某某產(chǎn)品生產(chǎn)公司年度工作總結

201*年，在公司的全面支持和關心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經(jīng)濟技術指標，“抓生產(chǎn)、保安全、強基礎”，狠抓“三基工作”，產(chǎn)品產(chǎn)量較上一年度大幅提高，且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年度目標，現(xiàn)總結如下：

一、年度工作目標完成情況

（一）安全管理方面

全年未發(fā)生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發(fā)生一起區(qū)域級輕傷事故，生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)良好，各風險點可控在控，實現(xiàn)了201*年度安全生產(chǎn)目標。

（二）生產(chǎn)管理方面

1.產(chǎn)品產(chǎn)量。依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，201*年***計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸。

三種產(chǎn)品，爭取***全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標，****和****預計完成全年計劃產(chǎn)量的***%。

2.產(chǎn)品質(zhì)量。截止12月31日，****產(chǎn)品合格品率100%； ****產(chǎn)品合格品率100%，****產(chǎn)品優(yōu)等率100%，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

3.產(chǎn)品綜合能耗。截止12月31日統(tǒng)計，****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比201*年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低****kgce/t；*****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比201*年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低***kgce/t。

4.設備管理。目前，***設備總體完好，運行基本穩(wěn)定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復建設；組織了*****更換停修工作；進行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機組、***循環(huán)風機、**臺***反應器等重要機泵進行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。

5.黨建基礎工作。一是開展形式任務宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進行研討，分析總結影響裝置“達產(chǎn)達標”、管理缺陷、員工隊伍建設不足的原因等，制定整改措施，強化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進了隊伍穩(wěn)定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發(fā)揮；四是***領導帶頭包機，消除缺陷、清潔衛(wèi)生，發(fā)揮了示范引領作用。五是細化完善了***各個崗位職責、工作標準、考核標準等，夯實了基礎；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

6. 亮點工作

亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統(tǒng)籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結果。充分體現(xiàn)了員工努力精神和實干精神。

亮點二：非計劃停車大幅減少。201*年****共發(fā)生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發(fā)生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負責跟蹤落實，下半年至今發(fā)生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與201*年運行部共發(fā)生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩(wěn)定運行。

亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯(lián)運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復，并于5月23日通過了自治區(qū)組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)***產(chǎn)品；7月17日****裝置投料，7月20日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)****產(chǎn)品。特別指出的是***和***裝置均創(chuàng)造了***天開車成功的最短記錄。

亮點四：****運行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運行周期，我們多次召開技術研討會，通過在高熱值貯罐增加循環(huán)管線和對進料管線上的過濾器進行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進料相對穩(wěn)定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數(shù)，單次運行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經(jīng)運行***天，目前還在運行，狀況良好。

亮點五：板框使用周期大幅延長，節(jié)約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內(nèi)部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機，兩臺壓濾機共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現(xiàn)了濾布的超長周期使用�，F(xiàn)板框壓濾機濾布使用周期延長至一年，最長記錄達到了***個月，節(jié)約檢修費用近***萬元。

亮點六：通過改造過濾器，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。一是經(jīng)過實驗，將一級二級過濾器***和***進行改造后，滿足了聚合工序100%負荷生產(chǎn)所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進入后工序，產(chǎn)品色度恢復正常；二是通過加裝臨時過濾設備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進入SPD系統(tǒng)及罐區(qū)和氨綸生產(chǎn)時設備噴嘴堵塞的難題，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高；三是將****產(chǎn)品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產(chǎn)品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認可。

亮點七：完成了***國產(chǎn)化試運行和國產(chǎn)化持續(xù)改造。

通過對****進行持續(xù)攻關，上半年完成*****國產(chǎn)化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達到***個月，同時經(jīng)過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續(xù)穩(wěn)定運行***個月。通過以上改進，目前將***進料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調(diào)整負荷的頻次，可維持合成105%的負荷。

亮點八：通過技措技改，解決了真空系統(tǒng)排液泵裝置停運故障的設備隱患。通過對****精制兩套真空機組冷凝器進行抬高移位，將原機組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節(jié)約費用***萬元，且解決了因進口備件供貨***個月導致裝置停運的難題。

