第一篇：《贏在執(zhí)行》課程的心得報(bào)告

今天很有幸，跟大家一起學(xué)習(xí)、分享“贏在執(zhí)行”這堂課程。該課程用時(shí)長(zhǎng)，內(nèi)容多，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學(xué)以致用的用到了工作中。我想學(xué)習(xí)的最終目的是為了對(duì)我們的工作有所幫助。

對(duì)于什么是執(zhí)行力？很多大師及在座的各位的觀點(diǎn)一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個(gè)人的承諾。只有給自己制定了工作目標(biāo)，并且給出結(jié)案日期，這樣才會(huì)有計(jì)劃地完成工作。我們常說(shuō)：一個(gè)好的主管一定是主動(dòng)完成工作的，而另一種則是“臨時(shí)抱佛腳”或“打一鞭子動(dòng)一下”類型的。很不幸，我對(duì)自己的工作或性格定義為不夠主動(dòng)、積極。首先反省是對(duì)自我的要求不高；其次自身在處理工作時(shí)的態(tài)度有問(wèn)題；永遠(yuǎn)為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。

通過(guò)對(duì)“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)，對(duì)自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：

執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié)。

雖說(shuō)是從事人力資源管理工作、雖說(shuō)是個(gè)女性，但通過(guò)幾次工作總結(jié)，都體現(xiàn)了對(duì)工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。首先說(shuō)到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說(shuō)不是星級(jí)待遇，但硬件設(shè)施并不缺乏。但歷經(jīng)三個(gè)月對(duì)宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面，但卻忽視了軟文化的建設(shè)，及細(xì)節(jié)的關(guān)注。對(duì)于除了車間就是宿舍，員工所呆的時(shí)間第二長(zhǎng)的地方，卻沒(méi)有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語(yǔ)言上，在我們批評(píng)員工時(shí)又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項(xiàng)工作都應(yīng)從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，改變淺嘗輒止的毛病，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細(xì)節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。

往往說(shuō)，工作很難做，很難推動(dòng)。是我們?nèi)鄙偌s束嗎？其實(shí)我們制定了很多制度，但我們完全執(zhí)行了又有多少？制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設(shè)。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時(shí)過(guò)多的考慮人性化，于是使制度在執(zhí)行時(shí)有了折扣，這樣一來(lái)，工作就無(wú)法推動(dòng)，管理也有了難度。

公司的制度應(yīng)該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性、不可動(dòng)搖性，制度的實(shí)施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

執(zhí)行之法，沒(méi)有借口。

找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不去積極的去想辦法解決問(wèn)題，而去找各種借口，這樣只會(huì)使自己一事無(wú)成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說(shuō)話，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的風(fēng)格。失敗并不可怕，做錯(cuò)了也并不可怕，可怕的是把錯(cuò)誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯(cuò)誤，總結(jié)原因，尋找方法，才能使我們?cè)诼殬I(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。

贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果，才算有了交待。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動(dòng)上。

第二篇：贏在執(zhí)行心得一

《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)第三篇

聽(tīng)余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座，就如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，重點(diǎn)講到要提升員工的士氣。這一點(diǎn)我深有感慨。

執(zhí)行力涉及到很多問(wèn)題，但首先是人的問(wèn)題。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣。很難想象若一個(gè)企業(yè)的員工士氣低落，該企業(yè)將如何取得成功。企業(yè)管理者們都知道，提高員工的士氣，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)氛圍對(duì)于企業(yè)來(lái)講多么重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多員工的素質(zhì)非常好，但是他們卻未能把他們的長(zhǎng)處充分發(fā)揮出來(lái)，所以很難為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

提到這里，我不禁反問(wèn)自己，我來(lái)人保財(cái)險(xiǎn)公司的這幾年，自己是否天天意氣風(fēng)發(fā)地來(lái)公司上班？領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)我是否盡職盡責(zé)的完成？我是否用我所學(xué)全心全意的投入到工作當(dāng)中等等�；卮疬@些問(wèn)題，很多都是否定的。試想，一個(gè)精神面貌都不好，心態(tài)都未擺正的人又怎能將公司交給的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，又怎能將工作做得盡善盡美？

今后的工作中，我一定要逐步提升自己對(duì)工作的積極性，提升精神面貌，堅(jiān)決消除不滿情緒，以飽滿的精神投入工作中。提升公司的執(zhí)行力，從小事做起，從自己做起，相信一定能在工作中找到屬于自己的樂(lè)趣和答案。

第三篇：贏在執(zhí)行心得

《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他幽默詼諧的語(yǔ)言，深

入淺出，用故事來(lái)闡述哲理，談笑之間傳遞給

我們管理真諦，看完 后我感覺(jué)很受啟發(fā)，他

講述的每一個(gè)案例都能讓我們的觀念有了重

新的理解。余教授用簡(jiǎn)單的理論告訴我們：執(zhí)

行力是企業(yè)成功的法寶,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企

業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)

行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。

沒(méi)有任何借口、堅(jiān)決執(zhí)行 當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦校瑘?zhí)行力就是一種責(zé)任感，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，

培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

好的執(zhí)行力注重細(xì)節(jié) 中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋�(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因?yàn)椋�只有注重�?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。

“現(xiàn)在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺(jué)得做他們會(huì)沒(méi)有意義，但是當(dāng)我們認(rèn)真去做它們時(shí)，發(fā)現(xiàn)它們并不簡(jiǎn)單，而且很復(fù)雜。工作中可以發(fā)現(xiàn)，每一件大的工作都是由數(shù)件或者數(shù)十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒(méi)做好，就會(huì)影響大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)，這樣才能成功。

