第一篇：紅頂商人

《紅頂商人》讀后感

初讀《紅頂商人》，便被胡雪巖的為人所震撼。居于19世紀(jì)下半葉政變紛飛的舊中國， 胡雪巖在那個(gè)亂世的歷史舞臺(tái)上演繹了一場(chǎng)輝煌絢麗的生意話劇。他生逢亂世，出身卑微，卻在政局變幻動(dòng)蕩之時(shí)，能善識(shí)時(shí)局之大方向，為清政府納粟助賑，從而博得政府對(duì)其生意上的支持，能用自己的智慧與才干，假借權(quán)貴政要之勢(shì)，營造了萬貫家財(cái)。幾經(jīng)磨礪，胡雪巖從一個(gè)店倌暴發(fā)成為中國歷史上絕無僅有的“紅頂商人”。

用吳曉波的一句話則是：“胡雪巖利用商人的智慧跟官府做生意，很圓潤(rùn)，他的生存之道到今天還能用得到，這就是讀商業(yè)史的意義”。然后我又看了《人上人——紅頂商人胡雪巖的傳奇故事》，總體的感覺就是胡雪巖是一個(gè)偉大的商人，而且他的許多經(jīng)商之道很值得我們現(xiàn)代人學(xué)習(xí)。

一、誠信立身的做事態(tài)度

我們大家都知道胡雪巖商訓(xùn)： “天”、“地”、“人”，內(nèi)容即為：天為先天之智，經(jīng)商之本；地為后天修為，靠誠信立身；人為仁義，懂取舍，講究“君子愛財(cái)，取之有道”。然而，在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，我們還是應(yīng)該好好研究至少你應(yīng)該知道如何做人。作為一個(gè)商人，我們看中的并不是一時(shí)利益的最大化，而是追求的公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)靠的不僅僅是公司實(shí)力，更重要的是作為一個(gè)商人誠信的根本。試想一下，沒有一個(gè)人愿意和沒有誠信的人打交道。所以，誠信立身對(duì)于公司的發(fā)展很重要。

二、優(yōu)秀的個(gè)人能力

沒有能力也是不可能的，試想一下如果胡雪巖是一個(gè)平庸之輩即使他的人脈再廣要想取得成功也是很難的。在和政府官員方面的，我們必須謹(jǐn)記一點(diǎn)，全世界“做官的”都怕背黑鍋。只有言必信、行必果，實(shí)事求是的做人加上自己優(yōu)秀的管理決策能力才能使公司健康發(fā)展。

三、良好的人際關(guān)系

其實(shí)，我們生活在一張大大的網(wǎng)下，它幾乎囊過了我們所接觸的所有的接觸點(diǎn)，連接這些的就是人際關(guān)系網(wǎng)。作為商人，如果這張網(wǎng)我們處理的不當(dāng)恐怕會(huì)舉步維艱。胡雪巖就能充分的利用自己周圍的人搞好各種關(guān)系，然后加上當(dāng)時(shí)清

政府的資助把生意給做大。

四、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光

目前我們處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，但是社會(huì)的一個(gè)大趨勢(shì)則是鼓勵(lì)和支持公司的發(fā)展，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們要在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下大膽的干下去。胡雪巖也.說過“人生在世，不為利，就為名”。雖然做生意會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，但我們要做的就是使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的前提下，用發(fā)展的眼光去看看冒險(xiǎn)值得不值得。

總之，在胡雪巖身上我們所能感受的不僅僅是他的經(jīng)商之道而且還有那種為人處世的方法，他利用他能接觸到的一切力量來幫助自己的發(fā)展。在目前留些交情，將來才有見面的余地。而且他也抓住了自己可以抓住的一切機(jī)會(huì)，去學(xué)習(xí)，去思考，去觀察。

第二篇：紅頂商人

案例一

新華網(wǎng)北京2月22日電（記者朱玉）有時(shí)，一個(gè)大問題是通過解剖一只小麻雀來揭示的，安徽蕪湖的“紅頂商人”現(xiàn)象就是這只帶著大問題的小麻雀。

