第一篇:讀《野驢挑戰(zhàn)》有感(八年9班)
讀《野驢挑戰(zhàn)》有感
放下書(shū),走到陽(yáng)臺(tái),捧著一杯熱氣騰騰的清茶向遠(yuǎn)處眺望,涼風(fēng)習(xí)習(xí),茶香環(huán)繞。仰望藍(lán)色的蒼穹,天還是那樣的藍(lán),云還是那樣的輕。一切都是那么的祥和,那么的安靜。而我心潮起伏,腦海中依然浮現(xiàn)著書(shū)中的內(nèi)容。
《野驢挑戰(zhàn)》的作者劉先平,是一位著名的探險(xiǎn)家,講的是作者在中國(guó)無(wú)人區(qū)——阿爾金山探險(xiǎn)的故事。
——這里尤如世外桃源,有靜謐的高山湖泊、荒蕪的戈壁灘、巍峨的群山雪峰??但是拋去它的美麗,這里的條件十分惡劣,可謂是一個(gè)絕境。
書(shū)中讓我感觸最深的便是攀崖高手——巖羊,正如文中所說(shuō):“生存是艱難的,而艱難的生存環(huán)境,總是鍛煉出生命的頑強(qiáng)、生存技巧的高超!睘榱硕惚軘橙怂麄兡茉趹已陆^壁中奔馳跳躍而過(guò)??我想人生也是如此的,在人生的道路上會(huì)遇見(jiàn)許多困難、挫折,他們會(huì)打垮我,但是只要我有信心,哪怕被他們打垮,我也會(huì)再一次地站起來(lái),執(zhí)著地向前走下去,就像巖羊一樣能在危險(xiǎn)的山澗中一躍而過(guò)??
《野驢挑戰(zhàn)》一書(shū),它不僅僅是用優(yōu)美的詞句來(lái)刻畫(huà)動(dòng)物們的,細(xì)心的作者能留意身邊的景物,并把它刻畫(huà)出來(lái),這是我們需要所學(xué)習(xí)的。
動(dòng)物的世界是多么的寬廣,多么的有趣!探究關(guān)于動(dòng)物的知識(shí),是一件光榮的事!我們要學(xué)習(xí)作者善于觀察,勤于觀察,了解動(dòng)物潛在的靈性。
阿爾金山——被絕境蘊(yùn)藏的美麗!
八(9)班陳錦霞
指導(dǎo)老師:陳春紅
揭陽(yáng)市藍(lán)城區(qū)桂嶺鎮(zhèn)桂嶺初級(jí)中學(xué)
第二篇:《建立社會(huì)保障—私有化的挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆記
《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆
記
201*05002826尹思社工11—1公共管理學(xué)院
所謂合久必分,分久必合。這是歷史的更替,也是制度發(fā)展及制度進(jìn)步的必需,社會(huì)保障制度亦是如此。在《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書(shū)中就明確了這一點(diǎn)——從公共支付到私有,從私有化到公共支付這樣的一個(gè)演變過(guò)程,最終走向了私有化的進(jìn)程。 《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書(shū),共分為四個(gè)部分。其一,私有化:現(xiàn)狀、結(jié)果和挑戰(zhàn),通過(guò)各種對(duì)社會(huì)保障私有化的定義和概念進(jìn)行了對(duì)比觀察強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)保障不同項(xiàng)目施行私有化所帶來(lái)的沖擊、局限性和相關(guān)意義;同時(shí)還關(guān)注了新的形勢(shì)下社會(huì)保障制度所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;最后又分析了一個(gè)典型,即在非洲推動(dòng)此項(xiàng)制度運(yùn)行所面臨的困難。其二,私有化:社會(huì)保障融資的一種組織原則,在這一部分中,不同經(jīng)驗(yàn)的作者就同樣的問(wèn)題進(jìn)行了自我的討論,大致都認(rèn)為,這是一種社會(huì)保障制度體系下融資的較有效緩解資金緊張的有效方式。其三,私有化:一種管理工具,以往的一些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明,我國(guó)的社會(huì)保障體系制度,缺乏有效的管理機(jī)制。究其原因,主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有找到一種合適的工具來(lái)進(jìn)行管理,在這一部分中,幾位作者分別從雇主、國(guó)家和非營(yíng)利組織的角度進(jìn)行了分析,詳盡地介紹了私有化作為一種管理工具的強(qiáng)大作用。其四,經(jīng)驗(yàn)介紹:在社會(huì)保障各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行私有化的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),每一次的人類(lèi)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,都是由不明走向明朗,社會(huì)保障制度也不例外。這一部分,作
