曹國偉：除了自己沒有對手
　　
　　西方有一句諺語：“若想創(chuàng)造一個世界，必先毀滅一個世界。”你很難判斷這句話是贊美，還是批評，尤其是當(dāng)人們用它來評價新浪CEO曹國偉時。
　　
　　這個在新浪工作了12年，一手締造起“中國第一門戶網(wǎng)站”的上海男人，很愛破舊立新。從最初不遺余力掌握控股權(quán)，到幾次轟動全國的收購案，再到執(zhí)著地推進(jìn)博客、微博，曹國偉頻繁地游走在成與敗的邊緣。201*年，新浪市值接近500億美元，各種爭議也紛至沓來：“新浪微博內(nèi)容缺乏監(jiān)管”、“新浪成為曹國偉一個人的公司”、“管理層賣出公司股票套現(xiàn)謀利”……面對這些爭議，近年來幾乎沒有接受過采訪的曹國偉破天荒地和環(huán)球人物雜志記者坐在了一起，一一澄清。
　　
　　12年做了三件事
　　
　　時至今日，所有資料對曹國偉前46年的描述不過寥寥數(shù)語：1965年11月10日出生于上海，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系、美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞系、得州大學(xué)奧斯汀分校財會系，曾先后供職于上海電視臺和會計師事務(wù)所普華永道。
　　
　　很少有人知道，這位中國互聯(lián)網(wǎng)的大人物曾經(jīng)是一個留著長發(fā)、穿衣不著調(diào)、不斷曠課的“叛逆分子”。英國《金融時報》旗下FT中文網(wǎng)總編輯張力奮曾是曹國偉的大學(xué)輔導(dǎo)員，在他眼中，這個孩子“與眾不同”：“他自信但不張揚；善于適應(yīng)環(huán)境，靈活變通。如今取得這樣的成績，我并不吃驚。在同齡人中，他很優(yōu)秀，自理能力強。”張力奮口中的“同齡人”，可能指的就是曹國偉的同學(xué)王長田（光線傳媒（300251）總裁）、裘新（《解放日報》總編輯）、曹柯（《南方都市報》總編輯），等等。這些人如今都是中國傳媒界的知名人物。
　　
　　上世紀(jì)90年代末期，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國的興起，有“中國IT之父”美譽的四通集團老總段永基，決定讓他最得意的門生王志東把自己剛剛收購來的華淵網(wǎng)改成一家可以和搜狐抗衡的門戶網(wǎng)站。于是，新浪在美國的一家倉庫里成立了。此時，曹國偉正打算離開普華永道，他打電話給時任新浪首席運營官茅道臨：“我想換個工作，現(xiàn)在硅谷有兩家大企業(yè)找我，你說我該去哪？”茅道臨斬釘截鐵地說：“你來新浪吧！”考慮了兩天，曹國偉走進(jìn)了新浪在美國的“倉庫”，從財務(wù)副總裁一直干到首席執(zhí)行官。
　　
　　經(jīng)過12年的努力，曹國偉確實創(chuàng)造了新浪的輝煌。其中，最有代表性的是三件事。
　　
　　第一，統(tǒng)一股權(quán)。自成立之初，新浪就大規(guī)模引入美國投行資本，股東之間利益糾結(jié)，連創(chuàng)始人王志東都因內(nèi)斗被驅(qū)逐。進(jìn)入21世紀(jì)，新浪CEO一換再換，連員工都記不清曾有多少個老板。楊瀾夫婦的陽光傳媒、陳天橋的盛大集團、郭廣昌的復(fù)星集團都曾經(jīng)帶錢帶人乘興而來、掃興離去。最終，以曹國偉為首的管理層通過增發(fā)股本等形式，收購本公司股份，實現(xiàn)控股權(quán)，使新浪真正成為了“新浪人的公司”。當(dāng)時，他在給員工的一封信中說：“從此我們就是創(chuàng)業(yè)者。”
　　
　　第二，持續(xù)增收。做財務(wù)官的時候，曹國偉最愛并購。通過收購短信服務(wù)商廣州訊龍、移動增值服務(wù)供應(yīng)商深圳網(wǎng)興，新浪在短信和無線增值業(yè)務(wù)方面收入暴增。2003年收購訊龍幾個月之后，新浪就超過了靠短信起家的網(wǎng)易，股價由收購前的7美元，一路攀升到數(shù)十美元。2004年，曹國偉開始做運營官。那時，新浪廣告出現(xiàn)瓶頸，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手。曹國偉一上任就撤換了廣告部門大部分員工，組成了自己的“曹家班”，并大舉進(jìn)軍無線廣告業(yè)務(wù)，半年就趕超了搜狐。2008年北京奧運會期間，新浪廣告增加66%。
　　
