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燃氣公司半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:41:36 | 移動端:燃氣公司半年工作總結(jié)

這次會議的主要任務(wù)是:深入學(xué)習(xí)和貫徹落實xx公司 x年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,認真總結(jié)年x主要工作,安排部署下半年任務(wù),進一步夯實三基,加強科學(xué)管理,動員全體干部員工為全面完成公司各項目標任務(wù)而努力奮斗。

一、主要工作

今年以來,西南分公司深入貫徹集團公司工作會議精神,以“2335”工作思路統(tǒng)領(lǐng)全局,適時調(diào)整營銷策略,快速夯實安全基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)開發(fā)穩(wěn)步推進,兩種資源協(xié)調(diào)發(fā)展,安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,三基工作扎實開展,為完成全年目標任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

主要經(jīng)營指標完成情況:累計銷售液化氣XXX萬噸,完成年度預(yù)算的60%;終端銷量XXX萬噸,完成年度預(yù)算的67%;累計銷售天然氣XXX萬方,完成年度預(yù)算的66%。實現(xiàn)銷售收入XXX億元,完成年度預(yù)算的56%;實現(xiàn)考核利潤XXX萬元,完成年度預(yù)算的71%。各項費用指標均控制在預(yù)算進度內(nèi)。

重點做了以下幾方面工作:

(一)適時調(diào)整策略,提升營銷能力

強化資源銜接,創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境。理順了溝通機制,加強與上游資源單位的溝通協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)定期拜訪,部門每日對接,確保資源穩(wěn)定供應(yīng);重點細化了月度計劃,堅持月安排、周計劃、日落實的工作流程,做到均衡發(fā)運,使資源流向、流量可控,資源兌現(xiàn)率不斷提升;特別是在節(jié)假日或油田、煉廠憋罐時,加強銜接,顧全大局,及時解決運行中存在的問題,確保了上游生產(chǎn)后路暢通。

加強市場分析,提高市場掌控能力。通過綜合市場信息分析,科學(xué)決策資源投放總量和投放進度,實現(xiàn)不同區(qū)域價格聯(lián)動。密切關(guān)注國際原油、進口液化氣成本走勢及cp價格變化,結(jié)合庫存、在途資源情況,根據(jù)價格變化,控制銷售節(jié)奏;特別在今冬明春及“兩會”期間,采取多種措施提前降庫,保持庫存低位,實現(xiàn)了“保暢通、保安全、保供應(yīng)”,得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。同時加大與中油運輸公司協(xié)調(diào)力度,通過物流規(guī)范市場,避免內(nèi)部無序競爭,掌控資源流向,穩(wěn)步擴大市場份額。建立了價格聯(lián)動機制,內(nèi)部單位梯次定價,實現(xiàn)資源有序分流;外部單位共同推價,提高液化氣價格水平。

開展?fàn)I銷攻堅,確保完成年度指標。面對二季度經(jīng)濟形勢下滑,經(jīng)營效果不佳的局面,公司在7月份開展了“營銷攻堅月”活動,取得顯著成效。各單位積極響應(yīng)、細化指標、壓力逐級傳遞,抓住市場回暖的有利時機,采用靈活多變的營銷策略,科學(xué)定價、平衡資源、把握節(jié)奏,實現(xiàn)銷量XXX萬噸,利潤XXX萬元,日毛利最高達到XXX萬元。其中廣西分公司在價格策略和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)上大做文章,根據(jù)銷售結(jié)構(gòu)主動調(diào)整價格,不斷優(yōu)化資源流向,加大工業(yè)用戶銷售,量效成果顯著;南充分公司通過購進成本和配送盈利能力的對比分析,合理調(diào)整自提、配送比例,加大南充煉廠自提銷售,增效明顯;**分公司拓展貴州銷售網(wǎng)絡(luò),銷量上了新臺階;云南分公司、成都公司加緊置換高價資源,加大自有庫站終端銷售,有效提高自有庫周轉(zhuǎn)速度;海南分公司、西南駐油氣田分公司根據(jù)液化氣品質(zhì)和需求分析,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,量效水平不斷提高。