二、存在問題及解決措施

（一）生產(chǎn)管理方面：部分產(chǎn)品預計不能完成年度產(chǎn)量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員僅僅經(jīng)歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠遠不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結，形成材料相互學習提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業(yè)和兄弟單位借鑒學習，“開門搞生產(chǎn)”，借鑒學習其他單位的經(jīng)驗和做法，為我所用。

（二）安全管理方面：安全生產(chǎn)管理基礎還很薄弱。

問題表現(xiàn)：對外協(xié)單位管理不嚴、工作不細。如作業(yè)票證不規(guī)范、現(xiàn)場風險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認不到位等。

解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產(chǎn)意識和管理水平；二是自上而下，從***領導開始，從嚴要求，提高安全生產(chǎn)管理標準；三是結合****相關管理制度，要求***制定安全生產(chǎn)管理考核實施細則；四是推行***全體人員參加定期安全學習制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強班組建設，提高班組的安全生產(chǎn)水平；六是加大作業(yè)票證管理力度，對開具不規(guī)范作業(yè)票據(jù)的個人，按規(guī)定進行考核。

（三）設備管理方面：備件問題突出

問題表現(xiàn)：由于前期備件管理不到位，隨機庫存物資消耗后未及時補充，計劃提報有誤致未執(zhí)行采購，國產(chǎn)化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現(xiàn)有備件無法滿足正常生產(chǎn)檢修需要，甚至嚴重影響裝置開車時間。

解決措施：一是完善和提高運行部設備基礎管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領取、出入庫各方面明確職責和流程，從根本上扭轉目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進行全面梳理，完成到貨物資出庫手續(xù)。二是開展技術攻關，改進設備結構，提高設備的平穩(wěn)運行率；繼續(xù)開展****的國產(chǎn)化改造和***進口設備的到貨安裝，以及****裝置真空系統(tǒng)單泵冷備機的采購到貨工作；定期對備件進行核對、補充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準確率。

（四）綜合管理方面：各區(qū)域、專業(yè)人員配備不足。

問題表現(xiàn)：一人對多事現(xiàn)象普遍存在，致使很多工作是簡單應付，精細化和創(chuàng)新點較少。

解決措施：一是加強人員培訓，提高業(yè)務熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準確性；二是做好壓力疏導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，多關心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

工作建議：一是建議適當增加勞務派遣人員，在合法合規(guī)的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進行梳理，及時補充。

三、2019 年工作要點安排

（一）夯實基礎工作，拓寬三基工作成果

一是進一步細化完善已制定的****全員崗位工作標準和考核標準，要求全員牢記并切實履行職責；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標準細則，發(fā)揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在201*年的基礎上進一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細管理出大效益”的觀念。

（二）扎實做好裝置整體大檢修工作。

年內(nèi)組織相關人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應急措施；進一步完善相關備品，協(xié)助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質(zhì)保量完成各項任務，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

（三）依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，高標準完成產(chǎn)量、質(zhì)量計劃。

根據(jù)公司制定的201*年生產(chǎn)計劃，認真做好年度任務分解和月計劃跟蹤，將生產(chǎn)任務落實到區(qū)域、落實到班組、落實到個人，確保各個環(huán)節(jié)都有擔子和壓力，共同完成****的既定目標。

（四）優(yōu)化工藝，提質(zhì)攻關，降低生產(chǎn)成本和單位綜合能耗。

結合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進一步優(yōu)化，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本和能耗進一步降低，裝置安全性能進一步提高。

（五）繼續(xù)加強非計劃停車的管理。

201*年非計劃停車數(shù)較201*年數(shù)量有了明顯的下降，但數(shù)量依然相對較高，下一年結合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

（六）全面落實安全主體責任，提高全員安全意識。

一是開展全員HSE一崗一責培訓，讓每一崗位都有HSE職責，每一名員工都成為安全管理的參與者、執(zhí)行者、受益者；二是從嚴對基層領導，開展中石化安全理念、安全文化的宣貫培訓，切實按“誰主管、誰負責”，“管業(yè)務必須管安全”的要求履行職責,開展日常管理工作；三是從細對一般管理人員，開展安全管理制度和安全技能的宣貫和培訓，要求其掌握制度、遵守制度、敬畏制度；四是從實對操作人員開展安全意識的培訓，重點解決由“要我安全”到“我要安全”的轉變；加強安全技能的培訓。

以上是****201*年工作總結及2019年工作計劃，不當之處請批評指正。

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