記者2月1日至2月6日在蕪湖調(diào)查采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，已被中央多次嚴(yán)令禁止的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的行為，在蕪湖市已是人見不怪。“紅頂商人”現(xiàn)象在蕪湖已成建制、成系統(tǒng)、成系列地出現(xiàn)。

一身雙職成為普遍現(xiàn)象

起初，記者對(duì)蕪湖國土資源局的一位副局長(zhǎng)的稱呼產(chǎn)生了興趣。這位名叫季興善的公務(wù)員，同時(shí)還兼任蕪湖市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理。這位副局長(zhǎng)告訴記者：“叫局長(zhǎng)或叫總經(jīng)理我都答應(yīng)�！�

無獨(dú)有偶。記者采訪蕪湖市財(cái)政局副局長(zhǎng)汪斌時(shí)，他掏出印有他名字和監(jiān)督電話的財(cái)政局服務(wù)聯(lián)系卡，開始侃侃而談，談至興起，他又遞給記者一張名片，上面除他的副局長(zhǎng)身份外，還印有蕪湖市建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理的頭銜。汪斌指點(diǎn)記者：“在外面談生意時(shí)我就用這個(gè)。”

此時(shí)，順藤摸瓜就成為一件有趣的事情。據(jù)記者了解，蕪湖市從市委書記、市政府領(lǐng)導(dǎo)到市財(cái)政、計(jì)委、建委、經(jīng)貿(mào)委、國土資源局、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，乃至審計(jì)、監(jiān)察等局的主要負(fù)責(zé)人，都是戴著“紅頂”的商人，雙重身份在當(dāng)?shù)馗刹恐斜徽J(rèn)為是榮耀和“當(dāng)然”。蕪湖市委宣傳部的同志還自豪地向記者介紹：“我們的市委書記就是奇瑞的老總嘛！”

除蕪湖市市委書記長(zhǎng)期兼任上汽集團(tuán)蕪湖奇瑞汽車有限公司董事長(zhǎng)外，以上部門領(lǐng)導(dǎo)主要任職于蕪湖市建設(shè)投資有限公司。這家“紅頂”公司成立于1998年，以財(cái)政局大樓作價(jià)6000萬元，財(cái)政資金4000萬元共計(jì)1個(gè)億注冊(cè)，是國有獨(dú)資企業(yè)和獨(dú)立法人單位，辦公地點(diǎn)就位于蕪湖市財(cái)政局樓上。蕪湖市原常務(wù)副市長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)理事主要由市政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，市財(cái)政局正副局長(zhǎng)、國土資源局副局長(zhǎng)出任總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

上行下效之風(fēng)在蕪湖“紅頂商人”現(xiàn)象上十分明顯。蕪湖市所屬四區(qū)三縣均在蕪湖市建投成立后，紛紛成立自己的建投公司，由區(qū)長(zhǎng)和縣長(zhǎng)兼職擔(dān)任董事長(zhǎng)。不僅如此，四區(qū)之一的鳩江區(qū)大橋、官陡、灣里等鎮(zhèn)也成立了鎮(zhèn)建投公司，灣里鎮(zhèn)下屬的村里也成立了資產(chǎn)經(jīng)營管理公司。

蕪湖各級(jí)建設(shè)投資公司的共同特點(diǎn)是：直屬于政府，由當(dāng)?shù)攸h政一把手擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)，由黨政干部在其中運(yùn)作，甚至在村里成立的資產(chǎn)經(jīng)營管理公司也是由村支書擔(dān)任董事長(zhǎng)。

“紅頂商人”組成“干部培訓(xùn)學(xué)校”