多項措施并舉,千方百計扭虧為盈。認真研究成都公司虧損原因,采取切實可行的措施扭轉(zhuǎn)虧損局面。完善法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)兼任成都公司董事長,充實調(diào)整經(jīng)營班子,對其所屬11個液化氣站逐一梳理,限時整改問題;實施差異化營銷定價,開展點對點競爭;開展零售上量獎勵,擴大終端盈利能力,最高單日零售量達到XXX噸以上;改進零瓶批發(fā)銷售定價,重新制定客戶分類定價政策,零瓶批發(fā)銷售價格環(huán)比上漲XXX元/噸;建立零瓶配套服務(wù),規(guī)范氣瓶充裝管理;加強液化氣安全使用常識宣傳,引導(dǎo)客戶理念,打造品牌形象。5-7月份共減虧XXX萬元,8月份實現(xiàn)扭虧為盈,成都公司正逐步走上良性發(fā)展軌道。

(二)加大市場開發(fā),提高投資回報

完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,明確公司整體發(fā)展目標。修訂完善《“十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、《201*-201*年液化氣專項規(guī)劃》以及《天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》,明確了二級網(wǎng)絡(luò)重點項目,制定了三級網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃;制定了市場開發(fā)新項目計劃,目標明確,措施具體,執(zhí)行有力。

突出重點開發(fā),推進重大項目的硬落地。為“實現(xiàn)自有庫站建設(shè)新突破”,分路加快推進貴陽氣庫項目,已取得項目可研批復(fù),完成項目初設(shè);開展氣庫項目鐵路行政許可辦理,完成“項目運輸通道論證”;各項前期手續(xù)辦理穩(wěn)步推進,為項目年內(nèi)開工奠定了堅實基礎(chǔ)。

突出“兩氣并舉”,著力開拓天然氣市場。為“實現(xiàn)天然氣項目開發(fā)新突破”,加大天然氣項目開發(fā),實現(xiàn)了梧州再生銅過渡氣源項目順利投產(chǎn);開發(fā)了梧州監(jiān)獄小區(qū)天然氣項目,實現(xiàn)天然氣擴銷增量;通過對轄區(qū)內(nèi)新建規(guī)劃區(qū)域、大型能耗企業(yè)進行調(diào)研,確定主攻目標,南寧、桂林、柳州CNG項目及藤縣和橫縣六景工業(yè)園項目開發(fā)相關(guān)資料已上報昆侖燃氣,天然氣市場開發(fā)前景廣闊。

突出投資收益,加大工業(yè)項目開發(fā)力度。為“實現(xiàn)工業(yè)項目開發(fā)新突破”,針對工業(yè)項目用量大、供給平穩(wěn)、經(jīng)濟效益高等特點,通過市場調(diào)研,重點對廣西瑞陽液化氣綜合利用、廣州天恒、四川中騰和南充石達化工液化氣深加工四個工業(yè)項目進行開發(fā),與工業(yè)項目建設(shè)單位建立常態(tài)化聯(lián)系機制,掌握項目工藝、原料需求量等信息,專人跟進項目建設(shè)進度,做好資源協(xié)調(diào),為實現(xiàn)項目落地、獲得投資回報打下良好的基礎(chǔ)。

(三)注重安全環(huán)保,確保平穩(wěn)運行

強化安全環(huán)保責(zé)任,構(gòu)建安全環(huán)保責(zé)任體系。全員逐級簽訂《員工安全生產(chǎn)合同書》、《員工安全承諾書》《安全環(huán)保責(zé)任書》、《駕駛員安全承諾書》634份;定期召開安全工作會議、安委會,及時總結(jié)并安排部署各個時期安全工作;及時調(diào)整安委會成員和領(lǐng)導(dǎo)安全掛點要害部位,明確領(lǐng)導(dǎo)安全承包掛點職責(zé)和義務(wù)。

扎實開展“六化一配套”,提高庫站硬件水平。將“六化一配套”建設(shè)持續(xù)推向深入,針對成都、**、梨樹灣兩庫一站重點開展安全隱患治理,進一步完善應(yīng)急設(shè)施。為保障庫站安全運行,重新修訂了各地區(qū)分公司、控股公司“六化一配套”建設(shè)方案,在徹底整改和消除庫站安全隱患的基礎(chǔ)上,不斷提高硬件水平。

加大安全監(jiān)督檢查力度,及時消除安全隱患。全面實行“四級安全檢查工作機制”,通過公司定期或不定期安全大檢查,庫站月檢查,安全員周檢查,班組日檢查,特別加強節(jié)假日和重大政治活動期間的安全專項檢查,1-7月公司對基層單位進行安全大檢查和不定期抽檢17次,查處各類問題及隱患407個,并限時加以整改。