者借鑒于各個(gè)國(guó)家已有經(jīng)驗(yàn),對(duì)社會(huì)保障施行的成果進(jìn)行了一系列的分析。
私有化”是什么?競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)機(jī)制,放松管制和自由化,還是商業(yè)化?學(xué)者的理解貌似不甚相同,而在“私有化”前面再加上“社會(huì)保障”也就更復(fù)雜了。該書(shū)所講的社會(huì)保障私有化主要是各個(gè)不同險(xiǎn)種領(lǐng)域的社會(huì)保障的私有化,比如在醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域引入非政府組織的營(yíng)利性組織,參與基金的運(yùn)營(yíng)管理,參與保險(xiǎn)的一站式服務(wù)。該書(shū)的焦點(diǎn)是私有化與否和私有化的程度,不同解決方式形成兩個(gè)極端模式:智利的私有運(yùn)營(yíng)模式和新加坡的公積金模式。而其他大多數(shù)國(guó)家,更多選擇的是部分積累制模式。
在此書(shū)中的一個(gè)例子中,印度尼西亞的社會(huì)保障國(guó)有化企業(yè),公司介入失業(yè)保險(xiǎn)的嘗試,加拿大成立相對(duì)獨(dú)立的投資委員會(huì)模式,都是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際和國(guó)情的產(chǎn)物。
適度的私有化在社會(huì)保障的發(fā)展上是值得考慮的。在社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域,公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)之間的良性互動(dòng)被證明是可行的,丹麥?zhǔn)莻(gè)很好的例子,具體操作方式是“允許私營(yíng)承包者介入社會(huì)服務(wù)”,且是規(guī)模性的合作。這種做法的優(yōu)點(diǎn)被概括為提高了所提供服務(wù)的質(zhì)量,因?yàn)橐霠I(yíng)利性的部門(mén)之后,服務(wù)的高質(zhì)量會(huì)成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的因素。人們?cè)谏鐣?huì)保障上有更多的選擇機(jī)會(huì),比如人們可能愿意消費(fèi)過(guò)多或過(guò)少的社會(huì)保障,會(huì)根據(jù)自己的偏好消費(fèi)不同的產(chǎn)品和服務(wù),可能在人生中不同的階段和不同時(shí)刻購(gòu)買(mǎi)并消費(fèi)社會(huì)保障。而營(yíng)利性的私有化部門(mén)則可以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖黾拥撵`活性方面的需求。
另外一個(gè)私有化的典型是德國(guó)。在20世紀(jì)80年代以前,歐洲大陸的就業(yè)服務(wù)都被公共就業(yè)機(jī)構(gòu)壟斷,直到德國(guó)率先立法規(guī)定了私有就業(yè)機(jī)構(gòu)的合法性。但是德國(guó)政府也很清楚要控制私有部門(mén)的參與度,因?yàn)榫蜆I(yè)服務(wù)更多的是為弱勢(shì)群體提供免費(fèi)的服務(wù),所以私有部門(mén)過(guò)多參與勢(shì)必會(huì)觸犯到社會(huì)保障的原則。
《建立社會(huì)保障——私有化的挑戰(zhàn)》一書(shū)中所提到的私有化失敗的例子,追其緣由是私有化的程度沒(méi)有把握好,是否應(yīng)該進(jìn)行部分私有化,在一定程度上取決于現(xiàn)有社會(huì)保障制度的目標(biāo)是什么。如廣大的撒哈拉以南的非洲國(guó)家在加強(qiáng)覆蓋率的階段,私有化顯然是不需要的。而對(duì)于那些以增強(qiáng)社會(huì)保障運(yùn)轉(zhuǎn)效率,解決社會(huì)保障基金不足,存在嚴(yán)重缺口的國(guó)家來(lái)說(shuō)私有化則是一個(gè)好的嘗試。在私有化的過(guò)程中需要確定強(qiáng)制基本保障的水平是什么,當(dāng)前哪一部分的待遇供應(yīng)構(gòu)成過(guò)度供應(yīng)并且應(yīng)該向個(gè)人選擇開(kāi)放;制定適當(dāng)?shù)挠螒蛞?guī)則,明確界定各個(gè)參與者的角色和責(zé)任;政府有責(zé)任確保所有游戲方都能獲得可靠且獨(dú)立的信息;明確政府在多大程度上對(duì)高出社會(huì)保障強(qiáng)制基本水平之上部分履行最后求助的擔(dān)保者的功能。而那些國(guó)家之所以失敗,正是在這四個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了過(guò)失釀成的。