蕪湖市建投公司資源開發(fā)部部長(zhǎng)趙煒對(duì)記者說，從公司出來的干部都受到提拔重用。他本人原是財(cái)政局的一名副科長(zhǎng)，現(xiàn)在在公司兼任部長(zhǎng)，也算是提拔為正科長(zhǎng)。同時(shí)，他本人在財(cái)政局中還有分工，兩個(gè)工作擔(dān)子一肩挑，哪邊更忙時(shí)傾向哪邊。

記者從蕪湖市建投的一份匯報(bào)材料上得知，蕪湖的“紅頂商人”們完全是組織行為。蕪湖市委組織部門對(duì)在建投兼職的“紅頂商人”們視同下基層掛職鍛煉，“紅頂商人”一般兩年輪換一次，因此，盛產(chǎn)“紅頂商人”的蕪湖市建投被譽(yù)為蕪湖的“干部學(xué)�！�，蕪湖市國土資源局的一位干部說：“我們想去建投還去不了�！�

蕪湖市建投的經(jīng)理層從董事單位抽調(diào)，中層干部按照“機(jī)構(gòu)常設(shè)、人不常任，合署辦公、適時(shí)輪換”的原則，分別從市政府辦公室、市計(jì)委等單位抽調(diào)，公司共有33名員工，均由各機(jī)關(guān)黨政干部兼職組成。

據(jù)記者調(diào)查和當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺治�，蕪湖市官商一體的結(jié)構(gòu)素有歷史淵源，雖經(jīng)多次清查依然層出不窮。蕪湖市建投副總經(jīng)理、財(cái)政局副局長(zhǎng)汪斌向記者介紹，建投公司的成本很低，效益很高，因?yàn)椴幌蛳聦俟ぷ魅藛T發(fā)放一分錢工資，大家全憑覺悟干活，故沒有人力成本。

但記者詢問他：“你以公司老總的身份出去談生意，應(yīng)酬的錢如何報(bào)賬？”汪斌表示，這個(gè)錢建投公司是要花的，它屬于融資成本和財(cái)務(wù)成本。一位在建投公司工作過的人告訴記者，在蕪湖以融資形式花出去的錢，是沒有上限的。這等于說，這些在建投公司兼職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，只要以融資的名義就可以比較隨心所欲地花費(fèi)國家錢財(cái)。

蕪湖市一名普通干部對(duì)記者說：“我們都知道中央關(guān)于黨政干部不得在企業(yè)兼職的規(guī)定，市領(lǐng)導(dǎo)怎么能不知道！只不過，‘紅頂商人’集權(quán)力和財(cái)力于一身，一手制定政策，一手利用政策賺錢，可以給個(gè)人帶來的利益空間實(shí)在太大了！”

官商一體公司為何超速發(fā)展？

至201*年底，剛剛成立幾年的蕪湖市建投公司已由最初的注冊(cè)資金1億元，超速發(fā)展到52億元資產(chǎn)，建投中的“紅頂商人”們雄心勃勃地宣布，201*年的目標(biāo)是100億元。

建投公司下設(shè)兩個(gè)全資子公司和12家參、控股企業(yè)，還參股安徽鑫龍電器股份有限公司這樣的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)的其中一項(xiàng)是受蕪湖市國土資源局委托，對(duì)全市國有土地資源一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行投資壟斷經(jīng)營開發(fā)。以下是蕪湖市建投副總經(jīng)理、財(cái)政局副局長(zhǎng)汪斌對(duì)官商合一的建投公司的“高論”：“公司以政府信譽(yù)、資產(chǎn)和土地資源作擔(dān)保，多渠道籌措各類資金，通過對(duì)城市資源的壟斷，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和資本運(yùn)作，獲得了巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建投公司為政府‘陽光’融資、理財(cái)、聚財(cái)，經(jīng)營財(cái)政，回報(bào)的利潤(rùn)用在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的刀刃上，這種做法完全符合十六大精神，完全按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，引導(dǎo)和規(guī)范了市場(chǎng)。壟斷產(chǎn)生效益！壟斷產(chǎn)生效率！”

