創(chuàng)業(yè)者:你是豬還是雞?
這是一個(gè)國外的老笑話,版本很多,但大體是:有一只豬跟一只雞是好朋友,有一天,他們兩個(gè)在路上討論起開餐館的事,接著豬就問起雞說那要取什么名字呢?雞說:叫火腿與雞蛋如何?豬立刻就說,這樣不行,我可是全身投入,你只是依需求投入而已。
在一些敏捷開發(fā)的方法論里頭,就依照這個(gè)笑話,把參與計(jì)劃的成員分為這兩種類型;也有人會(huì)把VC以及新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分為這兩種類型,創(chuàng)投就好像雞,而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就好像豬,因?yàn)榍罢呔退隳骋粋(gè)案子失敗了,他還是有許許多多個(gè)投資案繼續(xù)在跑,薪水照領(lǐng);而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們就象是豬,把全部身家都給賭下去了,沒有回頭路可走。
這幾天,在Jeff Bussgang的部落格上,他提出了一個(gè)新的見解,其實(shí)所謂的創(chuàng)業(yè)者也可以分為雞與豬,而創(chuàng)投們在尋找的,就是所謂的豬團(tuán)隊(duì),他比較兩種不同的分類,以下是雞:
1、喜歡等到資金才開始他們的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)(只要等到你的資金到位,我們就會(huì)開始動(dòng),那這代表我不給錢你就不動(dòng)?)
2、不愿在收到資金前離開工作(這已經(jīng)是一年的Side Project,我已經(jīng)等不及全時(shí)投入了!嗯?那你在等什么?)
3、不愿意將他們的團(tuán)隊(duì)或成員聚在同個(gè)地方一起開始事業(yè)(想想社交網(wǎng)絡(luò)里的艾華多,把他的暑假花在紐約發(fā)生什么事)
4、在早期就喜歡交出董事長角色或者很快的想找一個(gè)總經(jīng)理或總裁把自己的營運(yùn)角色給交出去。(名人名言 )(雖然有很多反證,但是以好例子來看,通常在40人以下的公司不需要一位營運(yùn)長)
5、不愿意透過他們自己個(gè)人或?qū)I(yè)人眽來召人、募資或進(jìn)行商務(wù)拓展。
那相反的,豬團(tuán)隊(duì)就會(huì)是這樣:
1、為新公司投入一切,甚至放棄他們的家庭、離開工作或者是休學(xué)(一般不鼓勵(lì)這樣做)
2、過份低調(diào),以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事,如果公司倒了,就這樣靜悄悄的結(jié)束
3、還沒有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財(cái)富(Jeff指出,他的老板在他第一次買下房子時(shí),跟他恭喜并且說,我希望你房貸很多,這樣你就會(huì)高度的自主努力工作,來創(chuàng)造財(cái)富)
4、參與許多跟工作無關(guān)的外部興趣或嗜好活動(dòng),開公司是一種很消耗、占據(jù)時(shí)間的事,同時(shí)間還要兼顧家庭與健康已經(jīng)夠了,當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時(shí)候,這是種警訊。(原文以某些創(chuàng)投會(huì)以創(chuàng)業(yè)者參與高爾夫球這種極占據(jù)時(shí)間,且不是跟創(chuàng)業(yè)內(nèi)容正相關(guān),作為負(fù)面的觀察指標(biāo))
5、有一種稀有的創(chuàng)業(yè)者,他們擁有了巨大的成功,但仍然精力旺盛,充滿斗志(比如說,很熟產(chǎn)品、對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)倒背如流、站在公司最前線銷售產(chǎn)品),再說一次,這些創(chuàng)業(yè)者非常特別。
如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì),雇用到哪一種類型的人,就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作的方式,對(duì)于雇主或者投資者來講,豬型人,都是個(gè)必需的選擇目標(biāo)。
那不管你是創(chuàng)業(yè)者或是一般工作者,你認(rèn)為你是哪一種人呢?你認(rèn)為你對(duì)于人生,又是屬于哪一種的呢?
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