　　第三，創(chuàng)造新品。很多人評價曹國偉最珍愛兩個作品，一是博客，二是微博。2005年推出博客時，新浪幾乎將所有的人力財力都投了進(jìn)去。國內(nèi)同行評價曹國偉“瘋了”，美國硅谷則將他視為“中國的扎克伯格”。但這一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天訪問量超過350萬次，并逐年遞增。2009年，曹國偉又將微博視為“新浪的未來”，甚至放言要將中國引入“微博新媒體時代”。現(xiàn)在，新浪微博每天的發(fā)送量超過2500萬條。
　　
　　當(dāng)然，絢麗的成績單下，也一直伴隨著各種負(fù)面的新聞。新浪微博將“郭美美事件”、“故宮建福宮事件”等社會話題未經(jīng)篩選、沒有保留地傳遞給公眾。在推進(jìn)新浪股權(quán)改革初見成效之際，新浪股價忽然大跌，外界關(guān)于“以曹國偉為首的管理層操縱股價、賣空股票、套現(xiàn)謀利”的質(zhì)疑不斷。更有甚者直接抨擊：“現(xiàn)在的新浪就是曹國偉一個人的公司，‘曹氏標(biāo)簽’充滿了個人化、壟斷化的色彩。”
　　
　　“無論如何，我都?xì)g迎政府監(jiān)管”
　　
　　環(huán)球人物雜志：新浪微博做的時間不是很長，但卻取得了很好的成績。您覺得最主要的原因是什么？
　　
　　曹國偉：在中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司中，新浪是第一家做微博的。剛開始的時候，很多人都想模仿“推特”的模式，但我們沒有去復(fù)制，而是根據(jù)中國網(wǎng)民的習(xí)慣和特點進(jìn)行了有針對性的創(chuàng)新。盡管“推特”是全球第一家微博，但我可以實事求是地說一句，新浪微博和它完全不一樣。我們的產(chǎn)品比他們更完整更成熟更好。一個產(chǎn)品的成功，創(chuàng)新十分重要。我們的對手只有一個，就是我們自己。
　　
　　環(huán)球人物雜志：最近，新浪微博飽受爭議，很多人對其沒有限制的內(nèi)容發(fā)布模式頗有微辭。您怎么看？
　　
　　曹國偉：新浪微博是一個開放的載體，它的出現(xiàn)標(biāo)志著新浪由一個傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)互動平臺的邁進(jìn)。但是在中國，任何一種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不論是門戶網(wǎng)站、搜索引擎、論壇、博客，還是微博，都必須做到對內(nèi)容負(fù)責(zé)。我們都要按照國家法律法規(guī)，對內(nèi)容進(jìn)行一定的凈化。我要聲明，“新浪微博沒有任何特權(quán)之處”。（名人名言 ）一方面，我們希望提供一個廣闊自由的平臺，讓用戶在這里能夠很好地分享信息和思想；另一方面，我們也希望通過不斷完善運營經(jīng)驗，讓這個平臺更加健康、和諧地發(fā)展。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您會接受政府部門的監(jiān)管嗎？
　　
　　曹國偉：無論如何，我都?xì)g迎政府監(jiān)管。這是應(yīng)該的。
　　
　　環(huán)球人物雜志：業(yè)界普遍認(rèn)為微博已經(jīng)成為新浪最大的增長方式，您同意這種說法嗎？
　　
　　曹國偉：現(xiàn)在很多人關(guān)注新浪微博，微博是未來移動互聯(lián)網(wǎng)和社交互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種趨勢，我們肯定要抓住這個趨勢。但是，新浪可不僅僅只有微博！
　　
　　“這是一個非常自然的‘新浪式三部曲’”
　　
　　環(huán)球人物雜志：現(xiàn)在很多人質(zhì)疑新浪貼上了“曹氏標(biāo)簽”，您個人化的很多東西影響到了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。對此，您怎么看？
　　
　　曹國偉：外界有這樣那樣的說法，我不會太在意。新浪有自己固定的管理團隊。從1999年我來到這個公司，就一直致力于為它服務(wù)。我只能說，現(xiàn)在新浪發(fā)展得很好。
　　
　　環(huán)球人物雜志：2006年您做CEO之后，新浪一直快速發(fā)展，您能介紹一下發(fā)展的歷程和特點嗎？
　　
　　曹國偉：特點就是我們有每一階段的規(guī)劃，每一次規(guī)劃我們都做得踏實、扎實和堅實。新浪第一步是新聞和內(nèi)容的高度完善整合；第二步是博客時代，給每個普通用戶發(fā)布內(nèi)容的機會；第三步是微博時代，就是解決傳播問題，創(chuàng)造、分享、按照社交關(guān)系傳播信息。這是一個非常自然的“新浪式三部曲”。