蕪湖市有的群眾說，政府成立建投公司，壟斷市政經(jīng)營，是典型的與民爭(zhēng)利行為；市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)“率先垂范”，有一身兩任的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，帶出下面一群“紅頂商人”毫不奇怪。

安徽省委組織部門表示，安徽省委從201*年第4季度就開始著手清理黨政干部在企業(yè)兼職，201*年11月，省委組織部下文清理。今年年初，中組部下發(fā)清理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的通知后，安徽又要求各地找補(bǔ)清理，嚴(yán)格執(zhí)行中央要求。

但直至記者在蕪湖采訪結(jié)束，蕪湖建投等“紅頂商人”兼職企業(yè)的情況，還被當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)介紹。

案例二

在當(dāng)代中國，官員與企業(yè)各取所需 一方面是商人紅頂化，另一方面則是紅頂商人化。盡管三令五申，但官員到企業(yè)兼職已經(jīng)是第三波了。目前，一場(chǎng)清理運(yùn)動(dòng)正在各地進(jìn)行。但只清理，不懲罰，其效果有限，就難免卷土重來

從今年2月開始，一場(chǎng)清理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的運(yùn)動(dòng)，正在部分省市靜悄悄展開。**市紀(jì)委、市委組織部已發(fā)出通知，限期對(duì)全市縣處級(jí)以上干部在企業(yè)兼職進(jìn)行一次集中清理。凡在企業(yè)兼職的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要免去或本人主動(dòng)辭去其在企業(yè)的職務(wù)；凡企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要免去其黨政職務(wù)。清理內(nèi)容還包括各地、各部門制定的與兼職相關(guān)的政策和文件。

四川、廣州等省市也開始了類似的工作。

“紅頂商人”，是輿論給予那些掌握公共權(quán)力、同時(shí)又從事企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)形象稱謂。晚清期間，全國最大的錢莊老板胡雪巖，官至二品，是為“商人紅頂化”；而安徽省蕪湖市委書記詹夏來，同時(shí)兼任奇瑞汽車有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，則被媒體稱為“紅頂商人化”。官員經(jīng)商已經(jīng)是第三波

“官員到企業(yè)兼職，并不是現(xiàn)在才有的現(xiàn)象。從上世紀(jì)80年代開始，中央就不斷下發(fā)各種文件對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范�！敝袊�民營企業(yè)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育均對(duì)本刊說。

上世紀(jì)80年代中期是第一波官員“下�！崩顺�，全國各級(jí)黨、政、司法機(jī)關(guān)多用財(cái)政經(jīng)費(fèi)和銀行貸款投資開辦公司，其中又以綜合性、金融性和流通領(lǐng)域的公司居多。因這些“政企不分”、“官商不分”的新公司對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序的破壞，中共中央、國務(wù)院遂于1988年10月3日下發(fā)了《關(guān)于清理整頓公司的決定》，重申“嚴(yán)格執(zhí)行中央、國務(wù)院關(guān)于黨和國家機(jī)關(guān)干部不得經(jīng)商辦企業(yè)的規(guī)定�！�

該決定要求，全國清理整頓公司的工作要在1988年底前基本結(jié)束，各省、自治區(qū)、直轄市人民政府要在清理整頓工作結(jié)束后，將情況報(bào)告國務(wù)院。

不過，一直到1989年2月，仍有相當(dāng)數(shù)量的官員在公司兼職。中共中央、國務(wù)院因此又下發(fā)了《關(guān)于清理黨和國家機(jī)關(guān)干部在公司(企業(yè))兼職有關(guān)問題的通知》，將解決官員兼職問題的時(shí)間表由“1988年底”推至“1989年3月”。

但問題并沒有因此得到解決。

20世紀(jì)90年代初期，第二輪官員下海浪潮再起。進(jìn)入21世紀(jì)的“紅頂商人”，已是被觀察者稱作第三輪下海潮中的弄潮兒。正是在禁止官員經(jīng)商的法規(guī)、文件不斷出臺(tái)之際，第三輪下海潮呈現(xiàn)了自己組織化、制度化的時(shí)代特征。

