物資采購與商城管理工作總結(jié)

一、 采購管理方面工作情況

201*年累計完成各類采購xxxxx.xx萬元，其中公開采購xxxxx.xx萬元，采購占比98.9%，高于公司90%考核指標(biāo)8.9個百分點；產(chǎn)品式集中采購xxxx.xx萬元， 采購占比85.6%。

201*年采購工作重點圍繞三個方面展開：

一是圍繞規(guī)范和風(fēng)險防控開展采購工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采購管理辦法（201*年修訂）》，細(xì)化采購范圍，全面實施公開采購，加強方案研究討論，在規(guī)范基礎(chǔ)上，強化質(zhì)量、效益及售中、售后閉環(huán)管理，強化供應(yīng)商履約考核，切實做好風(fēng)險防控。此外，還制定《xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會議事管理辦法》，規(guī)范xxxxxxxxx分公司采購決策管理委員會的議事方式和決策程序，在采購方案編制及審核環(huán)節(jié)試行分級審核，規(guī)范和強化風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行采購方案總經(jīng)理辦公會議、采購管理委員會分級會審制度，收集排斥性條款案例，壓縮主觀性評價權(quán)重，杜絕排斥性條款，嚴(yán)控評標(biāo)裁量風(fēng)險。此外，我們還堅持風(fēng)險回頭看總結(jié)分析完善，定期將上月發(fā)生的采購項目重新拿出來，對照規(guī)范進行二次分析，查找短板和漏洞點進行完善，提高下一步采購方案編制質(zhì)量。在采購份額管控方面，加強技術(shù)手段應(yīng)用，在完成內(nèi)部商城向電子商城商品前移過程中，全部增加了采購份額量限定。

二是圍繞支撐服務(wù)開展采購工作。201*年全年完成xx個招投標(biāo)公開采購，采購預(yù)算總金額xxxx.xx萬元。xxxx年公開市場完成xx個采購，采購預(yù)算為xxxx.xx萬元。xxxx年采購系統(tǒng)完成xxx個訂單采購，采購金額為xxxx.xx萬元。201*年全年付款xxx筆，發(fā)票匹配入賬xxx筆。xxxx年共計起草、變更xx份合同，完成合作供應(yīng)商注冊審批xxx個。

三是圍繞降本開展采購工作。201*年通過電子招投標(biāo)平臺完成xx個招投標(biāo)公開采購，采購預(yù)算總金額xxxx.xx萬元，簽約采購金額xxxx.xx萬元，估算最終節(jié)約金額約為xxx.xx萬元，節(jié)約比例近16.21%。通過公開市場采購xx個采購，采購預(yù)算為xxxx.xx萬元，簽約金額xxxx.xx萬元，節(jié)省金額為xxx.xx萬元，節(jié)約比例為38.87%。

二、物資及商城管理工作情況

201*年，累計完成物資入庫xxxx萬元，出庫xxxx萬元，年末存貨物資完成xxxxxx.xx元（含工程物資xxxxx.xx元），較上年末壓降xxxxxx.xx元，壓降比率達到53.57%，完成了公司下達的庫存指標(biāo)xx萬元。201*年物資方面主要開展了如下：

一是全面做好支撐服務(wù)工作。在通用物資管理方面，實行庫存預(yù)警管理，對工程物資實行物資采購計劃管理，定期與建設(shè)部門溝通工程進度情況，制定物資采購計劃。對重點項目和應(yīng)急項目采購訂單實行跟單制，從采購需求量核準(zhǔn)到下單、供應(yīng)商接單、排產(chǎn)、派運、到貨接驗、訂單后評價進行全程跟蹤和協(xié)調(diào)，以保證工程建設(shè)需要。此外，積極推進前移物資落地和管控，按不同時間和工作重點，規(guī)劃庫存物資存儲規(guī)模，充分利用供應(yīng)商資源，壓控公司存貨規(guī)模，強化對一線生產(chǎn)服務(wù)支撐。在固網(wǎng)終端方面，推行庫存預(yù)警和計劃采購機制，按月收集專業(yè)部門需求制定采購計劃，確保滿足一線終端需求。201*年累計完成終端入庫xx筆xxxxx臺，完成終端下發(fā)出庫xxx筆xxxxx臺，配合主管部門完成清理調(diào)庫xxx多筆xxxx多臺。此外，前移工作職責(zé)，協(xié)助各營銷單位三級庫、四級庫完成終端接收、入庫、盤點、調(diào)撥工作。

二是持續(xù)開展閑置物資再利用。對歷年來庫存閑置物資進行盤點登記入賬，并與建設(shè)運維部門積極協(xié)商溝通進行盤活利用，為公司解決資金xxx.xx萬元。

三是完成報廢凈值xxx.xx萬元蓄電池以舊換新置換，按集采價格折算置換資產(chǎn)溢價率131.7%。

四是按照公司部署，完成本地商店遷移。

三、 工作中存在的不足及下一步工作重點

一是工作統(tǒng)籌方面，有顧此失彼現(xiàn)象，有待進一步提升；二是采購和結(jié)算方面集團公司改革較大，需繼續(xù)下功夫跟進；三是服務(wù)支撐方面與一線部門需求仍有差距，需不斷加以提升；四是針對公司改革的新形勢、新要求，部門員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不能完全滿足專業(yè)管理需要，需要在今后的工作中分析短板，有針對性的培訓(xùn)和提升；五是前端協(xié)作人員變化較大、素質(zhì)不高、精細(xì)度不足，本部門縮編人員不足工作前移和配合難度加大，如何適應(yīng)新形勢成為新課題。

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