chǎn)生了創(chuàng)新，所以說觀念的改變是精細化的必要前提和首要任務。有的人會說創(chuàng)新出來的方法還不如原來的老方法好了！其實有些老方法是我們的先祖幾千年來總結(jié)而來的方法，這些方法是有它的優(yōu)點，但是這些方法不一定就能適應我們當今的事物。而且創(chuàng)新也是我們的祖宗傳下來的，好的東西都是由“去其糟糠，取其精華”的過程演變而來的，所以不斷的創(chuàng)新更是當今社會的永恒的主題。企業(yè)的要想更好的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，才能不斷的取得進步和提升。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。興源鼓勵員工不斷的改變觀念，并不斷的創(chuàng)新，從而不斷的自我提升，再而達到我們的目的——共同致富！做任何的事情如果只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無用功沒有什么太大的區(qū)別。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。堅決不能“差不多了、就這樣吧、我看行了”。這樣是對自己工作的不負責任，是對自己的同事不負責任，更是對興源不負責任。興源和員工是互養(yǎng)的關(guān)系，這是大家都知道的。但是現(xiàn)實是興源供給著大家，而只有一部分人在盡心建設著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么區(qū)別呢！這太讓人寒心了！興源好比正在成長的擎天大廈，一部分人怎可是托起大廈的基石。有了想法并得到認可之后就要實施，進行工作的實施是精細化的重要體現(xiàn)，工作做得越精，越細，才能越好。只有人人用心，人人都動起來，領(lǐng)導要身先士卒，方可實現(xiàn)精細化管理。這三個步驟是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工減料。

二、精細化的推進過程。企業(yè)的領(lǐng)導人是精細化的帶頭人，更是精細化的策劃者和決策者。在推進精細化管理的過程中，企業(yè)的各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工的觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化成敗的結(jié)果和順利推進。所以說各級領(lǐng)導要做出帶頭的表現(xiàn)，不斷的帶動全體職工，讓這個全員參與的精細化工作順利的進行。全體員工是我們推進精細化過程的主體。只有全員參與并且所有人都做到了精細化，才能說精細化的實施成功了。興源的所有執(zhí)行者對維護和創(chuàng)造興源的利益和聲譽及各項制度的規(guī)定、會議的決策、上級布置工作任務應是沒有任何借口的，有的只是完美的執(zhí)行。有自己的想法固然是體現(xiàn)了自我的創(chuàng)新意識，但制度更是必須要遵守的，有個人意見的應向自己的上級領(lǐng)導一級一級的上報，而不是越級上報。在工作實施的過程中堅決不能摻雜私心雜念，而且執(zhí)行任務時要反應迅速并要盡心竭力的把任務執(zhí)行的更完美�！八�有大事，必作于細，所有難事，必成于精”。天下所有的難事都是從精準要求做起，所有的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實施必須要精細，從小事做起，從一點一滴做起。

三、精細化的必然措施。關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施。事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的

極大差異。局部細微的弱點都將最終導致全局崩潰，所以我們要將一些具體的小事、瑣碎的事、單調(diào)的事、過于平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細。我們要以精細的小事?lián)Q來精細的大事。要做的這一點我們必須要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅決抵制“差不多，這樣就行了的”想法和做法。要通過精細化管理增值增效，企業(yè)必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。我們要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益的提升而努力奮斗。我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完美執(zhí)行。

四、精細化的目標和實施方案。目標如下：“五精”：精干的隊伍、精美的環(huán)境、精實的體系、精良的業(yè)績、精深的文化�！拔寮殹保杭毞帜繕�、細分職責、細化標準、細化流程、細嚴考核�！八幕�”：制度化、標準化、科學化、信息化。具體方案如下：

1、企業(yè)領(lǐng)導班子堅持定期進行學習，不斷地充實自己。

2、定期開展互交觀念的研討會并對所提出的觀念進行評估，好的要提倡學習，不好的要堅決抵制。

3、員工定期進行學習，鞏固基礎知識，并不斷的要求大家提出意見，并對意見進行審核、研討、制定、實施。

4、每人準備一只筆和一個小本，在發(fā)現(xiàn)問題的和新建議時應立即記錄并找時間進行商討和實施解決。

5、進行獎懲制度的改革，獎勵能滿足精細化的員工，教育并懲罰那些嚴重浪費，做事馬虎，不認真負責的有不良習慣的人。

6、對企業(yè)周圍進行環(huán)境保護，多植樹造林。并對廠內(nèi)的廢氣廢液廢物進行安全處理。

7、細分職能部門的責任，讓責任具體化，并且要求上級對下級認真進行定期評分制，同時下級對上級也要定期的進行匿名意見制。

8、規(guī)范企業(yè)的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對考核不合格的應進行緊急培訓和再次考核，直至考核合格�？己顺煽儜�和評分直接掛鉤。

9、設備的標準化和科學化�？墒乖O備更加標準、更加科學、更加安全。設備不能隨意整改，整改時要向上級申請并說明理由，待上級批準后才能進行整改。

10、企業(yè)的信息透明化。將企業(yè)的危害等不良問題公布出來，并說明不能整改的理由，請大家一起想方法。同時更要將企業(yè)的優(yōu)點發(fā)布出去，以便吸引更多的市場和人才。

11、從生產(chǎn)部經(jīng)理到主任組成檢查小組，每星期對各個車間及各崗位進行檢查、監(jiān)督、審核。

實施細則：

規(guī)范化的管理制度，細化的操作規(guī)程，各種精細化管理的具體要求和標準．

第三篇：企業(yè)精細化管理心得體會

企業(yè)精細化管理心得體會 **年12月美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

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隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，舊的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀，盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、精細是管理提升的要素

在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。

“蝴蝶效應”說明：局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力。

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