對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)保障制度則沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際,只是在吸收了國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)之后,選擇了部分積累制的養(yǎng)老保障模式。但是也應(yīng)該意識(shí)到人口老齡化給中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金帶來(lái)的壓力,基金的增值保值是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。養(yǎng)老基金部分私有化地投資到市場(chǎng)未嘗不是一個(gè)好的選擇,也許風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大,但
是只要政府在私有化的過(guò)程當(dāng)中做好監(jiān)督者的角色,適當(dāng)?shù)乃接谢苍S是個(gè)好的建議。正如其他國(guó)家嘗試的那樣,公共管理部門(mén)可以適當(dāng)?shù)胤艡?quán)給私有部門(mén),把政府的一部分市場(chǎng)化的任務(wù)交給私有部門(mén)去完成,讓私有部門(mén)為公共部門(mén)服務(wù),公共部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,以達(dá)到好的效果。
總而言之,社會(huì)保障是一條沒(méi)有盡頭的大道,所有的制度和體系,最終目的也只是為了創(chuàng)造一個(gè)更適合于人們生存的場(chǎng)所,使人們生活得更加幸福,安康樂(lè)居!現(xiàn)今的社會(huì)保障制度人需加強(qiáng)和完善,來(lái)達(dá)成我們和諧社會(huì)的共同愿景。
第三篇:《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆記
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆記
一、圖書(shū)介紹:
書(shū)名:《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》作者:彼得˙德魯克(美)朱雁斌譯 出版信息:機(jī)械工業(yè)出版社,201*.4
二、作者介紹:
彼得˙德魯克,1909年出生于維也納,1937年移居美國(guó),終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家,被稱(chēng)為“大師中的大師”。
他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命,責(zé)任,實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部 ,已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中,《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 201*年6月,美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得˙德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。
三、讀書(shū)感悟:
本書(shū)共分為六章,分別闡述了管理的新范式、戰(zhàn)略——新的必然趨勢(shì)、變革的引導(dǎo)者、信息挑戰(zhàn)、知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率以及自我管理共六個(gè)方面的問(wèn)題。個(gè)人理解是,本書(shū)寫(xiě)于世紀(jì)交替之際,亦是社會(huì)變革之際,此變革既包括政治上的,蘇聯(lián)已經(jīng)解體,兩極格局瓦解,新的政治格局形成;也包括經(jīng)濟(jì)上的全球化大潮勢(shì)不可擋,一體化逐步加強(qiáng)。因此,值此風(fēng)云變幻之際,此書(shū)也以變?yōu)楹诵?如何應(yīng)對(duì)變,如何變,如何走到變的前面,以一個(gè)展望未來(lái)的姿態(tài)進(jìn)行其觀點(diǎn)的闡述,不可謂不高瞻遠(yuǎn)矚,具有時(shí)代眼光。
