第一篇：杜拉拉升職記 讀書筆記(二)

杜拉拉升職記 讀書筆記（二）

1. 老板的不同特點(diǎn)：想要正確理解老板的工作指示，順利開展工作，得到老板

賞識(shí)和支持，你必須了解他的做事方式和特點(diǎn)。對(duì)杜拉拉這種行動(dòng)派和結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)的員工來說，李斯特這種喜歡充分授權(quán)的老板，適應(yīng)起來很容易。作為老板來說，可以讓自己放心做充分授權(quán)的，是最好的下屬。

2. 好的老板應(yīng)該是怎么樣的？李斯特具有的幾點(diǎn)好老板特征：待人和氣，盡量

不正面指責(zé)員工；耐心教導(dǎo)，愿意指導(dǎo)來請(qǐng)教專業(yè)知識(shí)的下屬 ；為人寬容，尊重下屬的意見，允許下屬犯錯(cuò)。

3. 找大老板提案：1）謹(jǐn)記大老板的一般思路：做這件事的好處是什么；是否

符合公司現(xiàn)有流程制度；預(yù)算和周期是多少；是否投入大于產(chǎn)出。 2）在闡述之前理清自己的思路，闡述過程把握主題，別占用老板太多時(shí)間。

4. 受累又受氣怎么辦：用工作表格或者定期匯報(bào)的方式讓老板了解自己的工作

內(nèi)容和工作難度。我們的o.a.i表格和述職活動(dòng)，也是一種方式。

5. 招人難，求職也難：職位越高，越重要，招聘和求職的難度也越高，崗位的

匹配性越難契合。

6. “自下而上”還是“自上而下”：自下而上才是正確的提拔流程。應(yīng)該由用

人部門的主管發(fā)起，再與這位主管的上級(jí)，以及人力資源部共同討論這個(gè)人是不是已經(jīng)具備了被提升的能力。通常，一個(gè)主管的上級(jí)不會(huì)把他不愿意用的人強(qiáng)加給他。

7. 王宏的成功策略：1）揚(yáng)長(zhǎng)避短：人的精力是有限的，當(dāng)你把精力花費(fèi)在某

些方面，就意味著放棄另一些方面。與其花很多精力把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的產(chǎn)出比。2）保證重點(diǎn)：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)。公司上級(jí)對(duì)你的評(píng)價(jià)有80%來自你的直接主管，在無法做到面面俱到的時(shí)候，至少要保證主管對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)滿意。

8. 及時(shí)認(rèn)可：對(duì)優(yōu)秀員工的認(rèn)可需及時(shí)，藏著掖著拖著都會(huì)影響員工的工作積

極性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。db的hr經(jīng)理李文華離職后，拉拉和李斯特都認(rèn)為留住李文華手下的招聘專員杰生是當(dāng)務(wù)之急。李斯特認(rèn)為升杰生做高級(jí)專員并加薪500元就ok。殊不知杰生早就對(duì)公司不升他做高級(jí)專員心存不滿，加上他了解過市場(chǎng)行情，500元的薪資讓他徹底下定了決心離開db。

9. 招聘和直接主管匹配的員工：招聘員工時(shí)，除了考慮應(yīng)聘者的崗位技能，也

要考慮他與直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。

10. 360度評(píng)估：以問卷的方式讓你的上級(jí)主管，下屬，平行合作者以及客戶匿

名對(duì)你某一方面或者多方面的工作進(jìn)行評(píng)估打分。360度評(píng)估比自我評(píng)價(jià)加上級(jí)評(píng)價(jià)更科學(xué)全面，不是你說自己好就算數(shù)，要大家都說你好才算。

11. 設(shè)定工作目標(biāo)要符合“smart原則“：s-specific具體化; m-measurable

量化；a-attainable 可達(dá)成； r-relevant 與崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)；

t-time-bounding 規(guī)定達(dá)成時(shí)間。

第二篇：杜拉拉升職記讀書筆記

杜拉拉升職記

前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。

閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，這里面充滿(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問：www.hmlawpc.com－measurable：目標(biāo)要可衡量，要量化a－attainable：設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但是一定要是可達(dá)成的。r－relevant：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。t－time blunding：對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，要

閱讀者：陸曉瑜讀書筆記201*年5月23日 規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。

12、制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握smart原則。

13、公司內(nèi)部的郵件往來是business email,而且郵件都在服務(wù)器上存著，所以將mail作為個(gè)人聊天或交流工具的員工則要小心了，如果你不想自己的信息留在服務(wù)器上，那還是要慎用mail。

14、“you deserve it”，是在外企中很流行的一句話，但要知道這句話有兩種意思。當(dāng)別人對(duì)你說這句話時(shí)，你要仔細(xì)想想同，他是在夸你還是在貶你。

15、在盡可能短的時(shí)間內(nèi)記住下屬和同事的名字，不管你用什么方法。當(dāng)別人能夠在很短時(shí)間內(nèi)記住自己的名字，每個(gè)人都會(huì)有種被重視的滿足感。

16、過于關(guān)心細(xì)節(jié)，會(huì)牽扯太多精力，但只問結(jié)果不問過程，則有被蒙的危險(xiǎn)。有些時(shí)候，還是要問問得出“結(jié)果”的“細(xì)節(jié)和過程”。

17、無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該遵循“自上而下”的原則，而不是“自下而上”的原則。

18、當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候，必然是伴隨著壓力而來。

19、如果下屬工作出色，要及時(shí)給予認(rèn)可，認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，是管理的大忌。

20、除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配同樣重要。如果下屬只與崗位匹配，而與直接主管相沖突，那么也沒用。

21、手下是否拿自己的意見當(dāng)做第一意見，根由在他自己身上。

22、在與別人進(jìn)行談話時(shí)，目標(biāo)要明確，主要應(yīng)放在情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，放在完整的事件背景上，這樣才能做到有的放矢。

23、如何避免官僚，那就是該做決定時(shí)要果斷做出決定，遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任。

24、千萬不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的妥協(xié)能力，否則，他會(huì)wish you a bright future!