大力推進HSE體系建設(shè),提升安全綜合水平。將HSE管理貫穿到儲運生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),做到作業(yè)指導(dǎo)書、HSE檢查表科學(xué)、全面、實用、操作性強,實現(xiàn)管理有依據(jù)、檢查有標準、操作有規(guī)程;通過委托專業(yè)咨詢單位配合開展HSE體系內(nèi)審,4月份完成了第一次內(nèi)審工作。

加強車輛交通管理,確保行車安全。嚴格執(zhí)行內(nèi)部準駕證制度,定期舉辦交通安全培訓(xùn);狠抓車輛車況管理,指定專人定期開展例行檢查,杜絕車輛帶病行駛;堅持長途車審批制度和專職司機駕車制度,禁止私自長途行車,保障行車安全。

(四)突出“三基”建設(shè),提升管理水平

平穩(wěn)高效完成昆侖利用重組工作。按照昆侖燃氣對昆侖利用重組整合工作的整體部署,公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組奔赴廣西開展工作,通過對昆侖利用廣西分公司的管理制度、管理現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、人員崗位、薪酬待遇等情況及7個項目的實地摸底、對接和調(diào)研,順利完成了昆侖利用廣西分公司重組工作和37名員工的平穩(wěn)劃轉(zhuǎn),并及時建立文件、通訊等日常管理機制,及時向昆侖燃氣提報了昆侖利用廣西天然氣項目推進情況,提出了清晰明了的項目實施意見,為下一步工作開展提供了保障。

強化財務(wù)管理。加強預(yù)算管理,按照“利潤換費用”的原則,核定各單位月度費用預(yù)算,確保業(yè)績指標的完成;通過嚴格審批環(huán)節(jié),強化四項費用的管控,1-7月發(fā)生四項費用XXX萬元,比預(yù)算進度節(jié)約138.34萬元;組織開展公司內(nèi)控自測和年度財務(wù)大檢查,對查出的問題分析原因并限期整改;加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理,制定考評細則,對基層單位財務(wù)工作每月考評并通報。

加強人事及員工綜合素質(zhì)提升。進一步強化三級培訓(xùn),1-7月共舉辦各級培訓(xùn)61期,培訓(xùn)625人次,其中操作員工218人次;各單位定期開展“小培訓(xùn)”,推行一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽、一年一評的“五個一”崗位練兵活動,建立崗位練兵臺,加強應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí),強化操作標準和規(guī)范;6月份舉辦了公司首屆操作工技術(shù)比武,達到了以賽帶練、以賽促學(xué)、以賽檢驗培訓(xùn)效果的目的;積極開展黨員示范崗、青年文明號責(zé)任區(qū)建設(shè)工作;通過“每周一品”、“書香西南”活動,提升員工文化內(nèi)涵。

完善績效考核體系。制定了管理人員、操作人員的二次業(yè)績考核實施細則,新增機關(guān)各部門、基層各單位的二次分配權(quán),加大了部門負責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接管理權(quán);通過月考核、季度考核與年度考核相結(jié)合的方式,對各業(yè)績考核指標、管理效率評分等嚴格考核,對連續(xù)3個月保持前三名和位于后三名的部門或單位,分別給予適度獎勵和懲罰,有效發(fā)揮了績效考核的激勵作用。

規(guī)范股權(quán)及合同管理。組織召開了所屬六家控股公司年度“三會”,實現(xiàn)了規(guī)范行權(quán);開展了股權(quán)管理系統(tǒng)操作和應(yīng)用培訓(xùn),建立了公司股權(quán)系統(tǒng)維護機制。嚴格執(zhí)行合同系統(tǒng)三項審查制度,規(guī)范合同報送和歸檔管理;堅持“一事一授”原則,規(guī)范了公司授權(quán)管理。

著力開展審計監(jiān)察。實行招投標和物資采購集中統(tǒng)一管理。編制完成了201*年工程建設(shè)項目招標和合同簽約前標底審計、201*年工程建設(shè)項目結(jié)算和竣工決算審計、對公司所屬單位液化氣損耗效能監(jiān)察、財務(wù)管理效能監(jiān)察等實施方案,明確審計監(jiān)察的目的、范圍、審計內(nèi)容及重點;以有效控制成本,降低投資管理風(fēng)險為目的,對工程項目的合同簽定、施工管理、竣工驗收、結(jié)算審查和規(guī)定執(zhí)行進行核查,有效防控投資管理風(fēng)險。