安徽蕪湖可以被看作當(dāng)下中國“紅頂商人”的一個(gè)典型樣本。在這個(gè)城市里，從市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)到市財(cái)政、計(jì)委、建委、經(jīng)貿(mào)委、國土資源局、開發(fā)區(qū)管委會(huì)，乃至審計(jì)、監(jiān)察等局的主要負(fù)責(zé)人，幾乎都是戴著“紅頂”的商人。

此次清理“紅頂商人”的風(fēng)潮也波及到了蕪湖。日前，蕪湖市委書記詹夏來辭去了奇瑞公司董事長(zhǎng)職務(wù)。據(jù)報(bào)道，該市其他干部所兼任的職務(wù)也都被免去，有關(guān)法定代表人的工商變更手續(xù)已基本辦理完畢，所有兼職干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)正在進(jìn)行當(dāng)中。

問題1、為什么要清理紅頂商人？紅頂商人的產(chǎn)生有何歷史必然性？

2、在我國現(xiàn)階段，你如何認(rèn)識(shí)政府與市場(chǎng)的關(guān)系？

3、在我國現(xiàn)階段，政府的經(jīng)濟(jì)職能都有哪些？

第三篇：紅頂商人胡雪巖 讀后感

《胡雪巖 商政之道 六十六金典》讀后感

“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖，當(dāng)官要學(xué)曾國藩。

胡雪巖生于公元1823年，死于1885年，在他生活的62年間，歷經(jīng)道光、咸豐、同治、光緒四位皇帝的王朝統(tǒng)治。而這時(shí)候正是中國歷史上最腐敗無能的階段，對(duì)外屈辱喪權(quán)，對(duì)內(nèi)殘酷盤剝，整個(gè)社會(huì)動(dòng)蕩不安，戰(zhàn)亂紛起，怨聲載道，民不聊生。很多富貴人家都不能確保祖宗的遺產(chǎn)，或破產(chǎn)、或被抄，淪為窮人。而胡雪巖卻在這種情況下，以一個(gè)錢莊學(xué)徒的身份，從一無所有的地位，經(jīng)過不懈的努力，赤手空拳創(chuàng)建了“胡慶余堂雪記國藥號(hào)”，終于成為影響朝野的紅頂商人、清末首富。古有先秦陶朱公，近有晚清胡雪巖�！币淮�紅頂商人胡雪巖在中國近代商業(yè)史上的地位，堪與中國古代“商圣”陶朱公范蠡相媲美，后人譽(yù)之為“亞商圣”。胡雪巖是中國晚清第一大豪商，他是中國歷史上第一個(gè)與外國銀行開展金融業(yè)務(wù)往來的人；第一個(gè)獲清廷特賜二品頂戴、賞黃馬褂、準(zhǔn)紫禁城騎馬的殊榮。他的成功是一種奇跡，也是一種適應(yīng)社會(huì)變化的智慧。

讀完書后我感覺胡雪巖成功的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、德行定終生：

胡雪巖他沒有很高的文化，出身也很平凡，但是他為什么能夠成功，我想這和他的品德、誠信為本都很有關(guān)系。

胡雪巖秉承“醫(yī)者，是乃仁術(shù)”的治廠方針，于光緒四年胡慶余堂立業(yè)之時(shí)立下“戒欺匾”。匾文如下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺。余存心濟(jì)世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿諸君心余之心，采辦務(wù)真，修制務(wù)精，不至欺余以欺世人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余謀也可，謂諸君之善自為謀亦可�！北M管今天的胡慶余堂已是年產(chǎn)值數(shù)億元的大公司，但這塊“戒欺匾”仍然高懸在其總經(jīng)理的辦公室里。這是多么不容易的一件事，要知道自胡雪巖破產(chǎn)之后，胡慶余堂的歸屬曾經(jīng)幾度變更，先是被清皇屬文煜所強(qiáng)占，接著在戰(zhàn)火中沉浮，后又被改造成國有企業(yè)。直到如今，胡雪巖的經(jīng)營衣缽“戒欺”思想仍然在“江南藥府”胡慶余堂發(fā)揚(yáng)光大。這是非常令人欣慰的事,想來胡雪巖在九泉之下，也可以無憾矣。