　　
　　環(huán)球人物雜志：有人說“內(nèi)容是新浪的靈魂，廣告是新浪的營生，微博是新浪的招牌”，您同意嗎？
　　
　　曹國偉：我只能說，在新媒體的這三個階段，新浪堅持不斷延續(xù)、不斷提升。新浪一直走在這個行業(yè)發(fā)展的前沿。我最關(guān)心的就是用戶需求的變化、技術(shù)產(chǎn)品的趨勢以及適時創(chuàng)新的能力。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您如何看待競爭對手，比如搜狐、騰訊？
　　
　　曹國偉：昨天，有一個合作伙伴、投資人發(fā)了一條短信給我。里面是一條流量網(wǎng)站的鏈接，我打開一看，新浪微博在中國所有類型網(wǎng)站中排第九位。前面是搜狐、騰訊、網(wǎng)易什么的。我今天一看，已經(jīng)超過搜狐上升到第八位了。當(dāng)然這只是一個網(wǎng)站排名。
　　
　　環(huán)球人物雜志：前不久，您曾說過“免費時代就要終結(jié)”？
　　
　　曹國偉：是的。無論是微博還是其他產(chǎn)品，只要是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的，未來都會迎來付費的時代。我們期望在這個時代到來之前，能在微博平臺和無線增值服務(wù)以及廣告結(jié)合方面做出創(chuàng)新。
　　
　　“我們根本沒有任何要套現(xiàn)的計劃”
　　
　　環(huán)球人物雜志：有媒體報道您和高盛簽訂了一份合同，要出售新浪股票，新浪股價也因此下跌。有人甚至認(rèn)為這是您所在的管理層賣空新浪的前兆。對此，您如何回應(yīng)？
　　
　　曹國偉：我不想多說什么。新浪股價下跌是因為前期漲得太高而已，國內(nèi)其他公司都有這種情況。新浪控股和其他公司簽署協(xié)議，不是為了減持股票，而是為了管理控股層。新浪控股近期也沒有任何要出售剩余股票的計劃�，F(xiàn)在市場上充斥著很多對新浪的不實報道，我們根本沒有任何要套現(xiàn)的計劃。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您在新浪工作了12年，下一個12年，您會將新浪帶到什么位置？
　　
　　曹國偉：我基本不去規(guī)劃未來。當(dāng)然，如果你問我未來12年，我希望新浪能成為一個更加成熟、完善的新媒體平臺。我希望，未來新浪依舊能走在這個行業(yè)的最前面。
　　
　　環(huán)球人物雜志：今年4月，您被美國《時代周刊》評選為“世界最有影響力的人物之一”。對這個榮譽，您自己怎么看？
　　
　　曹國偉：我本身知道這個消息是晚于大多數(shù)人的。能夠獲得這個榮譽，很大程度上是因為新浪的影響力而不是我個人。他們是看中了新浪這個中國的互聯(lián)網(wǎng)公司對社會的一種積極的促進(jìn)作用，這是國內(nèi)外的用戶對我們的肯定。
　　
　　環(huán)球人物雜志：您以前是新聞人，后來變成了管理者。在角色的轉(zhuǎn)換中，哪些經(jīng)驗或特質(zhì)讓您獲得成功？
　　
　　曹國偉：我覺得，每種經(jīng)歷和性格特點都對現(xiàn)實的事業(yè)有促進(jìn)，但它們之間并沒有任何必然聯(lián)系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強烈的媒體情結(jié)。當(dāng)然，我不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個宏觀的角度去思考如何經(jīng)營好一家媒體。另外，那段做財務(wù)的經(jīng)歷，也讓我思維更加嚴(yán)謹(jǐn)、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓我學(xué)會了把媒體業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，統(tǒng)籌應(yīng)對我現(xiàn)在的工作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《曹國偉：除了自己沒有對手》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/296973.html

• 上一篇：七種人格特點造就你的成功人生
• 下一篇：職場從業(yè)箴言