首先,第一章,作者對(duì)管理的新范式進(jìn)行了詳細(xì)的解釋,首當(dāng)其沖的是管理的定義。管理,不再僅僅是企業(yè)管理,而是所有組織所特有的和獨(dú)具特色的工具,比如非營(yíng)利性機(jī)構(gòu),.這一點(diǎn),正如他所說(shuō),是對(duì)年代錯(cuò)誤的一個(gè)糾正。除此之外,還有許多進(jìn)行新的更正革新的觀點(diǎn)也相繼提出,如管理不再有唯一正確的組織形式;術(shù)和最終使用者不再是固定的;理的范圍必須重新定義,應(yīng)當(dāng)涵蓋全過(guò)程;管理已經(jīng)超越國(guó)家疆界的范圍;管理并不只限于內(nèi)部管理等等,這些觀點(diǎn)的提出,是對(duì)舊的管理思想的新的發(fā)展,有利于人們?cè)谶M(jìn)入新紀(jì)元之際重新審視管理的內(nèi)容與實(shí)踐意義。
其次,本書(shū)的第二章是戰(zhàn)略——新的必然趨勢(shì)。所謂必然趨勢(shì),書(shū)中提到的主要的是以下五個(gè)方面:1.發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越低的人口出生率2.可支配收入分配上的變化3.定義績(jī)效4.全球競(jìng)爭(zhēng)力5.經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來(lái)越不協(xié)調(diào)(詳見(jiàn)p30)。其中第四點(diǎn)提到全球競(jìng)爭(zhēng)力,這是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大前提大趨勢(shì)提出的所要面臨的重大挑戰(zhàn)。在此情況下,企業(yè)或國(guó)家不再有可能將經(jīng)濟(jì)發(fā)展寄托在廉價(jià)的勞動(dòng)力上。除了規(guī)模最小和完全只在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的企業(yè)外,對(duì)于勞動(dòng)力成本較低的企業(yè)來(lái)說(shuō),除非其雇員的生產(chǎn)力能夠在短期內(nèi)與本行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)(無(wú)論位于世界的那個(gè)地方)保持在統(tǒng)一水平線上,否則是不可能生存的,制造業(yè)尤其如此。據(jù)此,德魯克認(rèn)為,保護(hù)主義浪潮十有八九將席卷全世界,所以戰(zhàn)略必須接受一個(gè)全新的基本原則,即任何組織必須按照業(yè)內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估。從現(xiàn)今的具體實(shí)際情況來(lái)看,德魯克的預(yù)言基本是準(zhǔn)確的,譬如歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)出口歐盟的產(chǎn)品征收高額關(guān)稅意在保護(hù)本經(jīng)濟(jì)體的光伏產(chǎn)業(yè)抵抗中國(guó)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),無(wú)獨(dú)有偶,美國(guó)出于對(duì)自身利益的保護(hù),對(duì)中國(guó)出口的輪胎進(jìn)行懲罰性關(guān)稅的收取,降低了我國(guó)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,真正具有戰(zhàn)略眼光的國(guó)家不應(yīng)在貿(mào)易保護(hù)主義上大做文章。本章節(jié)還提到的一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)與政治現(xiàn)實(shí)日趨分化,即經(jīng)濟(jì)上逐步實(shí)現(xiàn)了全球的一體化,聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng),然而,政治疆界卻始終明顯存在,這兩者并存所帶來(lái)的矛盾是另一種挑戰(zhàn)。在此情況下,要在經(jīng)濟(jì)實(shí)體和政府實(shí)體的不協(xié)調(diào)中取得折衷,首要原則,就是不
要做任何不合經(jīng)濟(jì)實(shí)體利益的事。企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、共同投資和各種在不同政治區(qū)域轄管下單位之間的合作關(guān)系來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張。并且所有的企業(yè)都需要學(xué)習(xí)怎樣管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。
在本章節(jié),我們看到了德魯克作為一位管理大師全球性的戰(zhàn)略眼光。