2 、把握機(jī)遇：

胡雪巖自己總結(jié)他一生借了兩次勢(shì)，一次是王有齡，另一次是左宗棠。人的一生，機(jī)遇很重要，機(jī)遇包括兩部分，第一是貴人，遇到這樣的人，如果可提攜你，那應(yīng)該是戰(zhàn)無不勝；第二是做事的機(jī)會(huì)，如果一件事情出現(xiàn)了，而你的能力也能夠解決此事，別人要么沒這能力要么沒這機(jī)會(huì)，只有你做成了，那則一戰(zhàn)成名。所以我們?cè)诠ぷ髦星�萬不要眼高手低，這件事情或許很簡(jiǎn)單，或許很多人都能完成，但是領(lǐng)導(dǎo)交給你做了一定是有他的道理的。命運(yùn)總是

青睞有準(zhǔn)備的頭腦，既然有機(jī)遇在你面前就要盡自己最大的努力把它做好，不留遺憾。

3、 患難見真情，重在朋友：

從他和王有齡的結(jié)交到左宗棠，我們都可以看出胡雪巖是一個(gè)重視朋友，善于把握機(jī)會(huì)，借力使力而不是見利忘義的人。

搞不好人際關(guān)系是搞不好工作的。胡雪巖的成功和他做人方面很有關(guān)系，他是棉里藏針的人，雖然沒讀多少書，但對(duì)中國“中庸”的精神了解的十分透徹，遵守中國幾千年來的利益的規(guī)則，追求“你好，我好，大家好”的利益理念，給予了許多人利益，自己也得到了大量的好處�，F(xiàn)實(shí)生活中，不排除你會(huì)有可能遇到這樣一種人：他誤解你、妒忌你、排擠你，無中生有造謠中傷你，甚至是想方設(shè)法陷害你。對(duì)你來講，這本來是件壞事，但當(dāng)你遇到這樣的人、這樣的事時(shí)，只要你換一個(gè)角度去看這個(gè)問題，你不要把它當(dāng)成是壞事，而看成是對(duì)你的一個(gè)考驗(yàn)，一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。只要你這么去想，你就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，一向心直口快、容易沖動(dòng)的你，一向說一不二、眼睛容不得半點(diǎn)沙子的你，此時(shí)卻變得冷靜、寬容、大度、理智了。

由于能夠從不同的角度去思考問題，你學(xué)會(huì)了(更多請(qǐng)你搜索www.hmlawpc.com)容忍，學(xué)會(huì)了禮讓，學(xué)會(huì)了以別人的長(zhǎng)處去彌補(bǔ)自己的短處。在是是非非面前，你經(jīng)受了考驗(yàn)，得到了磨練，逐漸地成熟了，越來越富有內(nèi)涵了。

俗話說的好：“宰相肚里能撐船�！币粋�(gè)人的度量有多大，他就能往前走多遠(yuǎn)。作為一個(gè)新時(shí)代的人，一定要有：“立志在我，成事在人�！钡男判�，不論做什么，有時(shí)需要自己付出一些努力和代價(jià)。

