讀《華為工作法》有感 本文簡(jiǎn)介:
讀《華為工作法》有感吉鵬最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國(guó)人自豪了一把,而且是國(guó)內(nèi)低價(jià)國(guó)外高價(jià),在國(guó)外出現(xiàn)排隊(duì)購(gòu)機(jī)的景象,以其50倍變焦的賣點(diǎn),攬粉無數(shù),同時(shí)也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護(hù)好隱私,引起小規(guī)模的恐慌(這也算另路營(yíng)銷吧)。雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制,也在早期聽過
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讀《華為工作法》有感
吉鵬
最近華為P30及P30Pro的發(fā)布讓國(guó)人自豪了一把,而且是國(guó)內(nèi)低價(jià)國(guó)外高價(jià),在國(guó)外出現(xiàn)排隊(duì)購(gòu)機(jī)的景象,以其50倍變焦的賣點(diǎn),攬粉無數(shù),同時(shí)也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護(hù)好隱私,引起小規(guī)模的恐慌(這也算另路營(yíng)銷吧)。
雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制,也在早期聽過華為的負(fù)面新聞,但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動(dòng),5G的率先推出,長(zhǎng)焦手機(jī)的問世,讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來談?wù)勅A為的這本書,書名叫《華為工作法》。
翻開目錄一看,每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。 如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,也是管理者”,這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中,每一名員工都具備高度的責(zé)任感,他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒,別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反,他會(huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,積極參與其中,并愿意去思考提出不同見解,這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,也能管理好自己,同時(shí)管理好他需要管理的人或事,這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,到底如何營(yíng)造出這種氛圍,使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費(fèi)心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反,誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,盡職盡責(zé)做事,機(jī)遇遲早會(huì)降臨,命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較,今天我?guī)土四,明天你就必須要還給我,立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病!度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈,可能覺得不公,覺得付出沒有得到回報(bào),但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道!
華為工作法中的很多觀點(diǎn),都不是深不可測(cè)的驚天大道理,而只是易懂易操作的簡(jiǎn)單理論。1987年注冊(cè)成立的華為今年30歲了,作為世界五百?gòu)?qiáng)之一,華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面,那么,30多的我們呢?
讀《華為工作法》有感 本文關(guān)鍵詞:華為,有感,工作法
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