第三章主要的內(nèi)容是變革,也是全書(shū)思想精髓的一個(gè)體現(xiàn)。所謂變革,首先要遵循的一個(gè)原則就是,有組織的放棄昨天。要注意到,德魯克所提出的放棄是有一種有組織的方式,絕非盲目、隨意,這也反應(yīng)了他在重大問(wèn)題上審慎與周密。在明確了要對(duì)昨天進(jìn)行放棄之后,接著,第二個(gè)原則邊上有組織的改進(jìn),即無(wú)論企業(yè)在其內(nèi)部和外部從事什么活動(dòng),包括產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、人員培訓(xùn)和發(fā)展、信息的使用等,都需要系統(tǒng)化的和持續(xù)不斷的對(duì)它們實(shí)施改革措施,而且,每年必須以固定的百分比提升。緊接著,另一個(gè)原則就是挖掘成功經(jīng)驗(yàn)。德魯克認(rèn)為,挖掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)和在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展是成功實(shí)施變革的首要機(jī)會(huì),通常也是最后的機(jī)會(huì)。書(shū)中以日本索尼(sony)公司最為例子加以佐證。最后一個(gè)需要遵守的原則是系統(tǒng)化的創(chuàng)新原則,即創(chuàng)造變革,這有助于整個(gè)組織獎(jiǎng)變革作為機(jī)會(huì)來(lái)看待。
第四章,德魯克談到了信息挑戰(zhàn)。他從資訊的發(fā)展史入手,闡明了資訊科技到目前為止一直都只注重資料——包括資料的搜集、儲(chǔ)藏、傳遞和呈現(xiàn)。都只是資訊科技(it)里面的技術(shù)(t)層面的問(wèn)題。但現(xiàn)在,新的資訊革命注重的則是資訊科技里的資訊(i)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。的確,就如今的發(fā)展事實(shí)和今后的趨勢(shì)來(lái)看,信息的重要性不言而喻,當(dāng)今的社會(huì)亦是資訊的社會(huì),沒(méi)有任何人、任何組織、企業(yè)能夠以與信息隔絕的狀態(tài)存活發(fā)展。就以證券交易市場(chǎng)為例,股市風(fēng)云時(shí)時(shí)變幻,倘若后知后覺(jué)甚至不知不覺(jué),怎能在第一時(shí)間以第一速度做出第一反應(yīng)力挽狂瀾。
他認(rèn)為建立資訊系統(tǒng)的首要前提是,企業(yè)主管知道他們要的是什么樣的資訊;第二個(gè)前提是,要讓企業(yè)主管定期獲得資訊;最后一個(gè)要求是,該系統(tǒng)應(yīng)能有組織地整合資訊,從而讓企業(yè)主管制定出正確的決策。他認(rèn)為經(jīng)理人工作所需的資訊才是最重要的,而非企業(yè)本身的資訊。他們需要時(shí)常問(wèn)自己,"我需要提供什么樣的資訊給我共事的人?用什么樣的形式?在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)?""我自己需要什么樣的資訊?從誰(shuí)那里可以得到?以什么樣的形式?在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)?至于整理信息的原則,以下四個(gè)是可行的: 1)以關(guān)鍵因素為中心2)超出正;蛉宦手獾淖償(shù),即某些變動(dòng),已超出一般起伏波動(dòng)的范圍之外 3)超出正常程度的現(xiàn)象,比如我們說(shuō)經(jīng)濟(jì)衰退,是指銷(xiāo)售和利潤(rùn)已低于正常狀況,并持續(xù)一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間4)針對(duì)異常的事件,有些經(jīng)理人要共事的人每個(gè)月寫(xiě)一份有關(guān)異常事件的報(bào)告,每份報(bào)告可能看來(lái)只是小事,但綜合許多人的報(bào)告,就可測(cè)知有什么異動(dòng)的趨勢(shì)。
第五章是知識(shí)工作者的生產(chǎn)率。這一部分,德魯克以泰勒的觀點(diǎn)作為引導(dǎo),慢慢引出我們所要面臨的首要挑戰(zhàn)不再是提高體力勞動(dòng)的生產(chǎn)率,而是提高知識(shí)工作者的勞動(dòng)生產(chǎn)率。他甚至指出,在將來(lái),知識(shí)工作者的生產(chǎn)率將日益成為發(fā)達(dá)國(guó)家生死存亡和繁榮昌盛的關(guān)鍵。關(guān)于這點(diǎn),我想應(yīng)該是跟當(dāng)時(shí)20末,美國(guó)克林頓政府所提出來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念有著密不可分的關(guān)系,因此,德魯克也深刻意識(shí)到了未來(lái)社會(huì)發(fā)展中知識(shí)將作為經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)力,而知識(shí)工作者將作為這一推手的直接實(shí)踐者,想必,這也是德魯克如此注重知識(shí)工作者的根源所在吧。