胡雪巖的六個(gè)字的處事藝術(shù)“布局、造勢(shì)、擺平”，個(gè)人覺得很有道理。布局是指經(jīng)過慎密的安排，對(duì)于一件事深入的研究，探討，準(zhǔn)備，謀定而后動(dòng)，選勢(shì)所指對(duì)于該事的一系列宣傳及對(duì)于細(xì)節(jié)的把握而后成事。擺平是對(duì)于以上所做而產(chǎn)生的結(jié)果，當(dāng)前面做到位以后，結(jié)果是理所當(dāng)然的成功。而我們很大部分做事時(shí)總是先討論結(jié)果，而忽略了前面的部分如何去做得到好的結(jié)果，對(duì)于過程的忽略和不重視細(xì)節(jié)，往往由于準(zhǔn)備的不夠充分而沒有得到預(yù)期的效果，而急于求成了。我們很大一部分人，總是在事還沒有做之前，而去臆斷結(jié)果，或者還沒有盡全力去做，使得結(jié)果不好。所以事情的成敗追重要的是內(nèi)因，外因是其次。

在胡雪巖的身上，我們看到了一些美好的品質(zhì)如勤奮、勇敢、機(jī)智、果斷、誠實(shí)、守信。這不僅是一個(gè)商人需要的也是我們教育工作者需要的。雖然他的一時(shí)疏漏報(bào)高了利息給自己埋下了禍根。但是瑕不掩瑜，他的一生還是很值得我們研究的，從另一個(gè)方面看他的善后的處理可以說是完美，完全做到處變不驚，還給我們留下了胡慶余堂這份寶貴的財(cái)產(chǎn)福蔭后代。

胡雪巖失敗的主要原因是，當(dāng)英國瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，導(dǎo)致工業(yè)革命后，

手工業(yè)之將沒落只是時(shí)間的問題。胡雪巖非見不及此，但為了維持廣大江南農(nóng)村養(yǎng)蠶人家的生計(jì)，他不愿改弦易轍，亦不甘屈服于西洋資本主義國家雄厚的經(jīng)濟(jì)力量之下，因而在壟斷與反壟斷的斗爭(zhēng)中孤軍奮斗，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈的困境。胡雪巖是不折不扣的我國第一代民族資本家，如果在現(xiàn)在，這位經(jīng)營奇才一定會(huì)獲得政府的支持，但當(dāng)時(shí)的當(dāng)政者無此種意識(shí)。所以，胡雪巖的失敗，可以說是時(shí)代的悲劇。

第四篇：《紅頂商人胡雪巖》讀后感

《紅頂商人胡雪巖》讀后感

胡雪巖是晚清一位富可敵國的紅頂商人，史稱“商圣”，與春秋戰(zhàn)國時(shí)期越國的陶朱公范蠡并稱，“古有陶朱公，今有胡雪巖”，胡雪巖與范蠡的區(qū)別在于，一個(gè)是從商到官，一個(gè)是從官到商，但范蠡做到了功成身退，胡雪巖卻沒有。到目前為止，沒有一位商人能夠超得過胡雪巖的，因?yàn)樗�曾幫助左宗棠打敗阿古柏酋長(zhǎng)，收復(fù)新疆，這是他最大的功勞。胡雪巖曾經(jīng)得到慈禧太后賞賜的黃馬褂，官至一品，這與胡雪巖一生的努力分不開。

胡雪巖（1823—1885），安徽績(jī)溪胡里村人，父親早死，家境貧寒，但胡雪巖從小就機(jī)靈、勇敢、好心腸，這樣的性格為胡雪巖這輝煌的一生奠定了基礎(chǔ)，古人有云，三歲看大，六歲看老，英雄不怕出身低�？匆粋�(gè)孩子，是看他的品德，不是才干。一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。但是家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)，胡雪巖在母親的教育之下，慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)德行好的人，他勤勞、節(jié)儉、有信用、不跟別人比，幫人做事不講回報(bào)。信用是人的第二性命，特別在商界，信用至上。一切一切都在變，只有人性沒有變。一個(gè)人的性格如果不是經(jīng)歷天大的挫折或困難，這一生都會(huì)很穩(wěn)定的。胡雪巖在一個(gè)普通母親的教育下，擁有一個(gè)完美的人格，為今后的飛黃騰達(dá)奠定了很好的基礎(chǔ)，可謂德行定終身。