25、不要存在僥幸心理。

26、有一個(gè)好的方向，永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。

27、與上級(jí)建立一致性，具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的動(dòng)力。

28、對(duì)下級(jí)要能明確有效的設(shè)置正確的工作目標(biāo)，有效地管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，合理控制分配資源，有能力和愿望發(fā)展指導(dǎo)下屬。贊揚(yáng)鼓勵(lì)認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員。

進(jìn)入好行業(yè)，選擇好工作，跟得好老板，找到好方向！

第五篇：讀書筆記-杜拉拉升職記

《杜拉拉升職記》

這本書主演講述的是一位剛踏上社會(huì)的女大學(xué)生——杜拉拉的求職經(jīng)歷。她毫無背景、姿色中上、畢業(yè)于某知名大學(xué)，和大多數(shù)大學(xué)生有著差不多的條件，但卻憑著自己的特質(zhì)，一步一步成為了世界500強(qiáng)的hr經(jīng)理，那時(shí)，她還不滿30歲。這對(duì)于任何一個(gè)人來說，都是不容易的，也是不大能夠?qū)崿F(xiàn)的，特別是對(duì)于一個(gè)30歲之前的女生來說。但杜拉拉，這位女子，卻完成了。

剛剛畢業(yè)的她也曾遇到過求職的坎坷，例如在民企干過一段時(shí)間后，但受不了民企里的種種風(fēng)氣，于是辭職了。經(jīng)過了差不多3年的打拼，她終于進(jìn)入了世界500強(qiáng)的db公司，做上了銷售助理，繼而又通過自己的努力，升為了行政主管，然而她又不甘心止步于此，一步一步向人事行政經(jīng)理進(jìn)軍，事實(shí)證明，通過她不懈的努力，她成功了。

我覺得杜拉拉這位女子的身上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，作為英語專業(yè)的學(xué)生，將來我們可能也會(huì)進(jìn)入外企工作，而這本書為我們展示了一個(gè)真真實(shí)實(shí)的外企職場(chǎng)的世界，有很多的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。

首先，杜拉拉她很勤奮，當(dāng)她的上司玫瑰把上海辦事處的裝修工作都丟給她時(shí)，她完全沒有經(jīng)驗(yàn)，為了不出差錯(cuò)，每個(gè)細(xì)節(jié)都由她親自把關(guān)，與裝修隊(duì)、供貨商反反復(fù)復(fù)談?wù)撟聊�，�?jīng)常加班到10點(diǎn)之后再回家。在升為了行政主管之后，她也經(jīng)常加班，把工作做得一絲不茍，很得上級(jí)的賞識(shí)。

其次，她的執(zhí)行力很好。不僅把自己份內(nèi)的事情做得一絲不茍，而且凡是上司交代她的事情，她都認(rèn)真對(duì)待，把事情做得漂漂亮亮，從不讓上司擔(dān)心。因此博得了上級(jí)的好感，為她的升職奠定了基礎(chǔ)。

再次，她善于思考。應(yīng)該說她的情商很高，善于和人打交道，并且在看到自己雖然能力強(qiáng)，卻不受到重視時(shí)，她采取了一些辦法，不僅使上級(jí)知道了自己的能力，而且還和他們拉近了距離。

杜拉拉的特質(zhì)還有很多很多，敬業(yè)、靈活應(yīng)變、善于總結(jié)、有進(jìn)取心等等，使我不得不由衷的佩服這位女子。

“變是唯一不變的”這句話很多人都聽過，書《誰動(dòng)了我的奶酪》中就闡述了這個(gè)道理，通過一個(gè)類似寓言的小故事闡述了這個(gè)深刻的道理。這本書同樣豐富了我的這個(gè)寒假。我喜歡這個(gè)類似動(dòng)畫的故事，書中的兩個(gè)小矮人和兩個(gè)小老鼠是那么的別出心裁。

“奶酪”在書中有著很深刻的寓意，不同的人對(duì)“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢別墅，可能是一片心靈的寧?kù)o??每個(gè)人都有不同的“奶酪”，當(dāng)然每個(gè)人對(duì)于“奶酪”所采取的行動(dòng)也是不同的。當(dāng)我們沒有時(shí)，我們不斷的追求，而當(dāng)我們擁有了夢(mèng)寐以求的“奶酪”，我們又會(huì)覺得理所當(dāng)然，使它成為我們的附庸，直至我們失去它時(shí)，才會(huì)覺得后悔感到難過。這是很多人都很熟悉的感覺。

有句成語叫做“居安思危”，我想這就是作者想告訴我們的。正如奶酪墻上的話所說：：變化總是在發(fā)生，他們只是不斷地拿走你的奶酪，不論你處在什么職位，什么狀態(tài)，不可避免的會(huì)與身邊的機(jī)會(huì)擦肩而過，一瞬間你就有可能從世人所仰慕的大圣人變成一無所有的乞丐，你的再多的奶酪也經(jīng)不起這樣的消耗。

所以，請(qǐng)珍惜你的奶酪。

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