最后一章是自我管理的部分。這部分,德魯克闡述的自我管理的主要內(nèi)容有:(運(yùn)用反饋分析法)了解自身的長(zhǎng)處、自己應(yīng)該貢獻(xiàn)什么(即優(yōu)勢(shì)何在)、懂得自己該被如何表現(xiàn)(即如何學(xué)習(xí)并體現(xiàn)效能)、了解自己的價(jià)值觀念、了解自己的歸屬(和人生目標(biāo))、對(duì)關(guān)系負(fù)責(zé)(并知曉如何與人交往)、管理自己的下半生(和職業(yè)生涯)、時(shí)間管理和創(chuàng)新管理等九個(gè)方面【1】。自此基礎(chǔ)上,他認(rèn)為,管理必須是有效的,這種有效性是可以學(xué)會(huì)的,在《卓有成效的管理者》【2】一書(shū)中,德魯克告訴我們要成為一個(gè)卓有成效的管理者,必須在思想上養(yǎng)
成以下習(xí)慣:1.有效的控制盒利用時(shí)間;2.重視將要完成的工作所能給組織帶來(lái)的貢獻(xiàn);3.善于利用他人的長(zhǎng)處,包括管理者本人的、同事的、下屬的甚至與上司的長(zhǎng)處;4.專(zhuān)注精力于組織重要的領(lǐng)域,做到要事第一;5.善于做有效的決策。這5個(gè)要素正式德魯克認(rèn)為一個(gè)管理者必須學(xué)會(huì)并擁有的成為有效的管理者的基本條件。在企業(yè)中,要想做到有效的管理他人,其實(shí)先決條件就是管理者自身的有效管理。
以上種種都是對(duì)整本書(shū)的一個(gè)概述和自己的理解,或有不足之處,但的確受益匪淺,尤其是自我管理這一塊。他所提出來(lái)的這5項(xiàng)指標(biāo),對(duì)個(gè)人,可以起到增強(qiáng)自身約束力,以最科學(xué)的方式最大化的發(fā)揮個(gè)人潛能的效果,同時(shí),也是讓人學(xué)會(huì)怎樣去做一個(gè)真正的管理者,以及在管理他人、管理一個(gè)組織時(shí)應(yīng)該注意哪些,從哪些角度去考慮,從怎樣的一個(gè)高度去審視問(wèn)題。自我管理的成功,是邁向個(gè)人自身成功的重要行為準(zhǔn)則,也是成為卓有成效的管理者的前提。這些準(zhǔn)則對(duì)于我們目前應(yīng)用于學(xué)習(xí)和學(xué)生工作中都頗有學(xué)習(xí)借鑒之處,有助于自己能力的提升。
參考文獻(xiàn)
【1】劉志明 德魯克談自我管理管理科學(xué)文摘201*58
【2】德魯克 卓有成效的管理者機(jī)械工業(yè)出版社201*-9-1
201*335800036
公共管理1班
吳健中
第四篇:《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆記
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》讀書(shū)筆記
一、 圖書(shū)介紹
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)由美國(guó)德魯克著作,朱雁斌翻譯;201*年9月1日由機(jī)械
工業(yè)出版社印刷出版。本書(shū)將把豐富的思想營(yíng)養(yǎng)呈獻(xiàn)給那些希望管理好自己的組織的管理工
作者,以及渴望經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)與人生的知識(shí)工作者。 二、作者介紹
彼得-德魯克,美國(guó)著名管理學(xué)家,現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人。德魯克著述頗豐,
計(jì)有15部管理學(xué)著作,13部經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)和社會(huì)問(wèn)題著作,2部小說(shuō),1部自傳。
他的著作被譯成了20多種文字,暢銷(xiāo)于世界各地。他卓越的學(xué)術(shù)成就給他帶來(lái)了20
多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。作為管理學(xué)界的“智叟”,德魯克年逾九旬而不輟耕耘,目前仍
執(zhí)教于加州克萊蒙特研究院,并不斷解深刻的著述。代表作有《管理的實(shí)踐》,《管理:
任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后資本主義社會(huì)》、《旁觀者》、《劇
變時(shí)代的管理》等。
三、推薦理由
我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期,變革空前而徹底,現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿
用20世紀(jì)的那些基本假設(shè),很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。但實(shí)際上,它們