胡雪巖能夠一步步抓住機(jī)會(huì)，更好的發(fā)展自己，從雜糧行到金華火腿行，再到阜康錢莊就是他一步一步抓住機(jī)會(huì)，往上發(fā)展的路徑。這與胡雪巖母親好好的教導(dǎo)，自己好好反省改進(jìn)以及隨時(shí)隨地做好合理的調(diào)整是分不開的。把握機(jī)會(huì)，免不了要何人打交道，胡雪巖對(duì)朋友也是以誠相待，他有很多不同類型好朋友，這與胡雪巖很會(huì)說話關(guān)系很大，說話的能力是自己在不斷的摸索和學(xué)習(xí)中鍛煉成的。

一個(gè)人要經(jīng)過嚴(yán)格的考驗(yàn)，才能出人頭地。胡雪巖所在的阜康錢莊的老板曾經(jīng)在錢莊丟了三次碎銀，胡雪巖撿到還給他三次，這些都是無意中的有意考驗(yàn)，而且胡雪巖撿到碎銀還給他時(shí)，他并沒說自己丟的。直到老板快要死的時(shí)候，才把實(shí)情告訴了胡雪巖，可見，胡雪巖是經(jīng)得起考驗(yàn)的，當(dāng)然，考驗(yàn)不僅僅是這件事，胡雪巖在老板那里，幾乎把所有的事情都爭(zhēng)著做，老板對(duì)他印象很好。最后，老板死前把整個(gè)阜康錢莊交給了與他無任何血緣關(guān)系的胡雪巖，胡雪巖得到了第一桶金（伍仟兩），這是胡雪巖抓住機(jī)會(huì)，努力工作的結(jié)果。

總之，為人處事以誠信為本，一定會(huì)得到每個(gè)人的認(rèn)同的，這個(gè)世界不缺乏高智商的人，只缺乏高品德的人。

第五篇：紅頂商人讀后感doc

《紅頂商人》讀后感

胡雪巖在清末的個(gè)人成功，可以說是“時(shí)勢(shì)造英雄”。但“英雄”也絕不是時(shí)勢(shì)的被動(dòng)產(chǎn)物，在胡雪巖的心中，看準(zhǔn)時(shí)局，維持市面保證其事業(yè)成功的重要條件。

胡雪巖認(rèn)定自己做生意時(shí)與時(shí)局有關(guān)，自然是他切于自身的體會(huì)，他的生意成也好，敗也好，確實(shí)都與時(shí)局有關(guān)。比如他的錢莊向太平軍逃亡兵將吸納存款，就與太平天國的走向敗局的大勢(shì)有關(guān)，比如他的生絲銷洋莊，既與太平軍殺向浙江阻斷上海生絲來源有關(guān)，也與上海亂世之中采取“東南互保”而市面相對(duì)穩(wěn)定有關(guān)、、、、、、正因?yàn)槿绱�，胡雪巖也總是把幫助維持市面的平靜安定，放在一個(gè)重要的地位，即使因此自己要付出一些代價(jià)，他也在所不惜。 杭州戰(zhàn)后的善后賑濟(jì)。胡雪巖首先做的一件事，就是將一萬石大米無償捐獻(xiàn)給杭州官軍，用于軍糧和賑濟(jì)災(zāi)民。胡雪巖如此行事，從他個(gè)人的角度來說，確實(shí)也是出于他盡心鄉(xiāng)親的誠意而做出的義舉。從生意人的用心來看，他要用這一萬石大米為自己能重新在杭州站穩(wěn)腳跟墊底，也是確實(shí)的。事實(shí)上是，他把這一萬石大米捐贈(zèng)杭州，立即使他在杭州士紳百姓中名聲大振，也使他一下子就得因倔強(qiáng)敢為而素有“湖南騾子”之稱的左宗棠的賞識(shí)，被委以負(fù)責(zé)杭州善后事宜的重任。

中國古代有一句很流行的警戒生意人的話，叫做“功自誠心，利從義來”。

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