第一季度機(jī)電設(shè)備安全運行工作總結(jié)

一、設(shè)備概況

截至目前，施工局擁有設(shè)備814臺套，原值1.39億元。其中一季度增加設(shè)備16臺套，主要是小型空壓機(jī)和辦公設(shè)備。一季度，聯(lián)營體通過加強(qiáng)對機(jī)長，操作手的管理，各單位始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，精心對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備各種缺陷，使設(shè)備處于良好的安全運行狀態(tài)，其中更換了3臺纜機(jī)主塔滑輪組主軸，消除主軸制造缺陷存在的安全隱患；全面完成了三叉口制冷系統(tǒng)的改造及試運行工作，完成了EL465大壩后冷系統(tǒng)的拆除及EL580后冷系統(tǒng)的建設(shè)工作，完成了對三叉口系統(tǒng)壓力容器的檢查和整改工作等，基本完成電氣設(shè)備汛前預(yù)防性試驗，整個季度無較大設(shè)備故障和事故。設(shè)備完好率達(dá)到97.11%，設(shè)備利用率為82.41%。

二、以人為本、加強(qiáng)管理

機(jī)電設(shè)備安全運行的前提是做好安全管理工作，在生產(chǎn)力中的人、生產(chǎn)工具、以及人和人的關(guān)系中人在首位的，首先要保證人的安全，然后是保證設(shè)備的安全，要做好的第一項必須提高人的安全意思，提高人使用這些生產(chǎn)工具的安全操作技能，防止違章操作，才能保證設(shè)備的安全高效的運行。設(shè)備管理工作必須先從人抓起，主要做好以下兩方面工作：

加強(qiáng)人員培訓(xùn)：經(jīng)過多次的培訓(xùn)以及近兩年來的磨合，各機(jī)電隊操作手、主機(jī)長操作技能得到全面提高，設(shè)備故障率得到有效控制，未發(fā)生大及重大以上人為責(zé)任事故。同時針對土建隊小型機(jī)具損壞頻繁，機(jī)電部專門組織了該部份操作人員專項培訓(xùn)，從理論上提高了操作手的技術(shù)水平，認(rèn)清了定期維護(hù)保養(yǎng)的必要性，盡量降低設(shè)備事故的發(fā)生。

定期對機(jī)長進(jìn)行考核：施工局根椐《設(shè)備機(jī)長管理辦法》每月對機(jī)長進(jìn)行定期考核，以加強(qiáng)機(jī)長責(zé)任，規(guī)范機(jī)長工作行為，機(jī)長嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及進(jìn)對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備帶病運行，禁止違章操作，確保設(shè)備安全運行的可靠性。堅決杜絕無證上崗和違章作業(yè)。此項制度實行以來，大大的降低了設(shè)備事故率。

三、設(shè)備的管理

特種設(shè)備的管理：施工局現(xiàn)有特種設(shè)備主要有46臺，包括起重設(shè)備、制冷設(shè)備、空壓機(jī)，特種設(shè)備的管理在認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)，規(guī)程、規(guī)范的同時，設(shè)備的日常檢查管理工作尤為重要，一季度對特種設(shè)備進(jìn)行兩次專項檢查。檢查主要針對《起重設(shè)備安全檢查（月檢）》中的項目，如設(shè)備管理基本情況、作業(yè)人員情況、制度情況、運行環(huán)境情況、行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、變幅機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)情況、金屬結(jié)構(gòu)情況、電器系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等對起重設(shè)備進(jìn)行全面核查，同時重點對歸屬于壓力容器的空氣壓縮機(jī)、儲氣罐進(jìn)行檢查。從檢查的情況來看，起重設(shè)備如纜機(jī)、吊車、龍門吊的機(jī)況保持較好，操作人員持證上崗，運行臺班和維修記錄齊全，運行情況正常；空壓機(jī)和儲氣罐運行情況正常，但是在安全保護(hù)裝置方面存在一定的安全隱患。檢查中主要存在的問題為：空壓機(jī)、儲氣罐部份壓力表損壞；個別安全閥開啟壓力值偏大，拌合樓4個儲氣罐安全閥被混凝土覆蓋，安全閥不能正常開啟；壓力表被混凝土覆蓋，無法看到壓力表上的數(shù)字，各作業(yè)隊還必須加強(qiáng)安全裝置的檢查及維護(hù)，及時更換失效的安全裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，消除特種設(shè)備安全隱患，杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生。

認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)營體《施工設(shè)備管理辦法》《施工設(shè)備現(xiàn)場管理實施細(xì)則》和各種設(shè)備操作規(guī)程：堅持設(shè)備日常巡檢制度和定期檢查制度，通過日常巡檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，現(xiàn)場提出解決方案將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備月檢和季度檢查中，及時發(fā)布《設(shè)備檢查通報》，通報了設(shè)備故障隱患、衛(wèi)生狀況、記錄情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢并及時檢查整改情況。通過檢查，消除了設(shè)備故障，清除設(shè)備臟、亂、差現(xiàn)象，保證設(shè)備安全文明環(huán)境衛(wèi)生。