都已經(jīng)過(guò)時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略,那將不可避免地把組織推向不正確
的軌道。
《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》集中體現(xiàn)了德魯克先生的“前瞻性和超前思維”。他廣博的知識(shí)、
豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、觀察世界的超凡能力、深入淺出的分析使人有“茅塞頓開(kāi)”之感。本書(shū)
只涉及明天的“熱點(diǎn)”問(wèn)題,即關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的和明天肯定會(huì)成為
主要挑戰(zhàn)的問(wèn)題。正是在基于眺望未來(lái)這么廣遠(yuǎn)的角度,給出了“管理的新范式”、“戰(zhàn)
略”、“變革的引導(dǎo)者”、“信息挑戰(zhàn)”、“知識(shí)工作者的生產(chǎn)率”以及“自我管理”六個(gè)
震撼人心而又富于啟迪性的管理主題。
四、讀書(shū)心得
第一章 管理的新范式
社會(huì)科學(xué)對(duì)事實(shí)有其自成一套的基本假設(shè)。這套假設(shè)構(gòu)成了這門(mén)學(xué)科的范式,即一般公
認(rèn)的理論。然而事實(shí)證明現(xiàn)在很多假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相差太遠(yuǎn),阻礙了管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。
1.管理不等于企業(yè)管理,管理是所有組織所特有的和獨(dú)具特色的工具。
2.所謂一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕M織形式是不存在的,每個(gè)組織形式都有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、局限性和特定的應(yīng)用方式。
3.組織需要遵守的原則:組織必須是透明的;組織里必須有人擁有最后拍板的權(quán)力,在面臨“危機(jī)”時(shí)必須有人站出來(lái)掌控全局;在組織中,一個(gè)人只應(yīng)有一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”;管理層次越少越合理。
4.管理不是“管理”人,是領(lǐng)導(dǎo)人。管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮和利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和知識(shí)。5.技術(shù)和最終用途都不是管理政策賴(lài)以存在的基礎(chǔ)。它們存在著局限性。在可支配收入的分配上,客戶(hù)的價(jià)值觀和決策應(yīng)該才是管理政策的基礎(chǔ)。這些基礎(chǔ)日益成為制定管理政策和戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。
6.管理無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中日益需要以新的假設(shè)為基礎(chǔ),即管理的范圍不再以法律范圍所決定。
7.國(guó)家疆界主要作為約束機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。決定管理實(shí)踐的不是政治,而是經(jīng)營(yíng)方式。
8.管理的責(zé)任是通過(guò)協(xié)調(diào)組織的資源,在組織外取得成效。
9.最終的和全新的管理范式:只要能影響組織的績(jī)效和成效的,就是管理的中心和責(zé)任,無(wú)論在組織內(nèi)部還是在組織外部無(wú)論是組織能控制的還是組織無(wú)法控制的。
德魯克通過(guò)大量的實(shí)例告訴我們,以往的很多管理學(xué)公認(rèn)的理論已經(jīng)不適應(yīng)今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們需要換一種思維方式,換一種角度來(lái)看待這些變化。我們惟有保持朝前看,面向未來(lái)、面向共同的方向來(lái)進(jìn)行管理科學(xué)研究和實(shí)踐,才不至于迷失在管理叢林之中。
第二章 戰(zhàn)略——新的必然趨勢(shì)
每個(gè)組織都有自己的經(jīng)營(yíng)之道, 戰(zhàn)略可以幫助組織在不可預(yù)知的環(huán)境中取得預(yù)期的成效并對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。德魯克認(rèn)為新世紀(jì)戰(zhàn)略的制定應(yīng)以以下五種趨勢(shì)為基礎(chǔ),即:發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越低的人口出生率;可支配收入分配上的變化;定義績(jī)效;全球競(jìng)爭(zhēng)力;經(jīng)濟(jì)上的全球化與政治上的分裂顯得越來(lái)越不協(xié)調(diào)。