三、用監(jiān)督來(lái)完善執(zhí)行力

當(dāng)我們?cè)谠趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，需要有自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督，只有追蹤考核，才能確保一個(gè)我們按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。

四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。

五、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

六、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué)，我也體會(huì)到自己在執(zhí)行力上的欠缺，希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做一個(gè)有很好執(zhí)行力的人。

插座車間曾焰貴

第四篇：心得-贏在執(zhí)行

心得——贏在執(zhí)行

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)“贏在執(zhí)行”兩節(jié)培訓(xùn)，我深深地感悟到:一個(gè)公司的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到公司的成敗。

那么首先，員工的工作態(tài)度是最重要的。如果每位員工都能“自動(dòng)自發(fā)”地按時(shí)、按量、按質(zhì)完成自己的工作與任務(wù)，就能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使公司獲得效益，從而實(shí)現(xiàn)共贏。所以，對(duì)公司現(xiàn)有員工不嚴(yán)格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推諉、拖拉懈怠、不團(tuán)結(jié)、不盡職、無(wú)所謂的，沒(méi)有將每一環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處的，可先糾正其工作態(tài)度，然后嚴(yán)格進(jìn)行考核，最后降薪、降職、甚至淘汰等。

其次，引導(dǎo)工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力較強(qiáng)的員工，對(duì)工作流程、制度進(jìn)行編制、修訂，(來(lái)源 公文素材庫(kù)www.hmlawpc.comdash;執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，態(tài)度決定結(jié)果，其中簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的文字間詮釋著企業(yè)生命力的源泉所在之，無(wú)論是精簡(jiǎn)短小的小實(shí)例，還是企業(yè)成功經(jīng)典案例都發(fā)人深省，天下難事必做與易，大事必做于細(xì)。

一執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性：

同樣的戰(zhàn)略不同的企業(yè)的員工去執(zhí)行，會(huì)創(chuàng)造出不同的效益，有的企業(yè)蒸蒸日上，有的黃河日下，究其原因所在，不是戰(zhàn)略方向的失誤，是從事這一工作的執(zhí)行者的能力問(wèn)題，而執(zhí)行者的能力又在于執(zhí)行力。執(zhí)行力就是我認(rèn)為就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù) 的能力。關(guān)鍵在于四個(gè)字：保質(zhì)保量。在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成，就叫做有執(zhí)行力。

有執(zhí)行力的員工能力會(huì)逐步提高，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在執(zhí)行中改善作業(yè)流程，實(shí)踐出真知，與有執(zhí)行力的員工更有機(jī)會(huì)提高自己的業(yè)務(wù)水平在這一層面上是不謀而合的

一家企業(yè)的成功，30％靠戰(zhàn)略，40％靠執(zhí)行力，30％靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵，有戰(zhàn)略眼光的管理者，加上有執(zhí)行力的員工已經(jīng)成功了70%，其他的因素是不可預(yù)知的，但有了強(qiáng)有執(zhí)行力的員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力也可想而知，只靠戰(zhàn)略，員工沒(méi)有執(zhí)行力這樣的企業(yè)在起步點(diǎn)上已經(jīng)輸了。

在企業(yè)中有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，員工更要執(zhí)行到底，沒(méi)又去執(zhí)行，一切都是空話，一切都是虛無(wú)的，

去做而且做出想要的結(jié)果，我們要拿最終實(shí)物說(shuō)話。方法因人而異，只要是合理的并能達(dá)到效果，這也執(zhí)行力的一種表現(xiàn)，少抱怨，多想解決方法。

二態(tài)度方面：

要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)中國(guó)人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

認(rèn)真自主的工作態(tài)度是執(zhí)行力的基本基礎(chǔ)，在一些外國(guó)公司中流傳著這樣一句話， 即always solution，neverexcuse(永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人)。

不要相互推卸責(zé)任當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡快解決問(wèn)題只有這樣才能大大提高企業(yè)的工作效率。一個(gè)人能勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，就意味著向成功邁出了一步。

告別急功近利誠(chéng)信的人，給人的感覺(jué)是正直、務(wù)實(shí)。一個(gè)誠(chéng)信的員工，會(huì)按著自己的努力方向不斷提高自己，在成長(zhǎng)的道路上不會(huì)隨波逐流，迷失方向。

三不足之處：年少?zèng)_動(dòng)急功近利，不穩(wěn)重成熟；執(zhí)行力度不夠，想做大事，小事有時(shí)卻做得不好，細(xì)節(jié)不注意。

四改進(jìn)方法：從聽(tīng)從安排坐起，做好本職工作，加強(qiáng)集體意識(shí)，自己的言行代表著個(gè)人的形象和部門(mén)的榮譽(yù)；踏實(shí)從小事抓起，步步積累。

五經(jīng)典案例

一直在美國(guó)不停地降價(jià)，我也沒(méi)有辦法呀。 董事長(zhǎng)：西班牙瓦布貝爾家具最近不太好賣， 怎么回事兒?

總經(jīng)理：我以前提醒過(guò)您不要進(jìn)口西班牙大理 石的家具。

董事長(zhǎng)：還有，余總經(jīng)理你注意一下，聽(tīng)說(shuō)那 個(gè)王副廠長(zhǎng)最近鬧情緒，不大想干。

總經(jīng)理：我聽(tīng)說(shuō)那個(gè)家伙在外面?包二奶??? 一個(gè)是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，另一個(gè)是為自己不停辯

解，哪個(gè)更令領(lǐng)導(dǎo)滿意，更有助于問(wèn)題的解決?答案 不言自明。

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