堅持設(shè)備日常維護(hù)和月維修制度：設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)維修，對于保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，降低成本，具有明顯的效果。而對設(shè)備故障的快速處理和高質(zhì)量的維修，是現(xiàn)代化生產(chǎn)的迫切要求。聯(lián)營體根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度及設(shè)備保養(yǎng)時間，結(jié)合現(xiàn)場實際檢查情況，定期編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃及實施方案，對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)及緊急搶修，提高了設(shè)備的完好率和利用率。。

制定可行的技術(shù)方案，快速消除設(shè)備故障：因設(shè)備制造缺陷及不可預(yù)見的故障極有可能誘發(fā)設(shè)備事故。如何及時快速消除這些缺陷和故障是防止故障擴(kuò)大及發(fā)生設(shè)備事故的重要手段，一季度主要設(shè)備共完成修理改造項目179項，其中纜機(jī)35項，拌和樓45項，側(cè)卸車99項。3月份完成了對3臺纜機(jī)的主塔天輪主軸的更換，消除了纜機(jī)的主要安全隱患。

堅持安全用電檢查制度：一季度，聯(lián)營體安全部、機(jī)電部多次對施工現(xiàn)場及協(xié)作單位施工用電進(jìn)行了專項檢查，從檢查情況來看，外協(xié)單位施工用電存在較多問題，需要加強(qiáng)技術(shù)力量，及時整改，防止用電事故的發(fā)生。

設(shè)備事故處理情況：本季度發(fā)生的設(shè)備事故主要是由于運行操作人員沒有按規(guī)程及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及沒按規(guī)程進(jìn)行操作所致，主要是小型施工設(shè)備各作業(yè)隊重視幾度不夠，其中土建三隊沖毛機(jī)發(fā)生一起曲軸箱報廢事故，機(jī)電一隊發(fā)生一起水泵電機(jī)燒毀事故， 2006年底綜合隊6立方空壓機(jī)燒瓦事故，事故必須堅持“四不防過”處理原則進(jìn)行處理，分清原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生和重大事故的發(fā)生。一季度事故處理情況詳見《一季度設(shè)備事故處理統(tǒng)計表》

四、設(shè)備安全工作中的不足及下季度工作重點

特種設(shè)備管理：下季度主要針對《起重設(shè)備安全檢查》中的項目，如設(shè)備管理基本情況、作業(yè)人員情況、制度情況、運行環(huán)境情況、行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、變幅機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)情況、金屬結(jié)構(gòu)情況、電器系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等對起重設(shè)備進(jìn)行全面核查，同時重點對壓力容器的空氣壓縮機(jī)、儲氣罐安全裝置進(jìn)行全面的檢查及校驗復(fù)核。找出存在的安全隱患并及進(jìn)解決，避免事故發(fā)生。

用電管理：一季度專項檢查中發(fā)現(xiàn)，聯(lián)營體大壩施工臨時線路及協(xié)作單位電源布置隱患較多，各作業(yè)隊必須加大整改力度，保證按規(guī)范操作選用合格的開關(guān)及保護(hù)裝置，布線規(guī)范、整齊，線路不得私接亂拉，保證設(shè)備可靠接地，操作人員必須佩戴合格的安全防護(hù)用品，杜絕違章操作，防止發(fā)生觸電事故。

2007年我們已經(jīng)平穩(wěn)地度過了第一季度，如何保證設(shè)備在以后的時間內(nèi)正常安全的運行，要求聯(lián)營體各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理操作維護(hù)全體人員，要團(tuán)結(jié)一心、齊抓共管，始終把設(shè)備安全管理工作放在首位來抓，及時消除設(shè)備故障，增大修理力度，07年要確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故，必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)人的管理，加強(qiáng)設(shè)備日常檢查，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)力度，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，加強(qiáng)用電檢查，加大整改的及時性，確保設(shè)備運行安全。

一季度事故處理統(tǒng)計表

序號

事故單位

時間/部位

事故經(jīng)過

損失情況

事故原因

事故責(zé)任人

事故處理

整改措施

1

綜合隊

06/11/30 8:00 左岸550馬道

6立方空壓機(jī)發(fā)生異響，加油孔有油煙冒出，送機(jī)電三隊檢查，發(fā)現(xiàn)曲軸拉傷，曲軸瓦、連桿瓦燒蝕。

空壓機(jī)曲軸、曲軸瓦、連桿瓦、活塞環(huán)、進(jìn)排氣閥片報廢，直接經(jīng)濟(jì)損失3972元。

空壓機(jī)曲軸箱油位嚴(yán)重不足，油質(zhì)較差，由于長時間運轉(zhuǎn)，油溫較高，曲軸潤滑不到位，造成燒瓦后，曲軸拉傷。

運轉(zhuǎn)工：張康 當(dāng)班班長：王宣華

事故責(zé)任人根據(jù)聯(lián)營體事故管理辦法進(jìn)行處理。。

1、組織各空壓機(jī)運轉(zhuǎn)工召開事故分析會；2、綜合隊制定空壓機(jī)運轉(zhuǎn)保養(yǎng)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行；3、運轉(zhuǎn)工要加強(qiáng)平時的潤滑檢查；4、加強(qiáng)各作業(yè)隊設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作管理。5、組織相關(guān)人員現(xiàn)場培訓(xùn)

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