1.越來(lái)越低的人口出生率會(huì)產(chǎn)生無(wú)法估量的政治和社會(huì)影響,也會(huì)在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)上帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。任何戰(zhàn)略都必須以人口統(tǒng)計(jì)數(shù)字為出發(fā)點(diǎn),戰(zhàn)略就是投入今天的資源實(shí)現(xiàn)明天的希望,這也是戰(zhàn)略的真正意義所在。
2.率先成功地吸引和留住達(dá)到傳統(tǒng)退休年齡的知識(shí)工作者,并幫助他們充分發(fā)揮作用的組織將擁有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.企業(yè)和行業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶(hù)的可支配收入的比例,它是所有經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)。可分配收入在
分配趨勢(shì)上的變化,既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),在制定戰(zhàn)略上,這種變化是最重要的。
4.戰(zhàn)略越來(lái)越需要以績(jī)效的新定義為基礎(chǔ)(平衡企業(yè)的短期結(jié)果和長(zhǎng)期繁榮,適合知識(shí)工作者的特點(diǎn))。5.所有組織都必須將全球競(jìng)爭(zhēng)力視為一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。任何一個(gè)機(jī)構(gòu)(不只是企業(yè)),必須以世界上頂尖同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。
6.在一個(gè)全球性結(jié)構(gòu)改變和不確定的時(shí)代,擬定策略要依據(jù)的最后一項(xiàng)基礎(chǔ),就是經(jīng)濟(jì)實(shí)體和政治實(shí)體越來(lái)越不一致。企業(yè)要牢記的準(zhǔn)則是:不要做任何與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背道而馳的事情;除非目標(biāo)企業(yè)符合本公司的經(jīng)營(yíng)之道和總體發(fā)展戰(zhàn)略,否則不要采用參股企業(yè)的方式,特別是不要采用收購(gòu)的方式在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張或發(fā)展業(yè)務(wù)。
7.最后的啟示:在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮這樣的假設(shè),即匯率將繼續(xù)保持波動(dòng)和起伏不定。這也暗示,每個(gè)管理人員必須學(xué)會(huì)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。
本章給了我們一個(gè)全球的視野。高屋建瓴地從社會(huì)的變化中,抓住了在快速變化和充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代里可以建立戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。作為一個(gè)管理者,只有在全球化的大坐標(biāo)上,才會(huì)有相對(duì)堅(jiān)定和正確的認(rèn)識(shí)和選擇。
第三章(請(qǐng)收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn)www.hmlawpc.comething new.不要害怕嘗試新的東西。因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道它會(huì)改變什么。當(dāng)我們從大學(xué)畢業(yè),也并不意味著我們停止了學(xué)習(xí)。相反,我們會(huì)開(kāi)始有更多地機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)那些藏在心里的東西。終生學(xué)習(xí),是使學(xué)習(xí)成為你不斷提高自己的動(dòng)力,保持對(duì)生活的希望和熱情。
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