加快信息化建設(shè)進度。成立調(diào)控中心,實行24小時值班制度,實現(xiàn)對各庫站生產(chǎn)運行、危險作業(yè)、維搶修24小時監(jiān)控和應(yīng)急響應(yīng)工作;完成了SCADA生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)、信息安全體系建設(shè),實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控;對公司門戶網(wǎng)站進行改版設(shè)計,增強了網(wǎng)站的導(dǎo)向性、生動性和實用性,及時發(fā)布企業(yè)動態(tài),充分展示員工風(fēng)采。

(五)深化黨建工作,確保和諧穩(wěn)定

完善機制,增強了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持深入基層、深入實際,解決基層和職工群眾的實際問題;嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度,規(guī)范決策程序,防范決策風(fēng)險,嚴格決策執(zhí)行,強化決策監(jiān)督,提高了公司依法、科學(xué)、民主決策能力。

注重實效,加強了基層組織建設(shè)。深入開展“五型”班組建設(shè),建立健全了“五型”班組年度實施方案和考核細則;編制了“五型”班組應(yīng)知應(yīng)會系列叢書,應(yīng)知應(yīng)會100問卡片,員工知識題庫,制作了應(yīng)急處置卡;把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位,把HSE管理體系各項制度要求細化到班組、明確到個人;把生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)能降耗、挖潛增效活動與公司經(jīng)濟效益的增長結(jié)合起來,提高各種資源的利用率,營造班組員工互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍。

齊心協(xié)力,確保了“兩會”圓滿召開。7月份,公司機關(guān)和成都氣庫緊密配合,克服時間緊、任務(wù)重、人員少的困難,在做好氣庫標準化完善的同時,加強企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會等軟實力建設(shè),趙總在報告中提出“集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議期間,廖永遠副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)檢閱了成都氣庫,對公司‘六化一配套’取得的成績給予了充分肯定。”同時,經(jīng)過公司上下精心組織,周密安排,通力協(xié)作,既圓滿完成了昆侖燃氣201*年領(lǐng)導(dǎo)干部會議承辦工作,又充分展示了公司整體形象和員工精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

服務(wù)中心,發(fā)揮了工團組織作用。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾,開展豐富多彩的文體活動;根據(jù)員工不同年齡結(jié)構(gòu)、不同業(yè)余愛好,成立文體興趣活動小組;組織開展了青年志愿者活動、員工健身活動,舉辦了羽毛球比賽等有益員工身心健康的文體活動。

同志們,1-7月我們所取得的成績,是昆侖燃氣正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是上游及兄弟單位關(guān)心支持的結(jié)果,更是全體干部員工齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表公司和公司黨委向全體干部員工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)

今年以來,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢,對公司貫徹落實昆侖燃氣工作會議精神,全面完成今年各項目標任務(wù),提出了新機遇、新挑戰(zhàn),我們必須充分認識,正確把握。

一是國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加嚴峻。世界經(jīng)濟復(fù)蘇進程艱難曲折,國際金融危機深層次影響還在繼續(xù)呈現(xiàn),歐債危機惡化蔓延,大宗商品價格大幅波動,國際油價劇烈震蕩,高位波動后大幅下挫。我國經(jīng)濟下行壓力加大,GDP增速連續(xù)回落,今年上半年為7.8%,三年來首次跌破8%,投資、出口、消費“三駕馬車”齊減速。中央企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻,效益出現(xiàn)明顯下滑,油氣消費市場需求減緩。

二是資源平衡難度大。局部地?zé)捹Y源受原料供應(yīng)量及供應(yīng)價格影響比較大,受盈利因素影響,裝置開停隨意性強,產(chǎn)量不穩(wěn)定,特別是原料氣交由上游單位直供后,供應(yīng)節(jié)奏和供應(yīng)量難以把握。資源的不穩(wěn)定,不利于計劃平衡資源和維護客戶穩(wěn)定。

形勢固然嚴峻,但機遇與挑戰(zhàn)并存,我們必須抓住有利時機,全力以赴大干下半年。

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